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중견건설업체의 다중현장관리를 위한 자재조달계획 지원 모델
Material Planning Model for Multi-Project Management in Medium-sized Construction Companies 원문보기

건설관리 : 한국건설관리학회논문집 = Korean journal of construction engineering and management, v.5 no.2 = no.18, 2004년, pp.106 - 114  

정성림 (아주대학교 건축학부) ,  한주연 (아주대학교 건축학부) ,  김경래 (아주대학교 건축학부) ,  신동우 (아주대학교 건축학부)

초록
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건축공사의 규모가 대형화, 복잡화, 다양화 되면서 개별 현장에서 공사수행에 따른 많은 정보가 발생하여 본사로 보고 되고있다. 이러한 정보들 중에서 개별 현장 및 다중 현장을 동시에 관리하기 위해서는 필요정보만을 추출하여 경영진이 의사결정을 할 수 있는 지원체계의 필요성이 증가하고 있다. 하지만 중견건설업체의 경우 대형건설업체와 비교할 때 본사 조직의 미비 및 관리업무 시스템이 취약하여 다중현장관리가 어려운 실정이다. 특히 이러한 현장관리에 있어서 자원관리의 대부분을 차지하는 자재관리는 프로젝트 관리자의 중요한 관리대상이다. 그러나 자재조달계획을 일정정보와의 연계가 없이 주로 담당자의 경험과 판단에 근거하여 수립하기 때문에 일정이 변경될 때마다 계획을 수작업으로 수정해야하는 실정이며, 이로 인한 불필요한 공기지연이나 재고비용이 발생하고 있다. 본 연구에서는 중견건설업체가 다수 현장을 동시에 관리할 수 있도록 현장의 작업 일보와 공정관리 소프트웨어의 연계를 가정한 자재조달계획 지원모델을 제시한다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

As the scale of construction work is enlarged, complicated and diversified, much construction information from the large number of construction sites is generated and reported to the head office. To control much information generated in construction sites simultaneously, the necessity of supporting ...

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

  • 따라서 본 연구에서는 본사에서 Resource Pool을 이용하여 각 현장의 전용가능한 자재 정보를 공유함으로써 공정계획 정보 와 현장의 자재사용 실적정보에 근거하여 다중현장의 자재조달 계획을 지원할 수 있는 수 있는 모델을 제시하고자 한다. 본 연구에서 제시하는 다중현장관리 개념과 문헌상"의 다중현장관리 의 개념을 비교해보면 다음과 같다.
  • 때문에 일정이 변경될 때마다 계획을 수작업으로 수정해야하는 실정이 며 이로 인한 업무상의 비효율성, 불필요한 공기지연이나 재고 비용이 발생하고 있다. 따라서 본 연구에서는 중견건설업체 본 사의 다중현장관리 측면에 초점을 두고 본사차원의 효율적인 의 사결정을 지원할 수 있는 다중현장관리를 위한 자재조달계획 지 원 모델을 제시하고자 한다.
  • 본 연구는 먼저 이론고찰 및 선행연구 분석을 통하여 관련 개 념 및 동향을 파악하고, 이러한 이론을 바탕으로 중견건설업체 의 본사 및 현장 담당자와의 면담조사를 통해 자재관련 업무의 파악 및 업무 프로세스를 도출하였다. 또한 이론고찰 및 선행연 구와 면담조사를 통한 본 연구의 대상이 되는 다중현장관리 가능한 요소를 설정하고, 이를 바탕으로 중견건설업체의 본차차원 의 다중현장관리를 위한 자재조달계획 지원 모델을 제시하고자 한다. (그림 1참조).
  • 본 연구에서는 공동주택사업을 주력으로 하고 있는 종합시공 능력 순위 50~120위 사이의 건설업체를 대상으로 실시한다. 연 구대상 업무의 범위는 현장에서 사용하는 자재, 노무, 장비 등의 모든 자원을 대상으로 하여야 하나, 현행 국내 중견건설업체의 대부분이 본사중심의 경영자 중심 체제인 점을 고려하여 본사에서 다중현장을 관리할 수 있는 전용 가능한 자재를 중심으로 본 연구를 진행하였다.
  • 중견건설업체의 자재관리 문제를 해결하고자 다중현장의 자 재조달계획 지원 모델을 제안하였다.

가설 설정

  • Ms-Project는 다중현장을 관리 가능하도록 자재공유 및 일 정기능을 제공함으로 중견건설업체의 본사에서 이를 이용한다. 면 다중현장을 유기 적으로 관리 가능하다气 따라서 본 연구에서는 각 현장에서 현장개설 시 Ms-Project를 사용하여 전체 공정 계획을 수립하고, 공사수행 중에는 현장의 작업일보 시스템에서 자동으로 실적 공정정보가 Ms-Project에 입력된다고 가정하였다. 또한 전용가능한 자재에 대한 사용현황 정보들이 자재정보 DB에 저장되어 공정정보 함께 Resource Po이에서 지속적으로 관리된다는 개념을 정의하였다.
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참고문헌 (13)

  1. 권석훈, '건설경영실무', 기문당, pp261-309 

  2. 김민형, '중소건설업의 경영실태 및 개선방안', 한국건설산업연구원, 1997 

  3. 김문한 외 공저, '건설경영공학', 기문당, pp271-291,1999 

  4. 박대홍 외 2인, '건설 현장 자원소요예측시스템에 관한 연구', 대한건축학회 논문집 17권 11호, 2001.11 

  5. 송상훈 외 2 인, '정보분석을 통한 자재관리 프로세스 재설계',대한건축학회논문집, 18권11호, 2002 

  6. 송영웅 외 1인, '비용.일정 통합관리를 이용한 자원소요량 산출과 발주속성 연계에 관한 연구', 제3회 한국건설관리 학회 학술발표대회 논문집, pp498, 2002 

  7. 이동렬, '디지털 정보화를 통한 현장 자원 및 정보관리기술에 관한 연구', promat 가을, pp15-28, 2001 

  8. 유혁상, 남웅찬, 'Microsoft Project 2000(성공 프로젝트를 위한 전략과 실정)', 베스트북, 2002 

  9. 최광희 외 3인 , '중소건설업체의 다중현장관리를 위한 공사 관리업무의 효율화방안', 대한건축학회 논문집 19권 4호, 2003.1 

  10. Jake Sturn, 'Professional VB UML', 정보문화사, pp22-233, 1999 

  11. James S. Pennypacker, Lowell D. Dye, 'Managing Multiple Projects', Marcel Dekker, Inc, 2002 

  12. PMI, 'A Guide to the Project Management Body of Knowledge'. 1996 

  13. Richard E. Westney, 'Computerized Management of Multiple Small Projects', Marcel Dekker, Inc, 1992 

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