선택한 단어 수는 입니다.
최소 단어 이상 선택하여야 합니다.
최소 단어 이상 선택하여야 합니다.
선택한 단어 수는 30입니다.
최대 10 단어까지만 선택 가능합니다.
최대 10 단어까지만 선택 가능합니다.
문제 정의
- 따라서 다음 장에서는 공정관리 흐름에 따라 기존의 TACT 공정관리의 업무를 분석하고 각 단계에서 필요한 정보를 연계하여 정리하고자 하였다.
- 본 연구는 TACT 공정관리에서 실무자의 업무이해도를 증진시키고 부서간의 협조∙조정 및 사업수행에 따른 효율화를 도모 할 수 있을 것으로 판단된다. 향후, 본 연구의 실제적인 활용과 현장 적용성 향상을 위해서는 기존의 업무처리 시스템과의 연계에 관한 연구가 진행되어야 할 것이다.
- 본 연구에서는 TACT 공정관리에 따른 업무정보를 파악하고 연관성을 규명하고자 하였다. 제시한 TACT 프로세스 재설계를 통한 결론은 다음과 같다.
제안 방법
- 1) 선행연구 고찰을 통하여 기존 공정관리와 TACT 공정관리에 관한 현황을 파악하고 문제점을 도출하였다.
- 2) TACT 업무 프로세스의 재설계를 위하여, TACT 수행 건설사의 자료를 바탕으로 기존 TACT 프로세스를 분석하고, 업무 단계별 연구정보를 분류∙정리하였는데 각 정보별 구분∙관리를 위한 기본 속성 정보(주체 정보, 입력 정보, 출력 정보, 자료 정보)를 부여하였다.
- 3) 상기 사항을 기반으로 TACT 업무 프로세스를 재설계 하였다. 본 연구에서 조사∙분석한 사항을 바탕으로 추가 업무 사항과 개선된 업무사항을 정리하였고, TACT 업무 프로세스의 논리적 모델링을 위하여 IDEF0 기법을 활용하였다.
- 4) 마지막으로 재설계된 TACT 업무 프로세스의 검증을 위해, 상기 업무 정보 매트릭스를 이용하여, 현재 아파트 건축 현장의 TACT 로직 책임자를 대상으로 검증, 검토하였다.
- 본 연구에서는 입출력 정보, 필요문서 및 자료정보, 업무수행주체 정보를 규정하기 위한 방법 중 하나인 IDEF01) 모델링 기법을 사용하였다. IDEF0는 기업성과 프로세스, 지식관리 프로세스, 업무 프로세스 등 여러 분야의 프로세스 모델링에 활용이 되고 있는 방법으로 본 연구에서는 다양한 분야에서 검증된 IDEF0를 활용하여 TACT 프로세스를 재설계 하였다.
- 공종별 생산성 보고서와 협력업체 작업지시서, 계획대비 실적 공정표 비교사항 등을 바탕으로 상세계획안과 상세공정표를 참고하여 부진공종항목과 만회대책 의견서를 도출한다. 각 공사 담당자와 협력업체 담당자는 파악된 문제점에 대한 만회대책을 반영하고 TACT작업계획을 수정한다.
- 또한, 협력업체의 이해도를 높이기 위해 관련자료, 교육안 및 기본 공정표를 활용해 교육을 진행한다. 공사수행 시 문제발생에 대응하기 위해 세부 작업계획에 대한 업무협의를 진행하며, 작업기간, 투입자원 등에 대해 각 공사 담당자와의 면담 및 TACT 작업군이나 TACT 타임 등에 대한 의견을 수렴하여 협력업체 의견표를 도출한다.
- 만회대책 수립은 공정현황파악 및 분석에서 도출된 업무정보를 통해 부진공종에 대한 작업계획 수정 등의 조치를 수행한다. 공종별 생산성 보고서와 협력업체 작업지시서, 계획대비 실적 공정표 비교사항 등을 바탕으로 상세계획안과 상세공정표를 참고하여 부진공종항목과 만회대책 의견서를 도출한다. 각 공사 담당자와 협력업체 담당자는 파악된 문제점에 대한 만회대책을 반영하고 TACT작업계획을 수정한다.
