중소기업 종업원의 기업가정신이 직무열의에 미치는 영향에 대한 연구 : 조직열의의 매개효과를 중심으로 The Mediating effect of organizational enthusiasm on relationship between Entrepreneurship and Job Enthusiasm원문보기
최근 급격한 환경변화로 어려움을 겪고 있는 중소기업은 한정된 자원 을 최대한 활용하여 조직을 효율적으로 운영하는 것이 중요하다. 또한 중소기업은 공식적인 구조나 시스템이 부재하므로 근로자의 적극성, 창 의성, 혁신성 등이 지속적인 성장을 가능하게 하는데 중요한 부분을 차 지하며, 경쟁우위를 갖기 위해서는 핵심 인재를 보유하는 것이 필요하다. 그리고 경쟁우위의 핵심역량으로 인적자원의 유연성, 적응력, 대응력이 주목받고 있으며, 이를 위한 수단으로 기업가정신에 대한 연구가 진행되 고 있다. 그러나 기업가정신에 대한 연구는 주로 대기업을 중심으로 진행되어 왔고, 중소기업이나 소규모 사업장을 대상으로 한 연구에서도 CEO의 기 업가정신이 조직성과나 구성원들에게 미치는 영향에 대한 연구가 대부분 을 차지하고 있다. 따라서 본 연구에서는 중소기업 종업원들이 가진 기 업가정신에 대해 분석을 진행해 보고자 한다. 또한 조직이 시장에서 경 쟁우위를 차지하고, 성과를 높이기 위한 선행요인으로 조직구성원들의 개인적 특성, 업무에 대한 지각, 태도와 행동 등이 중요한 요인이다. 이러한 관점에서 본 연구는 기업의 내부적 조건이나 속성에 초점을 맞 추어 종업원들의 기업가정신이 열의에 미치는 영향을 분석하였다. 직무 열의는 조직의 성과에 많은 영향을 미치는 구성원의 긍정적인 직무 태도 로서 개인의 성장과 역량 강화뿐만 아니라 조직성과에도 긍정적인 영향 을 미치기 때문에 그 중요성이 지속적으로 강조되어 왔다. 그러므로 중 소기업 종업원의 기업가정신이 열의에 미치는 영향에 대한 연구는 이론 적·실천적 차원에서 큰 의미가 있다고 할 것이다. 본 연구를 수행하기 위해 전국에서 근무하고 있는 중소기업 종업원 270명을 대상으로 설문조사를 진행하였으며, 본 연구의 실증분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 기업가정신의 변수인 진취성과 혁신성은 직무열의에 영향을 미 치지 않는 것으로 확인되었다. 이는 종업원 적극적이고 진취적인 성향이 직무에 대한 열의로 연결되지 않는다는 것을 의미하며, 기업가정신의 변 수인 ...
최근 급격한 환경변화로 어려움을 겪고 있는 중소기업은 한정된 자원 을 최대한 활용하여 조직을 효율적으로 운영하는 것이 중요하다. 또한 중소기업은 공식적인 구조나 시스템이 부재하므로 근로자의 적극성, 창 의성, 혁신성 등이 지속적인 성장을 가능하게 하는데 중요한 부분을 차 지하며, 경쟁우위를 갖기 위해서는 핵심 인재를 보유하는 것이 필요하다. 그리고 경쟁우위의 핵심역량으로 인적자원의 유연성, 적응력, 대응력이 주목받고 있으며, 이를 위한 수단으로 기업가정신에 대한 연구가 진행되 고 있다. 그러나 기업가정신에 대한 연구는 주로 대기업을 중심으로 진행되어 왔고, 중소기업이나 소규모 사업장을 대상으로 한 연구에서도 CEO의 기 업가정신이 조직성과나 구성원들에게 미치는 영향에 대한 연구가 대부분 을 차지하고 있다. 따라서 본 연구에서는 중소기업 종업원들이 가진 기 업가정신에 대해 분석을 진행해 보고자 한다. 또한 조직이 시장에서 경 쟁우위를 차지하고, 성과를 높이기 위한 선행요인으로 조직구성원들의 개인적 특성, 업무에 대한 지각, 태도와 행동 등이 중요한 요인이다. 이러한 관점에서 본 연구는 기업의 내부적 조건이나 속성에 초점을 맞 추어 종업원들의 기업가정신이 열의에 미치는 영향을 분석하였다. 직무 열의는 조직의 성과에 많은 영향을 미치는 구성원의 긍정적인 직무 태도 로서 개인의 성장과 역량 강화뿐만 아니라 조직성과에도 긍정적인 영향 을 미치기 때문에 그 중요성이 지속적으로 강조되어 왔다. 그러므로 중 소기업 종업원의 기업가정신이 열의에 미치는 영향에 대한 연구는 이론 적·실천적 차원에서 큰 의미가 있다고 할 것이다. 본 연구를 수행하기 위해 전국에서 근무하고 있는 중소기업 종업원 270명을 대상으로 설문조사를 진행하였으며, 본 연구의 실증분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 기업가정신의 변수인 진취성과 혁신성은 직무열의에 영향을 미 치지 않는 것으로 확인되었다. 이는 종업원 적극적이고 진취적인 성향이 직무에 대한 열의로 연결되지 않는다는 것을 의미하며, 기업가정신의 변 수인 위험감수성은 직무열의에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었 다. 둘째, 기업가정신의 변수인 진취성과 혁신성, 위험감수성은 모두 조직 열의에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 이는 종업원의 기업 가정신이 조직구성원 전체가 열의를 공유하는 것에는 영향을 미치는 것 을 의미한다. 셋째, 조직열의는 직무열의에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었 다. 이는 조직구성원의 열의나 분위기는 개인의 직무에 대한 열의에 직 접적인 영향을 미치는 것을 의미한다. 넷째, 조직열의는 기업가정신의 혁신성과 진취성과 직무열의와의 관계 에서 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 즉 조직구성원의 혁신성과 진취 성은 조직열의를 통해서 직무열의에 영향을 미치는 것을 의미한다. 다섯째, 기업가정신의 요소가 열의에 미치는 영향을 직급에 따라 주니 어 집단과 시니어 집단으로 나누어 차이분석을 실시한 결과 위험감수성 이 조직열의에 미치는 경로에서는 시니어 집단에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 위험감수성이 직무열의에 미치는 경로에서는 주니어 집단에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구를 통해 종업원의 기업가정신이 직무열의에 영향을 미치는 관 계에서 조직열의의 매개효과에 대한 경로를 구조화하여 각 변수에 영향 을 미치는 경로를 밝힘으로써 종업원 개인의 업무능력 향상과 조직 내 새 로운 시스템 구축 등 기업의 전략적 인적자원관리 방향에 대한 방안을 제 시하였다는데 그 의의가 있다.
