애자일 프로젝트 관리가 중소제조기업의 신제품 개발 성과와 조직혁신성에 미치는 영향에 관한 실증 연구 An empirical study on effects of agile project management on new product development performance and organizational innovativeness of manufacturing SMEs원문보기
4차 산업혁명시대를 맞이하여 제조 기업의 환경은 디지털 기술과 융합되고 소프트웨어 역량을 통한 혁신적인 제품의 필요로 제품 기능이 융합되어 개발이 복잡해지고, 짧은 출시 주기로 인해 사용자 피드백의 민첩한 반영을 요구하고 있다. 이미 소프트웨어 산업계에서는 애자일 방식으로 이러한 변화에 적극적으로 대응해 왔고 지난 10여 년간 소프트웨어 산업계에 광범위하게 적용하면서 긍정적인 성과를 얻고 있다. 이와 같은 4차 산업혁명으로 인한 환경변화는 국내 중소제조기업들에게 새로운 기회를 제공하는 동시에 위협요인으로 작용할 수 있다. 중소제조기업이 4차 산업혁명과 대한민국 경제의 큰 축임에도 불구하고, 4차 산업혁명에 관한 기존 선행 연구를 보면 총론적인 방향성이나 영향력이 대부분이고 구체적인 과제 내용이나 중소기업의 현실적인 대응방안에 대해서는 거의 분석이 이루어지지 않았다. 본 연구의 목적은 소프트웨어 산업계에서 영향력이 있었던 애자일 방식이 4차 산업혁명시대에 국내 중소제조기업의 ...
4차 산업혁명시대를 맞이하여 제조 기업의 환경은 디지털 기술과 융합되고 소프트웨어 역량을 통한 혁신적인 제품의 필요로 제품 기능이 융합되어 개발이 복잡해지고, 짧은 출시 주기로 인해 사용자 피드백의 민첩한 반영을 요구하고 있다. 이미 소프트웨어 산업계에서는 애자일 방식으로 이러한 변화에 적극적으로 대응해 왔고 지난 10여 년간 소프트웨어 산업계에 광범위하게 적용하면서 긍정적인 성과를 얻고 있다. 이와 같은 4차 산업혁명으로 인한 환경변화는 국내 중소제조기업들에게 새로운 기회를 제공하는 동시에 위협요인으로 작용할 수 있다. 중소제조기업이 4차 산업혁명과 대한민국 경제의 큰 축임에도 불구하고, 4차 산업혁명에 관한 기존 선행 연구를 보면 총론적인 방향성이나 영향력이 대부분이고 구체적인 과제 내용이나 중소기업의 현실적인 대응방안에 대해서는 거의 분석이 이루어지지 않았다. 본 연구의 목적은 소프트웨어 산업계에서 영향력이 있었던 애자일 방식이 4차 산업혁명시대에 국내 중소제조기업의 신제품 개발 방법론으로 타당한 방법론인지를 신제품 개발 성과와 조직혁신성에 미치는 영향 분석을 통해 탐색적인 실증 연구를 하는데 있다. 즉, 대표적인 애자일 방식인 애자일(agile)프로젝트 관리가 과연 국내 중소제조기업의 신제품 개발 성과에 실질적으로 정(+)의 영향을 주는지와 애자일 프로젝트 관리가 조직혁신성에도 함께 정(+)의 영향을 주는지를 규명하는 것이다. 애자일 방식을 중심이론으로 본 연구는 애자일 프로젝트 관리에 대해 이론 및 선행 연구를 고찰하였고, 이후 신제품 개발 성과와 조직혁신성에 관한 선행연구를 살펴보았다. 본 연구는 국내에서 제조업에 종사하는 190개의 중소기업을 대상으로 선정하고 설문 데이터를 수집하였으며, 통계 분석을 위해 AMOS와 SPSS를 이용하였다. 선행연구를 토대로 수립된 3개의 주가설과 31개의 세부가설을 검증하기 위하여 빈도분석, 분산분석을 실시하고, 탐색적 요인분석과 확인적 요인분석, 신뢰도분석, 타당성분석, 경로분석을 차례로 실시하였다. 분석된 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 국내 중소제조기업에서 애자일 프로젝트 관리는 신제품 개발 성과에 부분적으로 유의한 영향을 주었다. 둘째, 애자일 프로젝트 관리는 조직혁신성에도 부분적으로 유의한 영향을 주었다. 셋째, 조직혁신성은 신제품 개발 성과에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났다. 이는 4차 산업혁명 시대와 같이 사용자의 욕구 변화와 불확실성이 많은 환경에서 애자일 프로젝트 관리가 국내 중소제조기업이 혁신적인 아이디어를 재빨리 신제품 개발에 반영하고, 사용자나 고객의 피드백에 즉각 대응하여 차별화되고 혁신적인 제품과 서비스를 신속하게 시장에 출시할 수 있는 경쟁력을 확보하는데 긍정적인 영향을 준다는 것을 실증적으로 입증하였다. 본 연구는 국내외에서 연구 및 실증이 미흡하였던 중소제조업계의 애자일 방식 연구와 최근 들어서 본격적으로 논의되고 있는 4차 산업혁명 시대에 애자일 프로젝트 관리 방식의 타당성과 효용성을 인식할 수 있었다. 애자일 프로젝트 관리의 일부 요인이 국내 중소제조기업의 신제품 개발 성과와 조직혁신성을 제고하는데 효과적인 대안이 될 수 있다는 점을 시사한다. 국내 중소제조기업의 경쟁력 강화를 위해 투자 우선순위를 결정할 때 애자일 프로젝트 관리 방법론의 도입을 먼저 고려하고 구성 요인들을 우선순위화하여 적용하면서 시행착오를 지속적으로 학습하고 자기주도화시켜 이를 조직에 문화적으로 정착시키는 것이 필요하다. 이러한 연구결과는 4차 산업혁명시대에 국내 중소제조기업의 경쟁력 확보를 위한 정부정책이나 수행지침에 필요한 가이드라인을 제공할 것으로 사료되며, 향후 중소제조기업의 신제품 개발 성과 및 조직혁신성 강화를 위한 컨설팅 수행방향과 방법론을 수립하는데 필요한 자료나 레퍼런스로 활용될 것으로 판단된다.