- 기본계획 수립은 TACT 적용에 필요한 WBS 및 액티비티, 작업흐름파악, 자원계획, TACT타임 설정과 같이 전반적인 사전준비업무를 수행하며, 현장적용여부 검토서와 공종분할계획서, 조닝계획서, 시공계획서를 해당 프로젝트 조건을 참고하여 작업을 분류하고 WBS계획서를 작성한다. 이후 TACT 공종별 단위작업 액티비티 계획을 수립하고 NLD계획서를 작성한 뒤 목표하는 TACT사이클을 파악하여 해당현장의 TACT타임초안을 작성한다.
- 또한, 기본계획 단계의 주요 업무 10종, 공정계획 단계의 주요 업무 8종, 진도관리 단계의 주요 업무 8종로서 구체화 하였다. 체계적인 TACT 업무 수행을 위하여 7종의 업무를 추가하였으며(A3, A5, A8, A10, B3, B8, C5, C8), 6종의 업무내용을 수정하였다(A5, B2, B6, B7, C2, C6).
- 본 연구에서 조사∙분석한 사항을 바탕으로 추가 업무 사항과 개선된 업무사항을 정리하였고, TACT 업무 프로세스의 논리적 모델링을 위하여 IDEF0 기법을 활용하였다. 또한, 업무 단계 별로 요구되는 정보사항의 기본 속성까지 정리된 업무정보 매트릭스를 제시하였다.
- 또한, 이들 74종의 업무정보를 재정비된 프로세스의 단계에 따라 입∙출력의 논리적으로 정리한 IDEF0모델링을 수행하여 재설계하였다.
- 협력업체와의 협의 및 교육은 적격자 선정을 위해 실적평가서와 같은 평가 자료를 확보하는 것이 중요하다. 또한, 협력업체의 이해도를 높이기 위해 관련자료, 교육안 및 기본 공정표를 활용해 교육을 진행한다. 공사수행 시 문제발생에 대응하기 위해 세부 작업계획에 대한 업무협의를 진행하며, 작업기간, 투입자원 등에 대해 각 공사 담당자와의 면담 및 TACT 작업군이나 TACT 타임 등에 대한 의견을 수렴하여 협력업체 의견표를 도출한다.
- 만회대책 수립 단계는 부진공정을 파악하고 협의를 통해 부진공정 만회대책을 도출하게 되며, TACT작업계획을 수정하여 공정표를 업데이트한다. 마지막으로 Report작성 단계는 현장진행을 통한 문서 및 계획대비 실적, 수행 상의 문제점, 협력업체별 공사능력 등을 정리하고 TACT 공정관리에 대한 종합적인 평가와 보고서를 작성하는 실적자료 DB정리 및 TACT공정관리 평가를 수행한다.
- 협력업체 협의 및 교육은 공사수행을 위해 협력업체를 선정하고 TACT공정관리를 인지시켜 참여의지를 고취시키는 협력업체 선정 및 교육과 협력업체에게 공종별 프로세스를 제공받고 검토하는 시공계획서 및 세부 공정표 수급, 협력업체 의견수렴을 통한 전반적으로 작업계획을 협의하는 세부 작업계획 대안협의로 나뉜다. 마지막으로 TACT공정관리 지침작성은 세부 공정계획을 수립하고 하위 Level에 따른 상세 TACT공정표를 도출하며, 최종적으로 TACT공정관리 지침을 작성한다.
- 세부적인 Activity는 TACT적용 유/무 검토의 경우 설계도서 파악, 유사프로젝트 검토, TACT 적용 유/무 선택으로 나뉘고 기본계획 수립은 WBS 작성 및 단위작업별 Activity와 NLD 수립과 예정 작업 공기 산정 및 자원계획을 토대로 TACT타임을 설정하게 된다. 마지막으로 프로젝트 검토를 통해 사전고려사항을 파악한다.
