본 연구의 목적은 직무만족에 영향을 미치는 요인을 분석하여 개선방안을 제시하는 데 있다. 이러한 목적을 위해 농촌진흥청 공무원 1,293명을 대상으로 설문조사가 행해졌다.
분석결과에 의하면, 직무만족도의 평균 점수는 3.34점으로 보통 이상이었다. 인구통계학적 특성(성별, 결혼유무, 연령, 학력, 직렬, 직급, 담당보직, 근무년수), 직무관련 특성(업무에 대한 자부심, 업무의 전문성, 보수, 상사관계, 동료관계, 부서간 협조)에 따라 통계적으로 직무만족도에 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 한편, 근무기관, 업무량, ...
본 연구의 목적은 직무만족에 영향을 미치는 요인을 분석하여 개선방안을 제시하는 데 있다. 이러한 목적을 위해 농촌진흥청 공무원 1,293명을 대상으로 설문조사가 행해졌다.
분석결과에 의하면, 직무만족도의 평균 점수는 3.34점으로 보통 이상이었다. 인구통계학적 특성(성별, 결혼유무, 연령, 학력, 직렬, 직급, 담당보직, 근무년수), 직무관련 특성(업무에 대한 자부심, 업무의 전문성, 보수, 상사관계, 동료관계, 부서간 협조)에 따라 통계적으로 직무만족도에 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 한편, 근무기관, 업무량, 제도의 공정성, 업무의 자율성, 근무환경은 직무만족도에 유의한 영향이 없는 것으로 나타났다. 직무만족도에 가장 큰 영향을 미치는 요인은 업무에 대한 자부심으로 나타났으며, 다음으로 보수, 업무의 전문성, 부서간 협조, 상사관계, 동료관계 순으로 모두 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 직무만족도 향상을 위해 가장 시급히 개선되어야 할 항목은‘승진 및 근무평정제도의 개선(32.6%)’이었고, 다음으로‘업무량 조정(23.8%)’,‘보수인상(12.9%)’,‘상사의 리더십(12.0%)’순이었다. 따라서 본 연구를 통한 직무만족도 향상을 위한 개선 방안은 첫째, 합리적이고 배려있는 조직문화의 개선으로써 관리자 역량강화 프로그램 마련, ‘1일 부서장 체험의 날’도입, 공직가치와 사명의식 강화, 동료애와 전문지식 함양을 위한 다양한 워크숍과 체육 및 문화행사를 추진하고, 둘째, 승진 및 근무평정 제도의 개선으로써 실적의 객관화 및 평정결과의 기관균형안배제도 도입, 연구실적만을 가지고 승진할 수 있는 근본적인 인사승진제도의 도입이 필요하며, 셋째, 전보 및 보직제도의 개선으로써 전보사전예고제 도입, 적성 및 보직특성에 맞는 업무배치, 희망전보제도 부활이 필요하고, 넷째, 소수 직렬에 대한 직무역량의 강화 및 업무영역의 확대로써 소수 직렬의 업무특성에 맞는 맞춤형 전문교육 과정 개설, 소수 직렬에 대한 연구행정 영역의 개방을 들 수 있다. 다섯째, 신규공무원뿐만 아니라 전입 및 중견공무원에 대한 맞춤형 기본교육과정의 확대가 필요하고, 여섯째, 조직구조의 재설계 및 운영 개선으로써 먼저 모든 기관에 대해 조직진단을 실시하여 업무와 인력의 조정과 재배치 및 비효율성을 개선하고, 특히 국립농업과학원의 경우 원활한 예산집행 및 효율화를 위해 분임재무관 제도의 도입 및 중장기적으로 기관분립 검토가 필요하다. 아울러, 연구직공무원의 업무를 연구와 연구행정으로의 이원화방안을 검토하고, 연구행정전문가시스템을 도입하여 연구직공무원이 본래의 연구업무에 매진할 수 있는 근본적인 제도개선이 필요하다.
주제어 : 직무만족, 공무원, 농촌진흥청
본 연구의 목적은 직무만족에 영향을 미치는 요인을 분석하여 개선방안을 제시하는 데 있다. 이러한 목적을 위해 농촌진흥청 공무원 1,293명을 대상으로 설문조사가 행해졌다.
