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NTIS 바로가기성인간호학회지 = Korean Journal of Adult Nursing, v.25 no.6, 2013년, pp.633 - 643
Purpose: The objective of this study was to identify the moderating and mediating effects of transformational-leadership in the relationship between medication error management climate and error reporting intention. Methods: Participants in this study were 118 nurses from 11 hospitals in Korea. The ...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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조직풍토가 개인의 변화를 유도하는데 있어 분리될 수 없는 것은? | 조직풍토가 개인의 변화를 유도하는데 있어 분리될 수 없는 것이 바로 조직을 이끄는 리더십이다. 간호관리자의 리더십은 안전한 조직풍토의 영향요인으로(Thompson et al. | |
안전조직풍토란 무엇인가? | , 2003). 환자안전문화가 모든 구성원들에게 공유된 가치나 행동의 패턴으로 실제 환자 안전에 대해 주의를 기울이고 행동하게 하는 조직의 문화라는 광범위한 의미를 가진다면(McFadden, Henagan, & Gowen, 2009), 안전조직풍토는 안전조직 분위기와 혼용되는 말로 환자안전문화의 수준을 나타내주는 지표이며(Flin, 2007), 보다 다면적이고 실무중심적인 현상을 말한다(Singer et al., 2003). | |
투약오류보고가 지속적으로 장려되어야 함을 Noble과 Pronovost가 간접적으로 시사한 내용은? | 특히, 투약오류보고 시스템의 활성화는 안전한 투약을 유도하는 만큼 간호사의 오류보고행위를 증진시키는 것은 어떤 예방행위보다 효과적이지만(Kim & Kim, 2009), 여전히 전 세계적으로 오류의 미보고가 문제시되고 있다(Chiang, Lin, Hsu, & Ma, 2012). Noble과 Pronovost (2010)는 낮은 보고율 때문에 보고된 오류와 실제 오류발생간의 차이가 발생하여 해석에 편향된 결과를 생성할 수 있다면서, 시스템의 구축만으로 환자안전을 향상시키기에는 역부족이라고 미보고에 대한 위험을 제시하였다. 이는 투약오류보고는 지속적으로 장려되어야 함을간접적으로 시사한 것이다. |
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