- 실제 사업에서 TACT 공정관리가 적용된 경기도의 공동주택 건설사업 수행사례 2건의 자료를 입수하고, 관계자와의 면담을 통해 이를 수행하였다. 사례 A는 연구진행 당시 사업이 완료된 상태로서 사업결과의 실적자료(기본계획 단계, 공정계획단계, 진도관리단계)를 바탕으로 분석하였으며, 사례 B는 착공 전 단계인 관계로 사업계획자료(기본계획단계 및 공정계획단계 일부 사항)를 위주로 검토하였다(표 3).
- 이에 본 연구에서는 일반적인 공정관리에서 사용되는 현실적인 관리수준인 Level 3 수준까지로 WBS 범위를 한정하여 기본계획 단계, 공정계획 단계, 진도관리 단계에 따른 개선된 TACT 공정관리 프로세스를 도출하여 각각의 코드를 정의하였다. 선행 연구의 사항과 현장 담당자의 인터뷰 사항을 토대로 초안을 작성하였고, 재차 현장을 방문하여 담당자와 함께 검토하여 정리하였다.
- 기본계획단계에서 TACT 적용 유/무 검토는 현장에서 TACT 공정관리를 적용할 것인지에 대한 의사결정 업무를 수행한다. 설계도서, 현장조건, 해당 프로젝트의 유사실적자료 등을 토대로 TACT 공정관리를 위한 공정의 반복성 및 공기영향 요소를 파악하며, 적용 시 현장 장∙단점 예상 검토하고 TACT 적용 유/ 무를 의사결정하기 위해 현장적용 여부를 결정한다. 정보가 부족한 초기 단계에 수행되므로 담당자의 실적자료 확보가 중요한 요소로 작용하며, 의사결정지원을 위해 공사수행역량이나 현장 조건 등을 통하여 발생될 수 있는 문제점을 예측하는 것이 중요하다.
- 셋째, 재설계된 프로세스 모델링은 업무정보 매트릭스를 통해 관계를 파악하였으며, 이를 검증하기 위해 전문가 평가를 실시하였다. 그 결과, 본 연구에서 제시된 모델링은 평가지1의 경우 90.
- 하지만 TACT 공정관리 프로세스가 제시 혹은 제안된 경우가 없는 관계로, 우선 본 연구에서는 사례분석을 통해 TACT 공정관리의 프로세스를 정리하였다. 실제 사업에서 TACT 공정관리가 적용된 경기도의 공동주택 건설사업 수행사례 2건의 자료를 입수하고, 관계자와의 면담을 통해 이를 수행하였다. 사례 A는 연구진행 당시 사업이 완료된 상태로서 사업결과의 실적자료(기본계획 단계, 공정계획단계, 진도관리단계)를 바탕으로 분석하였으며, 사례 B는 착공 전 단계인 관계로 사업계획자료(기본계획단계 및 공정계획단계 일부 사항)를 위주로 검토하였다(표 3).
- 앞서 구축된 그림 8의 매트릭스 표의 사항에서 입∙출력 정보를 비워두고, 각 책임자별로 업무정보별로 활용여부 및 입∙출력 구분을 하도록 하였다. 평가기록이 종료된 뒤, 각 평가사항을 기 구축된 업무정보 매트릭스의 정리사항과 비교하였다.
- TACT 공정관리를 통한 요구정보의 흐름을 체계적으로 파악하고 이를 규정하기 위해서는 현행 공정관리 프로세스를 기반으로 TACT 업무를 구분하는 것이 필요하다. 이에 본 연구에서는 일반적인 공정관리에서 사용되는 현실적인 관리수준인 Level 3 수준까지로 WBS 범위를 한정하여 기본계획 단계, 공정계획 단계, 진도관리 단계에 따른 개선된 TACT 공정관리 프로세스를 도출하여 각각의 코드를 정의하였다. 선행 연구의 사항과 현장 담당자의 인터뷰 사항을 토대로 초안을 작성하였고, 재차 현장을 방문하여 담당자와 함께 검토하여 정리하였다.
- 이에 본 연구에서는 현장의 공정관리 담당자와의 인터뷰를 실시하고 및 관련 문헌자료를 수집하여 계획서 정보, 보고서 정보, 지침 및 절차서 정보, 기준 및 참고문헌 정보로 나누어 TACT에 요구되는 정보항목을 분류하였다(표 4).
