본 연구는 무한경쟁의 자유시장체제 하에서 진정성 없이 부정을 저지르면서도 재무적 이익을 극대화하던 조직 내 가짜 리더십(pseudo leadership)의 한계점을 대체할 수 있는 새로운 리더십, 즉 진성리더십(ethical leadership)에 대해 이론적으로 고찰해보고 조직 경영(organizational management)에 있어서의 진성리더십의 중요성이 크게 부각되고 있음에도 불구하고 진성리더십이 조직 및 팀에 미치는 성과에 대한 연구들은 여전히 부족한 것이 사실이다. 따라서 본 연구에서는 진성리더십 관련 선행 연구들을 고찰해 보고 직무몰입과 조직몰입과의 관계를 규명해 봄으로서 리더십 연구가 나아갈 방향을 제시해보고자 한다. 연구 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 진성리더십과 직무몰입, 조직몰입을 조사한 신뢰도는 모두 높게 나타났으며, 둘째, 진성리더십과 직무몰입, 조직몰입의 상관관계를 확인한 결과, 모두 정(+)의 상관관계가 나타났으며, 직무몰입과 조직몰입만이 통계적으로 유의하게 나타났다. 셋째, 회귀분석결과에서도 직무몰입이 조직몰입에 양의 관계가 존재함을 확인할 수 있었다.
본 연구는 무한경쟁의 자유시장체제 하에서 진정성 없이 부정을 저지르면서도 재무적 이익을 극대화하던 조직 내 가짜 리더십(pseudo leadership)의 한계점을 대체할 수 있는 새로운 리더십, 즉 진성리더십(ethical leadership)에 대해 이론적으로 고찰해보고 조직 경영(organizational management)에 있어서의 진성리더십의 중요성이 크게 부각되고 있음에도 불구하고 진성리더십이 조직 및 팀에 미치는 성과에 대한 연구들은 여전히 부족한 것이 사실이다. 따라서 본 연구에서는 진성리더십 관련 선행 연구들을 고찰해 보고 직무몰입과 조직몰입과의 관계를 규명해 봄으로서 리더십 연구가 나아갈 방향을 제시해보고자 한다. 연구 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 진성리더십과 직무몰입, 조직몰입을 조사한 신뢰도는 모두 높게 나타났으며, 둘째, 진성리더십과 직무몰입, 조직몰입의 상관관계를 확인한 결과, 모두 정(+)의 상관관계가 나타났으며, 직무몰입과 조직몰입만이 통계적으로 유의하게 나타났다. 셋째, 회귀분석결과에서도 직무몰입이 조직몰입에 양의 관계가 존재함을 확인할 수 있었다.
Authentic leadership emphasizes not only increases of production and profits but also establishment of morals and authentic in organizational management. In modern management theories, traditional so-called pseudo-leadership, which focuses on maximizing financial profits, are gradually diminishing a...
Authentic leadership emphasizes not only increases of production and profits but also establishment of morals and authentic in organizational management. In modern management theories, traditional so-called pseudo-leadership, which focuses on maximizing financial profits, are gradually diminishing as the importance of authentic leadership are widely accepted in various organizations. However, a few researches have focused on organizational outcome produced by authentic leadership. In this research, the relationship between authentic leadership and organizational commitment is examined in an endeavor to present the direction of leadership-related researches. Results include: first, the reliabilities of survey tools for authentic leadership, job commitment and organizational commitment were excellent using Cronbach's alpha; second, relationships between authentic leadership, job commitment and organizational commitment indicated positive correlations showing statistical significance in job commitment and organizational commitment; and finally, the relationship between job commitment and organizational commitment were positive by regression analysis.
Authentic leadership emphasizes not only increases of production and profits but also establishment of morals and authentic in organizational management. In modern management theories, traditional so-called pseudo-leadership, which focuses on maximizing financial profits, are gradually diminishing as the importance of authentic leadership are widely accepted in various organizations. However, a few researches have focused on organizational outcome produced by authentic leadership. In this research, the relationship between authentic leadership and organizational commitment is examined in an endeavor to present the direction of leadership-related researches. Results include: first, the reliabilities of survey tools for authentic leadership, job commitment and organizational commitment were excellent using Cronbach's alpha; second, relationships between authentic leadership, job commitment and organizational commitment indicated positive correlations showing statistical significance in job commitment and organizational commitment; and finally, the relationship between job commitment and organizational commitment were positive by regression analysis.
