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진성리더십의 효과성 분석: 공공조직과 사조직에 미치는 영향을 중심으로
The Effectiveness of Authentic Leadership on Public and Private Organizations 원문보기

디지털융복합연구 = Journal of digital convergence, v.15 no.10, 2017년, pp.161 - 171  

탁진규 (서울과학종합대학원 경영학과) ,  노태우 (순천향대학교 국제통상학과)

초록
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최근 리더십 연구에서 리더의 진정성이 중요한 이슈로 부각되고 있다. 리더십 발휘에 있어서 리더의 진정성 여부는 조직구성원들의 행동, 태도 및 성과에 큰 영향을 미치기 때문이다. 이에 본 연구는 진성리더십조직몰입, 조직시민행동 및 직무성과에 어떠한 효과가 있는지 살펴보고, 진성리더십의 효과성은 공공조직과 사조직에 모두 유효한지를 실증적으로 분석해 보고자 한다. 국내 다양한 조직에 종사하는 조직구성원들을 대상으로 설문을 실시하였으며, 회수된 설문지 444부(공공기업 243부, 민간기업 201부)가 분석에 사용되었고, 통계분석은 SPSS/WIN 23.0과 STATA 14.0 통계패키지를 사용하여 요인분석회귀분석으로 검증하였다. 연구 결과를 요약하면, 진성리더십은 공공조직과 사조직에 대해 조직몰입, 조직시민행동, 직무성과 모두에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 요컨대, 진성리더십은 리더가 조직을 보다 효과적으로 이끌어 가는데 긍정적인 도움을 줄 수 있을 것으로 기대되고 이러한 관계는 공공조직이나 사조직에 모두 유의미한 효과를 가지는 것으로 보인다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

In recent years, the authenticity of leaders has become an important issue in leadership research. It is because the sincerity of the leader exerts a great influence on the behavior, attitude and performance of members of the organization. This study examines the effect of authentic leadership on or...

주제어

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문제 정의

  • 기존의 진성리더십 연구가 주로 사조직을 중심으로 효과성을 살폈으나, 본 연구에서는 공공조직과 사조직을 비교하여 진성리더십의 효과성을 살펴보았다. 즉, 진성리더십의 효과는 공·사조직에 관계없이 모두 조직구성원들에게 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
  • 본 연구는 공공조직과 사조직 간의 진성리더십이 구성원의 조직몰입, 조직시민행동 그리고 직무성과에 미치는 영향을 비교해보는 것을 목표로 하였다. 연구결과를 간단히 요약하면 다음과 같다.
  • 본 연구는 공공조직과 사조직 모두에서 진성리더십의 효과성이 나타나는지를 밝혀보고자 한다. 이러한 연구목적을 달성하기 위해 조직효과성의 하위변수로 선행연구들에서 일반적으로 검증되어온 조직몰입과 조직시민행동 그리고 사회적, 심리적 지표로서의 직무성과를 살펴보고자 한다.
  • 본 연구는 진성리더십이 조직몰입, 조직시민행동 및 직무성과에 어떠한 효과가 있는지 살펴보고, 진성리더십의 효과성이 공공조직과 사조직에 따라 차이가 있는지를 실증적으로 분석해 보고자 Hair, et al. [30]가 제안한 Likert 5점 척도로 해당 문항들을 구성하였다.
  • 위의 회귀분석에 더해 본 연구에서는 추가적으로 구조방정식(SEM, structural equation modelling)을 통해 가설을 다시 한 번 확인하고자 하였다. 평균중심법에 의한 결과값은 OLS에 근거한 오류가 있을 수 있다는 여러 연구가 존재하므로 이를 보완하는 차원에서 재분석하였다.
  • 본 연구는 공공조직과 사조직 모두에서 진성리더십의 효과성이 나타나는지를 밝혀보고자 한다. 이러한 연구목적을 달성하기 위해 조직효과성의 하위변수로 선행연구들에서 일반적으로 검증되어온 조직몰입과 조직시민행동 그리고 사회적, 심리적 지표로서의 직무성과를 살펴보고자 한다. 본 연구에서는 다음과 같은 연구주제를 설정하였다.