- 기본계획 수립은 TACT 적용에 필요한 WBS 및 액티비티, 작업흐름파악, 자원계획, TACT타임 설정과 같이 전반적인 사전준비업무를 수행하며, 현장적용여부 검토서와 공종분할계획서, 조닝계획서, 시공계획서를 해당 프로젝트 조건을 참고하여 작업을 분류하고 WBS계획서를 작성한다. 이후 TACT 공종별 단위작업 액티비티 계획을 수립하고 NLD계획서를 작성한 뒤 목표하는 TACT사이클을 파악하여 해당현장의 TACT타임초안을 작성한다. 액티비티 선∙후행 규정 및 액티비티 예상작업 시간예측에 초점을 두는 단계로 전반적인 공법, 장비, 물량 등을 계획하고 예측하는 것이 핵심요소로 작용한다.
- 공정회의록 및 작업현황판을 작성하고 현장특성에 적합하도록 일간이나 주간, 월간 단위로 정리하여 공종별 생산성, 공사실적보고서, 공종별 특이사항 및 문제점 등의 기본 자료로 활용한다. 이후 작업관리 내역을 바탕으로 공정진도율을 파악하고, 공종별 공사수행 실적을 파악한다. 이러한 공종진도율 파악은 기간에 따른 공사영향 요인, 작업계획 수정 등의 업무정보로 활용이 된다.
- 첫째, TACT 공정관리 프로세스는 주요 업무만을 규정하고 있어 일반적인 공정관리 업무를 참고하여 수행할 수밖에 없었으나, 본 연구에서는 일반적인 공정관리 단계인 기본계획, 공정계획, 진도관리에 따라 TACT 업무를 나누고 선∙후행 업무를 규정함으로써 프로세스를 재정비하였다.
- 또한, 기본계획 단계의 주요 업무 10종, 공정계획 단계의 주요 업무 8종, 진도관리 단계의 주요 업무 8종로서 구체화 하였다. 체계적인 TACT 업무 수행을 위하여 7종의 업무를 추가하였으며(A3, A5, A8, A10, B3, B8, C5, C8), 6종의 업무내용을 수정하였다(A5, B2, B6, B7, C2, C6). 추가된 업무들은 TACT 공정 관리의 의사결정과정에서 누락된 사항들이며 업무정보의 관리를 위해서 필요한 각 요구정보의 수집 혹은 누적을 위한 과정이다(그림 4).
- 앞서 구축된 그림 8의 매트릭스 표의 사항에서 입∙출력 정보를 비워두고, 각 책임자별로 업무정보별로 활용여부 및 입∙출력 구분을 하도록 하였다. 평가기록이 종료된 뒤, 각 평가사항을 기 구축된 업무정보 매트릭스의 정리사항과 비교하였다.
- 평가는 당해 책임자들에게 연구의 취지와 TACT 공정관리 프로세스 및 관련 업무사항에 대해 관련 자료를 배포하고 설명하여 질의사항을 확인하고, 별도의 회의(2회)를 진행하여 평가를 실시하였다.
- 하지만 TACT 공정관리 프로세스가 제시 혹은 제안된 경우가 없는 관계로, 우선 본 연구에서는 사례분석을 통해 TACT 공정관리의 프로세스를 정리하였다.
- 본 연구에서는 고층 아파트의 마감공사를 수행하는 TACT 공정관리를 주된 대상으로 한다. 현재 국내에서 TACT 공정관리기법을 사용한 사례는 드물지만, 관계사의 협조를 통해 자료수집, 분석을 하고, 실무 담당자와 면담을 통하여, 획득한 정보에 기반하여 연구를 수행하였다.
- Report작성은 TACT 공정관리를 적용한 현장의 마지막 단계에서 수행하는 것으로 TACT적용 효과와 프로젝트 성패의 원인을 파악하는 단계이다. 협력업체 공사능력 평가서, 문제조치사항 내역, 의견수렴내역, 계획대비 실적보고서를 분석해 정리하며 현장에 적용한 TACT 공정관리 계획안의 수정사항을 파악하고 공사 수행 중 고려사항, 협력업체별 생산성 및 공사수행 능력 등을 정리하여 최종적으로 TACT 공정관리 평가 보고서를 도출한다. 이러한 실적자료와 TACT 공정관리 평가는 다음 현장의 TACT 공정관리 적용 시 참고할 수 있는 기준으로 활용된다(그림 7).