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문제 정의
따라서 본 연구는 무한경쟁의 자유 시장경제체제 하에서 진정성 없이 부정을 저지르면서도 재무적 이익을 극대화하던 조직 내 가짜 리더십(pseudo leadership)의 한계점을 대체할 수 있는 새로운 리더십, 즉 진성 리더십 (authentic leadership)에 대해 이론적으로 고찰해보고 실제로 조직 경영에 있어서 진성리더십의 중요성이 크게 부각되고 있음에도 불구하고 진성리더십이 조직 및 팀에 미치는 성과에 대한 연구들은 여전히 부족한 것이 사실이다. 따라서 본 연구에서는 진성 리더십 관련 선행 연구들을 고찰해 보고 조직몰입과의 관계를 규명해 봄으로서 리더십 연구가 나아갈 방향을 제시해보고자 한다.
본 연구에서는 우리나라 중견기업을 중심으로 과장급 이하의 근로자들이 인식하는 상사에 대한 진성리더십에 대하여 부하들의 직무만족과 조직몰입의 관계가 조직성과에 영향을 미치는가에 대하여 상관분석 및 회귀분석을 통하여 확인하였다.
본 연구의 목적은 우리나라 중견기업을 중심으로 과장급 이하의 근로자들이 인식하는 상사의 진성리더십에 대하여 부하들의 직무만족과 조직몰입의 관계가 조직성과에 영향을 미치는가에 대하여, 이를 실증분석을 통하여 검정하고자 하는데 있다. 따라서 연구모형은 다음의[Fig.
여기에서 본 연구의 목적은 상사의 진정성이 있는 리더십, 즉 진성리더십이 종업원의 조직 및 직무에 대한 몰입에 미치는 영향을 알아보는 것이었는데, 여기에서 진성리더십은 우리나라에 많이 소개되지 않은 개념으로, 이를 이용하여 실증적인 연구를 시도하려다 보니 여러 부분에서 한계점을 안고 있었다. 첫째로는 종단적인 연구를 하지 않고 여러 현실적인 사항들을 고려하여 횡단 적인 자료를 이용하였다는데 한계가 있었다.
제안 방법
진성 리더십은 종업원들이 도덕적 정체성과 도덕적 감정(예를 들어, 공감과 죄책감)을 갖게 함으로써 보다 도덕적인 행동을 한다고 보았다[6]. 급변하는 환경 속에서 대부분의 경우 종업원들도 직무의 성공적인 완수를 위해서는 보다 적극적이고 능동적으로 역할을 수행해야 할 필요가 있으며, 조직 구성원들이 리더와의 역할을 동시에 수행한다는 사실을 볼 때, 진성리더십과 종업원 몰입의 관계는 몰입 자체보다는 종업원의 역할에 초점을 두고 설문 및 분석을 실시하였다. 통계분석은 PASW 18.
본 연구에서는 앞에서 살펴본 이론적 고찰을 기초로 하여 진성리더십을 선행변수로, 직무만족과 조직몰입을 매개변수로 연구모형을 설계하여 가설을 설정해 보기로 하였다.
진성리더십은 기존 문헌들을 참조하면서 앞서 조사한 사례연구들을 통해 도출한 항목들을 측정도구로 사용하였다. 진성리더십에 대한 측정항목으로는 예를 들면, “나의 상사는 부하들과의 소통을 개선하기 위해 노력한다”, “미래에 대한 자신만의 비전을 분명하게 가지고 있다”, “윤리에 어긋나는 행동을 하지 않는다”, “그는 자신을 과장하거나 포장하지 않는다”, “지금까지의 생활에서 내가 원하는 것들을 이루고 있다” 등이다.
대상 데이터
본 연구의 대상자는 수도권 소재 중견기업 과장급 이하 직원 70명을 대상으로 분석하였다. 이중 설문에 부실한 10명을 제외하고 60명을 통계에 사용하였다.
본 연구의 대상자는 수도권 소재 중견기업 과장급 이하 직원 70명을 대상으로 분석하였다. 이중 설문에 부실한 10명을 제외하고 60명을 통계에 사용하였다. 성별은 남자 17명(56.
