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직무배태성(Job Embeddedness)이 선원의 이직의사에 미치는 영향
The Effect of Job Embeddedness on Seafarer's Turnover Intention 원문보기

한국항해항만학회지 = Journal of navigation and port research, v.36 no.10, 2012년, pp.811 - 817  

김정만 (한국해양대학교 해사수송과학부) ,  이도화 (동아대학교 경영학과)

초록
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이 연구는 연계성, 적합성, 희생으로 구성되는 직무배태성조직몰입을 통해 선원의 이직의사에 어떤 영향을 미치는가를 실증적으로 검증하는 것을 목적으로 한다. 선원 362명으로부터 수집한 설문자료를 공분산구조분석 방법으로 분석한 결과는 다음과 같다. 첫째, 직무 배태성이 높을수록 선원의 조직몰입이 높아진다. 둘째, 직무 배태성 중 연계성과 적합성이 이직의사에 직접적인 부(-)의 영향을 미침으로써 조직몰입은 선원의 이직의사에 한계적 수준에서 부(-)의 영향을 가진다 등이며, 이러한 연구결과는 이론적 측면에서 뿐만 아니라, 실무적으로 선원의 이직을 감소시키기 위한 방안으로서 기존의 방법들 외에 집단 및 조직에 대한 선원의 연계성이나 선원의 직무 및 조직 적합도를 제고하는 것이 중요하다는 것을 확인하였다는 것에 연구의 시사점이 있다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

This study aims to empirically identify how job embeddedness which is consisted of links, fit, and sacrifice affects seafarers' turnover intention via organizational commitment. The results of covariance structure analysis on the questionnaire data collected from 362 seafarers are as follows. First,...

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

  • 이를 요약하면, 사람은 자신의 직장과 지역사회와 관련성이 있다고 느끼는 경우 자발적 이직의 경향이 감소한다는 것이며, 이는 조직구성원이 소속 조직에 잔류하도록 북돋우는 역할을 한다고 본다. 본 연구는 이직에 관한 이러한 연구를 바탕으로 직무배태성과 조직몰입 및 이직의사와의 관련성을 그동안 별로 연구되어진 바 없는 선원을 대상으로 실증적으로 검증해 보고자 한다. 이를 통해 본 연구는 한국 해운의 가장 어려운 문제 중의 하나인 선원의 이직현상을 적절하게 관리할 수 있는 인사관리 방안을 모색하고자 수행되었다.
  • 그간 이직을 설명하는 변수들에 대해서는 여러 가지 이론이 등장했으나, 가장 최근에 제시된 핵심 개념은 Mitchell and Lee(2001)에 의해 제시된 직무배태성(job embeddedness)이다. 여기서는 직무배태성이 근로자의 이직과 관련하여 의미하는 바가 무엇인지를 논의하기로 한다. 그동안 이루어진 많은 기존 연구는 개인특성 요인이나 조직 내 요인(직무만족 또는 조직몰입 등), 기타 외부환경 요인에 관한 것들이 대부분이었다.
  • 이 연구는 선박에 승선하는 선원을 대상으로 하여, 근래 이직연구 분야에서 새롭게 제기된 직무배태성(Job Embeddedness)의 각 구성요소가 조직몰입과 이직의도에 어떤 영향을 미치는가를 파악하기 위하여 수행되었으며, 공분산 구조분석 결과 다음과 같은 결과를 얻었다. 첫째, 직무배태성의 3개 차원(연계성, 적합성, 희생) 모두는 선원의 조직몰입에 정(+)의 효과를 미친다.
  • 본 연구는 이직에 관한 이러한 연구를 바탕으로 직무배태성과 조직몰입 및 이직의사와의 관련성을 그동안 별로 연구되어진 바 없는 선원을 대상으로 실증적으로 검증해 보고자 한다. 이를 통해 본 연구는 한국 해운의 가장 어려운 문제 중의 하나인 선원의 이직현상을 적절하게 관리할 수 있는 인사관리 방안을 모색하고자 수행되었다.