대상 데이터
- 본 연구에서는 고층 아파트의 마감공사를 수행하는 TACT 공정관리를 주된 대상으로 한다. 현재 국내에서 TACT 공정관리기법을 사용한 사례는 드물지만, 관계사의 협조를 통해 자료수집, 분석을 하고, 실무 담당자와 면담을 통하여, 획득한 정보에 기반하여 연구를 수행하였다.
- 재설계된 프로세스의 신뢰성을 살펴보기 위해 사업수행 중인 사례 B의 현장 담당자를 대상으로 2011년 10월 9일부터 2011년 11월 9일까지 한 달간에 걸쳐 전문가 평가를 실시하였다. 전문가는 TACT 공정관리를 수행하고 있는 당해 현장의 건축부분 TACT 로직 책임자 3명을 대상으로 하였다.
- 재설계된 프로세스의 신뢰성을 살펴보기 위해 사업수행 중인 사례 B의 현장 담당자를 대상으로 2011년 10월 9일부터 2011년 11월 9일까지 한 달간에 걸쳐 전문가 평가를 실시하였다. 전문가는 TACT 공정관리를 수행하고 있는 당해 현장의 건축부분 TACT 로직 책임자 3명을 대상으로 하였다.
이론/모형
- 3) 상기 사항을 기반으로 TACT 업무 프로세스를 재설계 하였다. 본 연구에서 조사∙분석한 사항을 바탕으로 추가 업무 사항과 개선된 업무사항을 정리하였고, TACT 업무 프로세스의 논리적 모델링을 위하여 IDEF0 기법을 활용하였다. 또한, 업무 단계 별로 요구되는 정보사항의 기본 속성까지 정리된 업무정보 매트릭스를 제시하였다.
- TACT 공정관리에서의 정보관리요소를 정의하기 위해서는 프로세스 각 단계에 따른 정보의 입∙출력사항을 효과적으로 규정할 수 있는 분석기법이 필요하다. 본 연구에서는 입출력 정보, 필요문서 및 자료정보, 업무수행주체 정보를 규정하기 위한 방법 중 하나인 IDEF01) 모델링 기법을 사용하였다. IDEF0는 기업성과 프로세스, 지식관리 프로세스, 업무 프로세스 등 여러 분야의 프로세스 모델링에 활용이 되고 있는 방법으로 본 연구에서는 다양한 분야에서 검증된 IDEF0를 활용하여 TACT 프로세스를 재설계 하였다.
성능/효과
- Input과 Output정보의 정리를 바탕으로 업무흐름과 매칭하여 매트릭스를 도출해보면 기본계획단계의 Input정보는 설계도서, 사업계획서, 시공계획서, 조닝계획서, WBS계획서, 공종분할 계획서 등 총 26종의 정보요소와 19종의 Output정보요소로 구성되어 있었으며, 공정계획의 경우 32종의 Input정보요소, 16종의 Output정보요소가 필요하였다. 또한 진도관리에는 26종의 Input정보요소와 17종의 Output정보요소가 활용되었다(그림 8).
- 셋째, 재설계된 프로세스 모델링은 업무정보 매트릭스를 통해 관계를 파악하였으며, 이를 검증하기 위해 전문가 평가를 실시하였다. 그 결과, 본 연구에서 제시된 모델링은 평가지1의 경우 90.54%, 평가지2의 경우 89.19%, 평가지3의 경우 93.24%가 일치하여 평균 약 91%가 일치하고 있는 것으로 분석되었다. 이로서 재설계 안의 프로세스와 업무정보가 TACT 공정관리의 업무수행에 있어 각 단계 별로 요구되는 정보를 체계화시키는데 일조하였다고 볼 수 있다.
