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문제 정의
- 이에 대한 연구도 미미해서 제품 품질에 한정하여 블루오션 전략과 결합한 연구 정도가 있을 뿐 가치혁신 측면에서 해결한 연구는 드물다[7]. 그래서 본 논문은 전략캔버스의 취약점을 개선하여 보다 더 명확하게 활용할 수 있으며, 더불어 전략적 이동에 대한 올바른 방향성도 분석할수 있는 새로운 형태의 전략캔버스를 제안하고자 한다.
- 그러므로 닌텐도 ‘위’를 대상으로 기존의 전략캔버스와 본 논문이 제안하는 개선된 전략캔버스를 비교해 보고자 한다.
- 다음 장에서는 수정된 전략캔버스의 유용성과 확장성을 확인하기 위하여 앞의 서커스 산업 사례와 전혀 다른 성격의 블루오션 전략의 추진 사례 두 가지를 더 검토해보고자 한다. 하나는 김위찬과 르네 마보안이 소개한 미국 와인 산업 사례이고, 다른 하나는 아베 요시히코와 이케가미 주스케가 소개한 가정용 게임 산업 사례이다[1, 4].
- 그러나 기존의 전략캔버스는 전략적 이동에 대한 방향을 제대로 담기에는 부족한 점이 있다. 따라서 본 논문은 비즈니스 진화 개념에 기초해 새롭게 개선한 전략캔버스를 제안했다. 이를 사용하면 비즈니스 진화의 관점에서 구매자의 가치와 기업의 전략적 방향을 모두 일목요연하게 표현하고 분석할 수 있다.
- 이 후의 연구로는 각각의 비즈니스 진화 단계별로 공통된 가치 요소들을 도출하고, 이를 여러 산업별로 적용하여 각 산업의 비즈니스 진화 단계를 파악해보는 것이다.
- 그 결과 ‘위’와 거의 같은 시기 (2006년 11월)에 출시한 소니의 플레이스테이션 3은 전세계에서 559만대의 판매실적(2007년 11월 현재)을 올린데 비해 ‘위’는 1317만대로 소니에 비해 두 배 이상의 실적을 올렸다[4]. 이런 판매실적의 차이를 보인 이유는 여러 가지 면에서 살펴볼 수 있지만 본 논문에선 시장에 접근하는 전략적 차원에서 찾아보고자 한다.
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