임파워링 리더십이 직무열의에 미치는 영향: 긍정심리자본의 매개효과와 개인-상사 적합성의 조절효과 The Effects of Empowering Leadership on Work Engagement: Mediating Effects of Positive Psychological Capital and Moderating Effects of Person-Supervisor Fit원문보기
본 연구에서는 상사의 임파워링 리더십이 직원의 직무열의에 영향을 미치는지를 살펴보고 그 사이에서 긍정심리자본의 매개효과와 개인-상사 적합성의 조절효과를 알아보기 위해 변수들 간의 관계를 실증적으로 검증하려는 것에 목적을 두었다. 구체적으로 임파워링 리더십의 각 하위요인들과 직무열의의 각 하위요인들 사이의 관계를 분석하고, 긍정심리자본은 하나의 변수로 취급하여 그 매개효과를 분석하였으며, 임파워링 리더십과 직무열의의 각 하위요인들 사이에서 개인-상사 적합성이 조절효과를 나타내는지를 분석하였다. 국내 기업에서 근무하는 직원들 전체를 ...
본 연구에서는 상사의 임파워링 리더십이 직원의 직무열의에 영향을 미치는지를 살펴보고 그 사이에서 긍정심리자본의 매개효과와 개인-상사 적합성의 조절효과를 알아보기 위해 변수들 간의 관계를 실증적으로 검증하려는 것에 목적을 두었다. 구체적으로 임파워링 리더십의 각 하위요인들과 직무열의의 각 하위요인들 사이의 관계를 분석하고, 긍정심리자본은 하나의 변수로 취급하여 그 매개효과를 분석하였으며, 임파워링 리더십과 직무열의의 각 하위요인들 사이에서 개인-상사 적합성이 조절효과를 나타내는지를 분석하였다. 국내 기업에서 근무하는 직원들 전체를 모집단으로 보고 연구결과의 일반화를 목표로 하였으며, 2021년 4월, 약 열흘 간 직속상사가 있는 다양한 기업에 근무하는 직원들을 무작위로 선정하여 온라인 설문조사를 통해 자료를 수집하였다. 총 328명의 응답 자료를 확보하였고 불성실한 데이터 등을 제외한 318명의 데이터를 최종 분석에 사용하였다. 측정도구는 선행연구들을 바탕으로 설정하였으며, SPSS 21과 AMOS 21 프로그램을 사용하여 자료를 분석하고 변수 간의 관련성을 검증하였다. 연구의 결과를 살펴보면 첫째, 임파워링 리더십의 각 하위요인이 직무열의의 각 하위요인에 미치는 영향을 조사한 연구의 결과, 업무의미 부여, 의사결정 참여촉진, 자율성 제공은 활력에 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 의사결정 참여촉진과 고성과 신뢰는 헌신에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 몰두에는 고성과 신뢰만이 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 임파워링 리더십과 직무열의의 하위요인들 간의 관계에서 긍정심리자본의 매개효과에 대한 검증 결과, 의사결정 참여촉진, 고성과 신뢰, 자율성 제공 요인들과 활력, 헌신, 몰두와의 관계 조합에서 모두 완전매개효과가 있거나 또는 간접효과가 있음이 확인되었으나 업무의미 부여와 활력, 헌신, 몰두 사이에는 긍정심리자본의 매개효과 내지 간접효과가 모두 나타나지 않았다. 셋째, 임파워링 리더십과 직무열의의 하위요인들 간의 관계에서 개인-상사 적합성의 조절효과를 분석한 결과, 고성과 신뢰와 활력, 업무의미 부여와 헌신, 업무의미 부여와 몰두 사이의 세 가지 경로에서만 유의한 영향을 나타냈고 나머지 세부가설들은 모두 기각되었다. 이와 같은 연구결과를 바탕으로 결론에서 연구의 학문적, 실무적 시사점, 연구의 한계 및 향후 연구의 방향에 대하여 제시하였다.
본 연구에서는 상사의 임파워링 리더십이 직원의 직무열의에 영향을 미치는지를 살펴보고 그 사이에서 긍정심리자본의 매개효과와 개인-상사 적합성의 조절효과를 알아보기 위해 변수들 간의 관계를 실증적으로 검증하려는 것에 목적을 두었다. 구체적으로 임파워링 리더십의 각 하위요인들과 직무열의의 각 하위요인들 사이의 관계를 분석하고, 긍정심리자본은 하나의 변수로 취급하여 그 매개효과를 분석하였으며, 임파워링 리더십과 직무열의의 각 하위요인들 사이에서 개인-상사 적합성이 조절효과를 나타내는지를 분석하였다. 국내 기업에서 근무하는 직원들 전체를 모집단으로 보고 연구결과의 일반화를 목표로 하였으며, 2021년 4월, 약 열흘 간 직속상사가 있는 다양한 기업에 근무하는 직원들을 무작위로 선정하여 온라인 설문조사를 통해 자료를 수집하였다. 총 328명의 응답 자료를 확보하였고 불성실한 데이터 등을 제외한 318명의 데이터를 최종 분석에 사용하였다. 측정도구는 선행연구들을 바탕으로 설정하였으며, SPSS 21과 AMOS 21 프로그램을 사용하여 자료를 분석하고 변수 간의 관련성을 검증하였다. 연구의 결과를 살펴보면 첫째, 임파워링 리더십의 각 하위요인이 직무열의의 각 하위요인에 미치는 영향을 조사한 연구의 결과, 업무의미 부여, 의사결정 참여촉진, 자율성 제공은 활력에 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 의사결정 참여촉진과 고성과 신뢰는 헌신에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 몰두에는 고성과 신뢰만이 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 임파워링 리더십과 직무열의의 하위요인들 간의 관계에서 긍정심리자본의 매개효과에 대한 검증 결과, 의사결정 참여촉진, 고성과 신뢰, 자율성 제공 요인들과 활력, 헌신, 몰두와의 관계 조합에서 모두 완전매개효과가 있거나 또는 간접효과가 있음이 확인되었으나 업무의미 부여와 활력, 헌신, 몰두 사이에는 긍정심리자본의 매개효과 내지 간접효과가 모두 나타나지 않았다. 셋째, 임파워링 리더십과 직무열의의 하위요인들 간의 관계에서 개인-상사 적합성의 조절효과를 분석한 결과, 고성과 신뢰와 활력, 업무의미 부여와 헌신, 업무의미 부여와 몰두 사이의 세 가지 경로에서만 유의한 영향을 나타냈고 나머지 세부가설들은 모두 기각되었다. 이와 같은 연구결과를 바탕으로 결론에서 연구의 학문적, 실무적 시사점, 연구의 한계 및 향후 연구의 방향에 대하여 제시하였다.