최근 급격한 환경변화로 어려움을 겪고 있는 중소기업은 한정된 자원 을 최대한 활용하여 조직을 효율적으로 운영하는 것이 중요하다. 또한 중소기업은 공식적인 구조나 시스템이 부재하므로 근로자의 적극성, 창 의성, 혁신성 등이 지속적인 성장을 가능하게 하는데 중요한 부분을 차 지하며, 경쟁우위를 갖기 위해서는 핵심 인재를 보유하는 것이 필요하다. 그리고 경쟁우위의 핵심역량으로 인적자원의 유연성, 적응력, 대응력이 주목받고 있으며, 이를 위한 수단으로 기업가정신에 대한 연구가 진행되 고 있다. 그러나 기업가정신에 대한 연구는 주로 대기업을 중심으로 진행되어 왔고, 중소기업이나 소규모 사업장을 대상으로 한 연구에서도 CEO의 기 업가정신이 조직성과나 구성원들에게 미치는 영향에 대한 연구가 대부분 을 차지하고 있다. 따라서 본 연구에서는 중소기업 종업원들이 가진 기 업가정신에 대해 분석을 진행해 보고자 한다. 또한 조직이 시장에서 경 쟁우위를 차지하고, 성과를 높이기 위한 선행요인으로 조직구성원들의 개인적 특성, 업무에 대한 지각, 태도와 행동 등이 중요한 요인이다. 이러한 관점에서 본 연구는 기업의 내부적 조건이나 속성에 초점을 맞 추어 종업원들의 기업가정신이 열의에 미치는 영향을 분석하였다. 직무 열의는 조직의 성과에 많은 영향을 미치는 구성원의 긍정적인 직무 태도 로서 개인의 성장과 역량 강화뿐만 아니라 조직성과에도 긍정적인 영향 을 미치기 때문에 그 중요성이 지속적으로 강조되어 왔다. 그러므로 중 소기업 종업원의 기업가정신이 열의에 미치는 영향에 대한 연구는 이론 적·실천적 차원에서 큰 의미가 있다고 할 것이다. 본 연구를 수행하기 위해 전국에서 근무하고 있는 중소기업 종업원 270명을 대상으로 설문조사를 진행하였으며, 본 연구의 실증분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 기업가정신의 변수인 진취성과 혁신성은 직무열의에 영향을 미 치지 않는 것으로 확인되었다. 이는 종업원 적극적이고 진취적인 성향이 직무에 대한 열의로 연결되지 않는다는 것을 의미하며, 기업가정신의 변 수인 위험감수성은 직무열의에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었 다. 둘째, 기업가정신의 변수인 진취성과 혁신성, 위험감수성은 모두 조직 열의에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 이는 종업원의 기업 가정신이 조직구성원 전체가 열의를 공유하는 것에는 영향을 미치는 것 을 의미한다. 셋째, 조직열의는 직무열의에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었 다. 이는 조직구성원의 열의나 분위기는 개인의 직무에 대한 열의에 직 접적인 영향을 미치는 것을 의미한다. 넷째, 조직열의는 기업가정신의 혁신성과 진취성과 직무열의와의 관계 에서 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 즉 조직구성원의 혁신성과 진취 성은 조직열의를 통해서 직무열의에 영향을 미치는 것을 의미한다. 다섯째, 기업가정신의 요소가 열의에 미치는 영향을 직급에 따라 주니 어 집단과 시니어 집단으로 나누어 차이분석을 실시한 결과 위험감수성 이 조직열의에 미치는 경로에서는 시니어 집단에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 위험감수성이 직무열의에 미치는 경로에서는 주니어 집단에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구를 통해 종업원의 기업가정신이 직무열의에 영향을 미치는 관 계에서 조직열의의 매개효과에 대한 경로를 구조화하여 각 변수에 영향 을 미치는 경로를 밝힘으로써 종업원 개인의 업무능력 향상과 조직 내 새 로운 시스템 구축 등 기업의 전략적 인적자원관리 방향에 대한 방안을 제 시하였다는데 그 의의가 있다.
Small and medium-sized enterprises (SMEs), which are suffering from recent rapid environmental changes, should operate their organizations efficiently by making the most of their limited resources. Besides, since most SMEs do not have a formal structure or system, it is necessary to retain key talen...
Small and medium-sized enterprises (SMEs), which are suffering from recent rapid environmental changes, should operate their organizations efficiently by making the most of their limited resources. Besides, since most SMEs do not have a formal structure or system, it is necessary to retain key talents to keep competitive advantages, as keeping workers' initiative, creativity, and innovation plays an important role in enabling continuous growth. In addition, flexibility, adaptability, and responsiveness of human resources are attracting attention as core competencies for competitive advantage, and research on entrepreneurship is being conducted as a means to achieve this. However, research on entrepreneurship has been conducted mainly in large corporations. Even in a study targeting SMEs and small sized workplaces, most of the