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문제 정의
- (Jung and Lee 2010) 또한, 최근 종합건설기업의 원가관리는 ‘재무관점’에서 ‘기술관점’의 원가관리로 변화하는 추세에 있다. (정영수와 주미희 2011) 이와 같이 본 연구에서는 원가관리 업무수행을 위한 건설기술자의 업무 역량을 실증적으로 분석함으로써, 건설기술자의 역량 중심의 인적자원관리에 기초자료를 제공하고자 한다.
- 본 연구에서는 원가관리 업무 프로세스 분석 및 전문가 인터뷰를 통하여, 건설기술자의 역량을 평가하기 위한 세부 업무 수행 항목을 제시하고자 한다. 또한 설문분석을 통해 건설기술자의 현 역량수준을 평가함으로써, 자격중심의 평가방식에 대해 시사점을 도출하고자 한다. 건설사업관리 업무로서 원가관리는 건설정보통합관리의 관점에서도 다른 업무기능에 대한 공헌도가 가장 높다.
- 본 연구는 건설기술자의 여러 업무 중에서 기업의 이윤에 직접적인 영향을 미치며, 가장 기본이 되는 항목이라고 할 수 있는 원가관리 업무 분석을 통하여 건설기술자의 역량을 분석하고자 한다. 본 연구의 주요 내용과 구체적인 수행방법은 다음과 같다.
- 역량항목 도출과 관련하여 조직역량과 관련된 연구가 주를 이루고, 개인역량과 관련된 연구는 국가 간의 제도적 비교, 전문가 인터뷰, 델파이 기법 등을 활용하여 역량 항목을 도출하고 중요도를 비교하는 것에 그치고 있다. 본 연구에서는 업무 분석을 통해 숙련도 수준을 제시함으로써 관리기술 관점에서 건설기술자의 역량요소를 정의하고, 현 수준 분석을 통해 시사점을 제시하는 데 의의를 갖는다.
- 이러한 관점에서 본 연구의 목적은 건설기술자의 직무역량 요소를 규명하고, 이러한 역량 요소를 통하여 건설기술자의 현 역량 수준을 평가하는 것이다. 본 연구에서는 원가관리 업무 프로세스 분석 및 전문가 인터뷰를 통하여, 건설기술자의 역량을 평가하기 위한 세부 업무 수행 항목을 제시하고자 한다. 또한 설문분석을 통해 건설기술자의 현 역량수준을 평가함으로써, 자격중심의 평가방식에 대해 시사점을 도출하고자 한다.
- 본 연구에서는 원가관리 업무 프로세스 분석을 통하여, 각 단계의 세부 업무 수행항목을 도출하고 각 수행항목에 대한 건설기술자의 역량 수준을 분석함으로써, 건설기술자 능력 평가와 관련한 시사점을 도출하였다. 본 연구의 결과는 향후 건설사업관리와 관련하여 역량에 기반하여 건설기술자 능력을 평가하고, 인적자원관리를 수행하는 데 기초가 될 것으로 기대된다.
- 본 연구의 목적은 건설기업의 원가관리 업무 수행 항목을 토대로 하여 건설기술자의 역량을 실증적으로 규명하는 것이다.
- 설문 응답자들의 역량수준 분석을 위하여, 각 문항 별로 중요도 수준에 대하여 조사하였다. 또한 각 문항별 중요도 수준에 대한 Likert 값의 평균점수를 정규화 기준값으로 정한 후각 항목의 점수를 환산하여 현 수준에 대한 가중치로 활용하였다.
- 하지만, 건설업과 관련된 역량에 관한 연구는 미비한 상황으로 건설기업에서 업무를 수행하는 담당자들이 성공적으로 업무를 수행하기 위한 역량요소가 무엇인지 제대로 규명되지 못하고 있다. 이러한 관점에서 본 연구의 목적은 건설기술자의 직무역량 요소를 규명하고, 이러한 역량 요소를 통하여 건설기술자의 현 역량 수준을 평가하는 것이다. 본 연구에서는 원가관리 업무 프로세스 분석 및 전문가 인터뷰를 통하여, 건설기술자의 역량을 평가하기 위한 세부 업무 수행 항목을 제시하고자 한다.
가설 설정
- 건설기술자로서 원가관리 업무 수행을 위한 현재 본인의 보유 역량을 「매우 낮은 경우」 ①점, 「보통의 경우」 ④점, 「매우 높은 경우」 ⑦점으로 가정하여 평가기준을 설정하였다.
- 직급이 낮은 경우에 낮은 숙련도 수준에 대한 역량 점수는 상대적으로 높지만, 높은 수준에 대해서는 역량이 상대적으로 부족하여 점수가 낮을 것으로 가정하였다. 또, 직급이 높아질수록 각 단계에 대한 역량을 충분히 보유하여 직급별 역량 분포는 그림 3과 같을 것으로 가정하였다. 본 분포에 대한 가정은 동일직급 내에서 숙련도 수준에 따른 보유역량에 대한 분포로서, 다른 직급간의 역량수준을 비교하기에는 무리가 있다.
- 설문을 통해 도출된 중요도와 현 수준의 Likert 값을 가중평균 하여 각 숙련도 수준별 역량 점수로 도출하여, 1단계부터 5단계까지 각 숙련도 수준에 대한 역량을 직급별로 비교 분석하였다. 숙련도 수준에 대한 정의는 원가관리 업무에 대해서 경력이 쌓일수록 높은 숙련도 수준에 대한 역량이 높음을 가정한다.
- 직급이 낮은 경우에 낮은 숙련도 수준에 대한 역량 점수는 상대적으로 높지만, 높은 수준에 대해서는 역량이 상대적으로 부족하여 점수가 낮을 것으로 가정하였다. 또, 직급이 높아질수록 각 단계에 대한 역량을 충분히 보유하여 직급별 역량 분포는 그림 3과 같을 것으로 가정하였다.
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