초급 지휘관과 병사가 지각한 (리더의) 리더십 유형의 차이가 군 조직효과성과 사기에 미치는 영향 : 지역방위사단 중대장과 병사를 중심으로 The Differences in the Types of Leadership (of the Leader) Perceived by Beginner Commanders and Soldiers, Effect on Military Organizational Effectiveness and Morale - Centered on Company Commanders and Soldiers of the Regional Defense Division -원문보기
본 연구는 지역방위사단의 초급 지휘관(중대장)과 부하(병사)가 초급 지휘관의 리더십 유형(변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십)을 인식한 수준의 차이가 조직효과성(조직몰입, 직무만족)과 사기(만족사기, 전투사기)에 미치는 영향이 달라질 수 있음을 규명하여 유사시 적과 싸워 이기는 강군의 기초를 만드는 유용한 기초자료의 토대를 만들기 위하여 수행되었다. 이를 위해 초급 지휘관(중대장)의 리더십을 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십으로 구분하고 첫째, 초급 지휘관(중대장)의 ...
본 연구는 지역방위사단의 초급 지휘관(중대장)과 부하(병사)가 초급 지휘관의 리더십 유형(변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십)을 인식한 수준의 차이가 조직효과성(조직몰입, 직무만족)과 사기(만족사기, 전투사기)에 미치는 영향이 달라질 수 있음을 규명하여 유사시 적과 싸워 이기는 강군의 기초를 만드는 유용한 기초자료의 토대를 만들기 위하여 수행되었다. 이를 위해 초급 지휘관(중대장)의 리더십을 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십으로 구분하고 첫째, 초급 지휘관(중대장)의 자기인식 리더십 차이를 확인하였으며 둘째, 병사가 지각하는 초급 지휘관(중대장)의 리더십에 대한 인식의 차이를 확인하고, 병사가 지각하는 초급 지휘관의 리더십 유형에 따라 군 조직효과성과 사기에 미치는 영향은 어떠한가를 확인하였다. 셋째, 리더 또는 부하, 일방에 의해 인지된 리더십의 중요성을 강조했던 기존의 연구에서 더 나아가, 초급 지휘관(중대장)이 자신의 리더십을 인식한 수준과 부하(병사)가 초급 지휘관의 리더십을 인식한 수준의 차이를 확인하고, 인식의 차이가 군 조직효과성과 사기에 미치는 영향이 어떠한가를 확인하였다. 연구의 자료수집을 위한 설문지는 선행연구에서 개발된 측정도구를 본 연구목적에 맞게 재구성하였으며, 서울, 경기도, 경상도, 전라도에 근무 중인 지역방위사단의 45개 중대를 대상으로 초급 지휘관(대위~중위) 45명과 병사 659명 등 총 704명에게 자기 보고식(self-reporting) 설문지를 배포하여 2021년 3월 11일부터 3월 26일까지 총 15일간 자료수집을 진행하였다. 수집된 자료 중 결측치가 있거나 불성실하게 응답한 81부를 제외하고 총 623부(중대장 43부, 병사 580부)를 최종분석에 활용하였다. 본 연구에서는 부하(병사)들이 지각하는 초급 지휘관(중대장) 리더십을 파악하기 위하여 병사 개개인의 자료를 활용하기보다는 한 중대장의 같은 부대원(병사)을 하나의 분석단위로 묶어서 이를 SPSS23 통계처리 프로그램을 활용하여 분석하였다. 본 연구결과 첫째, 초급 지휘관(중대장)의 자기인식 리더십은 성별, 연령, 복무년수, 중대장으로서의 복무기간에 따라서 인식수준의 차이가 있었다. 남자 초급 지휘관(중대장)이 변혁적 리더십의 개별적 고려와 서번트 리더십의 솔선수범 요인에서, 상대적으로 연령이 적은 초급 지휘관들이 서번트 리더십의 솔선수범 요인에서, 복무년수 3년 이상의 초급 지휘관들은 변혁적 리더십의 개별적 고려와 서번트 리더십의 섬김의 자세, 공동체 의식 요인에서, 중대장으로서 근무기간 6개월 이내 초급 지휘관들은 변혁적 리더십의 개별적 고려와 서번트 리더십의 솔선수범에서 높은 인식수준을 나타냈다. 