본 연구는 MICE산업 종사자들이 조직에 남아있는 이유에 초점을 두고, 자발적 이직에 대해 보다 능동적 직무활동을 설명할 수 있는 개념인 직무배태성의 핵심 요인을 탐색하고 직무배태성과 조직애착, 잔류의도 간의 영향관계를 실증하는데 목적을 두었다. 또한, MICE산업 경력직의 잦은 이직으로 인해 핵심인력이 이탈하고 있는 실정에서 보다 현실적으로 적용이 용이한 ...
본 연구는 MICE산업 종사자들이 조직에 남아있는 이유에 초점을 두고, 자발적 이직에 대해 보다 능동적 직무활동을 설명할 수 있는 개념인 직무배태성의 핵심 요인을 탐색하고 직무배태성과 조직애착, 잔류의도 간의 영향관계를 실증하는데 목적을 두었다. 또한, MICE산업 경력직의 잦은 이직으로 인해 핵심인력이 이탈하고 있는 실정에서 보다 현실적으로 적용이 용이한 인적자원 관리 방안을 제시함으로써 MICE산업의 지속가능한 인적자원개발 연구에 기여하고자 한다. 본 연구의 목적을 달성하기 위하여 선행연구를 통해 구조화된 설문문항을 개발하여 설문조사를 실시하였고, 총 202개의 유효 표본을 확보하여 분석하였다. 연구의 통계분석은 인구통계학적 특성을 파악할 수 있는 빈도분석을 기반으로 탐색적 요인 분석을 실시하였고, 각 변수 간의 영향관계를 알아보기 위하여 다중 회귀분석을 활용하였다. 본 연구의 주요 결과는 다음과 같다. 첫째, 각 요인에 대한 탐색적 요인분석 결과, 각 요인의 적재를 설명하는 기준치 이상의 값이 도출되었고, 내적일관성도 확인하였다. 각 변수의 탐색적 요인분석을 실시하여 직무배태성은 총 3개 요인(희생, 적합성, 연계), 조직애착은 총 2개 요인(목표를 믿고 수용, 조직구성원으로서 남으려는 강한 의욕), 잔류의도는 단일 요인으로 분석되었다. 둘째, 다중회귀분석을 실시한 결과, 직무배태성이 조직애착에 미치는 영향은 부분 채택, 직무배태성이 잔류의도에 미치는 영향도 부분 채택, 조직애착이 잔류의도에 미치는 영향은 채택되었음을 확인하였다. 본 연구는 새로이 도입하는 개념을 적용하여 연구 수행에 있어 몇 가지 한계점을 가짐에도 불구하고, 대체로 이직의도를 통해 인적자원관리에 대한 시사점을 도출하던 기존의 연구와는 시각을 달리하여, 긍정적 변수를 통한 조직애착 및 잔류의도를 분석하려 시도하였다는 점에서 의의를 갖는다.
본 연구는 MICE산업 종사자들이 조직에 남아있는 이유에 초점을 두고, 자발적 이직에 대해 보다 능동적 직무활동을 설명할 수 있는 개념인 직무배태성의 핵심 요인을 탐색하고 직무배태성과 조직애착, 잔류의도 간의 영향관계를 실증하는데 목적을 두었다. 또한, MICE산업 경력직의 잦은 이직으로 인해 핵심인력이 이탈하고 있는 실정에서 보다 현실적으로 적용이 용이한 인적자원 관리 방안을 제시함으로써 MICE산업의 지속가능한 인적자원개발 연구에 기여하고자 한다. 본 연구의 목적을 달성하기 위하여 선행연구를 통해 구조화된 설문문항을 개발하여 설문조사를 실시하였고, 총 202개의 유효 표본을 확보하여 분석하였다. 연구의 통계분석은 인구통계학적 특성을 파악할 수 있는 빈도분석을 기반으로 탐색적 요인 분석을 실시하였고, 각 변수 간의 영향관계를 알아보기 위하여 다중 회귀분석을 활용하였다. 본 연구의 주요 결과는 다음과 같다. 첫째, 각 요인에 대한 탐색적 요인분석 결과, 각 요인의 적재를 설명하는 기준치 이상의 값이 도출되었고, 내적일관성도 확인하였다. 각 변수의 탐색적 요인분석을 실시하여 직무배태성은 총 3개 요인(희생, 적합성, 연계), 조직애착은 총 2개 요인(목표를 믿고 수용, 조직구성원으로서 남으려는 강한 의욕), 잔류의도는 단일 요인으로 분석되었다. 둘째, 다중회귀분석을 실시한 결과, 직무배태성이 조직애착에 미치는 영향은 부분 채택, 직무배태성이 잔류의도에 미치는 영향도 부분 채택, 조직애착이 잔류의도에 미치는 영향은 채택되었음을 확인하였다. 본 연구는 새로이 도입하는 개념을 적용하여 연구 수행에 있어 몇 가지 한계점을 가짐에도 불구하고, 대체로 이직의도를 통해 인적자원관리에 대한 시사점을 도출하던 기존의 연구와는 시각을 달리하여, 긍정적 변수를 통한 조직애착 및 잔류의도를 분석하려 시도하였다는 점에서 의의를 갖는다.