- 기본계획 단계에서 가장 많은 정보요소가 투입되는 업무는 프로젝트 상세검토 업무로 10종의 정보요소 투입과 4종의 결과 정 보요소가 발생되는 것으로 나타났으며, 공정계획 단계에서는 기본 TACT공정표 작성업무에서 11종로 가장 많은 정보요소가 투입되었고 1종의 결과정보가 도출되었다. 진도관리 단계에서는 공정현황파악 및 분석에서 10종의 정보요소의 투입과 2종의 결과정보가 활용되는 것으로 나타났으며, 공정진도율 파악업무에서는 10종의 정보요소의 투입과 3종의 결과정보가 산출되었다.
- 지침 및 절차서 정보는 Input으로 37종, Output으로 9종의 정보가 활용되었으며, 해당프로젝트 조건정보가 기본계획단계 전체업무와 공정계획단계에서 기본 TACT 공정표 작성, Level별 TACT 공정표 도출업무에 가장 많이 활용되었다. 기준 및 참고문헌정보는 Input으로 52종, Output으로 15종의 정보가 활용되며, Input정보 중 공정회의록이 6회로 가장 많이 활용되는 정보로 파악되었다(표 6).
- 둘째, TACT 공정관리의 기본계획 단계부터 진도관리 단계까지의 업무 흐름 및 요구 정보를 파악할 수 있도록 계획서 정보 18 종, 보고서 정보 18종, 지침 및 절차서 정보 12종, 기준 및 참고 문서 정보 26종으로서 총 74종으로 구성되었다. 또한, 이들 74종의 업무정보를 재정비된 프로세스의 단계에 따라 입∙출력의 논리적으로 정리한 IDEF0모델링을 수행하여 재설계하였다.
- 사례분석을 통하여 TACT공정관리 프로세스의 항목은 협력업체의 교육, TACT공정관리 지침작성 등의 업무가 추가될 뿐 일반 공정관리 프로세스 흐름(그림 2 참조)인 기본계획, 공정계획, 진도관리 순서에 위배할 만한 사항을 가지지 않으므로 흐름상 연관관계를 가지는 것을 알 수 있으며, TACT공정관리의 중요 항목들에 필요한 세부항목들을 일반적인 공정관리 업무를 통해 규정할 수 있다(그림 3).
- 일반적으로 현장에서 사용되는 정보들은 일정한 기준으로 구분되어 있지 않았으며, 상황에 따라 설계도서, 사업계획서, 시공계획서, 물량산출서 등을 참고하여 수행이 된다. 이를 부분 별로 정리한 결과 아래의 표 3과 같이 계획성 관련 정보가 18종, 보고서 관련 정보가 18종, 지침 및 절차서 정보가 12종, 기준 및 참고 문서 정보가 26종로 합계 74종의 TACT 업무관련 정보가 존재하는 것으로 확인되었다. 이들 정보를 수집, 취급하는 수행주체로는 공사관리파트, 건축기술파트, 공무 및 견적파트, 건축 외주 파트 협력업체 담당자, 공사담당자, 현장소장, 기타 세부공사 담당자에 의해 진행된다.
- 보고서정보의 경우 Input으로 34종, Output으로 15종으로 사용되었으며, 이중 공종간/작업간 간섭 사항정보와 공사실적보고서가 각각 4회로 Input정보 중 가장 많이 활용되었다. 지침 및 절차서 정보는 Input으로 37종, Output으로 9종의 정보가 활용되었으며, 해당프로젝트 조건정보가 기본계획단계 전체업무와 공정계획단계에서 기본 TACT 공정표 작성, Level별 TACT 공정표 도출업무에 가장 많이 활용되었다. 기준 및 참고문헌정보는 Input으로 52종, Output으로 15종의 정보가 활용되며, Input정보 중 공정회의록이 6회로 가장 많이 활용되는 정보로 파악되었다(표 6).
- 24%가 일치 하였다(표7). 평가결과 일부 상이한 부분은 선행업무에서 검토된 정보항목의 견해차이로 인한 중복체크 및 후행업무의 필요정보 견해 차이에서 발생되는 것으로 나타났다. 하지만 이를 감안하더라도 본 연구의 재설계 안은 전문가 3인의 평가결과 평균치와 비교할 때 약 91%가 일치하고 있는 것을 알 수 있었다.