분석결과에 의하면, 직무만족도의 평균 점수는 3.34점으로 보통 이상이었다. 인구통계학적 특성(성별, 결혼유무, 연령, 학력, 직렬, 직급, 담당보직, 근무년수), 직무관련 특성(업무에 대한 자부심, 업무의 전문성, 보수, 상사관계, 동료관계, 부서간 협조)에 따라 통계적으로 직무만족도에 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 한편, 근무기관, 업무량, 제도의 공정성, 업무의 자율성, 근무환경은 직무만족도에 유의한 영향이 없는 것으로 나타났다. 직무만족도에 가장 큰 영향을 미치는 요인은 업무에 대한 자부심으로 나타났으며, 다음으로 보수, 업무의 전문성, 부서간 협조, 상사관계, 동료관계 순으로 모두 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 직무만족도 향상을 위해 가장 시급히 개선되어야 할 항목은‘승진 및 근무평정제도의 개선(32.6%)’이었고, 다음으로‘업무량 조정(23.8%)’,‘보수인상(12.9%)’,‘상사의 리더십(12.0%)’순이었다. 따라서 본 연구를 통한 직무만족도 향상을 위한 개선 방안은 첫째, 합리적이고 배려있는 조직문화의 개선으로써 관리자 역량강화 프로그램 마련, ‘1일 부서장 체험의 날’도입, 공직가치와 사명의식 강화, 동료애와 전문지식 함양을 위한 다양한 워크숍과 체육 및 문화행사를 추진하고, 둘째, 승진 및 근무평정 제도의 개선으로써 실적의 객관화 및 평정결과의 기관균형안배제도 도입, 연구실적만을 가지고 승진할 수 있는 근본적인 인사승진제도의 도입이 필요하며, 셋째, 전보 및 보직제도의 개선으로써 전보사전예고제 도입, 적성 및 보직특성에 맞는 업무배치, 희망전보제도 부활이 필요하고, 넷째, 소수 직렬에 대한 직무역량의 강화 및 업무영역의 확대로써 소수 직렬의 업무특성에 맞는 맞춤형 전문교육 과정 개설, 소수 직렬에 대한 연구행정 영역의 개방을 들 수 있다. 다섯째, 신규공무원뿐만 아니라 전입 및 중견공무원에 대한 맞춤형 기본교육과정의 확대가 필요하고, 여섯째, 조직구조의 재설계 및 운영 개선으로써 먼저 모든 기관에 대해 조직진단을 실시하여 업무와 인력의 조정과 재배치 및 비효율성을 개선하고, 특히 국립농업과학원의 경우 원활한 예산집행 및 효율화를 위해 분임재무관 제도의 도입 및 중장기적으로 기관분립 검토가 필요하다. 아울러, 연구직공무원의 업무를 연구와 연구행정으로의 이원화방안을 검토하고, 연구행정전문가시스템을 도입하여 연구직공무원이 본래의 연구업무에 매진할 수 있는 근본적인 제도개선이 필요하다.
주제어 : 직무만족, 공무원, 농촌진흥청
The purpose of this study is to analyze the factors affecting job satisfaction and to suggest improvement plan. For this purpose, a survey was conducted on 1,293 public officials in the Rural Development Administration.
As a result of the analysis, the average level of job satisfaction was 3.34,...
The purpose of this study is to analyze the factors affecting job satisfaction and to suggest improvement plan. For this purpose, a survey was conducted on 1,293 public officials in the Rural Development Administration.
As a result of the analysis, the average level of job satisfaction was 3.34, which was higher than average. Demographic characteristics (sex, marital status, age, education, class, series of classes, job assignment, and number of years worked) and job related characteristics (pride in work, professionalism, remuneration, supervisory relations, peer relationship, and inter-departmental cooperation) show statistically significant differences in job satisfaction. On the other hand, there was no significant effect on the job satisfaction of work organization, workload, system fairness, work autonomy, and working environment. The most significant factors affecting job satisfaction were self-esteem, followed by remuneration, professionalism, inter- departmental co-operation, supervisor relationship, and peer relationship. In order to improve job satisfaction, the most urgent items to be improved were 'improvement of promotion and work evaluation system', followed by 'adjustment of workload' and 'compensation increase.'
