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건설 프로젝트에서 리더의 역할의 중요성에 대해서는 많은 연구에서 논의되어 왔으며 그 사실의 입증이 다양한 이론과 방법론을 통해 시도되어왔다. 국내 건설산업에서 가장 중추적인 리더의 역할을 수행하는 직책은 건설현장 주도급사의 현장소장이라 할 수 있다. 본 연구는 최근 BIM(Building Information Modeling)이 적용되는 건설 프로젝트의 증가에 따라 성공적인 BIM 프로젝트 수행에 현장소장의 리더십이 어떠한 영향을 미치는지에 대한 연구를 진행한 본 연구는 프로젝트단위에서 회사간 차이나 건물유형의 차이에서 오는 다양한 영향요인을 최소화 하기 위해 동일 회사에서 현재 진행되고 있는 아파트 또는 공동주택 건설 프로젝트의 현장 소장의 리더십과 해당 프로젝트의 BIM성숙도를 정량화하여 상관관계를 분석하고 해당 결과의 구체적 분석을 위하여 ...

건설 프로젝트에서 리더의 역할의 중요성에 대해서는 많은 연구에서 논의되어 왔으며 그 사실의 입증이 다양한 이론과 방법론을 통해 시도되어왔다. 국내 건설산업에서 가장 중추적인 리더의 역할을 수행하는 직책은 건설현장 주도급사의 현장소장이라 할 수 있다. 본 연구는 최근 BIM(Building Information Modeling)이 적용되는 건설 프로젝트의 증가에 따라 성공적인 BIM 프로젝트 수행에 현장소장의 리더십이 어떠한 영향을 미치는지에 대한 연구를 진행한 본 연구는 프로젝트단위에서 회사간 차이나 건물유형의 차이에서 오는 다양한 영향요인을 최소화 하기 위해 동일 회사에서 현재 진행되고 있는 아파트 또는 공동주택 건설 프로젝트의 현장 소장의 리더십과 해당 프로젝트의 BIM성숙도를 정량화하여 상관관계를 분석하고 해당 결과의 구체적 분석을 위하여 사례 연구를 병행하였다. 우선 현장 소장의 리더십 평가를 위하여 행동학적 리더십 이론 연구 중 이론 배경 및 신뢰도가 높아 현재까지도 널리 사용되고 있는 ‘리더행동기술설문지 (Leader Behavior Description Questionnaire)’ 기법을 적용하였다. 다음으로 연구 목적에 부합하는 3가지 가설을 일차적으로 수립한 후 현장소장의 리더십과 지식수준, 프로젝트 별 BIM 성숙도가 측정되었다. 리더십은 배려중심과 과업중심 두 가지 성향으로 나뉘어 평가되었으며 후에 합산 점수의 상관관계 분석과 더불어 별도의 t-검정을 통하여 BIM 성숙도와의 관계 분석에 활용되었다. 대상 현장의 BIM 성숙도는 대표적인 BIM 성숙도 측정 도구 중 하나인 BIM Proficiency Matrix (BPM)를 기본으로 하여 평가 대상의 특성을 고려한 성숙도 측정 항목 내용을 설정하였다. 리더십, 사전 지식 그리고 BIM 수행 성숙도의 관계를 정의한 세 가지 연구가설은 정량화된 변수들의 상관관계 분석 및 독립변수t-검정을 통해 일차적 검증으로 채택 또는 기각되어 대립가설이 선택되고 하나의 파생 가설을 추가하였다. BIM 성숙도 상위2개, 하위2개 현장을 대상으로 한 성공실패 사례연구를 실시하여 가설과 사례의 패턴 일치 분석을 통한 가설의 확인을 진행하였다. 그 결과 현장소장의 리더십과 BIM 수행 성숙도는 유의미한 양의 상관관계를 가지고 있음이 파악되었으며 반대로 사전지식과 BIM 수행 성숙도는 통계적으로 유의미한 관계가 없음을 알 수 있었다. 또한 배려성향과 과업성향에 따른 리더십 유형의 차이가 BIM 수행 결과 미치는 영향에 대해 확인하였으며, 리더십 외 주요 영향 요인으로 조직구조 및 공사 난이도에 대한 중요도 논의도 이루어졌다. 본 연구는 BIM 적용 건설프로젝트에서 현장소장의 리더십과 지식수준을 중심 요인으로 설정하여 그 중 리더십이 BIM 수행 성숙도에 상당부분 영향을 미치고 있음을 구체적으로 확인하였으며 이러한 결과는 향후 BIM 프로젝트를 수행함에 있어 현장소장의 리더십을 성공 요소의 하나로 중요하게 고려해야 함을 확인하였다는 점에서 의의를 찾을 수 있다.

Abstract ▼ AI-Helper

Many researchers have discussed the leader’s role and its importance in construction projects, drawing on various theories and methods, and shown that the project manager (PM) is the most important player in a domestic construction project. The aim of the present study was to examine how PM leadersh...

Many researchers have discussed the leader’s role and its importance in construction projects, drawing on various theories and methods, and shown that the project manager (PM) is the most important player in a domestic construction project. The aim of the present study was to examine how PM leadership affected the execution of a successful Building Information Modeling(BIM) project using a correlation analysis of quantified PM’s leadership and BIM maturity level and by the success-failure case study of recent ongoing apartment projects in a specific construction company to minimize other factors, such as organization matter or type of construction that could affect over the maturity level of the BIM. First, we deployed the “Leader Behaviour Description Questionnaire (LBDQ),” which has been widely applied in leadership assessments of PMs due to its background and trustworthiness. Next, we developed three hypotheses in accordance with the purpose of the study and then evaluated the PM’s leadership, prior knowledge of BIM, and BIM maturity levels of each project. The PM’s leadership was divided into two characteristics (consideration and initiating) before the assessment, and the results were then used for the correlation analysis and t-test with BIM maturity level. The BIM maturity level of the target projects was evaluated using a method called the BIM Proficiency Matrix (BPM), which can be used to select the specific content to be included in an assessment lists fit for projects. The null hypotheses of the relations between leadership, prior knowledge, and BIM maturity were accepted or rejected based on the results of the correlation analysis and t-test of the quantified variables. “Patten matching” analysis of the success or failure of the projects (two high-scoring projects and two low-scoring projects) was then performed to check and confirm the hypotheses. The results revealed a meaningful correlation between the PM’s leadership and BIM maturity level but no meaningful correlation between prior knowledge and BIM maturity. They also suggested that there was little difference between the two characteristics of leadership. We discuss other major factors, such as the organizational structure and construction difficulties, that may affect the execution of BIM. This study highlights the importance of the PM’s leadership and prior knowledge level, in addition to the BIM maturity level, in the execution of BIM projects.

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