The purpose of this study is to explore main factors of job embeddendess which could be a concept to explain the active job performance regarding voluntary turnover, and to investigate the relationship among job embeddedness, organization attachment and intention to stay, focusing on the reason why ...
The purpose of this study is to explore main factors of job embeddendess which could be a concept to explain the active job performance regarding voluntary turnover, and to investigate the relationship among job embeddedness, organization attachment and intention to stay, focusing on the reason why employees in MICE industry remain their organizations. In addition, this study aims to contribute to the research for the sustainable human resources development in MICE industry by suggesting more practical plans for human resources management. In order to achieve the goal of this study, a structured questionnaire was developed through reviewing literature and the survey was proceeded. A total of 202 valid samples were obtained and analyzed. Regarding the statistical analysis of the study, the exploratory factor analysis was proceeded based on the frequency analysis, and the multiple regression analysis was proceeded in order to investigate the relationship among the variables. The results of this study were as follows. First, as the result of the exploratory factor analysis for each factor, the value was enough for explaining the factors and the internal consistency was also confirmed. According to the exploratory factor analysis for each variable, job embeddedness was divided into three factors (sacrifice, fits, links). And organization attachment was divided into two factors (trusting the goal of the organization, strong intention to remain as an organization member). Lastly, intention to stay was analyzed as a single factor. Second, according to the multiple regression analysis, the influence of job embeddedness on organization attachment was partially adopted. In addition, the influence of job embeddedness on intention to stay was also partially adopted. Lastly, the influence of organization attachment on intention to stay was confirmed to be adopted. Although this study has some limitations in conducting the research by applying the newly introduced concept, it is meaningful that it attempted to analyze organization attachment and intention to stay through positive variables, which is different from the previous studies which have drawn implications for the human resource management through turnover intention.
The purpose of this study is to explore main factors of job embeddendess which could be a concept to explain the active job performance regarding voluntary turnover, and to investigate the relationship among job embeddedness, organization attachment and intention to stay, focusing on the reason why employees in MICE industry remain their organizations. In addition, this study aims to contribute to the research for the sustainable human resources development in MICE industry by suggesting more practical plans for human resources management. In order to achieve the goal of this study, a structured questionnaire was developed through reviewing literature and the survey was proceeded. A total of 202 valid samples were obtained and analyzed. Regarding the statistical analysis of the study, the exploratory factor analysis was proceeded based on the frequency analysis, and the multiple regression analysis was proceeded in order to investigate the relationship among the variables. The results of this study were as follows. First, as the result of the exploratory factor analysis for each factor, the value was enough for explaining the factors and the internal consistency was also confirmed. According to the exploratory factor analysis for each variable, job embeddedness was divided into three factors (sacrifice, fits, links). And organization attachment was divided into two factors (trusting the goal of the organization, strong intention to remain as an organization member). Lastly, intention to stay was analyzed as a single factor. Second, according to the multiple regression analysis, the influence of job embeddedness on organization attachment was partially adopted. In addition, the influence of job embeddedness on intention to stay was also partially adopted. Lastly, the influence of organization attachment on intention to stay was confirmed to be adopted. Although this study has some limitations in conducting the research by applying the newly introduced concept, it is meaningful that it attempted to analyze organization attachment and intention to stay through positive variables, which is different from the previous studies which have drawn implications for the human resource management through turnover intention.
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