둘째, 부하(병사)가 지각하는 초급 지휘관(중대장)의 리더십 유형에 따라 조직효과성과 사기에 미치는 영향은 정서적 몰입에서 변혁적 리더십의 카리스마와 서번트 리더십의 솔선수범이 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 규범적 몰입에서는 변혁적 리더십의 지적자극은 부(-)의 영향을, 서번트 리더십의 솔선수범은 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 직무만족, 만족사기, 전투사기에서는 서번트 리더십의 솔선수범이 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 초급 지휘관이 스스로 지각하는 리더십의 유형과 병사가 지각하는 초급 지휘관의 리더십 유형의 인식수준을 기준으로 ①일치, ②과대, ③과소 등 3가지의 인식수준으로 분류한 결과는 변혁적 리더십 유형에서는 총 43개 중대 중 일치 29개 중대(67.4%), 과대 인식 11개 중대(25.6%), 과소 인식 3개 중대(8.0%)로 나타났고, 거래적 리더십 유형에서는 일치 29개 중대(67.4%), 과대 인식 10개 중대(23.3%), 과소 인식 4개 중대(9.3%)로 나타났으며, 서번트 리더십 유형에서는 일치 30개 중대(69.7%), 과대 인식 11개 중대(25.6%), 과소 인식 2개 중대(4.7%)로 나타났다. 초급 지휘관의 리더십에 대한‘초급 지휘관 – 병사’쌍방의 인식수준 차이에 의한 집단 분류는 총 43개 중대 중 3개의 리더십 유형을 인식한 수준이 모두 일치하는 집단은 21개 중대(48.8%), 1~2개의 리더십 유형이 일치하는 부분 일치 집단은 16개 중대(2개 유형의 리더십 일치 9개 중대, 1개 유형의 리더십 일치 7개 중대(37.2%), 3개의 리더십 유형이 모두 일치하지 않는 미일치 집단은 6개 중대(14.0%)로 나타났다. 넷째, 초급 지휘관(중대장)이 스스로 지각하는 리더십의 유형과 병사가 지각하는 초급 지휘관의 리더십 유형의 인식수준이 일치하였을 때 조직효과성(조직몰입, 직무만족)과 사기(만족사기, 전투사기)에 미치는 영향이 더 높은 것으로 나타났다. 서번트 리더십은 미일치 집단 내에서 정서적 몰입을 제외한 3가지 유형의 집단 모두에서 조직효과성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 부분 일치 집단 내에서 전투사기를 제외한 3가지 집단에서 사기에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이상의 본 연구결과를 바탕으로 초급 지휘관(중대장)이 스스로 지각하는 리더십의 유형과 병사가 지각하는 초급 지휘관(중대장)의 리더십 유형의 인식수준을 일치시키는 리더십의 역량 개발과 솔선수범과 섬김의 서번트 리더십이 개인중심적 성향이 매우 강한 글로벌 MZ 세대 병사들에게 효과적인 리더십 유형으로 적용할 수 있음을 논의 및 제언하였다. 또한, 본 연구가 가지는 의의와 한계를 제시하고, 후속연구를 위한 제언을 하였다.
본 연구는 지역방위사단의 초급 지휘관(중대장)과 부하(병사)가 초급 지휘관의 리더십 유형(변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십)을 인식한 수준의 차이가 조직효과성(조직몰입, 직무만족)과 사기(만족사기, 전투사기)에 미치는 영향이 달라질 수 있음을 규명하여 유사시 적과 싸워 이기는 강군의 기초를 만드는 유용한 기초자료의 토대를 만들기 위하여 수행되었다. 이를 위해 초급 지휘관(중대장)의 리더십을 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십으로 구분하고 첫째, 초급 지휘관(중대장)의 자기인식 리더십 차이를 확인하였으며 둘째, 병사가 지각하는 초급 지휘관(중대장)의 리더십에 대한 인식의 차이를 확인하고, 병사가 지각하는 초급 지휘관의 리더십 유형에 따라 군 조직효과성과 사기에 미치는 영향은 어떠한가를 확인하였다. 셋째, 리더 또는 부하, 일방에 의해 인지된 리더십의 중요성을 강조했던 기존의 연구에서 더 나아가, 초급 지휘관(중대장)이 자신의 리더십을 인식한 수준과 부하(병사)가 초급 지휘관의 리더십을 인식한 수준의 차이를 확인하고, 인식의 차이가 군 조직효과성과 사기에 미치는 영향이 어떠한가를 확인하였다. 