본 논문에서는 윤리적 리더십, 상사신뢰, 의무감, 도움행동, 직무성과 간의 관계를 분석하였다. 구체적으로, 본 논문에서는 윤리적 리더십이 도움행동, 직무성과, 그리고 의무감에 미치는 영향을 분석하였다. 또한, 본 논문에서는 의무감이 도움행동과 직무성과에 미치는 영향을 분석하였다. 그리고 본 논문에서는 윤리적 리더십-도움행동 관계와 윤리적 리더십-직무성과 관계에 있어서의 의무감의 ...
본 논문에서는 윤리적 리더십, 상사신뢰, 의무감, 도움행동, 직무성과 간의 관계를 분석하였다. 구체적으로, 본 논문에서는 윤리적 리더십이 도움행동, 직무성과, 그리고 의무감에 미치는 영향을 분석하였다. 또한, 본 논문에서는 의무감이 도움행동과 직무성과에 미치는 영향을 분석하였다. 그리고 본 논문에서는 윤리적 리더십-도움행동 관계와 윤리적 리더십-직무성과 관계에 있어서의 의무감의 매개효과를 분석하고, 윤리적 리더십-의무감 관계에 있어서 상사신뢰의 조절효과를 분석하였다. 본 논문에서는 여덟 가지의 가설을 설정하였다. (1) 가설 1: 윤리적 리더십은 도움행동에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. (2) 가설 2: 윤리적 리더십은 직무성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. (3) 가설 3: 윤리적 리더십은 의무감에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. (4) 가설 4: 의무감은 도움행동에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. (5) 가설 5: 의무감은 직무성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. (6) 가설 6-1: 의무감은 윤리적 리더십과 도움행동 간의 관계를 매개할 것이다. (7) 가설 6-2: 의무감은 윤리적 리더십과 직무성과 간의 관계를 매개할 것이다. (8) 가설 7: 윤리적 리더십과 의무감의 정(+)의 관계는 상사신뢰가 낮을 때 보다 높을 때 강화될 것이다. 연구자료는 서울 및 경기도에 위치한 시중은행들에서 근무하는 259명의 은행 종업원들로부터 수집되었다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 윤리적 리더십은 도움행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 윤리적 리더십은 직무성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 윤리적 리더십은 의무감에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 의무감은 도움행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다섯째, 의무감은 직무성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 여섯째, 의무감은 윤리적 리더십과 도움행동 간의 관계를 부분적으로 매개하였다. 일곱째, 의무감은 윤리적 리더십과 직무성과 간의 관계를 완전히 매개하였다. 여덟째, 상사신뢰는 윤리적 리더십과 의무감의 관계를 조절하지 않았다. 마지막으로, 본 논문의 연구결과에 대한 이론적 및 실무적 시사점이 논의되었다.
본 논문에서는 윤리적 리더십, 상사신뢰, 의무감, 도움행동, 직무성과 간의 관계를 분석하였다. 구체적으로, 본 논문에서는 윤리적 리더십이 도움행동, 직무성과, 그리고 의무감에 미치는 영향을 분석하였다. 또한, 본 논문에서는 의무감이 도움행동과 직무성과에 미치는 영향을 분석하였다. 그리고 본 논문에서는 윤리적 리더십-도움행동 관계와 윤리적 리더십-직무성과 관계에 있어서의 의무감의 매개효과를 분석하고, 윤리적 리더십-의무감 관계에 있어서 상사신뢰의 조절효과를 분석하였다. 본 논문에서는 여덟 가지의 가설을 설정하였다. (1) 가설 1: 윤리적 리더십은 도움행동에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. (2) 가설 2: 윤리적 리더십은 직무성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. (3) 가설 3: 윤리적 리더십은 의무감에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. (4) 가설 4: 의무감은 도움행동에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. (5) 가설 5: 의무감은 직무성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. (6) 가설 6-1: 의무감은 윤리적 리더십과 도움행동 간의 관계를 매개할 것이다. (7) 가설 6-2: 의무감은 윤리적 리더십과 직무성과 간의 관계를 매개할 것이다. (8) 가설 7: 윤리적 리더십과 의무감의 정(+)의 관계는 상사신뢰가 낮을 때 보다 높을 때 강화될 것이다. 연구자료는 서울 및 경기도에 위치한 시중은행들에서 근무하는 259명의 은행 종업원들로부터 수집되었다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 윤리적 리더십은 도움행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 윤리적 리더십은 직무성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 윤리적 리더십은 의무감에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 의무감은 도움행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다섯째, 의무감은 직무성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 여섯째, 의무감은 윤리적 리더십과 도움행동 간의 관계를 부분적으로 매개하였다. 일곱째, 의무감은 윤리적 리더십과 직무성과 간의 관계를 완전히 매개하였다. 여덟째, 상사신뢰는 윤리적 리더십과 의무감의 관계를 조절하지 않았다. 마지막으로, 본 논문의 연구결과에 대한 이론적 및 실무적 시사점이 논의되었다.
