심리적 안전감이 혁신행동과 무례행동에 미치는 영향 : 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 조절효과 The Impact of Innovation Behavior and Incivility Behavior on Psychological Safety: Moderating Effect of Transformational Leadership and Transactional Leadership원문보기
본 연구는 직장인이 인식하는 심리적 안전감이 혁신행동과 무례행동에 미치는 영향에 있어, 그들이 지각하는 팀장의 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 조절효과를 검증하는 것을 목적으로 하였다. 이 연구를 위하여 일반기업, 공기업, 정부기관 등에 재직 중인 314명을 대상으로 심리적 안전감, 혁신행동, 무례행동, 변혁적 리더십, 거래적 리더십을 측정하였다. 연구문제를 확인하기 위해 ...
본 연구는 직장인이 인식하는 심리적 안전감이 혁신행동과 무례행동에 미치는 영향에 있어, 그들이 지각하는 팀장의 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 조절효과를 검증하는 것을 목적으로 하였다. 이 연구를 위하여 일반기업, 공기업, 정부기관 등에 재직 중인 314명을 대상으로 심리적 안전감, 혁신행동, 무례행동, 변혁적 리더십, 거래적 리더십을 측정하였다. 연구문제를 확인하기 위해 SPSS 23.0을 이용하여 심리적 안전감이 혁신행동과 무례행동에 미치는 영향을 확인하기 위해 회귀분석을 진행하고, 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 조절효과를 확인하기 위해 위계적 회귀분석을 진행하였다. 연구문제는 다음과 같다. 연구문제 1. 심리적 안전감은 혁신행동과 무례행동에 영향을 미칠 것이다. 연구문제 2. 리더가 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 발휘할 때 심리적 안전감과 혁신행동과 무례행동의 관계를 조절할 것이다. 본 연구를 통해 밝혀진 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 심리적 안전감은 혁신행동에 정적영향을 무례행동에 부적영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 심리적 안전감과 혁신행동과 무례행동의 관계를 조절하는지 살펴보기 위해, 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 하위요인별로 위계적 회귀분석을 통해 조절효과를 검증했다. 그 결과 심리적 안전감과 혁신행동에 대해서는 변혁적 리더십의 하위요인 중 카리스마를 제외한 나머지 요인에서는 통계적으로 유의미한 조절효과를 확인하지 못했고, 거래적 리더십의 하위요인 중 예외적 관리를 제외한 나머지 요인에서는 통계적으로 유의미한 조절효과를 확인하지 못했다. 즉, 변혁적 리더십의 카리스마와 거래적 리더십의 예외적관리만 심리적 안전감과 혁신행동의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 그리고, 심리적 안전감과 무례행동에 대해서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 모든 하위요인에 대해 유의미한 조절효과를 확인하지 못했다. 본 연구는 심리적 안전감이 혁신행동을 유발하고, 무례행동을 감소시킬 수 있다는 것을 확인하였다. 특히, 리더십과 관련하여 리더의 지적자극 행동은 혁신행동 뿐만 아니라 무례행동을 유발하였다. 또한 리더의 카리스마가 부족하거나, 예외적 관리 행동이 빈번하게 발생하는 경우, 혁신행동에 대한 심리적 안전감의 긍정적인 영향을 확인하였다.
본 연구는 직장인이 인식하는 심리적 안전감이 혁신행동과 무례행동에 미치는 영향에 있어, 그들이 지각하는 팀장의 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 조절효과를 검증하는 것을 목적으로 하였다. 이 연구를 위하여 일반기업, 공기업, 정부기관 등에 재직 중인 314명을 대상으로 심리적 안전감, 혁신행동, 무례행동, 변혁적 리더십, 거래적 리더십을 측정하였다. 연구문제를 확인하기 위해 SPSS 23.0을 이용하여 심리적 안전감이 혁신행동과 무례행동에 미치는 영향을 확인하기 위해 회귀분석을 진행하고, 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 조절효과를 확인하기 위해 위계적 회귀분석을 진행하였다. 연구문제는 다음과 같다. 연구문제 1. 심리적 안전감은 혁신행동과 무례행동에 영향을 미칠 것이다. 연구문제 2. 리더가 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 발휘할 때 심리적 안전감과 혁신행동과 무례행동의 관계를 조절할 것이다. 본 연구를 통해 밝혀진 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 심리적 안전감은 혁신행동에 정적영향을 무례행동에 부적영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 심리적 안전감과 혁신행동과 무례행동의 관계를 조절하는지 살펴보기 위해, 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 하위요인별로 위계적 회귀분석을 통해 조절효과를 검증했다. 그 결과 심리적 안전감과 혁신행동에 대해서는 변혁적 리더십의 하위요인 중 카리스마를 제외한 나머지 요인에서는 통계적으로 유의미한 조절효과를 확인하지 못했고, 거래적 리더십의 하위요인 중 예외적 관리를 제외한 나머지 요인에서는 통계적으로 유의미한 조절효과를 확인하지 못했다. 즉, 변혁적 리더십의 카리스마와 거래적 리더십의 예외적관리만 심리적 안전감과 혁신행동의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 그리고, 심리적 안전감과 무례행동에 대해서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 모든 하위요인에 대해 유의미한 조절효과를 확인하지 못했다. 본 연구는 심리적 안전감이 혁신행동을 유발하고, 무례행동을 감소시킬 수 있다는 것을 확인하였다. 특히, 리더십과 관련하여 리더의 지적자극 행동은 혁신행동 뿐만 아니라 무례행동을 유발하였다. 또한 리더의 카리스마가 부족하거나, 예외적 관리 행동이 빈번하게 발생하는 경우, 혁신행동에 대한 심리적 안전감의 긍정적인 영향을 확인하였다.
