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문제 정의
- 본 연구의 목적은 사회과학 분야에서 리더십 평가를 위해 널리 활용되고 있는 Leader Behavior Description Questionnaire(LBDQ) 기법을 이용하여 1) 최고의 리더십을 지닌 것으로 인식되는 현장소장의 리더십 특징, 2) 최악의 리더십을 지닌 것으로 인식되는 현장소장의 리더십 특징 3) 현장소장의 리더십과 프로젝트의 성과와의 관계에 대한 특징을 분석∙도출하는 데 있다.
- 설문 응답자에게 그간 함께 근무했던 현장소장 중 최고의 리더십을 갖추었다고 생각하는 현장소장을 염두에 두고 리더십을 평가하게 하였다. 동시에 최악의 리더십을 갖추었다고 생각하는 현장소장에 대한 평가도 실시하도록 하였다.
- 본 연구의 향후 전개방향은 현장의 악성도를 평가할 수 있는 평가 모델의 개발과 보다 개선된 성과 모델을 개발하여 이를 통해 성과를 보다 객관적으로 평가할 수 있는 방안을 마련 하는 것이다. 이들 세 가지 측면을 종합적으로 평가할 수 있는 모델의 개발을 통해 현장소장에 대한 리더십, 악성도, 성과 등을 종합적으로 대비하여 비교하는 것은 건설기업의 입장에서 현장소장에 대한 평가나 인사고과를 보다 균형적으로 실시할 수 있게 한다.
- 본 항목에서는 최고의 리더십을 지닌 현장소장에 대한 평가를 위해 설문 응답자에게“현재까지 모셨던 현장소장 중 가장 최고의 리더십을 가진 현장소장을 염두에 두고 평가하십시오.
- 본 항목에서는 최악의 리더십을 지닌 현장소장에 대한 평가를 위해 설문 응답자에게 “현재까지 모셨던 현장소장 중 가장 최악의 리더십을 가진 현장소장을 염두에 두고 평가하십시오.
- 설문 응답자를 대상으로 리더십의 중요성에 대한 일반적인 인식조사를 위해 현장소장의 리더십이 건설사업의 성과와 성패에 영향을 미치는지에 대한 질문을 실시하였으며 그 결과는 에 제시된 바와 같다.
- 이와 같이 현장소장을 최고와 최악이라는 두 개의 그룹으로 구분하여 조사∙분석한 이유는 최고 리더십 현장소장과 최악 리더십 현장소장에게서 나타나는 특징을 비교하기 위해서였다.
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