가설 설정

  • H1: 공공조직과 사조직 모두에서 진성리더십은 조직몰입에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
  • H2: 공공조직과 사조직 모두에서 진성리더십은 조직 시민행동에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
  • H3: 공공조직과 사조직 모두에서 진성리더십은 직무성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
진성리더십이란 무엇인가? 진성리더십(authentic leadership)은 리더가 자신을 잘 이해하고 항상 주변 상황을 살피며 구성원들과 열린 의사소통을 하면서 자신의 가치와 신념에 따라 일관되게 말하고 행동하는 리더십이다[7]. 즉, 자신과 세상에 진실하고 올바른 상황판단에 기초해서 행동하는 것이다.
최근 리더십 연구에서 리더의 진정성이 중요한 이슈로 부각되는 이유는 무엇인가? 최근 리더십 연구에서 리더의 진정성(Authenticity)이중요한 이슈로 부각되고 있다. 리더십 발휘에 있어서 진성성 여부가 조직구성원들의 행동, 태도 및 성과에 큰 영향을 미치기 때문이다. 진정성은 구성원들에게 긍정적인 역할 모델 및 조직 전체로 확산되는 과정을 통하여 긍정적인 조직분위기를 형성하고, 진성리더십의 이론적 기초로서 긍정심리학을 기반으로 발전해가고 있다[1].
진성리더십으로 조직구성원들이 얻는 효과는 무엇인가? 진성리더십과 조직몰입과의 관계에 있어서 조직몰입(organizational commitment)은 특정 조직의 구성원들이 소속된 조직과 자신을 동일시하고 그 조직의 구성원으로 계속 남아있고자 하며 조직의 가치와 목표에 대한 높은 수준의 신념과 수용을 의미한다[11]. 진성리더십은 조직구성원들의 자기효능감, 낙관주의, 희망과 같은 긍정적 심리상태와 행동을 이끌어내어 조직효과성을 향상 시키며[9] 나아가 구성원들의 조직몰입을 증대시키는 것으로 나타났다[12]. Allen and Meyer [13]는 조직몰입의 하위개념으로 정서적 몰입(affective commitment), 지속적 몰입(continuance commitment), 규범적 몰입(normative commitment)이 있다고 밝혔다.
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참고문헌 (39)

  1. J.-G. Tak and T.-W. Roh, "Effects of Supervisor's Authentic Leadership on Ocb and Job Performance for Employees," Journal of Digital Convergence, Vol. 15, No. 1, pp.171-179, 2017. 

  2. F. O. Walumbwa, B. J. Avolio, W. L. Gardner, T. S. Wernsing, and S. J. Peterson, "Authentic Leadership: Development and Validation of a Theory-Based Measure," Journal of Management, Vol. 34, No. 1, pp.89-126, 2008. 

  3. F. O. Walumbwa, P. Wang, H. Wang, J. Schaubroeck, and B. J. Avolio, "Psychological Processes Linking Authentic Leadership to Follower Behaviors," Leadership Quarterly, Vol. 21, No. 5, pp.901-914, 2010. 

  4. N.-B. Choi and D.-S. Jun, "Police Officer's Public Service Motivation and Job Satisfaction: Focusing on the Moderating Effect of Job Characteristics," The Korea Association for Policy Studies, Vol. 25, No. 1, pp.129-158, 2016. 

  5. B. J. Avolio, W. L. Gardner, F. O. Walumbwa, F. Luthans, and D. R. May, "Unlocking the Mask: A Look at the Process by Which Authentic Leaders Impact Follower Attitudes and Behaviors," Leadership Quarterly, Vol. 15, No. 6, pp.801-823, 2004. 

  6. D. W. Organ, "Organizational Citizenship Behavior: The Good Soldier Syndrome". Lexington, MA: Lexington Books, 1988. 

  7. B. J. Avolio and W. L. Gardner, "Authentic Leadership Development: Getting to the Root of Positive Forms of Leadership," Leadership Quarterly, Vol. 16, No. 3, pp.315-338, 2005. 

  8. J.-G. Tak and T.-W. Roh, "Effects of Supervisor's Authentic Leadership on Job Performance for Employees : Focused on the Mediating Effect of Organizational Commitment and Organizational Citizenship Behavior," Journal of The Korea Contents Association, Vol. 16, No. 7, pp.319-336, 7 2016. 