Therefore, suggestions for improving the job satisfaction through are as follows: First, as a plan to improve the rational and caring organizational culture, various programs such as the establishment of the manager capacity enhancement program, the introduction of the day of the department head experience day, the strengthening of the value of public office and the sense of mission, and promoting various workshops and athletic and cultural events for raising camaraderie and expertise. Second, it is necessary to introduce objectification of results and an institutional balanced system of evaluation results as a way to improve the promotion and work evaluation system, and to introduce a fundamental personnel promotion system that can promote only research results. Third, it is necessary to introduce advance notice system of transfer, to arrange work according to aptitude and job characteristics, and to revive hope transfer system. Fourth, in order to strengthen job competence and enlargement of job scope for small number of series of classes, opening customized professional curriculum and research administrative area is necessary. Fifth, it is necessary to expand the customized basic curriculum for new civil servants as well as transferred and senior public officials. Sixth, to redesign and operate the organizational structure, the organization diagnosis is firstly conducted for all organizations to improve the coordination and relocation and inefficiency of work and manpower. Especially, in case of National Academy of Agricultural Science, it is necessary to introduce a separate financial institution system and review the division of institutions in the medium and long term for smooth budget execution and efficiency. Finally, it is necessary to review the method of dualization into the research and research administration and to introduce a research administration specialist system to improve the fundamental system that the researcher civil servant can concentrate on the original research work.
key words: job satisfaction, public officials, Rural Development Administration.
The purpose of this study is to analyze the factors affecting job satisfaction and to suggest improvement plan. For this purpose, a survey was conducted on 1,293 public officials in the Rural Development Administration.
As a result of the analysis, the average level of job satisfaction was 3.34, which was higher than average. Demographic characteristics (sex, marital status, age, education, class, series of classes, job assignment, and number of years worked) and job related characteristics (pride in work, professionalism, remuneration, supervisory relations, peer relationship, and inter-departmental cooperation) show statistically significant differences in job satisfaction. On the other hand, there was no significant effect on the job satisfaction of work organization, workload, system fairness, work autonomy, and working environment. The most significant factors affecting job satisfaction were self-esteem, followed by remuneration, professionalism, inter- departmental co-operation, supervisor relationship, and peer relationship. In order to improve job satisfaction, the most urgent items to be improved were 'improvement of promotion and work evaluation system', followed by 'adjustment of workload' and 'compensation increase.'
Therefore, suggestions for improving the job satisfaction through are as follows: First, as a plan to improve the rational and caring organizational culture, various programs such as the establishment of the manager capacity enhancement program, the introduction of the day of the department head experience day, the strengthening of the value of public office and the sense of mission, and promoting various workshops and athletic and cultural events for raising camaraderie and expertise. Second, it is necessary to introduce objectification of results and an institutional balanced system of evaluation results as a way to improve the promotion and work evaluation system, and to introduce a fundamental personnel promotion system that can promote only research results. Third, it is necessary to introduce advance notice system of transfer, to arrange work according to aptitude and job characteristics, and to revive hope transfer system. Fourth, in order to strengthen job competence and enlargement of job scope for small number of series of classes, opening customized professional curriculum and research administrative area is necessary. Fifth, it is necessary to expand the customized basic curriculum for new civil servants as well as transferred and senior public officials. Sixth, to redesign and operate the organizational structure, the organization diagnosis is firstly conducted for all organizations to improve the coordination and relocation and inefficiency of work and manpower. Especially, in case of National Academy of Agricultural Science, it is necessary to introduce a separate financial institution system and review the division of institutions in the medium and long term for smooth budget execution and efficiency. Finally, it is necessary to review the method of dualization into the research and research administration and to introduce a research administration specialist system to improve the fundamental system that the researcher civil servant can concentrate on the original research work.
key words: job satisfaction, public officials, Rural Development Administration.
주제어
#Job satisfaction Public officials Rural Development Administration
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