해외 플랜트 사업은 시공 중심의 전형적인 건설사업과 달리 설계부터 구매 및 조달, 시공, 시운전 역무를 포함한 일괄턴키 방식으로 추진되어 사업수행 전 단계에 걸쳐 리스크 요인을 파악하고 대응하는 것이 중요하다. 그러나 국내 건설업체들은 저가 수주, 미청구 공사 등으로 인한 수익성 악화 문제를 겪고 있으면서도 수주심의 프로세스 중심으로 리스크 관리체계를 운영하고 있어 수행 단계별로 발생되는 리스크 요인의 중요성 인식이 부족한 실정이다.
본 연구의 목적은 해외 플랜트 사업의 리스크 요인 분석에 대한 선행연구 고찰과 사례 분석을 통해 해외 플랜트 사업의 수행 단계별 리스크 요인을 도출하고, 리스크 관리 측면에서 리스크 요인의 중요도를 제안하고자 하였다.
연구 방법은 해외 건설사업의 리스크 요인에 대한 선행연구 분석과 국내 건설업체의 주요 해외 진출지역 해외 플랜트 사업을 대상으로 리스크 사례 분석을 통해 수행 단계별 리스크 요인을 도출하고, ...
해외 플랜트 사업은 시공 중심의 전형적인 건설사업과 달리 설계부터 구매 및 조달, 시공, 시운전 역무를 포함한 일괄턴키 방식으로 추진되어 사업수행 전 단계에 걸쳐 리스크 요인을 파악하고 대응하는 것이 중요하다. 그러나 국내 건설업체들은 저가 수주, 미청구 공사 등으로 인한 수익성 악화 문제를 겪고 있으면서도 수주심의 프로세스 중심으로 리스크 관리체계를 운영하고 있어 수행 단계별로 발생되는 리스크 요인의 중요성 인식이 부족한 실정이다.
본 연구의 목적은 해외 플랜트 사업의 리스크 요인 분석에 대한 선행연구 고찰과 사례 분석을 통해 해외 플랜트 사업의 수행 단계별 리스크 요인을 도출하고, 리스크 관리 측면에서 리스크 요인의 중요도를 제안하고자 하였다.
연구 방법은 해외 건설사업의 리스크 요인에 대한 선행연구 분석과 국내 건설업체의 주요 해외 진출지역 해외 플랜트 사업을 대상으로 리스크 사례 분석을 통해 수행 단계별 리스크 요인을 도출하고, 분석적 계층화 과정(AHP, Analytic Hierarchy Process)기법을 활용한 전문가 설문조사를 통해 리스크 요인의 중요도 분석을 수행하였다.
분석 결과는 해외 플랜트 사업의 수행 단계 중 ‘입찰 단계’가 가장 중요도가 높게 분석되었다. 또한 수행 단계별 리스크 요인 중 ‘계약’ 관련 항목이 높은 순위로 도출되었다. 이를 통해 해외 플랜트 사업의 성공적 수행을 위해서는 사업 초기 입찰 단계와 계약관련 리스크 관리가 중요하다는 것을 알 수 있었다.
본 연구는 해외 플랜트 사업의 입찰, 설계, 구매 및 조달, 시공, 시운전 및 준공 단계별 리스크 요인과 중요도를 분석하였으므로, 해외 플랜트 사업의 수행 단계별 리스크 관리를 위한 기초자료로 사용할 수 있다. 또한 해외 플랜트 사업의 리스크 요인 점검 및 리스크 관리 방안 수립 시 활용할 수 있는 자료로 유용할 것이다.
해외 플랜트 사업은 시공 중심의 전형적인 건설사업과 달리 설계부터 구매 및 조달, 시공, 시운전 역무를 포함한 일괄턴키 방식으로 추진되어 사업수행 전 단계에 걸쳐 리스크 요인을 파악하고 대응하는 것이 중요하다. 그러나 국내 건설업체들은 저가 수주, 미청구 공사 등으로 인한 수익성 악화 문제를 겪고 있으면서도 수주심의 프로세스 중심으로 리스크 관리체계를 운영하고 있어 수행 단계별로 발생되는 리스크 요인의 중요성 인식이 부족한 실정이다.
본 연구의 목적은 해외 플랜트 사업의 리스크 요인 분석에 대한 선행연구 고찰과 사례 분석을 통해 해외 플랜트 사업의 수행 단계별 리스크 요인을 도출하고, 리스크 관리 측면에서 리스크 요인의 중요도를 제안하고자 하였다.