studies dealt with the effect of CEO's entrepreneurship on organizational performance or members. Therefore, this study, aims to analyze the entrepreneurship of employees of SMEs. In addition, personal characteristics, perception of work, attitudes and behaviors of organizational members are important factors as preceding factors for an organization to gain a competitive edge in the market and improve performance. From this point of view, this study analyzed the effect of entrepreneurship on enthusiasm by focusing on the internal conditions or attributes of the company. Since job enthusiasm is a member's positive job attitude that greatly affects the organization's performance and has effects on organizational performance as well as personal growth and capacity building as a member's positive job attitude that has a great impact on organizational performance, its importance has been continuously emphasized. Therefore, a study on the effect of entrepreneurship on job enthusiasm of employees of SMEs is of great significance in both theoretical and practical terms. For the purpose of this study, a survey was conducted on 270 employees of SMEs working across the country, and the results of the empirical analysis of this study are as follows. First, it was confirmed that initiative and innovation, variables of entrepreneurship, did not affect job enthusiasm. It means that employees' active and enterprising tendencies do not lead to job enthusiasm, and risk tolerance, a variable of entrepreneurship, has been confirmed to have a positive (+) effect on job enthusiasm. Second, it was found that initiative, innovation, and risk-taking out of entrepreneurship variables had a positive (+) effect on organizational enthusiasm. It means that the entrepreneurship of employees affects the shared enthusiasm of all members of the organization. Third, organizational enthusiasm was confirmed to have a positive (+) effect on job enthusiasm. It means that the enthusiasm or atmosphere of the members of the organization directly affects the job enthusiasm of individuals. Fourth, organizational enthusiasm was found to play a mediating role in the relationship between innovation and progressiveness of entrepreneurship and job enthusiasm. In other words, the innovativeness and initiative of organizational members affect job enthusiasm through organizational enthusiasm. Fifth, the result of difference analysis on the effect of entrepreneurship elements on enthusiasm by dividing the junior group and the senior group according to position. In the path of sensitivity to job enthusiasm, it was found that the junior group had a greater effect in the path of risk sensitivity to organizational enthusiasm, while junior group had a greater effect in the path of risk sensitivity to job enthusiasm. It is significant that this study suggests a plan for strategic human resource management such as improving individual employee's work ability and establishing a new system within the organization by structuring the path to the mediating effect of organizational enthusiasm in relation to employee entrepreneurship.
