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DEA를 활용한 해운.물류 기업의 경영성과에 관한 연구
A Study on the Business Performance of Shipping and Logistics Companies using Data Environment Analysis 원문보기

한국항만경제학회지 = Journal of Korea Port Economic Association, v.30 no.2, 2014년, pp.93 - 112  

고대경 ((주)대림코퍼레이션) ,  우수한 (중앙대학교 국제물류학과) ,  강효원 (중앙대학교)

초록
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한국 해운 물류기업의 경영성과를 연구하기 위해 2012년 매출액이 높은 해운기업 10개, 물류기업10개를 대상으로 2005년부터 2012년까지 재무실적을 기준으로 기업별 성과를 알아보고 사업구조에 따라 4개 유형으로 구분하였다. DEA 활용한 성과측정을 위해 투입요소는 비유동자산과 인건비로, 산출요소는 매출액과 순이익으로 설정하고 CCR, BCC 효율성 분석과 재무실적을 기준으로 성장성과 수익성을 연구하였다. 분석 결과, 효율성과 성장성과수익성을 전체적으로 보면 물류기업의 경영성과가 해운기업보다 높게 나타났고 대기업계열 물류기업의 성과가 물류전문 기업보다 상대적으로 높았다. 정기선 해운기업과 부정기선 해운기업의 최근 성과는 해운시황의 악화 등에 의해 부진한 것으로 나타났다. 세부적으로 보면 대형 화주를 안정적으로 확보하고 장기간 계약구조를 유지하고 있는 기업의 효율성이 높은 것으로 나타났고, 성장성을 보면 다수의 기업에서 비유동자산과 인건비, 매출액이 꾸준하게 증가하고 있는 반면 수익성에서는 대기업계열, 물류전문기업의 수익은 흑자구조를 보이고 있지만, 해운기업의 경우 2008년까지는 물류기업보다 수익성이 높았지만 2009년 이후 많이 악화된 것으로 나타났다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

To study the business performance, this research reviewed the revenue of 2012 for shipping and logistics companies in Korea, then selected 10 shipping companies and 10 logistics companies according to annual sales amount. These 20 companies are divided into four groups considering their business str...

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

  • 본 연구의 목적은 해운·물류 기업과 기업유형별 성과를 분석하여 우리나라 해운·물류산업계에 경영성과를 높이기 위한 기초 자료를 제공함에 있다.
  • 본 연구의 목적은 해운·물류 기업과 기업유형별 성과를 분석하여 우리나라 해운·물류산업에 종사하는 구성원들에게 향후 경영성과를 높이기 위한 기초 자료를 제공함에 있다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
한국 해운 물류기업의 경영성과에 대한 분석 결과는 어떠한가? DEA 활용한 성과측정을 위해 투입요소는 비유동자산과 인건비로, 산출요소는 매출액과 순이익으로 설정하고 CCR, BCC 효율성 분석과 재무실적을 기준으로 성장성과 수익성을 연구하였다. 분석 결과, 효율성과 성장성과수익성을 전체적으로 보면 물류기업의 경영성과가 해운기업보다 높게 나타났고 대기업계열 물류기업의 성과가 물류전문 기업보다 상대적으로 높았다. 정기선 해운기업과 부정기선 해운기업의 최근 성과는 해운시황의 악화 등에 의해 부진한 것으로 나타났다. 세부적으로 보면 대형 화주를 안정적으로 확보하고 장기간 계약구조를 유지하고 있는 기업의 효율성이 높은 것으로 나타났고, 성장성을 보면 다수의 기업에서 비유동자산과 인건비, 매출액이 꾸준하게 증가하고 있는 반면 수익성에서는 대기업계열, 물류전문기업의 수익은 흑자구조를 보이고 있지만, 해운기업의 경우 2008년까지는 물류기업보다 수익성이 높았지만 2009년 이후 많이 악화된 것으로 나타났다.
효율성이란 무엇인가? 기업의 성과 측정을 위해서 효율성을 분석할 수 있는데, 효율성이란 제품이나 서비스를 창출함에 있어 자원의 투입 정도를 의미하는 것으로 단위 제품이나 용역을 산출함에 있어 투입되는 자원의 양이 줄어든다면 효율적이라 할 수 있을 것이다. 즉 산출량과 투입량의 비율을 기준으로 투입을 고정시키고 가장 많은 산출을 내거나 동일한 산출을 위해 투입을 최소화 하는 것이 효율성을 향상시키는 활동이라 할 수 있다.
효과성이란 무엇인가? 이는 효과성과도 비교되기도 하는데 효과성이란 목표를 달성하는 정도를 의미하며 어떤 조직이 자신이 추구하고자 하는 목표를 완벽하게 달성했더라도 이에 투입된 자원의 양이 지나치게 많다면 그 조직은 효과적일 수는 있지만 효율적이라고 할 수는 없을 것이고, 하나의 조직이 상대적으로 최소의 자원을 투입하여 최대의 산출을 창출했지만 궁극적으로 자신의 조직이 추구하고자 하는 목표를 달성하지 못했다면 이 조직은 결국 효율적일 수는 있지만 효과적이라 하기에는 어렵다(이덕로, 2004).
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