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NTIS 바로가기건설관리 : 한국건설관리학회 학회지 = Construction engineering and management, v.11 no.3 = no.55, 2010년, pp.40 - 44
정영수 (명지대학교 건축대학) , 주미희 (명지대학교 건축대학) , 김희아 (명지대학교 건축대학)
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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건설프로젝트의 목표는 무엇으로 결정되는가? | 건설프로젝트의 목표는‘발주자 요건’및‘사업 특성’에 의해서 결정되므로, 건설사업의 성과지표를 설정하는 방안은 매우 다양하며 주관적 일 수 있다. 그럼에도 불구하고, 발주자, 설계자, 시공자 또는 사업관리자 모두의 관점에서 성과측정의 구체적인 지표로 가장 일반적인 항목은‘일정, 비용, 품질, 가치’의 네 가지(Jung & Lee 2010)로 나누어 고찰하는 것이 일반적이다. | |
건설사업관리 업무기능 중 가장 기본적인 기능은 무엇인가? | 건설사업관리 업무기능 중 가장 기본적인 기능으로서, 공정 및 원가관리는 오랫동안 전통적인 기본기법이 실무에서 활용되어 왔다. 그럼에도 불구하고, 앞서 서술한 바와 같이, 프로젝트 또는 건설기업의 특성에 따라 세부적인 기법들이다소 다르게 적용되고 있다. | |
건설사업의 성과지표를 발주자, 설계자, 시공자 또는 사업관리자 모두의 관점에서 측정했을때, 가장 일반적인 항목 네 가지는 무엇인가? | 건설프로젝트의 목표는‘발주자 요건’및‘사업 특성’에 의해서 결정되므로, 건설사업의 성과지표를 설정하는 방안은 매우 다양하며 주관적 일 수 있다. 그럼에도 불구하고, 발주자, 설계자, 시공자 또는 사업관리자 모두의 관점에서 성과측정의 구체적인 지표로 가장 일반적인 항목은‘일정, 비용, 품질, 가치’의 네 가지(Jung & Lee 2010)로 나누어 고찰하는 것이 일반적이다. 이러한 네 가지 (일정, 비용, 품질, 가치) 지표는 해당 건설 프로젝트의 대표적 성과측정 요소임과 더불어 모든 건설조직(공공, 민간, 발주자, 설계자, 시공자 포괄)의 성과측정 요소로도 그 의미가 매우 크다. |
정영수, 박현석, 문지용. (2000). 공정원가 통합관리 활성화 방안: EVMS 현장 적용을 위한 개선 방향. CERIK Working Paper No.25, 한국건설산업연구원 (CERIK).
정영수, 우성권. (2001)." 공정/원가 통합관리의 국내 현장 적용 방안", 대한토목학회논문집, 21(3-D), 365-374.
Jung, Y., and Kang, S. (2007). "Knowledge-Based Standard Progress Measurement for Integrated Cost and Schedule Performance Control", Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, 133(1), 10-21.
Jung, Y. and Lee, S. (2010). "Automated Progress Measurement and Management in Construction: Variables for Theory and Implementation", Proceedings of the Internationl Conference on Computing in Civil and Building Engineering - 2010 (ICCCBE 2010), Nottingham, UK, in press
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