Small and medium-sized enterprises (SMEs), which are suffering from recent rapid environmental changes, should operate their organizations efficiently by making the most of their limited resources. Besides, since most SMEs do not have a formal structure or system, it is necessary to retain key talents to keep competitive advantages, as keeping workers' initiative, creativity, and innovation plays an important role in enabling continuous growth. In addition, flexibility, adaptability, and responsiveness of human resources are attracting attention as core competencies for competitive advantage, and research on entrepreneurship is being conducted as a means to achieve this. However, research on entrepreneurship has been conducted mainly in large corporations. Even in a study targeting SMEs and small sized workplaces, most of the studies dealt with the effect of CEO's entrepreneurship on organizational performance or members. Therefore, this study, aims to analyze the entrepreneurship of employees of SMEs. In addition, personal characteristics, perception of work, attitudes and behaviors of organizational members are important factors as preceding factors for an organization to gain a competitive edge in the market and improve performance. From this point of view, this study analyzed the effect of entrepreneurship on enthusiasm by focusing on the internal conditions or attributes of the company. Since job enthusiasm is a member's positive job attitude that greatly affects the organization's performance and has effects on organizational performance as well as personal growth and capacity building as a member's positive job attitude that has a great impact on organizational performance, its importance has been continuously emphasized. Therefore, a study on the effect of entrepreneurship on job enthusiasm of employees of SMEs is of great significance in both theoretical and practical terms. For the purpose of this study, a survey was conducted on 270 employees of SMEs working across the country, and the results of the empirical analysis of this study are as follows. First, it was confirmed that initiative and innovation, variables of entrepreneurship, did not affect job enthusiasm. It means that employees' active and enterprising tendencies do not lead to job enthusiasm, and risk tolerance, a variable of entrepreneurship, has been confirmed to have a positive (+) effect on job enthusiasm. Second, it was found that initiative, innovation, and risk-taking out of entrepreneurship variables had a positive (+) effect on organizational enthusiasm. It means that the entrepreneurship of employees affects the shared enthusiasm of all members of the organization. Third, organizational enthusiasm was confirmed to have a positive (+) effect on job enthusiasm. It means that the enthusiasm or atmosphere of the members of the organization directly affects the job enthusiasm of individuals. Fourth, organizational enthusiasm was found to play a mediating role in the relationship between innovation and progressiveness of entrepreneurship and job enthusiasm. In other words, the innovativeness and initiative of organizational members affect job enthusiasm through organizational enthusiasm. Fifth, the result of difference analysis on the effect of entrepreneurship elements on enthusiasm by dividing the junior group and the senior group according to position. In the path of sensitivity to job enthusiasm, it was found that the junior group had a greater effect in the path of risk sensitivity to organizational enthusiasm, while junior group had a greater effect in the path of risk sensitivity to job enthusiasm. It is significant that this study suggests a plan for strategic human resource management such as improving individual employee's work ability and establishing a new system within the organization by structuring the path to the mediating effect of organizational enthusiasm in relation to employee entrepreneurship.
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