가설 설정

  • 가설 1 : 선원 사회와의 연계성이 높을수록 조직몰입이 높을 것이다.
  • 가설 2 : 선원 직업이 자신에게 적합할수록 조직몰입이 높을 것이다.
  • 가설 3 : 선원직업을 떠남으로써 감당해야 할 희생이 많을 수록 조직몰입이 높을 것이다.
  • 가설 4 : 조직몰입이 높을수록 이직의사가 낮을 것이다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
직무배태성은 어떤 차원으로 구분되는가? 부연하면, 개인의 삶은 많은 사람, 집단 등과 거미줄처럼 얽혀있는 가운데, 한 개인의 직업은 그 거미집의 중심에 위치하며, 각 개인이 가지고 있는 연결망과 이에 대한 애착의 정도는 개인별로 상이할 것이라고 볼 수 있다. 이와 같이 복잡하게 얽혀있는 망을 Mitchell 등은 직무배태성이라고 정의하고, 이를 다시 연계성(links), 적합성(fit), 희생(sacrifice)의 세 가지 차원으로 구분하였다.
우리나라 해운이 처한 위기 상황은 무엇인가? 이는 세계 경제의 질적, 양적 축소를 불러왔고 이에 따라 산업계 전반에 걸쳐 긴축적 상황이 퍼져가고 있다. 우리나라 해운은 이와 같은 세계 경제의 악재로 인해 그간의 발전을 지속하는데 있어서 큰 시련을 맞고 있을 뿐 아니라, 새롭게 해운시장에 진입하고 있는 저비용, 저임금의 동남아시아 해운으로 인해 장래 존립까지도 위협받는 상황에 처해 있다.
직무배태성 이론을 요약하면 무엇인가? (2001)은 직무배태성(job embeddedness) 이론을 제시하였다. 이를 요약하면, 사람은 자신의 직장과 지역사회와 관련성이 있다고 느끼는 경우 자발적 이직의 경향이 감소한다는 것이며, 이는 조직구성원이 소속 조직에 잔류하도록 북돋우는 역할을 한다고 본다. 본 연구는 이직에 관한 이러한 연구를 바탕으로 직무배태성과 조직몰입 및 이직의사와의 관련성을 그동안 별로 연구되어진 바 없는 선원을 대상으로 실증적으로 검증해 보고자 한다.
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참고문헌 (17)

  1. 김원식(2010), "호텔 직원의 직무 착근도가 자긍심, 조직몰입, 직무만족에 미치는 영향", 경운대학교 석사학위논문. 

  2. 민경호(2005), 현대인사관리, 무역경영사, 서울. 

  3. 박인규(2005), "호텔 종사원의 직무 착근도가 이직의도에 미치는 영향에 관한 연구", 대구대학교 박사학위논문. 

  4. 이도화(2003), "고용조정에 대한 잔류 조직구성원의 반응: 조직정의와 직무특성 변화의 영향", 경영연구, 제18권, 제4호, pp. 211-248. 

  5. Allen N. J. and Meyer J. P.(1990), "The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization", Journal of Occupational Psychology, Vol. 63, pp. 1-18. 

  6. Bluedon, A. C.(1982), "A unified model of turnover from organizations", Human Relations, Vol. 35, No. 2, pp. 135-153. 

  7. Chang, H. T. et. al.(2007), "Testing the relationship between three-component rganizational/occupational turnover intention using a non-recursive model", Journal of Vocational Behavior, Vol. 70, No. 2, pp. 352-368. 

  8. Choe, H. S. and Kim, M. S.(2004), "Impacts of organizational culture patterns by hotel management systems on organizational commitment and job satisfaction", Korean Journal of Tourism Research, Vol. 18, No. 2, pp. 301-321. 

  9. Cook, J. and Wall, T. D.(1980). "New work attitudes measures of trust, organizational commitment and personal need non-fulfillment", Journal of Occupational Psychology, Vol. 53, pp. 39-52. 

  10. Crossley, C. D. et. al.(2007), "Development of a global measure of job embeddness and integration into a traditional model of voluntary turnover". Journal of Applied Psychology Vol. 92, No. 4, pp. 1031-1042. 

  11. Griffeth, R. W. et. al.(2000), "A meta analysis of antecedents and correlates of employee turnover: Update, moderator tests, and research implications for the millennium", Journal of Management, Vol. 26, pp. 463-488. 

  12. Hom, P. W. and Griffeth, R. W.(1995), "Employee turnover", Cincinnati, South/Western. 

  13. Jaramillo, F. et. al.(2006), "The role of time wasted in sales force attitudes and intention to quit", International Journal of Bank Marketing Vol. 24, No. 1, pp. 24-36. 

  14. Mathieu, J. E. and Zajac D. M.(1990), "A Review and Meta-analysis of the Antecedents, Correlates, and Consequences of Organizational Commitment", Psychological Bulletin, Vol. 108, No. 2, pp. 171-194 

  15. Mitchell, T. R. et. al.(2001), "Why people stay: Using job embeddedness to predict voluntary turnover", Academy of Management Journal, Vol. 44, No. 6, pp. 1102-1121. 

  16. Mitchell, T. R. and Lee, T. W.(2001). "The unfolding model of voluntary turnover and job embeddedness: Foundations for a comprehensive theory of attachment", Research in Organizational Behavior, Vol. 23, pp. 189-246. 

  17. Porter L. W. et. al.(1974), "Organizational commitment, job satisfaction and turnover among psychiatric technicians", Journal of Applied Psychology, Vol. 59, No. 5, pp. 603-609. 

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