본 연구는 상사의 리더십이 직원의 혁신행동에 미치는 영향에 있어, 창의적 역할정체성의 매개효과와 직무자율성의 조절효과를 실증 연구를 통해 살펴보았다. 임파워링 리더십, 창의적 역할정체성, 혁신행동, 직무자율성에 관한 선행 연구를 바탕으로 연구 모형과 가설을 설정하였으며, 국내 기업체 근무자 401명을 대상으로 설문조사를 실시하여 가설검증을 실시하였다. 본 연구의 분석결과는 임파워링 리더십이 혁신행동에 미치는 직접적인 효과와 더불어 창의적 역할정체성의 매개효과를 보여주었다. 또한 상사의 임파워링 리더십이 창의적 역할정체성에 미치는 효과가 직무자율성이 높은 경우 더 크게 나타나는 조절효과도 확인하였다. 이러한 연구 결과는 임파워링 리더십이 직원의 혁신행동에 미치는 영향에 대해 정체성 관점의 메커니즘을 검증하고 문헌을 확장했다는 데 의의가 있다. 또한, ...
본 연구는 상사의 리더십이 직원의 혁신행동에 미치는 영향에 있어, 창의적 역할정체성의 매개효과와 직무자율성의 조절효과를 실증 연구를 통해 살펴보았다. 임파워링 리더십, 창의적 역할정체성, 혁신행동, 직무자율성에 관한 선행 연구를 바탕으로 연구 모형과 가설을 설정하였으며, 국내 기업체 근무자 401명을 대상으로 설문조사를 실시하여 가설검증을 실시하였다. 본 연구의 분석결과는 임파워링 리더십이 혁신행동에 미치는 직접적인 효과와 더불어 창의적 역할정체성의 매개효과를 보여주었다. 또한 상사의 임파워링 리더십이 창의적 역할정체성에 미치는 효과가 직무자율성이 높은 경우 더 크게 나타나는 조절효과도 확인하였다. 이러한 연구 결과는 임파워링 리더십이 직원의 혁신행동에 미치는 영향에 대해 정체성 관점의 메커니즘을 검증하고 문헌을 확장했다는 데 의의가 있다. 또한, 직접효과 중심의 직무 자율성 연구를 확장하여 직무 자율성의 조절효과를 검증하고 문헌을 확장함으로써 개인특성, 직무특성, 조직 특성의 상호작용효과를 검증하는 통합모델의 가능성을 보여주었다. 아울러 본 연구 결과를 통해 혁신행동을 향상시키고자 하는 기업의 관리자들에게 창의적 역할 정체성에 대한 이해를 바탕으로 상사의 리더십과 직무 설계가 이루어져야 한다는 실무적인 시사점을 제공하고자 한다.
본 연구는 상사의 리더십이 직원의 혁신행동에 미치는 영향에 있어, 창의적 역할정체성의 매개효과와 직무자율성의 조절효과를 실증 연구를 통해 살펴보았다. 임파워링 리더십, 창의적 역할정체성, 혁신행동, 직무자율성에 관한 선행 연구를 바탕으로 연구 모형과 가설을 설정하였으며, 국내 기업체 근무자 401명을 대상으로 설문조사를 실시하여 가설검증을 실시하였다. 본 연구의 분석결과는 임파워링 리더십이 혁신행동에 미치는 직접적인 효과와 더불어 창의적 역할정체성의 매개효과를 보여주었다. 또한 상사의 임파워링 리더십이 창의적 역할정체성에 미치는 효과가 직무자율성이 높은 경우 더 크게 나타나는 조절효과도 확인하였다. 이러한 연구 결과는 임파워링 리더십이 직원의 혁신행동에 미치는 영향에 대해 정체성 관점의 메커니즘을 검증하고 문헌을 확장했다는 데 의의가 있다. 또한, 직접효과 중심의 직무 자율성 연구를 확장하여 직무 자율성의 조절효과를 검증하고 문헌을 확장함으로써 개인특성, 직무특성, 조직 특성의 상호작용효과를 검증하는 통합모델의 가능성을 보여주었다. 아울러 본 연구 결과를 통해 혁신행동을 향상시키고자 하는 기업의 관리자들에게 창의적 역할 정체성에 대한 이해를 바탕으로 상사의 리더십과 직무 설계가 이루어져야 한다는 실무적인 시사점을 제공하고자 한다.
This study examined the mediating effect of creative role identity and the moderating effect of job autonomy on the effect of empowering leadership on employees' innovation behavior through empirical research. A research model and hypothesis were established based on previous studies on empowering l...
This study examined the mediating effect of creative role identity and the moderating effect of job autonomy on the effect of empowering leadership on employees' innovation behavior through empirical research. A research model and hypothesis were established based on previous studies on empowering leadership, creative role identity, innovative behavior, and job autonomy, and a questionnaire survey was conducted targeting 401 employees of domestic companies to verify the hypothesis. The analysis results of this study showed the direct effect of empowering leadership on innovative behavior as well as the mediating effect of creative role identity. In addition, it was confirmed that the effect of the boss's empowering leadership on creative role identity was greater when job autonomy was high. These findings are significant in that they verified the mechanism of the identity perspective and expanded the literature on the effect of empowering leadership on employees' innovative behavior. In addition, by expanding the research on job autonomy centered on direct effects, the moderating effect of job autonomy was verified, and the literature was expanded to demonstrate the possibility of an integrated model that verifies the interaction effect of individual characteristics, job characteristics, and organizational characteristics. In addition, through the results of this study, we are going to provide practical implications that the boss's leadership and job design should be made based on the understanding of creative role identity for managers of companies who want to improve innovative behavior.
This study examined the mediating effect of creative role identity and the moderating effect of job autonomy on the effect of empowering leadership on employees' innovation behavior through empirical research. A research model and hypothesis were established based on previous studies on empowering leadership, creative role identity, innovative behavior, and job autonomy, and a questionnaire survey was conducted targeting 401 employees of domestic companies to verify the hypothesis. The analysis results of this study showed the direct effect of empowering leadership on innovative behavior as well as the mediating effect of creative role identity. In addition, it was confirmed that the effect of the boss's empowering leadership on creative role identity was greater when job autonomy was high. These findings are significant in that they verified the mechanism of the identity perspective and expanded the literature on the effect of empowering leadership on employees' innovative behavior. In addition, by expanding the research on job autonomy centered on direct effects, the moderating effect of job autonomy was verified, and the literature was expanded to demonstrate the possibility of an integrated model that verifies the interaction effect of individual characteristics, job characteristics, and organizational characteristics. In addition, through the results of this study, we are going to provide practical implications that the boss's leadership and job design should be made based on the understanding of creative role identity for managers of companies who want to improve innovative behavior.
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