연구의 자료수집을 위한 설문지는 선행연구에서 개발된 측정도구를 본 연구목적에 맞게 재구성하였으며, 서울, 경기도, 경상도, 전라도에 근무 중인 지역방위사단의 45개 중대를 대상으로 초급 지휘관(대위~중위) 45명과 병사 659명 등 총 704명에게 자기 보고식(self-reporting) 설문지를 배포하여 2021년 3월 11일부터 3월 26일까지 총 15일간 자료수집을 진행하였다. 수집된 자료 중 결측치가 있거나 불성실하게 응답한 81부를 제외하고 총 623부(중대장 43부, 병사 580부)를 최종분석에 활용하였다. 본 연구에서는 부하(병사)들이 지각하는 초급 지휘관(중대장) 리더십을 파악하기 위하여 병사 개개인의 자료를 활용하기보다는 한 중대장의 같은 부대원(병사)을 하나의 분석단위로 묶어서 이를 SPSS23 통계처리 프로그램을 활용하여 분석하였다. 본 연구결과 첫째, 초급 지휘관(중대장)의 자기인식 리더십은 성별, 연령, 복무년수, 중대장으로서의 복무기간에 따라서 인식수준의 차이가 있었다. 남자 초급 지휘관(중대장)이 변혁적 리더십의 개별적 고려와 서번트 리더십의 솔선수범 요인에서, 상대적으로 연령이 적은 초급 지휘관들이 서번트 리더십의 솔선수범 요인에서, 복무년수 3년 이상의 초급 지휘관들은 변혁적 리더십의 개별적 고려와 서번트 리더십의 섬김의 자세, 공동체 의식 요인에서, 중대장으로서 근무기간 6개월 이내 초급 지휘관들은 변혁적 리더십의 개별적 고려와 서번트 리더십의 솔선수범에서 높은 인식수준을 나타냈다. 둘째, 부하(병사)가 지각하는 초급 지휘관(중대장)의 리더십 유형에 따라 조직효과성과 사기에 미치는 영향은 정서적 몰입에서 변혁적 리더십의 카리스마와 서번트 리더십의 솔선수범이 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 규범적 몰입에서는 변혁적 리더십의 지적자극은 부(-)의 영향을, 서번트 리더십의 솔선수범은 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 직무만족, 만족사기, 전투사기에서는 서번트 리더십의 솔선수범이 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 초급 지휘관이 스스로 지각하는 리더십의 유형과 병사가 지각하는 초급 지휘관의 리더십 유형의 인식수준을 기준으로 ①일치, ②과대, ③과소 등 3가지의 인식수준으로 분류한 결과는 변혁적 리더십 유형에서는 총 43개 중대 중 일치 29개 중대(67.4%), 과대 인식 11개 중대(25.6%), 과소 인식 3개 중대(8.0%)로 나타났고, 거래적 리더십 유형에서는 일치 29개 중대(67.4%), 과대 인식 10개 중대(23.3%), 과소 인식 4개 중대(9.3%)로 나타났으며, 서번트 리더십 유형에서는 일치 30개 중대(69.7%), 과대 인식 11개 중대(25.6%), 과소 인식 2개 중대(4.7%)로 나타났다. 초급 지휘관의 리더십에 대한‘초급 지휘관 – 병사’쌍방의 인식수준 차이에 의한 집단 분류는 총 43개 중대 중 3개의 리더십 유형을 인식한 수준이 모두 일치하는 집단은 21개 중대(48.8%), 1~2개의 리더십 유형이 일치하는 부분 일치 집단은 16개 중대(2개 유형의 리더십 일치 9개 중대, 1개 유형의 리더십 일치 7개 중대(37.2%), 3개의 리더십 유형이 모두 일치하지 않는 미일치 집단은 6개 중대(14.0%)로 나타났다. 넷째, 초급 지휘관(중대장)이 스스로 지각하는 리더십의 유형과 병사가 지각하는 초급 지휘관의 리더십 유형의 인식수준이 일치하였을 때 조직효과성(조직몰입, 직무만족)과 사기(만족사기, 전투사기)에 미치는 영향이 더 높은 것으로 나타났다. 서번트 리더십은 미일치 집단 내에서 정서적 몰입을 제외한 3가지 유형의 집단 모두에서 조직효과성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 부분 일치 집단 내에서 전투사기를 제외한 3가지 집단에서 사기에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이상의 본 연구결과를 바탕으로 초급 지휘관(중대장)이 스스로 지각하는 리더십의 유형과 병사가 지각하는 초급 지휘관(중대장)의 리더십 유형의 인식수준을 일치시키는 리더십의 역량 개발과 솔선수범과 섬김의 서번트 리더십이 개인중심적 성향이 매우 강한 글로벌 MZ 세대 병사들에게 효과적인 리더십 유형으로 적용할 수 있음을 논의 및 제언하였다. 또한, 본 연구가 가지는 의의와 한계를 제시하고, 후속연구를 위한 제언을 하였다.
