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NTIS 바로가기한국콘텐츠학회논문지 = The Journal of the Korea Contents Association, v.14 no.5, 2014년, pp.373 - 379
신장선 (동아대학교 경영학과) , 차윤석 (동아대학교 경영학과)
This study was conducted empirically to explore the relationship between transformational and transactional leadership and in-role performance focusing on the mediating effect of motivation, intrinsic and extrinsic motivation. To accomplish this, we have thoroughly reviewed the studies and theories ...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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변혁적 리더란? | 이후 Bass(1985)가 조직상황에 맞게 좀 더 구체화함으로써 일반 연구자들에게 널리 알려지게 되었으며 이후 Howell&Avolio(1992)등의 연구를 통해 리더십의 주요이론으로 발전 되었다. 변혁적 리더(transformationalleader)란 개인과 전체조직에 변화를 불러올 수 있으며, 어려움에 처한 부하들의 조직업무수행을 원활하게 수행할 수 있도록 혁신적으로 도와 줄 수 있는 리더를 의미한다. 따라서 변혁적 리더십의 본질은 변혁적 리더들은 평범한 사람들을 비범한 수준으로까지 끌어 올리며, 부하들로 하여금 그들에게 기대되는 행동수준 이상으로 성과를 달성할 수 있도록 이끌어 가는데 있다[6]. | |
거래적 리더십이 본질적으로 의미하는 것은? | 거래적 리더십은 한 개인이 어떤 행동이나 보상 또는 인센티브 등을 사용함으로써 다른 사람들로부터 바람직한 행동을 이끌어낼 수 있는 과정으로 생각되어 왔다. 본질적으로 교환이나 거래가 리더와 부하 간에 발생하게 되어 부하가 부여된 목표를 달성하였을 때 리더로부터 보상을 받고 리더는 부하들이 목표를 달성하도록 돕는 것을 의미한다[8]. 이러한 거래적 리더십은 Zaleznik(1977)의 조건적 보상(contingentrewards)과 Bass&Avolio(1990)의 예외에 의한 관리(management byexception)의 두 가지 차원을 포함하고 있다. | |
변혁적 리더십의 본질은 무엇인가? | 변혁적 리더(transformationalleader)란 개인과 전체조직에 변화를 불러올 수 있으며, 어려움에 처한 부하들의 조직업무수행을 원활하게 수행할 수 있도록 혁신적으로 도와 줄 수 있는 리더를 의미한다. 따라서 변혁적 리더십의 본질은 변혁적 리더들은 평범한 사람들을 비범한 수준으로까지 끌어 올리며, 부하들로 하여금 그들에게 기대되는 행동수준 이상으로 성과를 달성할 수 있도록 이끌어 가는데 있다[6]. 이러한 변혁적 리더십은 카리스마(charisma), 개별적 배려(individualconsideration), 지적 자극(intellectualstimulation) 등 세가지 요소를 포함하고 있다[7]. |
J. Burns, Leadership. NY: Harper & Row, 1978.
B. M. Bass, Leadership and performance beyond expectations. NY: Free Press, 1985.
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B. M. Bass and B. J. Avolio, "The implications of transactional and transformational leadership for individual, team, and organizational development," Research in Organizational Change and Development, Vol.4, pp.231-272, 1990.
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