4차 산업혁명시대를 맞이하여 제조 기업의 환경은 디지털 기술과 융합되고 소프트웨어 역량을 통한 혁신적인 제품의 필요로 제품 기능이 융합되어 개발이 복잡해지고, 짧은 출시 주기로 인해 사용자 피드백의 민첩한 반영을 요구하고 있다. 이미 소프트웨어 산업계에서는 애자일 방식으로 이러한 변화에 적극적으로 대응해 왔고 지난 10여 년간 소프트웨어 산업계에 광범위하게 적용하면서 긍정적인 성과를 얻고 있다. 이와 같은 4차 산업혁명으로 인한 환경변화는 국내 중소제조기업들에게 새로운 기회를 제공하는 동시에 위협요인으로 작용할 수 있다. 중소제조기업이 4차 산업혁명과 대한민국 경제의 큰 축임에도 불구하고, 4차 산업혁명에 관한 기존 선행 연구를 보면 총론적인 방향성이나 영향력이 대부분이고 구체적인 과제 내용이나 중소기업의 현실적인 대응방안에 대해서는 거의 분석이 이루어지지 않았다. 본 연구의 목적은 소프트웨어 산업계에서 영향력이 있었던 애자일 방식이 4차 산업혁명시대에 국내 중소제조기업의 신제품 개발 방법론으로 타당한 방법론인지를 신제품 개발 성과와 조직혁신성에 미치는 영향 분석을 통해 탐색적인 실증 연구를 하는데 있다. 즉, 대표적인 애자일 방식인 애자일(agile) 프로젝트 관리가 과연 국내 중소제조기업의 신제품 개발 성과에 실질적으로 정(+)의 영향을 주는지와 애자일 프로젝트 관리가 조직혁신성에도 함께 정(+)의 영향을 주는지를 규명하는 것이다. 애자일 방식을 중심이론으로 본 연구는 애자일 프로젝트 관리에 대해 이론 및 선행 연구를 고찰하였고, 이후 신제품 개발 성과와 조직혁신성에 관한 선행연구를 살펴보았다. 본 연구는 국내에서 제조업에 종사하는 190개의 중소기업을 대상으로 선정하고 설문 데이터를 수집하였으며, 통계 분석을 위해 AMOS와 SPSS를 이용하였다. 선행연구를 토대로 수립된 3개의 주가설과 31개의 세부가설을 검증하기 위하여 빈도분석, 분산분석을 실시하고, 탐색적 요인분석과 확인적 요인분석, 신뢰도분석, 타당성분석, 경로분석을 차례로 실시하였다. 분석된 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 국내 중소제조기업에서 애자일 프로젝트 관리는 신제품 개발 성과에 부분적으로 유의한 영향을 주었다. 둘째, 애자일 프로젝트 관리는 조직혁신성에도 부분적으로 유의한 영향을 주었다. 셋째, 조직혁신성은 신제품 개발 성과에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났다. 이는 4차 산업혁명 시대와 같이 사용자의 욕구 변화와 불확실성이 많은 환경에서 애자일 프로젝트 관리가 국내 중소제조기업이 혁신적인 아이디어를 재빨리 신제품 개발에 반영하고, 사용자나 고객의 피드백에 즉각 대응하여 차별화되고 혁신적인 제품과 서비스를 신속하게 시장에 출시할 수 있는 경쟁력을 확보하는데 긍정적인 영향을 준다는 것을 실증적으로 입증하였다. 본 연구는 국내외에서 연구 및 실증이 미흡하였던 중소제조업계의 애자일 방식 연구와 최근 들어서 본격적으로 논의되고 있는 4차 산업혁명 시대에 애자일 프로젝트 관리 방식의 타당성과 효용성을 인식할 수 있었다. 애자일 프로젝트 관리의 일부 요인이 국내 중소제조기업의 신제품 개발 성과와 조직혁신성을 제고하는데 효과적인 대안이 될 수 있다는 점을 시사한다. 국내 중소제조기업의 경쟁력 강화를 위해 투자 우선순위를 결정할 때 애자일 프로젝트 관리 방법론의 도입을 먼저 고려하고 구성 요인들을 우선순위화하여 적용하면서 시행착오를 지속적으로 학습하고 자기주도화시켜 이를 조직에 문화적으로 정착시키는 것이 필요하다. 이러한 연구결과는 4차 산업혁명시대에 국내 중소제조기업의 경쟁력 확보를 위한 정부정책이나 수행지침에 필요한 가이드라인을 제공할 것으로 사료되며, 향후 중소제조기업의 신제품 개발 성과 및 조직혁신성 강화를 위한 컨설팅 수행방향과 방법론을 수립하는데 필요한 자료나 레퍼런스로 활용될 것으로 판단된다.