This study aims to establish useful basic data for the foundation of strong forces that fight against enemies in case of emergency by proving that the difference in the level of recognition of the beginner commanders' leadership types (transformational leadership, transactional leadership, and serva...
This study aims to establish useful basic data for the foundation of strong forces that fight against enemies in case of emergency by proving that the difference in the level of recognition of the beginner commanders' leadership types (transformational leadership, transactional leadership, and servant leadership) of the beginner commanders (company commander) and the soldiers of the regional defense division may vary in the effects of organizational effectiveness (organization commitment, job satisfaction) and moral (comfort morale, fighting morale). For this purpose, the leadership of the beginner commander(company commander) was divided into transformational leadership, transactional leadership, and servant leadership. First, we identified the differences in the self-awareness leadership of the beginner commander(company commander). Second, we identified the influence on the military organization's effectiveness and morale according to the difference in the perception of the beginner commander's leadership and the leadership type of the beginner commander perceived by the soldier. Third, going further than the existing studies that emphasized the importance of leadership perceived by leaders, subordinates, or one party, the difference between the level perceived by the beginner commander(company commander) recognition of his or her leadership and the level of the subordinate (soldier) recognition of the leadership was researched, and the effect of the difference in perception on the military organizational effectiveness and morale was studied. The questionnaire for collecting research data was reorganized and prepared for research. It was distributed to a total of 704 people, including 45 commanders and 659 soldiers, from March 11 to March 26, 2021. 623 copies (43 company commanders, 580 soldiers) were used for the final analysis, except for 81 questionnaires with missing values and questionnaires with unfaithful responses. In particular, in this study, rather than using individual soldiers' data, the members of each company were grouped into one analysis unit and analyzed using the SPSS23, Statistical Processing Program. As a result of this study, first, the self-awareness leadership of a beginner commander(company commander) differed in the level of perception depending on gender, age, number of years of service, and length of service as a company commander. A male beginner commander(company commander) showed a high level of recognition in individual consideration of transformational leadership and exemplary factors of servant leadership. Relatively young, beginner commanders showed a high level of recognition in the example factor of servant leadership. beginner commanders with more than 3 years of service showed a high level of recognition in individual consideration of transformational leadership, serving attitude of servant leadership, and community consciousness factors. beginner commanders within 6 months of their service as company commanders showed a high level of awareness in individual consideration of transformational leadership and example of servant leadership. Second, it was found that the charisma of transformational leadership and the example of servant leadership in emotional immersion had a positive effect(+) on organizational effectiveness and morale according to the leadership style of the beginner commander (company commander) perceived by subordinates(soldiers). In normative immersion, the intellectual stimulation of transformative leadership had a negative effect(-), and the exemplary factor of servant leadership had a positive effect(+). In job satisfaction, satisfaction morale, and combat morale, the exemplary factor of servant leadership was found to have a positive effect(+). Third, based on the recognition level of the leadership type perceived by the beginner commander and the leadership type perceived by the soldiers, the recognition level was classified into three types: ①concordance, ②over-perception, and ③under-perception. In terms of transformational leadership type, 29 companies with concordance (67.4%), 11 companies with over- perception (25.6%), and 3 companies with under-perception (8.0%) were found out of a total of 43 companies. In the transactional leadership type, there were 29 companies with concordance (67.4%), 10 companies with over-perception (23.3%), and 4 companies with under-perception (9.3%). In the servant leadership type, 30 companies with concordance (69.7%), 11 companies with over-perception (25.6%), and 2 companies with under-perception (4.7%) were found. As a result of group classification according to the difference in the level of awareness between the 'beginner commander - soldier' on the leadership of the beginner commanders, 21 companies (48.8%) matched all three leadership types out of 43 companies. The group with 1-2 leadership types matched was 16 companies (9 companies with 2 types of leadership agreement, 7 companies with 1 type of leadership agreement) (37.2%). There were 6 companies (14.0%) in the non-matching group where all three leadership styles did not match. Fourth, when the level of awareness of the type of leadership of the beginner commander(company commander) perceived by himself or herself and by the soldier was matched, the effect on organizational effectiveness (organizational immersion, job satisfaction) and morale (comfort morale, combat morale) were higher. Servant leadership has been shown to have a positive effect on organizational effectiveness in all three groups except emotional immersion within mismatched groups, and a positive effect on morale in all three groups except combat morale within partially matched groups. Based on this study, we discussed and suggested that leadership development that matches the type of leadership perceived by beginner commanders and soldiers, and servant leadership of exemplary and service can be applied as effective leadership types for soldiers of the global MZ generation. In addition, the significance and limitations of this study were presented, and suggestions were made for subsequent research.