  9. W. L. Gardner, B. J. Avolio, F. Luthans, D. R. May, and F. Walumbwa, ""Can You See the Real Me?" A Self-Based Model of Authentic Leader and Follower Development," Leadership Quarterly, Vol. 16, No. 3, pp.343-372, 2005. 

  10. P. M. Podsakoff, S. B. Mackenzie, J. B. Paine, and D. G. Bachrach, "Organizational Citizenship Behaviors: A Critical Review of the Theoretical and Future Research," Journal of Management, Vol. 26, No. 3, pp.513-563, 2000. 

  11. L. J. Williams and S. E. Anderson, "Job Satisfaction and Organizational Commitment as Predictors of Organizational Citizenship and in-Role Behavior," Journal of Management, Vol. 17, No. 3, pp.601-617, 1991. 

  12. F. Luthans and B. J. Avolio, "Authentic Leadership: A Positive Developmental Approach," in Positive Organizational Scholarship, K. S. Cameron, J. E. Dutton, and R. E. Quinn, Eds. CA: Barrett-Koehler, pp. 241-261, 2003. 

  13. N. J. Allen and J. P. Meyer, "The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization," Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol. 63, No. 1, pp.1-18, 1990. 

  14. R. Ilies, F. P. Morgeson, and J. D. Nahrgang, "Authentic Leadership and Eudaemonic Well-Being: Understanding Leader-Follower Outcomes," Leadership Quarterly, Vol. 16, No. 3, pp.373-394, 2005. 

  15. P. Kanawattanachai and Y. Yoo, "Dynamic Nature of Trust in Virtual Teams," Journal of Strategic Information Systems, Vol. 11, No. 3-4, pp.187-213, 2002. 

  16. J. Yang, K. W. Mossholder, and T. K. Peng, "Supervisory Procedural Justice Effects: The Mediating Roles of Cognitive and Affective Trust," Leadership Quarterly, Vol. 20, No. 2, pp.143-154, 2009. 

  17. M. G. Thompson, "The Way of Authenticity and the Quest of Personal Integrity," European Journal of Psychology: Counselling and Health, Vol. 7, No. 3, pp.143-157, 2005. 

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  19. R. P. Tett and J. P. Meyer, "Job Satisfaction, Organizational Commitment, Turnover Intention, and Turnover: Path Analyses Based on Meta- Analytic Findings," Personnel Psychology, Vol. 46, No. 2, pp.259-293, 1993. 

  20. R. D. Pritchard and B. W. Karasick, "The Effects of Organizational Climate on Managerial Job Performance and Job Satisfaction," Organizational Behavior and Human Performance, Vol. 9, No. 1, pp.126-146, 1973. 

  21. M. R. Barrick and M. K. Mount, "The Big Five Personality Dimensions and Job Performance: A Meta-Analysis," Personnel Psychology, Vol. 44, No. 1, pp.1-26, 1991. 

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  35. J.-H. Ha and J.-M. Lee, "The Mediating Effects of Self-Esteem on the Relationship between Economic Level and Teaching Efficacy : Focused on Early Childhood Preservice Teacher," Journal of Digital Convergence, Vol. 15, No. 2, pp.393-403, 2017. 

  36. J.-R. Han and J.-M. Kim, "The Mediating Effects of Self-Efficacy between Metacognition and Learning Flow in College Students in Healthcare Field," Journal of Digital Convergence, Vol. 15, No. 6, pp.273-282, 2017. 

  37. Y.-G. Jeon, "The Mediating Effect of Job Satisfaction between Organizational Members' Turnover Intention and the Leadership Type of Middle Managers in Agricultural Cooperatives," Journal of Digital Convergence, Vol. 13, No. 3, pp.85-93, 2015. 

  38. Y.-M. Jung, "The Effect of the Concentration of Hotel Employees on Job Performance Mediating Effect of Self-Efficacy," Journal of Digital Convergence, Vol. 15, No. 3, pp.147-155, 2017. 

  39. H.-H. Wang and J.-K. Kimg, "A Study on the Influence of Paternalistic Leadership on Organizational Commitment - the Mediating Effect of Organizational Identification," Journal of Digital Convergence, Vol. 15, No. 2, pp.145-154, 2017. 

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