- 평가결과를 비교, 분석해 본 결과, 본 연구의 재설계 안에서 정의한 업무정보 매트릭스와 비교할 때, 전문가 A의 경우 90.54%, 전문가 B의 경우 89.19%, 전문가 C의 경우 93.24%가 일치 하였다(표7). 평가결과 일부 상이한 부분은 선행업무에서 검토된 정보항목의 견해차이로 인한 중복체크 및 후행업무의 필요정보 견해 차이에서 발생되는 것으로 나타났다.
- 평가결과 일부 상이한 부분은 선행업무에서 검토된 정보항목의 견해차이로 인한 중복체크 및 후행업무의 필요정보 견해 차이에서 발생되는 것으로 나타났다. 하지만 이를 감안하더라도 본 연구의 재설계 안은 전문가 3인의 평가결과 평균치와 비교할 때 약 91%가 일치하고 있는 것을 알 수 있었다. 이로서 재설계 안의 프로세스와 업무정보가 TACT 공정관리의 업무수행에 있어 각 단계 별로 요구되는 정보를 체계화시키는데 일조하였다고 볼 수 있다.
후속연구
- 한편, 각 전문가 사이에서 각 단계별 주요정보 중 일부에 대해서는 관점의 차이가 있어 활용여부 및 입출력에 대한 의견일치를 보지 못하였다. 기본계획 업무상의 설계도서, 협력업체 시공계획서 등 4종, 공정계획 업무상의 양중계획서, 조닝계획서 등 4종, 진도관리 업무상의 계획대비 실적 보고서, 공종별 특이사항 및 문제점 등 3종에 대해서는 향후 연구에서 이들 사항에 대한 의견 조정 및 일치를 위한 대안마련이 필요하다고 사료된다(표 8).
- 이로서 재설계 안의 프로세스와 업무정보가 TACT 공정관리의 업무수행에 있어 각 단계 별로 요구되는 정보를 체계화시키는데 일조하였다고 볼 수 있다. 다만, 본 연구의 업무정보 매트릭스는 기초적인 연구로서 업무정보항목의 존재여부와 입출력 관계만을 정의한 것이므로, 이를 체계적으로 활용할 수 있는 방안을 제안하는 수준에 도달하지는 못하였으므로 향후 이를 보완할 방안을 마련해야 할 것이다. 즉, 각 단계의 업무정보의 활용빈도 혹은 중요도를 평가하여 보다 효율적으로 관리하기 위한 방안이나, 현업의 업무보조를 할 수 있는 지원시스템 개발에 힘쓴다면 TACT 공정관리의 보급에 큰 도움이 될 것이다.
- 셋째, 요구되는 정보와 프로세스와의 관계를 파악하기 어려워 공정관리자는 일반적 공정관리 업무와 정보를 참고할 수밖에 없어 효율적인 TACT공정관리를 위해서는 이에 대한 개선이 필요하다.
- 다만, 본 연구의 업무정보 매트릭스는 기초적인 연구로서 업무정보항목의 존재여부와 입출력 관계만을 정의한 것이므로, 이를 체계적으로 활용할 수 있는 방안을 제안하는 수준에 도달하지는 못하였으므로 향후 이를 보완할 방안을 마련해야 할 것이다. 즉, 각 단계의 업무정보의 활용빈도 혹은 중요도를 평가하여 보다 효율적으로 관리하기 위한 방안이나, 현업의 업무보조를 할 수 있는 지원시스템 개발에 힘쓴다면 TACT 공정관리의 보급에 큰 도움이 될 것이다.
- 본 연구는 TACT 공정관리에서 실무자의 업무이해도를 증진시키고 부서간의 협조∙조정 및 사업수행에 따른 효율화를 도모 할 수 있을 것으로 판단된다. 향후, 본 연구의 실제적인 활용과 현장 적용성 향상을 위해서는 기존의 업무처리 시스템과의 연계에 관한 연구가 진행되어야 할 것이다.
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.