본 연구에서는 해외 발전플랜트EPC 사업에서 원가를 절감하고 공기를 단축시키기 위해 공사비 또는 공사기간에 내재되어 있는 리스크를 도출 및 분석하고 이에 대한 관리방안을 제시하였다. 해외 발전플랜트 EPC 사업의 사례분석을 통해 수행단계별 리스크 발생비율을 분석하고, 각 단계별 리스크 발생사례를 소개하였으며, 해외 발전플랜트 EPC 사업 리스크의 관리방안을...
본 연구에서는 해외 발전플랜트EPC 사업에서 원가를 절감하고 공기를 단축시키기 위해 공사비 또는 공사기간에 내재되어 있는 리스크를 도출 및 분석하고 이에 대한 관리방안을 제시하였다. 해외 발전플랜트 EPC 사업의 사례분석을 통해 수행단계별 리스크 발생비율을 분석하고, 각 단계별 리스크 발생사례를 소개하였으며, 해외 발전플랜트 EPC 사업 리스크의 관리방안을 체계적으로 제시하기 위해 사업단계별 리스크 인자를 도출하였다. 그리고 각 리스크 인자가 사업의 주요 목표인 비용, 공기, 수행범위 및 품질 등 4가지 관리항목에 미치는 영향도를 분석하고, 각 리스크 인자에 대한 관리방안을 제시하였다. 동남아 S프로젝트의 경험사례를 분석한 결과 전체 리스크의 79%가 설계단계, 구매조달단계, 시공단계 및 시운전단계 중 설계단계에서 발생된 것으로 나타났다. 리스크가 비용, 공기, 수행범위 및 품질 등 4가지 항목에 미치는 영향도의 최솟값을 1, 최댓값을 5로 나타내어 분석한 결과 비용, 공기, 수행범위 및 품질에 대한 영향도는 각각 3.5, 3.8, 2.7 및 3.7로 나타났다. 따라서 도출된 리스크 인자들은 수행범위를 제외한 비용, 공기 및 품질에 유사한 수준으로 영향을 미치는 것으로 판단되었다. 본 연구에서 제시한 각 항목별 리스크 관리방안은 리스크에 효과적으로 대응할 수 있도록 적기에 적용해야하며, 각 리스크 요인이 감소, 유지 또는 증대되는지를 확인하여 지속적인 사후관리를 하여야 한다.
본 연구에서는 해외 발전플랜트 EPC 사업에서 원가를 절감하고 공기를 단축시키기 위해 공사비 또는 공사기간에 내재되어 있는 리스크를 도출 및 분석하고 이에 대한 관리방안을 제시하였다. 해외 발전플랜트 EPC 사업의 사례분석을 통해 수행단계별 리스크 발생비율을 분석하고, 각 단계별 리스크 발생사례를 소개하였으며, 해외 발전플랜트 EPC 사업 리스크의 관리방안을 체계적으로 제시하기 위해 사업단계별 리스크 인자를 도출하였다. 그리고 각 리스크 인자가 사업의 주요 목표인 비용, 공기, 수행범위 및 품질 등 4가지 관리항목에 미치는 영향도를 분석하고, 각 리스크 인자에 대한 관리방안을 제시하였다. 동남아 S프로젝트의 경험사례를 분석한 결과 전체 리스크의 79%가 설계단계, 구매조달단계, 시공단계 및 시운전단계 중 설계단계에서 발생된 것으로 나타났다. 리스크가 비용, 공기, 수행범위 및 품질 등 4가지 항목에 미치는 영향도의 최솟값을 1, 최댓값을 5로 나타내어 분석한 결과 비용, 공기, 수행범위 및 품질에 대한 영향도는 각각 3.5, 3.8, 2.7 및 3.7로 나타났다. 따라서 도출된 리스크 인자들은 수행범위를 제외한 비용, 공기 및 품질에 유사한 수준으로 영향을 미치는 것으로 판단되었다. 본 연구에서 제시한 각 항목별 리스크 관리방안은 리스크에 효과적으로 대응할 수 있도록 적기에 적용해야하며, 각 리스크 요인이 감소, 유지 또는 증대되는지를 확인하여 지속적인 사후관리를 하여야 한다.
In this thesis, risks in EPC project for overseas power plant projects are analyzed and risk management methods are suggested to reduce cost and shorten time. 79% of Risks occurred in the engineering phase for S project located in South-East Asia. The impact scales of risks on major project objectiv...
In this thesis, risks in EPC project for overseas power plant projects are analyzed and risk management methods are suggested to reduce cost and shorten time. 79% of Risks occurred in the engineering phase for S project located in South-East Asia. The impact scales of risks on major project objectives which are cost, time, scope, and quality are analyzed as 3.5, 3.8, 2.7, and 3.7, respectively. The level of impact scales is very similar to each other except the impact scale of scope. The risk management methods suggested in this study have to be applied at the appropriate time to manage risks effectively. After that, risks are managed continuously by monitoring.
In this thesis, risks in EPC project for overseas power plant projects are analyzed and risk management methods are suggested to reduce cost and shorten time. 79% of Risks occurred in the engineering phase for S project located in South-East Asia. The impact scales of risks on major project objectives which are cost, time, scope, and quality are analyzed as 3.5, 3.8, 2.7, and 3.7, respectively. The level of impact scales is very similar to each other except the impact scale of scope. The risk management methods suggested in this study have to be applied at the appropriate time to manage risks effectively. After that, risks are managed continuously by monitoring.
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