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문제 정의
- K연구원은 기술로드맵의 전략적 추진을 통해서 전략과 연구개발의 통합을 이루고 미래연 구개발의 방향성을 제시하고자 하였다. 이에 전략기획팀을 중심으로 기술로드맵 중심 추진 조직을 구축하였으며, 외부 과제 발주 형식으로 기술로드맵 전문 외부조직을 통해 기술로드맵 도입을 추진하였다.
- 본 논문에서는 연구개발의 최적화 및 기술 역량의 탐색과 활용의 최대화를 위하여 기술 로드맵 추진 중에 기술트리를 보완적으로 추진하는 측면에 집중하여 전략적 연계성을 추진하는 측면을 고찰하여 본다. 기술로드맵의 추진은 크게 2단계로 나누어서 추진되며, 대개 1단계 핵심기술도출 단계 이후에 기술트리가 추진된다.
- 지속적으로 조직혁신을 추구하고 급변하는 시장상황에 대응해야 하는 현재의 글로벌 경쟁 환경하의 조직상황에서 기술트리의 전략적 활용은 연구개발활동에 전략적 방향성을 부여함과 동시에 이를 통해 조직의 미래비전에 근거한 미래기술 성능목표를 달성할 수 있는 ‘시장-기술통합의 전략적 인프라’라고 할 수 있다. 본 연구에서는 기술트리의 이러한 혁신의 속성을 고찰하고 기술트리의 개념과 추진단계를 기술정보관점에서 고찰하였으며, 기술트리 추진한 후 조직내에서 전략적 활용을 위한 방안을 타 기술기획과의 연계방안 측면에서 고찰하였다. 기술트리는 자체가 기술의 체계화를 통해 기술혁신을 유발할 수 있으므로, 미래 시간축상에서 미래기술의 전략방향에 따라 시간전개를 통해 기술혁신의 인프라로 작용할 수 있는 기술로드맵과의 연계를 통해서 시너지가 창출될 수 있다.
- 이러한 기술트리의 작성방법은 다음과 같은 논리로 전개될 수 있다. 우선, 시장에 근거하여 대상연구개발의 제반기술 이슈를 분석하는 것이다. 이를 통해 제품의 콘셉트를 설정하고 관련 시장정보를 입수한다.
- 기술 표준화는 연구개발 필드에 있는 자원을 활용하는 역량이 될 수 있으므로, 조직내 어떠한 역량을 활용할 수 있고, 어떠한 역량을 외부에서 도입할 수 있는지 기술도입의 관점도 고려 되었다. 이렇게 조직내의 기술트리의 체계적 전개를 통하여 조직내 기술역량에 대한 체계적 전개와 향후 활용가능성이 진지하게 논의될 수 있었으며, 향후 필요 기술에 대한 도입 방안도 논의되었다.
- 이에 본 연구에서는 기술트리의 개념과 특성을 밝히고, 연구 개발 과정에 기술트리를 전략적으로 기술로드 맵과 연계, 활용하는 과정에 관하여 분석을 시도한다. 이를 통하여 향후 기술트리의 전략적 활용을 위한 방향을 제시하고자 한다.
- 현재 기술트리 연구의 대부분은 기술 적인 측면에서 핵심기술도출, 요소기술도출 및 품질기능전개(Quality Function Deployment) 와의 연개방안의 모색 등에만 집중되어 있는 현실이며, 기술로드맵과 같은 주요 타 기술기획과 기술트리의 실질적이고 전략적인 활용에 대한 연구는 시도되지 못했다. 이에 본 연구에서는 기술트리의 개념과 특성을 밝히고, 연구 개발 과정에 기술트리를 전략적으로 기술로드 맵과 연계, 활용하는 과정에 관하여 분석을 시도한다. 이를 통하여 향후 기술트리의 전략적 활용을 위한 방향을 제시하고자 한다.
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