본 연구는 진성 리더십이 조직 구성원들의 변화지향행동에 미치는 영향을 파악하고 이 관계에서 정서적 조직변화몰입과 직무몰입의 매개 역할에 대해 초점을 둔 실증적 연구이다. 특히 변화지향행동을 이끄는 진성 리더십의 효과성 검증과, 정서적 조직변화몰입과 직무몰입의 관계에 따른 매개 역할 검증을 통해 조직 구성원들의 변화지향행동 향상을 위한 심리적 메커니즘에 주목하였다. 이와 같은 연구목적에 따라 수립한 연구문제는 다음과 같다. 첫째, 진성 리더십은 변화지향행동에 유의미한 영향을 미치는가? 둘째, 정서적 조직변화몰입은 진성 리더십과 변화지향행동 사이에서 ...
본 연구는 진성 리더십이 조직 구성원들의 변화지향행동에 미치는 영향을 파악하고 이 관계에서 정서적 조직변화몰입과 직무몰입의 매개 역할에 대해 초점을 둔 실증적 연구이다. 특히 변화지향행동을 이끄는 진성 리더십의 효과성 검증과, 정서적 조직변화몰입과 직무몰입의 관계에 따른 매개 역할 검증을 통해 조직 구성원들의 변화지향행동 향상을 위한 심리적 메커니즘에 주목하였다. 이와 같은 연구목적에 따라 수립한 연구문제는 다음과 같다. 첫째, 진성 리더십은 변화지향행동에 유의미한 영향을 미치는가? 둘째, 정서적 조직변화몰입은 진성 리더십과 변화지향행동 사이에서 매개효과를 가지는가? 셋째, 직무몰입은 진성 리더십과 변화지향행동 사이에서 매개효과를 가지는가? 넷째, 정서적 조직변화몰입은 직무몰입에 유의미한 영향을 미치는가? 이러한 연구문제 검증을 위해 국내 중소벤처기업에 근무하는 구성원들을 대상으로 설문을 수집하였으며, 최종 국내 중소벤처기업 47개 그룹에서 352개의 표본을 분석에 사용하였다. 자료 분석은 진성 리더십이 정서적 조직변화몰입과 직무몰입을 매개로 변화지향행동에 영향을 미치는 구조적 관계를 파악하고자 SPSS 23.0과 AMOS 21.0을 활용하여 구조방정식모형 분석을 통해 연구결과를 도출하였다. 본 연구의 결과는 첫째, 진성 리더십은 변화지향행동에 긍정적인 영향을 미친다는 결과가 나타났다. 둘째, 진성 리더십이 변화지향행동에 영향을 미치는 관계에서 정서적 조직변화몰입이 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 셋째, 진성 리더십이 변화지향행동에 영향을 미치는 관계에서 직무몰입이 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 넷째, 진성 리더십과 변화지향행동 사이에서 각각 독립적인 매개 역할인 정서적 조직변화몰입과 직무몰입의 관계에서는 정서적 조직변화몰입이 직무몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 이상의 연구결과를 통해 다음과 같은 시사점을 제공할 수 있다. 첫째, 불확실한 경영환경에 따른 조직변화의 상황에서 진성 리더십이 조직 성과측면의 구성원들의 실질적인 변화지향행동에 미치는 영향력을 확인하였다. 이는 리더십이 의존성이 높은 중소벤처기업의 경우 진성리더의 육성과 진성 리더십을 실제 조직변화의 상황에서 어떻게 이끌어 내야할지에 대한 고려가 필요함을 의미한다. 둘째, 리더십의 관여가 있을 때, 정서적 조직변화몰입은 직무몰입에 미치는 영향력을 촉진하고 그 결과로 조직 구성원들의 변화지향행동을 향상시킴을 확인하였다. 이는 진성 리더십이 변화지향행동으로 이어지게 하는 심리적 메커니즘을 설명하는 것으로 구성원들의 변화에 대한 정서적 몰입은 일에 대한 몰입 전에 이루어진다는 것을 의미한다. 또한 조직의 변화추진 과정에서 조직 구성원들의 변화에 대한 인식, 정서, 심리적 상태의 지속적인 관리의 중요성을 강조한다. 셋째, 변화지향행동의 향상은 진성 리더십의 발휘와 동시에 조직 구성원들의 정서적 조직변화몰입, 직무몰입이 함께 유지되었을 때 그 효과가 증가된다는 것을 확인하였다. 따라서 성공적인 조직변화를 위한 역동적인 조직이 되기 위해서는 리더십, 구성원의 심리적 반응 측면에서 변화관리, 조직개발 차원의 추가적인 전략이 요구된다.