Under the 4th Industrial Revolution, as the business environment of the manufacturing enterprises is fused with digital technologies and software capabilities, the new product development is getting complex and requires shorter time-to-market and agility to quickly incorporate user feedback. Having ...
Under the 4th Industrial Revolution, as the business environment of the manufacturing enterprises is fused with digital technologies and software capabilities, the new product development is getting complex and requires shorter time-to-market and agility to quickly incorporate user feedback. Having already widely populated in the software industry for past decades, the agile methods has been found to drive positive impacts by applying them to software development processes. Despite the fact that the SMEs are the major driver of the 4th industrial revolution and the Korean economy, the existing studies on the 4th industrial revolution mainly indicate the general direction and influence, and perform the little analysis of the specific detail topics or the practical approach for SMEs. The purpose of this study is to investigate the effect of Agile method on the new product development performance and organizational innovativeness by analyzing the validity of the agile methodology of local manufacturing SMEs. This study determined that agile project management has positive effects on new product development performance as well as organizational innovativeness of local manufacturing SMEs. This study has collected questionnaire data of 190 local manufacturing SMEs and used AMOS and SPSS for statistical analysis. In order to verify the 3 main and 31 sub hypotheses based on the existing studies, various statistical analysis techniques were conducted, such as exploratory and confirmatory factor analysis, reliability analysis, validity analysis and path analysis. The findings of this analysis are summarized as follows. First, agile project management in local manufacturing SMEs has partially positive impact on the performance of new product development. Second, agile project management has partially positive impact on organizational innovativenss. Third, organizational innovativenss has positive impact on new product development performance. This study implied the agile project management except for some factors may be an effective alternative to improve the performance of new product development and organizational innovativeness of local manufacturing SMEs. To this end, it is recommended to consider the introduction of agile project management methods when they decide the investment priorities for strengthening the competitiveness. The results of this study are expected to provide guidelines for the government policy and implementation guidelines for securing the competitiveness of local manufacturing SMEs during the 4th industrial revolution era.
Under the 4th Industrial Revolution, as the business environment of the manufacturing enterprises is fused with digital technologies and software capabilities, the new product development is getting complex and requires shorter time-to-market and agility to quickly incorporate user feedback. Having already widely populated in the software industry for past decades, the agile methods has been found to drive positive impacts by applying them to software development processes. Despite the fact that the SMEs are the major driver of the 4th industrial revolution and the Korean economy, the existing studies on the 4th industrial revolution mainly indicate the general direction and influence, and perform the little analysis of the specific detail topics or the practical approach for SMEs. The purpose of this study is to investigate the effect of Agile method on the new product development performance and organizational innovativeness by analyzing the validity of the agile methodology of local manufacturing SMEs. This study determined that agile project management has positive effects on new product development performance as well as organizational innovativeness of local manufacturing SMEs. This study has collected questionnaire data of 190 local manufacturing SMEs and used AMOS and SPSS for statistical analysis. In order to verify the 3 main and 31 sub hypotheses based on the existing studies, various statistical analysis techniques were conducted, such as exploratory and confirmatory factor analysis, reliability analysis, validity analysis and path analysis. The findings of this analysis are summarized as follows. First, agile project management in local manufacturing SMEs has partially positive impact on the performance of new product development. Second, agile project management has partially positive impact on organizational innovativenss. Third, organizational innovativenss has positive impact on new product development performance. This study implied the agile project management except for some factors may be an effective alternative to improve the performance of new product development and organizational innovativeness of local manufacturing SMEs. To this end, it is recommended to consider the introduction of agile project management methods when they decide the investment priorities for strengthening the competitiveness. The results of this study are expected to provide guidelines for the government policy and implementation guidelines for securing the competitiveness of local manufacturing SMEs during the 4th industrial revolution era.
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