The purpose of this study is empirically verifying the relationship between variables to examine whether the supervisor's empowering leadership affects the employee's work engagement and to find out of the mediating effect of positive psychological capital and the moderating effect of person-supervi...
The purpose of this study is empirically verifying the relationship between variables to examine whether the supervisor's empowering leadership affects the employee's work engagement and to find out of the mediating effect of positive psychological capital and the moderating effect of person-supervisor fit. Specifically, the relationship between each dimensions of empowering leadership and work engagement was analyzed, positive psychological capital was treated as one variable, and whether it showed a moderating effect of person-supervisor fit between each dimensions of empowering leadership and work engagement. The goal was to generalize the research results by viewing all employees working for domestic companies as a population, not specific groups, and in April 2021, employees working for various companies with direct bosses were randomly selected and data were collected through an online survey. A total of 328 response data were secured, and 318 data excluding insincere data were used for the final analysis. The measurement tools were set based on previous studies, and the data were analyzed using the SPSS 21 and AMOS 21 programs and the relationship between variables was verified. Looking at the results of the study, first, a study that investigated the effect of each dimensions of empowering leadership on each dimensions of work engagement showed that enhancing the meaningfulness of work, fostering decision-making participation, and providing autonomy had an effect on vigor. It was found that the effect of fostering decision-making participation and expressing confidence in high performance on dedication and the effect of only confidence in high performance on absorption. Second, as a result of verifying the mediating effect of positive psychological capital in the relationship between empowering leadership and work engagement, it was confirmed that there was a full mediating effect or indirect effect when the relationship between three dimensions of empowering leadership excluding of enhancing the meaningfulness and each dimensions of work engagement. Third, as a result of analyzing the moderating effect of person-supervisor fit in the relationship between each factors of empowering leadership and work engagement, it showed a significant effect only on three paths: confidence in high performance on vigor, enhancing the meaningfulness of work on dedication and enhancing the meaningfulness on absorption. All another detailed hypotheses were rejected. Based on these research results, theoretical and practical implications of the study, limitations of the study, and directions for future research were presented in the conclusion.
The purpose of this study is empirically verifying the relationship between variables to examine whether the supervisor's empowering leadership affects the employee's work engagement and to find out of the mediating effect of positive psychological capital and the moderating effect of person-supervisor fit. Specifically, the relationship between each dimensions of empowering leadership and work engagement was analyzed, positive psychological capital was treated as one variable, and whether it showed a moderating effect of person-supervisor fit between each dimensions of empowering leadership and work engagement. The goal was to generalize the research results by viewing all employees working for domestic companies as a population, not specific groups, and in April 2021, employees working for various companies with direct bosses were randomly selected and data were collected through an online survey. A total of 328 response data were secured, and 318 data excluding insincere data were used for the final analysis. The measurement tools were set based on previous studies, and the data were analyzed using the SPSS 21 and AMOS 21 programs and the relationship between variables was verified. Looking at the results of the study, first, a study that investigated the effect of each dimensions of empowering leadership on each dimensions of work engagement showed that enhancing the meaningfulness of work, fostering decision-making participation, and providing autonomy had an effect on vigor. It was found that the effect of fostering decision-making participation and expressing confidence in high performance on dedication and the effect of only confidence in high performance on absorption. Second, as a result of verifying the mediating effect of positive psychological capital in the relationship between empowering leadership and work engagement, it was confirmed that there was a full mediating effect or indirect effect when the relationship between three dimensions of empowering leadership excluding of enhancing the meaningfulness and each dimensions of work engagement. Third, as a result of analyzing the moderating effect of person-supervisor fit in the relationship between each factors of empowering leadership and work engagement, it showed a significant effect only on three paths: confidence in high performance on vigor, enhancing the meaningfulness of work on dedication and enhancing the meaningfulness on absorption. All another detailed hypotheses were rejected. Based on these research results, theoretical and practical implications of the study, limitations of the study, and directions for future research were presented in the conclusion.
주제어
#임파워링 리더십 직무열의 긍정심리자본 개인-상사 적합성 Empowering Leadership Positive Psychological Capital Work Engagement Person-Supervisor Fit
학위논문 정보
저자
김재형
학위수여기관
원광대학교 일반대학원
학위구분
국내박사
학과
경영학과
지도교수
정수진
발행연도
2022
총페이지
p132
키워드
임파워링 리더십 직무열의 긍정심리자본 개인-상사 적합성 Empowering Leadership Positive Psychological Capital Work Engagement Person-Supervisor Fit
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