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글로벌 통합 기업에 대한 다중 사례 연구
A Multiple Case Study on The Globally Integrated Enterprise 원문보기

한국산학기술학회논문지 = Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society, v.11 no.11, 2010년, pp.4296 - 4309  

이재범 (서강대학교 경영전문대학원) ,  노미정 (서강대학교 경영전문대학원)

초록
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자유 무역의 확산과 국제적 투자, 국제화의 확대로 표준화된 기술 및 프로세스의 확산은 글로벌 통합 기업 등장의 발판을 마련하였다. 본 연구는 글로벌 통합기업으로 경쟁우위를 선점하고 있는 기업들은 어떠한 공통된 전략적 특성을 가지는 가에 대한 질문과 그들만의 독특한 특성은 무엇인가에 대한 질문에서 시작되었다. 이를 위해 본 연구는 다중사례연구로써 글로벌 통합 기업의 선두기업인 IBM과 뒤를 이어 글로벌 통합기업으로 전환을 꾀한 NOKIA, P&G를 분석의 단위로 선정하였다. 또한 사례를 분석하는 이론적 틀로 Ghemawat(2007)이 글로벌 통합기업의 특징으로 제시한 현지화(Adaptation), 통합(Aggregation), 재정거래(Arbitrage)로 구성되는 AAA Triangle을 사용하였다. 또한 사례 연구 분석의 한계를 보완하기 위해 한국 IBM 직원들과의 인터뷰를 실시하였다. 본 연구는 사례 연구를 진행하는 가운데 글로벌 통합 기업의 전형적인 속성을 지니고 있는 IBM의 도입 사례와 도입 과정상에서 나타난 IT 혁신을 통한 협업 특징에 대해서도 구체적으로 살펴보았다. 이를 통해 IT를 통한 협업에는 어떠한 특성들이 숨어있는지에 대해서 살펴볼 수 있었다. 본 연구는 IBM, NOKIA, P&G의 사례 분석을 통해 글로벌 통합 기업은 공통적으로 현지화, 통합, 재정거래 세 가지 전략을 정도의 차이는 존재하나 기업의 상황에 맞게 수용하고 있음을 확인할 수 있었다. 이를 위해서 기업들은 자신의 기업에 처한 특수한 상황에 맞는 단계적 접근을 해야 한다는 점과 IT 협업을 통한 현지화, 통합, 재정거래 과정을 거쳐야 한다는 점을 도출 할 수 있었다. 본 연구는 IBM을 중심으로 한 기업들의 글로벌 통합 기업 사례를 통해 글로 벌 통합 기업 모델을 적용하고자 하는 기업들에게 그 특징과 접근 방안을 제안하고, 이를 현실화 할 수 있는 가이드 라인을 제공한다는 점에 있어서 실무적인 의의가 있다고 할 수 있다. 또한 기존 경영정보에서 다루지 않았던 AAA Triangle로 특징지어지는 글로벌 통합기업에 대한 문헌적 발전을 통해 IT 협업의 중요성을 도출하였다는 점을 들 수 있다. 본 연구는 향후 실증적인 분석을 통해 더욱 구체적이고 현실적인 연구로 발전할 것으로 기대된다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

Globally Integrated Enterprise(GIE) has recently emerged as a popular concept in multinational enterprises(MNEs). In this paper, we use the AAA triangle in order to explain the degrees of adaptation, aggregation and arbitrage in IBM, P&G and NOKIA. The AAA triangle provides a basis for understanding...

주제어

질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
글로벌 통합 기업의 세 가지 특징은 무엇인가? 지금까지 살펴본 바와 같이 IBM의 비롯한 NOKIA와 P&G는 정도의 차이와 기업의 특징별 차이는 존재하나 글로벌 통합 기업의 세 가지 특징인 현지화, 통합, 재정거래라는 공통적인 부분이 존재함을 알 수 있다. 앞에서 도출하였던 본 사례연구의 명제인 “글로벌 통합 기업은 기업에 따라 정도의 차이는 있으나 현지화, 통합, 재정거래 세 가지 특징을 지닌다.
IBM이 글로벌 통합 기업 모델로 이행하기 위해 IT 플랫폼을 통해서 네트워크를 구축한 것의 장점은 무엇인가? 이를 통해 기업의 가치를 재창출 할 수 있는 장을 마련하였다고 할 수 있다. 이러한 특징은 집합, 현지화, 재정거래를 진행하는 과정에서 일어날 수 있는 위험 요인을 최소화 해주며, 전 세계의 직원들의 이해와 협의를 통해서 변화에 대한 유연한 대처가 가능하게 해준다는 장점을 가지고 있다.
글로벌 네트워크 전략의 특징은 무엇인가? 이러한 글로벌 네트워크 전략의 특징은 기업의 가치 활동을 활동 별로 나누어 전 세계에 배치하고 조정한다는 점에서, 현지국 지향 또는 본국 지향이 아니라 전 세계의 영업활동에 통합적인 관점을 취한다고 볼 수 있다[6]. 즉 글로벌 통합 기업은 현지화, 통합, 재정거래 세 가지의 조화를 통해 통합적이고 다차원적인 전략을 추구한다.
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참고문헌 (28)

  1. 강승원, 서종현, 이치헌, "Global Single Instance 기반의 ERP 시스템 통합 Framework", Entrue Journal of Information Technology, 제6권, 제2호, pp. 97-111, 2007. 