주요어 : 진성 리더십, 변화지향행동, 정서적 조직변화몰입, 직무몰입
본 연구는 진성 리더십이 조직 구성원들의 변화지향행동에 미치는 영향을 파악하고 이 관계에서 정서적 조직변화몰입과 직무몰입의 매개 역할에 대해 초점을 둔 실증적 연구이다. 특히 변화지향행동을 이끄는 진성 리더십의 효과성 검증과, 정서적 조직변화몰입과 직무몰입의 관계에 따른 매개 역할 검증을 통해 조직 구성원들의 변화지향행동 향상을 위한 심리적 메커니즘에 주목하였다. 이와 같은 연구목적에 따라 수립한 연구문제는 다음과 같다. 첫째, 진성 리더십은 변화지향행동에 유의미한 영향을 미치는가? 둘째, 정서적 조직변화몰입은 진성 리더십과 변화지향행동 사이에서 매개효과를 가지는가? 셋째, 직무몰입은 진성 리더십과 변화지향행동 사이에서 매개효과를 가지는가? 넷째, 정서적 조직변화몰입은 직무몰입에 유의미한 영향을 미치는가? 이러한 연구문제 검증을 위해 국내 중소벤처기업에 근무하는 구성원들을 대상으로 설문을 수집하였으며, 최종 국내 중소벤처기업 47개 그룹에서 352개의 표본을 분석에 사용하였다. 자료 분석은 진성 리더십이 정서적 조직변화몰입과 직무몰입을 매개로 변화지향행동에 영향을 미치는 구조적 관계를 파악하고자 SPSS 23.0과 AMOS 21.0을 활용하여 구조방정식모형 분석을 통해 연구결과를 도출하였다. 본 연구의 결과는 첫째, 진성 리더십은 변화지향행동에 긍정적인 영향을 미친다는 결과가 나타났다. 둘째, 진성 리더십이 변화지향행동에 영향을 미치는 관계에서 정서적 조직변화몰입이 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 셋째, 진성 리더십이 변화지향행동에 영향을 미치는 관계에서 직무몰입이 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 넷째, 진성 리더십과 변화지향행동 사이에서 각각 독립적인 매개 역할인 정서적 조직변화몰입과 직무몰입의 관계에서는 정서적 조직변화몰입이 직무몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 이상의 연구결과를 통해 다음과 같은 시사점을 제공할 수 있다. 첫째, 불확실한 경영환경에 따른 조직변화의 상황에서 진성 리더십이 조직 성과측면의 구성원들의 실질적인 변화지향행동에 미치는 영향력을 확인하였다. 이는 리더십이 의존성이 높은 중소벤처기업의 경우 진성리더의 육성과 진성 리더십을 실제 조직변화의 상황에서 어떻게 이끌어 내야할지에 대한 고려가 필요함을 의미한다. 둘째, 리더십의 관여가 있을 때, 정서적 조직변화몰입은 직무몰입에 미치는 영향력을 촉진하고 그 결과로 조직 구성원들의 변화지향행동을 향상시킴을 확인하였다. 이는 진성 리더십이 변화지향행동으로 이어지게 하는 심리적 메커니즘을 설명하는 것으로 구성원들의 변화에 대한 정서적 몰입은 일에 대한 몰입 전에 이루어진다는 것을 의미한다. 또한 조직의 변화추진 과정에서 조직 구성원들의 변화에 대한 인식, 정서, 심리적 상태의 지속적인 관리의 중요성을 강조한다. 셋째, 변화지향행동의 향상은 진성 리더십의 발휘와 동시에 조직 구성원들의 정서적 조직변화몰입, 직무몰입이 함께 유지되었을 때 그 효과가 증가된다는 것을 확인하였다. 따라서 성공적인 조직변화를 위한 역동적인 조직이 되기 위해서는 리더십, 구성원의 심리적 반응 측면에서 변화관리, 조직개발 차원의 추가적인 전략이 요구된다.
The purpose of this study is to identify the influence of the worker’s authentic leadership on change-oriented behavior and to verify the mediating effect of affective commitment to organizational change and work engagement. Especially, this study focuses on psychological mechanism for improving of ...