The purpose of this study is to verify the moderating effect of the team leader's transformational leadership and transactional leadership on the effect of the psychological safety perceived by workers on innovation and incivility behavior. For this study, psychological safety, innovation behavi...
The purpose of this study is to verify the moderating effect of the team leader's transformational leadership and transactional leadership on the effect of the psychological safety perceived by workers on innovation and incivility behavior. For this study, psychological safety, innovation behavior, incivility behavior, transformational leadership, and transactional leadership were measured on 314 employees in general companies, public enterprises, and government agencies. Using SPSS 23.0 to confirm the study problem, a regression analysis was conducted to confirm the effect of psychological safety on innovation behavior and incivility behavior, and hierarchical regression analysis to confirm the moderating effect of transformational leadership and transactional leadership. As a result of analysis, First, it was found that psychological safety had a positive effect on innovation behavior and negative effect on incivility behavior. Second, in order to examine whether transformational leadership and transactional leadership moderate the relationship between psychological safety, innovation behavior and incivility behavior, the moderating effect was verified through hierarchical regression analysis for each sub-factor of transformational leadership and transactional leadership. As a result, psychological safety and innovation behavior, statistically significant moderating effects were not found in the other factors except charisma among the sub-factors of transformational leadership, and statistically significant adjustments were made in the rest of the sub-factors of transactional leadership except exceptional management The effect was not confirmed. In other words, only the charisma of transformational leadership and exceptional management of transactional leadership were found to control the relationship between psychological safety and innovation behavior. In addition, psychological safety and incivility behavior, significant moderating effects were not confirmed for all sub-factors of transformational leadership and transactional leadership. This study confirmed that psychological safety can induce innovation behavior and reduce incivility behavior. In particular, the intellectual stimulus behavior of the leader in relation to leadership caused not only innovation behavior but also incivility behavior. In addition, when the leader's charisma is insufficient or exceptional management behavior occurs frequently, the positive effect of psychological safety on innovation behavior was confirmed.
The purpose of this study is to verify the moderating effect of the team leader's transformational leadership and transactional leadership on the effect of the psychological safety perceived by workers on innovation and incivility behavior. For this study, psychological safety, innovation behavior, incivility behavior, transformational leadership, and transactional leadership were measured on 314 employees in general companies, public enterprises, and government agencies. Using SPSS 23.0 to confirm the study problem, a regression analysis was conducted to confirm the effect of psychological safety on innovation behavior and incivility behavior, and hierarchical regression analysis to confirm the moderating effect of transformational leadership and transactional leadership. As a result of analysis, First, it was found that psychological safety had a positive effect on innovation behavior and negative effect on incivility behavior. Second, in order to examine whether transformational leadership and transactional leadership moderate the relationship between psychological safety, innovation behavior and incivility behavior, the moderating effect was verified through hierarchical regression analysis for each sub-factor of transformational leadership and transactional leadership. As a result, psychological safety and innovation behavior, statistically significant moderating effects were not found in the other factors except charisma among the sub-factors of transformational leadership, and statistically significant adjustments were made in the rest of the sub-factors of transactional leadership except exceptional management The effect was not confirmed. In other words, only the charisma of transformational leadership and exceptional management of transactional leadership were found to control the relationship between psychological safety and innovation behavior. In addition, psychological safety and incivility behavior, significant moderating effects were not confirmed for all sub-factors of transformational leadership and transactional leadership. This study confirmed that psychological safety can induce innovation behavior and reduce incivility behavior. In particular, the intellectual stimulus behavior of the leader in relation to leadership caused not only innovation behavior but also incivility behavior. In addition, when the leader's charisma is insufficient or exceptional management behavior occurs frequently, the positive effect of psychological safety on innovation behavior was confirmed.
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