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[국내논문] EAP의 도입 및 활성화에 관한 연구 -LG하우시스 사례를 중심으로-
A Study on EAP Introduction & Activation -Focused on the Case of LG Hausys- 원문보기

디지털정책연구 = The Journal of digital policy & management, v.11 no.10, 2013년, pp.331 - 340  

김성건 (한국외대)

초록
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최근 우리나라 직장인들은 경기불황과 사회구조의 급변함속에서 이직과, 실직, 맞벌이와 육아, 직무스트레스 등 새롭고 다양한 스트레스에 직면하게 된다. 이러한 스트레스들은 개인의 문제는 뿐만 아니라, 조직에게도 큰 문제를 초래할 수 있다. 따라서 이러한 구성원들의 스트레스에 해소에 기업들은 주목할 필요가 있으며, 그 해답을 많은 기업들이 EAP를 통해 찾을 수 있다. EAP는 근로자의 직무만족이나 생산성에 부정적인 영향을 줄 수 있는 문제를 근로자가 극복 할 수 있는 상담, 컨설팅, 코칭 서비스 등을 통해 도와주는 전문 프로그램이다. 이러한 EAP는 우리나라에 도입된 지 10년 정도 지났지만, 많은 기업들에서는 아직까지 스트레스를 개인의 영역으로 보는 경향이 많아 도입이 쉽지는 않다. 최근 들어 대기업을 중심으로 구성원들을 중심으로 구성원의 스트레스에 적극적으로 대처하기 위해 EAP도입을 서두르고 있다. 본 연구에서는 구성원들의 심리적 안정을 기반으로 조직의 몰입과 성과를 창출하고자 하는 LG하우시스의 EAP도입사례를 검토하였다. LG하우시스는 최고경영자의 적극적인 지원 하에 EAP를 도입하였으며 주제별 전문상담과 내부 카운슬러 양성을 통해 EAP의 효과성을 제고하였다. 이러한 LG하우시스의 사례를 구체적으로 살펴보고, 향후 EAP의 도입을 검토하는 기업들에게 시사점을 제공하고자 한다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

The recent economic downturn has created new challenges for today's company workers such as increased job instability; layoffs; the need to maintain dual income households and the associated childcare requirements; and other job stresses. These stresses give rise to serious problems for workers and ...

Keyword

AI 본문요약
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문제 정의

  • 그러나 기존의 EAP의 연구들은 EAP의 필요성, 효과성, 도입방안에 대한 연구들만 진행될 뿐 실제 기업에서 EAP 서비스가 어떻게 적용되는지는 제시하지 않고 있다. 이에 본 연구에서는 구성원의 심리적 안정을 기반으로 조직의 몰입과 성과를 창출하고자 하는 LG하우시스의 EAP 도입 및 운영 사례를 연구하고자 한다. LG하우시스의 EAP 서비스는 2009년 기업 분할과 함께 도입되었으며 LG그룹 내에서도 성공적인 운영과 함께 차별화되고, 모범적인 프로그램으로 EAP업계뿐만 아니라 타사에서도 많이 벤치마킹을 하고 있다.
  • LG하우시스의 EAP 서비스는 2009년 기업 분할과 함께 도입되었으며 LG그룹 내에서도 성공적인 운영과 함께 차별화되고, 모범적인 프로그램으로 EAP업계뿐만 아니라 타사에서도 많이 벤치마킹을 하고 있다. 이에 LG하우시스의 EAP 도입 및 운영 사례를 통해 향후 EAP를 도입하고자 하는 기업들에게 시사점을 제공하고자 한다.
  • 이는 LG하우시스라는 새로운 회사에 대한 구성원들의 믿음이나 비전에 대해 구성원들에게 심리적으로 동의를 구하지 못하기 때문이었다. 그러나 LG하우시스는 분할 이후에도 부동의 국내1위의 건축자재 전문기업으로써의 자리를 지키고 지속성장하는 기업을 만들고자 노력하였다. 이러한 노력의 근간은 바로 조직 구성원들의 심리적 안정에서 오는 것이라고 판단하였다.
  • 이러한 노력의 근간은 바로 조직 구성원들의 심리적 안정에서 오는 것이라고 판단하였다. 이러한 판단 하에 LG하우시스는 개인의 강점이 존중되고 자율이 실현되는 조직을 만들기 위해 개인의 심리적 안정을 추구하는 EAP활동을 도입하였고 새로운 조직에 몰입할 수 있는 근무여건을 만들고자 노력하였다. 이러한 근무여건을 개선하기 위해 LG하우시스는 외부기관 (당시 한국 EAP협회)가 연계하여 심리상담실을 본사와각 공장, 연구소등 총 4곳의 사업장에 단계적으로 설치하여 구성원들의 심리안정을 도모하였다.
  • 본 연구는 EAP활성화 및 도입방안을 탐색하기 위해 실시하였다. 이를 위해 LG하우시스 사례를 중심으로 살펴보고, 이를 바탕으로 도입 및 활성화 방안을 도입방안을 모색하였다.

가설 설정

  • 기업 내부에 건전한 재무상태가 뒷받침되지 않고서는 EAP서비스는 이루어질 수가 없다. 둘째, EAP에 대한 경영자의 적극적인 지원과 의지이다. EAP도입 뿐 만 아니라, 운영관리에 있어도 적극적이고 지속적인 관심과 투자가 필요하며, 경영진의 의지는 건전한 재무 상태와 함께 EAP의 성공의 전제요건이라고 할 수 있다[13].
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
EAP는 무엇인가? 따라서 이러한 구성원들의 스트레스에 해소에 기업들은 주목할 필요가 있으며, 그 해답을 많은 기업들이 EAP를 통해 찾을 수 있다. EAP는 근로자의 직무만족이나 생산성에 부정적인 영향을 줄 수 있는 문제를 근로자가 극복 할 수 있는 상담, 컨설팅, 코칭 서비스 등을 통해 도와주는 전문 프로그램이다. 이러한 EAP는 우리나라에 도입된 지 10년 정도 지났지만, 많은 기업들에서는 아직까지 스트레스를 개인의 영역으로 보는 경향이 많아 도입이 쉽지는 않다.
EAP 도입이 쉽지 않은 이유는 무엇인가? EAP는 근로자의 직무만족이나 생산성에 부정적인 영향을 줄 수 있는 문제를 근로자가 극복 할 수 있는 상담, 컨설팅, 코칭 서비스 등을 통해 도와주는 전문 프로그램이다. 이러한 EAP는 우리나라에 도입된 지 10년 정도 지났지만, 많은 기업들에서는 아직까지 스트레스를 개인의 영역으로 보는 경향이 많아 도입이 쉽지는 않다. 최근 들어 대기업을 중심으로 구성원들을 중심으로 구성원의 스트레스에 적극적으로 대처하기 위해 EAP도입을 서두르고 있다.
구성원들의 스트레스에 해소에 기업들은 주목할 필요가 있는 이유는 무엇인가? 최근 우리나라 직장인들은 경기불황과 사회구조의 급변함속에서 이직과, 실직, 맞벌이와 육아, 직무스트레스 등 새롭고 다양한 스트레스에 직면하게 된다. 이러한 스트레스들은 개인의 문제는 뿐만 아니라, 조직에게도 큰 문제를 초래할 수 있다. 따라서 이러한 구성원들의 스트레스에 해소에 기업들은 주목할 필요가 있으며, 그 해답을 많은 기업들이 EAP를 통해 찾을 수 있다.
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