  2. 고형면, "다국적 기업의 초국적 전략에 있어서의 핵심메커니즘", 평화연구, 제12권, 제1호, 2004. 

  3. 김기종, "노키아의 성공요인과 미래전략", 산업은행조사월보, 제631호, pp. 48-64, 2008. 

  4. 박재기, "중국진출 한국제조기업의 투자동기에 따른 경영현지화와 경영성과에 관한 연구", 경영경제연구, 제31권, 제2호, pp. 55-83, 2008. 

  5. 신경식, "사례연구방법", 한경사, 2008. 

  6. 이광철, "다국적기업의 글로벌네트워크 조직운영과 한국기업에 주는 시사점", 홍익대학교 경영연구소, 경영연구, 제29권, pp. 127-154, 2004. 

  7. 이장호, "내부학습, 글로벌 전략 및 그들의 상호작용이 다국적기업 자회사의 경영성과에 미치는 영향", 서강경영논총, 제15권, 제1호, 2003. 

  8. 장석인, "다국적기업의 국제 HRM 전략 - 전이 메커니즘의 효과", 국제경영리뷰, 제10권, 제1호, 2006. 

  9. Andersson, U. and Forsgren, M., "Subsidiary Embeddedness and Control in the Multinational Corporation", International Business Review, Vol.5, No.5, pp. 487-508, 1996. 

  10. Bartlett, C.A. and Ghoshal, S., "Managing across Borders : New Strategic Requirements", Sloan Management Review(Summer), pp. 7-17, 1987. 

  11. Bartlett, C.A. and Ghoshal, S., "Managing cross borders, the transnational solution", Harvard Business School Press, 1998. 

  12. Bartlett, C.A., Ghoshal, S. and Birkinshaw, J.M., "Transnational management : text, cases, and readings in cross-border management", Irwin / McGraw Hill, 2004. 

  13. Bjelland, O.M. and Wood, R.C., "An Inside View Of IBM's 'Innovation Jam'", MIT Sloan Management Review, Vol.50, No.1, 2008. 

  14. Gate, S. R., and Egelhoff, W.G., "Centralization in Headquarters - Subsidiary Relationship", Journal of International Business Studies, Vol.17, No.2, pp. 71-92, 1986. 

  15. Ghemawat, P. and Ghadar, F., "Global Integration ${\neq}$ Global Concentration", Industrial and Corporate Change, Vol.15, No.4, pp. 595-623, 2006. 

  16. Ghemawat, P., "Managing Differences : The Central Challenge of Global Strategy", Harvard Business School Press, 2007a. 

  17. Ghemawat, P., "Reconceptualizing International Strategy and Organization", Strategic Organization, No.2, pp. 195-206, 2008. 

  18. Ghemawat, P., "Redefining Global Strategy: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter", Harvard Business School Press, 2007b. 

  19. Ghoshal, S. and Norhia, N., "Horses for Courses:Organizational Forms for Multinational Corporations." Sloan Management Review, Vol.34, No.2. pp. 23-35, 1993. 

  20. IBM Corporate, "GIE Competency Assessment Guideline", 2007. 

  21. Jarillo, J. C. and Martinez, J. I., "Different Roles for Subsidiaries : The Case of Multinational Corporations In SPAIN", Strategic Management Journal, Vol.11, pp. 501-512, 1990. 

  22. Kogut, B., "A Note on Global Strategies", Sloan Management Journal, 10, pp. 383-389, 1989. 

  23. Maerki, H.U., "The globally integrated enterprise and its role in global governance", Corporate Governance, Vol.8, No.4, pp. 368- 373, 2008. 

  24. Parrish, D., "The Competitive Advantage of the Globally Integrated Enterprise, SAP DEVELOPER NETWORK, 2007. 

  25. Prahalad, C. K. and Doz, Y. L., "Controlling Variety: A Challenge for Human Resource Management in the MNC," Human Resource Management, Vol.25, No.1, pp. 55-72, 1986. 

  26. Prahalad, C. K. and Doz, Y. L., "The Multinational Mission: Balancing Local Demands and Global Vision." New York, Free Press, 1987. 

  27. Proctor&Gamble, "P&G 2008 Annual Report", Cincinnati. Ohio, 2008. 

  28. Yin, R.K., "Case Study Research : Design and Method", 2nd ed. Sage Publications Inc., 1994. 

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