연구 방법은 해외 건설사업의 리스크 요인에 대한 선행연구 분석과 국내 건설업체의 주요 해외 진출지역 해외 플랜트 사업을 대상으로 리스크 사례 분석을 통해 수행 단계별 리스크 요인을 도출하고, 분석적 계층화 과정(AHP, Analytic Hierarchy Process)기법을 활용한 전문가 설문조사를 통해 리스크 요인의 중요도 분석을 수행하였다.
분석 결과는 해외 플랜트 사업의 수행 단계 중 ‘입찰 단계’가 가장 중요도가 높게 분석되었다. 또한 수행 단계별 리스크 요인 중 ‘계약’ 관련 항목이 높은 순위로 도출되었다. 이를 통해 해외 플랜트 사업의 성공적 수행을 위해서는 사업 초기 입찰 단계와 계약관련 리스크 관리가 중요하다는 것을 알 수 있었다.
본 연구는 해외 플랜트 사업의 입찰, 설계, 구매 및 조달, 시공, 시운전 및 준공 단계별 리스크 요인과 중요도를 분석하였으므로, 해외 플랜트 사업의 수행 단계별 리스크 관리를 위한 기초자료로 사용할 수 있다. 또한 해외 플랜트 사업의 리스크 요인 점검 및 리스크 관리 방안 수립 시 활용할 수 있는 자료로 유용할 것이다.
Most of the overseas plant business is turnkey-based contract and the role and responsibility of the contractor is not confined to construction works. In general, the scope of work includes engineering, procurement, construction, test and commissioning. This adds to the importance of identifying ris...
Most of the overseas plant business is turnkey-based contract and the role and responsibility of the contractor is not confined to construction works. In general, the scope of work includes engineering, procurement, construction, test and commissioning. This adds to the importance of identifying risk factors in all stage of the project to deal with various unexpected risks. However, Korean engineering and construction companies, despite of suffering from worsening profitability due to low-priced bid competition and unclaimed construction, operate their own risk management process to supporting managerial decision to participate an international bid. There is a significant lack of awareness of the importance of risk factors in each stage of project.
The purpose of this study is to identify risk factors in each phase of overseas project through literature reviews and relevant case studies and finally suggest priority of the risk factors in terms of risk management.
The research analyzes existing research on the risk factors in overseas construction project and case studies which was carried out from overseas plant projects in areas where Korean engineering and construction companies are active. Risk factors were identified by this research method and expert survey using Analytic Hierarchy Process(AHP) has been used to assess those risk factors.
The results showed that ‘bidding stage’ has the greatest importance in overseas plant project and risk factors related with ‘contract’in all stages have a high priority. This points to the fact that, risk management in the early stage of bidding and contract-related risks are important for the successful delivery of overseas plant project.
This study, having identified and assessed risk factors in overseas plant project over bidding, engineering, procurement, construction, commissioning and completion stages, could be used as a fundamental research to study risk management in overseas plant project. In addition, the author expects that this research would be helpful to review risk management in overseas plant project and establishing risk management strategy.
Most of the overseas plant business is turnkey-based contract and the role and responsibility of the contractor is not confined to construction works. In general, the scope of work includes engineering, procurement, construction, test and commissioning. This adds to the importance of identifying risk factors in all stage of the project to deal with various unexpected risks. However, Korean engineering and construction companies, despite of suffering from worsening profitability due to low-priced bid competition and unclaimed construction, operate their own risk management process to supporting managerial decision to participate an international bid. There is a significant lack of awareness of the importance of risk factors in each stage of project.
The purpose of this study is to identify risk factors in each phase of overseas project through literature reviews and relevant case studies and finally suggest priority of the risk factors in terms of risk management.
The research analyzes existing research on the risk factors in overseas construction project and case studies which was carried out from overseas plant projects in areas where Korean engineering and construction companies are active. Risk factors were identified by this research method and expert survey using Analytic Hierarchy Process(AHP) has been used to assess those risk factors.
The results showed that ‘bidding stage’ has the greatest importance in overseas plant project and risk factors related with ‘contract’in all stages have a high priority. This points to the fact that, risk management in the early stage of bidding and contract-related risks are important for the successful delivery of overseas plant project.
This study, having identified and assessed risk factors in overseas plant project over bidding, engineering, procurement, construction, commissioning and completion stages, could be used as a fundamental research to study risk management in overseas plant project. In addition, the author expects that this research would be helpful to review risk management in overseas plant project and establishing risk management strategy.
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