데이터처리
이 연구에 사용된 독립변수(진성리더십)과 종속변수 (조직몰입) 및 매개변수(직무몰입)의 기본적인 관련성을 검토하기 위해 상관관계분석을 실시하였고 이를 [Table 2]에 제시하였다. 분석결과 진성리더십과 직무몰입, 조직몰입은 정(+)의 상관관계를 보이며 , 통계적으로 유의 하게 나타났다(p<0.
급변하는 환경 속에서 대부분의 경우 종업원들도 직무의 성공적인 완수를 위해서는 보다 적극적이고 능동적으로 역할을 수행해야 할 필요가 있으며, 조직 구성원들이 리더와의 역할을 동시에 수행한다는 사실을 볼 때, 진성리더십과 종업원 몰입의 관계는 몰입 자체보다는 종업원의 역할에 초점을 두고 설문 및 분석을 실시하였다. 통계분석은 PASW 18.0을 사용하였으며, 유의수준은 5%로 설정하였다.
이론/모형
조직몰입은 설문지는 Allen(1990)의 연구에서 사용된 20개 항목들을 측정도구로 사용하였다[31]. 이들 지표는 5점 리커드 척도(1: 매우 그렇지 않다, 2: 그렇지 않다, 3:보통이다, 4: 그렇다, 5: 매우 그렇다)를 사용하였다.
성능/효과
분석결과 진성리더십과 직무몰입, 조직몰입은 정(+)의 상관관계를 보이며 , 통계적으로 유의 하게 나타났다(p<0.01).
첫째, 진성리더십과 직무몰입, 조직몰입을 조사한 신뢰도는 모두 높게 나타났으며, 둘째, 진성리더십과 직무몰입, 조직몰입의 상관관계를 확인한 결과, 모두 정(+)의 상관관계가 나타났으며, 직무몰입과 조직몰입만이 통계적으로 유의하게 나타났다. 셋째, 회귀분석결과에서도 직무몰입이 조직몰입에 양의 관계가 존재함을 확인할 수 있었다.
직무몰입과 조직몰입 또한 정 (+)의 상관관계를 보이며 통계적으로 유의하게 나타났다 (p<0.01).
이에 대한 분석결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 진성리더십과 직무몰입, 조직몰입을 조사한 신뢰도는 모두 높게 나타났으며, 둘째, 진성리더십과 직무몰입, 조직몰입의 상관관계를 확인한 결과, 모두 정(+)의 상관관계가 나타났으며, 직무몰입과 조직몰입만이 통계적으로 유의하게 나타났다. 셋째, 회귀분석결과에서도 직무몰입이 조직몰입에 양의 관계가 존재함을 확인할 수 있었다.
0030). 표준화 계수를 통하여 직무몰입이 조직몰입에 더욱 영향을 미친다는 것을 확인할 수 있다. 또한, 설명력(R2)은 27.
후속연구
둘째로는 중견 기업 특히 경인지역의 중견제조업에서 수집된 자료만을 사용하고 있다는 한계점을 보여주고 있다. 같은 중견기업이라도 지역과 업종에 따른 특징들이 연구의 결과에 영향을 줄 수 있다는 점을 고려할 때, 향후의 연구에서는 지역의 편중이 없이 다양한 업종을 대상으로 실시되어야 할 것이다.
향후의 연구에서는 종단적 연구 설계를 통하여 개념들 사이의 인과관계를 밝히는데 주력해야 할 것이다. 둘째로는 중견 기업 특히 경인지역의 중견제조업에서 수집된 자료만을 사용하고 있다는 한계점을 보여주고 있다. 같은 중견기업이라도 지역과 업종에 따른 특징들이 연구의 결과에 영향을 줄 수 있다는 점을 고려할 때, 향후의 연구에서는 지역의 편중이 없이 다양한 업종을 대상으로 실시되어야 할 것이다.
또한 연구 결과를 토대로 제언을 한다면 조직에서의 리더들은 진정성의 개념들을 실제로 어떻게 적용시킬 수 있을지 그리고 활용이 가능한 리더십 프랙티스를 만들어 나가는 것이 중요하다고 하겠다. 직원 선발시, 성격 이외에도 시나리오 기법 등을 통해 기본적으로 지니고 있는 진정성과 도덕성, 그리고 청렴성에 대한 선발기준을 마련하는 등의 제도적 장치를 만들고 리더십 교육에 있어서도 스킬과 스타일을 넘어 반진정성이 가져온 결과들에 대해 의사소통할 수 있는 교육이 병행되어야 할 것이다.