The purpose of this study is to identify the influence of the worker’s authentic leadership on change-oriented behavior and to verify the mediating effect of affective commitment to organizational change and work engagement. Especially, this study focuses on psychological mechanism for improving of change-oriented behavior through verifying effect of authentic leadership and verifying the mediating effect of affective commitment to organizational change and work engagement. For this purpose, the following research questions were established. First, 'Is there any significant influence of authentic leadership on change-oriented behavior?' Second, ‘Is there any mediating effect of affective commitment to organizational change between authentic leadership and change-oriented behavior?’ Third, 'Is there any mediating effect of work engagement between authentic leadership and change-oriented behavior?’ Forth, 'Is there any significant influence of affective commitment to organizational change on work engagement?' For this study, the self-reporting survey was conducted 47 small and venture business companies targeting members of 352. Data analysis was used to know authentic leadership can have influence on change-oriented behavior and to verify the mediating effect of affective commitment to organizational change and work engagement. The result was deducted by Structural Equation Model(SME) using SPSS 23.0 and AMOS 21.0 This is The results of this study are as follows. First, authentic leadership showed a positive effect on change-oriented behavior. Second, as for the mediate effect of affective commitment to organizational change between authentic leadership and change-oriented behavior was positively valid. Third, as for the mediate effect of work engagement between authentic leadership and change-oriented behavior was positively valid. Forth, affective commitment to organizational change showed a positive effect on work engagement between authentic leadership and change-oriented behavior. This study showed authentic leadership in uncertain business environment have a positive influence on substantive change-oriented behavior. This means small and venture business companies which depends on leadership more should consider bringing up authentic leader and inducing authentic leadership in the status of real environmental change. Second, this study showed affective commitment to organizational change have a positive influence on work engagement, so this can improve change-oriented behavior. This means authentic leadership can explain psychological mechanism motivating change-oriented behavior and affective commitment to organizational change of members become effective before work engagement. Also organizational member’s awareness, emotion and psychological status is very important to change environment. Third, balancing authentic leadership, affective commitment to organizational change and work engagement can improve change-oriented behavior. Therefore, it is crucial to have leadership, change management and strategic organizational development to make dynamic organization.
Key Words: Authentic Leadership, Change-oriented Behavior, Affective Commitment to Organizational Change, Work Engagement
The purpose of this study is to identify the influence of the worker’s authentic leadership on change-oriented behavior and to verify the mediating effect of affective commitment to organizational change and work engagement. Especially, this study focuses on psychological mechanism for improving of change-oriented behavior through verifying effect of authentic leadership and verifying the mediating effect of affective commitment to organizational change and work engagement. For this purpose, the following research questions were established. First, 'Is there any significant influence of authentic leadership on change-oriented behavior?' Second, ‘Is there any mediating effect of affective commitment to organizational change between authentic leadership and change-oriented behavior?’ Third, 'Is there any mediating effect of work engagement between authentic leadership and change-oriented behavior?’ Forth, 'Is there any significant influence of affective commitment to organizational change on work engagement?' For this study, the self-reporting survey was conducted 47 small and venture business companies targeting members of 352. Data analysis was used to know authentic leadership can have influence on change-oriented behavior and to verify the mediating effect of affective commitment to organizational change and work engagement. The result was deducted by Structural Equation Model(SME) using SPSS 23.0 and AMOS 21.0 This is The results of this study are as follows. First, authentic leadership showed a positive effect on change-oriented behavior. Second, as for the mediate effect of affective commitment to organizational change between authentic leadership and change-oriented behavior was positively valid. Third, as for the mediate effect of work engagement between authentic leadership and change-oriented behavior was positively valid. Forth, affective commitment to organizational change showed a positive effect on work engagement between authentic leadership and change-oriented behavior. This study showed authentic leadership in uncertain business environment have a positive influence on substantive change-oriented behavior. This means small and venture business companies which depends on leadership more should consider bringing up authentic leader and inducing authentic leadership in the status of real environmental change. Second, this study showed affective commitment to organizational change have a positive influence on work engagement, so this can improve change-oriented behavior. This means authentic leadership can explain psychological mechanism motivating change-oriented behavior and affective commitment to organizational change of members become effective before work engagement. Also organizational member’s awareness, emotion and psychological status is very important to change environment. Third, balancing authentic leadership, affective commitment to organizational change and work engagement can improve change-oriented behavior. Therefore, it is crucial to have leadership, change management and strategic organizational development to make dynamic organization.
Key Words: Authentic Leadership, Change-oriented Behavior, Affective Commitment to Organizational Change, Work Engagement
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