This study aims to establish useful basic data for the foundation of strong forces that fight against enemies in case of emergency by proving that the difference in the level of recognition of the beginner commanders' leadership types (transformational leadership, transactional leadership, and servant leadership) of the beginner commanders (company commander) and the soldiers of the regional defense division may vary in the effects of organizational effectiveness (organization commitment, job satisfaction) and moral (comfort morale, fighting morale). For this purpose, the leadership of the beginner commander(company commander) was divided into transformational leadership, transactional leadership, and servant leadership. First, we identified the differences in the self-awareness leadership of the beginner commander(company commander). Second, we identified the influence on the military organization's effectiveness and morale according to the difference in the perception of the beginner commander's leadership and the leadership type of the beginner commander perceived by the soldier. Third, going further than the existing studies that emphasized the importance of leadership perceived by leaders, subordinates, or one party, the difference between the level perceived by the beginner commander(company commander) recognition of his or her leadership and the level of the subordinate (soldier) recognition of the leadership was researched, and the effect of the difference in perception on the military organizational effectiveness and morale was studied. The questionnaire for collecting research data was reorganized and prepared for research. It was distributed to a total of 704 people, including 45 commanders and 659 soldiers, from March 11 to March 26, 2021. 623 copies (43 company commanders, 580 soldiers) were used for the final analysis, except for 81 questionnaires with missing values and questionnaires with unfaithful responses. In particular, in this study, rather than using individual soldiers' data, the members of each company were grouped into one analysis unit and analyzed using the SPSS23, Statistical Processing Program. As a result of this study, first, the self-awareness leadership of a beginner commander(company commander) differed in the level of perception depending on gender, age, number of years of service, and length of service as a company commander. A male beginner commander(company commander) showed a high level of recognition in individual consideration of transformational leadership and exemplary factors of servant leadership. Relatively young, beginner commanders showed a high level of recognition in the example factor of servant leadership. beginner commanders with more than 3 years of service showed a high level of recognition in individual consideration of transformational leadership, serving attitude of servant leadership, and community consciousness factors. beginner commanders within 6 months of their service as company commanders showed a high level of awareness in individual consideration of transformational leadership and example of servant leadership. Second, it was found that the charisma of transformational leadership and the example of servant leadership in emotional immersion had a positive effect(+) on organizational effectiveness and morale according to the leadership style of the beginner commander (company commander) perceived by subordinates(soldiers). In normative immersion, the intellectual stimulation of transformative leadership had a negative effect(-), and the exemplary factor of servant leadership had a positive effect(+). In job satisfaction, satisfaction morale, and combat morale, the exemplary factor of servant leadership was found to have a positive effect(+). Third, based on the recognition level of the leadership type perceived by the beginner commander and the leadership type perceived by the soldiers, the recognition level was classified into three types: ①concordance, ②over-perception, and ③under-perception. In terms of transformational leadership type, 29 companies with concordance (67.4%), 11 companies with over- perception (25.6%), and 3 companies with under-perception (8.0%) were found out of a total of 43 companies. In the transactional leadership type, there were 29 companies with concordance (67.4%), 10 companies with over-perception (23.3%), and 4 companies with under-perception (9.3%). In the servant leadership type, 30 companies with concordance (69.7%), 11 companies with over-perception (25.6%), and 2 companies with under-perception (4.7%) were found. As a result of group classification according to the difference in the level of awareness between the 'beginner commander - soldier' on the leadership of the beginner commanders, 21 companies (48.8%) matched all three leadership types out of 43 companies. The group with 1-2 leadership types matched was 16 companies (9 companies with 2 types of leadership agreement, 7 companies with 1 type of leadership agreement) (37.2%). There were 6 companies (14.0%) in the non-matching group where all three leadership styles did not match. Fourth, when the level of awareness of the type of leadership of the beginner commander(company commander) perceived by himself or herself and by the soldier was matched, the effect on organizational effectiveness (organizational immersion, job satisfaction) and morale (comfort morale, combat morale) were higher. Servant leadership has been shown to have a positive effect on organizational effectiveness in all three groups except emotional immersion within mismatched groups, and a positive effect on morale in all three groups except combat morale within partially matched groups. Based on this study, we discussed and suggested that leadership development that matches the type of leadership perceived by beginner commanders and soldiers, and servant leadership of exemplary and service can be applied as effective leadership types for soldiers of the global MZ generation. In addition, the significance and limitations of this study were presented, and suggestions were made for subsequent research.
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