This dissertation examined the relationship among ethical leadership, supervisory trust, felt obligation, helping behavior, and job performance. More specifically, this dissertation examined the effects of ethical leadership on helping behavior, job performance, and felt obligation. It also examined...
This dissertation examined the relationship among ethical leadership, supervisory trust, felt obligation, helping behavior, and job performance. More specifically, this dissertation examined the effects of ethical leadership on helping behavior, job performance, and felt obligation. It also examined the mediating effect in the relationship between ethical leadership and helping behavior and job performance. And this dissertation examined the moderating effect of supervisory trust in the relationship between ethical leadership and felt obligation. This study proposed eight hypotheses: (1) Hypothesis 1: Ethical leadership will be positively related to helping behavior; (2) Hypothesis 2: Ethical leadership will be positively related to job performance; (3) Ethical leadership will be positively related to felt obligation; (4) Hypothesis 4: Felt obligation will be positively related to helping behavior; (5) Hypothesis 5: Felt obligation will be positively related to job performance; (6) Hypothesis 6-1: Felt obligation will mediate the relationship between ethical leadership and helping behavior; (7) Hypothesis 6-2: Felt obligation will mediate the relationship between ethical leadership and job performance; and (8) Hypothesis 7: Supervisory trust will moderate the relationship between ethical leadership and felt obligation. Data were collected from 259 employees of the banks in Seoul and Gyeonggi-do. Results of this dissertation are as follows: First, ethical leadership had a positive effect on helping behavior; Second, ethical leadership had a positive effect on job performance; Third, ethical leadership had a positive effect on felt obligation; Fourth, felt obligation had a positive effect on helping behavior; Fifth, felt obligation had a positive effect on job performance; Sixth, felt obligation partially mediated the relationship between ethical leadership and helping behavior; Seventh, felt obligation fully mediated the relationship between ethical leadership and job performance; and Eighth, supervisory trust did not moderate the relationship between ethical leadership and felt obligation. Finally, the theoretical and practical implications for the results of this dissertation were discussed.
This dissertation examined the relationship among ethical leadership, supervisory trust, felt obligation, helping behavior, and job performance. More specifically, this dissertation examined the effects of ethical leadership on helping behavior, job performance, and felt obligation. It also examined the mediating effect in the relationship between ethical leadership and helping behavior and job performance. And this dissertation examined the moderating effect of supervisory trust in the relationship between ethical leadership and felt obligation. This study proposed eight hypotheses: (1) Hypothesis 1: Ethical leadership will be positively related to helping behavior; (2) Hypothesis 2: Ethical leadership will be positively related to job performance; (3) Ethical leadership will be positively related to felt obligation; (4) Hypothesis 4: Felt obligation will be positively related to helping behavior; (5) Hypothesis 5: Felt obligation will be positively related to job performance; (6) Hypothesis 6-1: Felt obligation will mediate the relationship between ethical leadership and helping behavior; (7) Hypothesis 6-2: Felt obligation will mediate the relationship between ethical leadership and job performance; and (8) Hypothesis 7: Supervisory trust will moderate the relationship between ethical leadership and felt obligation. Data were collected from 259 employees of the banks in Seoul and Gyeonggi-do. Results of this dissertation are as follows: First, ethical leadership had a positive effect on helping behavior; Second, ethical leadership had a positive effect on job performance; Third, ethical leadership had a positive effect on felt obligation; Fourth, felt obligation had a positive effect on helping behavior; Fifth, felt obligation had a positive effect on job performance; Sixth, felt obligation partially mediated the relationship between ethical leadership and helping behavior; Seventh, felt obligation fully mediated the relationship between ethical leadership and job performance; and Eighth, supervisory trust did not moderate the relationship between ethical leadership and felt obligation. Finally, the theoretical and practical implications for the results of this dissertation were discussed.
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