이상과 같은 한계점을 극복하고자 하는 노력의 필요성이 향후의 연구과제가 될 수 있을 것이라고 기대한다.
또한 연구 결과를 토대로 제언을 한다면 조직에서의 리더들은 진정성의 개념들을 실제로 어떻게 적용시킬 수 있을지 그리고 활용이 가능한 리더십 프랙티스를 만들어 나가는 것이 중요하다고 하겠다. 직원 선발시, 성격 이외에도 시나리오 기법 등을 통해 기본적으로 지니고 있는 진정성과 도덕성, 그리고 청렴성에 대한 선발기준을 마련하는 등의 제도적 장치를 만들고 리더십 교육에 있어서도 스킬과 스타일을 넘어 반진정성이 가져온 결과들에 대해 의사소통할 수 있는 교육이 병행되어야 할 것이다. 진정성은 무엇보다도 리더에서 시작되고 이러한 리더만이 진정성 있는 조직을 만들어나갈 수 있기 때문이다.
여기에서 본 연구의 목적은 상사의 진정성이 있는 리더십, 즉 진성리더십이 종업원의 조직 및 직무에 대한 몰입에 미치는 영향을 알아보는 것이었는데, 여기에서 진성리더십은 우리나라에 많이 소개되지 않은 개념으로, 이를 이용하여 실증적인 연구를 시도하려다 보니 여러 부분에서 한계점을 안고 있었다. 첫째로는 종단적인 연구를 하지 않고 여러 현실적인 사항들을 고려하여 횡단 적인 자료를 이용하였다는데 한계가 있었다. 향후의 연구에서는 종단적 연구 설계를 통하여 개념들 사이의 인과관계를 밝히는데 주력해야 할 것이다.
첫째로는 종단적인 연구를 하지 않고 여러 현실적인 사항들을 고려하여 횡단 적인 자료를 이용하였다는데 한계가 있었다. 향후의 연구에서는 종단적 연구 설계를 통하여 개념들 사이의 인과관계를 밝히는데 주력해야 할 것이다. 둘째로는 중견 기업 특히 경인지역의 중견제조업에서 수집된 자료만을 사용하고 있다는 한계점을 보여주고 있다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
진성 리더십이란 무엇으로 정의되는가?
긍정조직학은 그 용어에서 나타나듯이 조직 내 긍정적 결과물이나 현상을 나타내주는 요인에 관심을 갖는다. 진성 리더십은 “긍정조직학의 역량을 기반으로 리더와 구성원들의 자기인식 및 자기규제 행위를 발생시키고 긍정적 조직성과를 창출하는 것”으로 정의된다[7]. 구성원들은 리더의 진정성 있는 행동과 태도를 통해 에너지, 열정, 기쁨 등의 긍정적 정서는 물론 회복력, 희망, 낙관, 효능감 등의 긍정 인지를 갖춤으로써 궁극적 으로 긍정조직을 만들어갈 수 있는 것이다.
진성 리더란 어떤 리더인가?
진성 리더(authentic leader)란 리더가 리더 자신에 대해 잘 알고 이해하며 (self-awareness) 자신이 가치 있다고 생각하는 신념을 행동으로 나타내는 (self-regulation) 리더이다[1],[2],[3],[4]. 진성 리더십 관련 선행 연구에서 리더십의 핵심이 리더의 스타일이나 스킬이 아니라 리더 개인의 참된 품성(character)이라 주장하며 진정성 있는 품성을 갖춘 리더를 진성 리더라 명명한다.
균형된 정보처리란 어떤 능력을 뜻하는가?
균형된 정보처리(balanced information processing)는 리더의 의사결정에 있어서 관련 정보들을 객관적으로 분석, 검토 및 처리하는 것을 의미한다. 즉, 리더 자신의 생각에 반(反)하거나 리더의 잘못에 대한 비판 등에 대해서도 수용할 수 있는 능력을 뜻한다. 일반적인 경우, 사람들은 자신의 약점과 단점에 대해 비판받고 부정적 피드백을 받는 경우 이를 객관적으로 분석하거나 받아들이는데 어려움을 가질 것이다.
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