$\require{mediawiki-texvc}$

연합인증

연합인증 가입 기관의 연구자들은 소속기관의 인증정보(ID와 암호)를 이용해 다른 대학, 연구기관, 서비스 공급자의 다양한 온라인 자원과 연구 데이터를 이용할 수 있습니다.

이는 여행자가 자국에서 발행 받은 여권으로 세계 각국을 자유롭게 여행할 수 있는 것과 같습니다.

연합인증으로 이용이 가능한 서비스는 NTIS, DataON, Edison, Kafe, Webinar 등이 있습니다.

한번의 인증절차만으로 연합인증 가입 서비스에 추가 로그인 없이 이용이 가능합니다.

다만, 연합인증을 위해서는 최초 1회만 인증 절차가 필요합니다. (회원이 아닐 경우 회원 가입이 필요합니다.)

연합인증 절차는 다음과 같습니다.

최초이용시에는
ScienceON에 로그인 → 연합인증 서비스 접속 → 로그인 (본인 확인 또는 회원가입) → 서비스 이용

그 이후에는
ScienceON 로그인 → 연합인증 서비스 접속 → 서비스 이용

연합인증을 활용하시면 KISTI가 제공하는 다양한 서비스를 편리하게 이용하실 수 있습니다.

지역경찰 현장관리자의 파괴적리더십 척도의 타당성 연구
A Study on the Validation of Destructive Leadership Scale of Local Police Manager 원문보기

한국경호경비학회지 = Korean security science review, no.51, 2017년, pp.39 - 58  

박진우 (동국대학교-서울 일반대학원 경찰행정학과) ,  이창한 (동국대학교-서울 경찰사법대학 경찰행정학부) ,  심명섭

초록
AI-Helper 아이콘AI-Helper

이 연구의 목적은 국내에서 지역경찰 현장관리자의 리더십 연구를 활성화하기 위해 한국형 파괴적리더십 척도의 타당성을 검증하는 것이다. 이 연구를 위해 2017년 경남지방경찰청에서 근무하는 경사 이하 경찰관 전체를 모집단으로 하였다. 표집을 위해 비례할당표집을 사용하였고, 할당기준은 근무지, 근무부서, 계급, 성별 등을 설정하였다. 자료수집은 2017년 4월 1일부터 2017년 4월 30일까지 총 1개월에 걸쳐 500명에 응답자를 대상으로 시행하였고, 최종 433부를 분석에 활용하였다. 연구에서는 파괴적리더십의 신뢰도와 타당도신뢰도분석, 탐색적 요인분석, 확인적 요인분석 등을 통해 검증하였다. 분석결과, 한국형 지역경찰 현장관리자의 파괴적리더십 척도는 신뢰도의 경우 부하관련 문항은 .948, 조직관련 문항은 .974로 높게 나타났지만, 확인적 요인분석모델 적합도는 낮았다. 따라서 추가적인 탐색적 요인분석과 확인적 요인분석을 통해 최종적으로 부하관련 문항은 4문항이 삭제되어 총 6문항으로 재구성하였고, 조직관련 문항은 기존 10문항 모두 적절한 것으로 검증되어, 한국형 지역경찰 파괴적리더십 척도는 2요인 16개 문항으로 재구성하였고, 모델도 통계적으로 적합한 것을 확인하였다. 한국형 지역경찰 현장관리자의 파괴적리더십 척도는 향후 경찰관 대상으로 수행될 리더십 연구의 기초자료로 활용될 수 있을 것이다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

The purpose of this study is to verify the validation of the Korean-type destructive leadership scale in order to activate the leadership research of local police manager in Korea. For the purpose of this study, the entire police officer(under the rank of sergeant) working at the Gyeongnam Provincia...

주제어

AI 본문요약
AI-Helper 아이콘 AI-Helper

* AI 자동 식별 결과로 적합하지 않은 문장이 있을 수 있으니, 이용에 유의하시기 바랍니다.

문제 정의

  • 이 연구는 한국의 경찰중간관리자의 파괴적리더쉽 적용에 대한 타당성을 실증적으로 규명하는데 목적이 있다. 이러한 연구의 목적을 달성하기 위하여 중간관리자를 제외한 경사이하의 경찰관을 모집단으로 설정하였다.
  • 최근 리더십의 유형으로 자리 잡고 있는 파괴적리더십이 경찰연구에서 적극적으로 활용될 필요성과 함께 그 척도에 대한 논의가 거의 이루어지지 않고 있는 점에서 이 논문은 출발하였다. 이 연구의 목적은 경찰연구에서 파괴적리더십이 활발히 적용될 수 있도록 한국형 지역경찰 현장관리자의 척도를 실증적으로 검증하는 것이다. 이처럼 지역경찰 현장관리자의 파괴적리더십의 수준과 정도를 정확히 측정하여 향후 후속연구를 위한 기초자료를 제공할 수 있게 된다.
본문요약 정보가 도움이 되었나요?

질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
학술적으로 지지되는 리더십의 정의는? 리더십이라는 용어는 많은 의미를 가지고 있다. 학술적으로 지지되는 리더십의정의는 ‘리더는 조직구성원들이 목표를 성취할 수 있도록 도와주고 그들에게 영향을 미치는 과정’(Hitt, Miller & Colella, 2006)이다. 대부분의 리더십 연구는 조직구성원이나 조직성과에 긍정적인 영향을 주는 리더의 특성과 리더십 유형을 찾는데 있었다.
지역경찰의 현장관리자가 하는 일은 무엇인가? 지역경찰의 현장관리자는 중간관리자의 위치에서 지역경찰관서 조직의 중간에 의하여 소규모의 조직운영에 책임을 맡는다. 지역경찰관리자의 업무를 보좌 · 촉진하고 조직구성원을 관리 · 조정하는데 그치지 않고, 현장에서 주어진 업무를 실질적으로 수행하는 결정권자로서의 역할을 수행한다.
파괴적 리더십의 정의는? (2007)이다. 이들의 “조직의 목표, 과업, 자원, 유효성,부하의 동기부여, 그리고 직무만족을 훼손하거나 파괴함으로써 조직의 합법적 이익을 침범하는 리더, 상사 또는 관리자의 체계적이고 반복적인 행동”이라고 정의하였다. Wang et al(2010)은 Einarson et al(2007)의 정의와 같은 맥락에서 파괴적 리더십을 “조직과 구성원에 부정적 결과를 초래하는 의도적 및 비의도적 리더의 행위”로정의하였다.
질의응답 정보가 도움이 되었나요?

참고문헌 (28)

  1. 김영인.이계석.김희규 (2007). 민간경호종사자의 상사 리더십유형이 직무만족에 미치는 영향, 한국경호경비학회지, 13권, 91-112. 

  2. 김창호 (2005). 민간경비 관리자의 리더십 유형이 경비원의 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향, 10권, 53-77. 

  3. 강제상.임재강 (2007). 경찰중간간부의 리더십이 조직몰입에 미치는 영향, 사회과학연구, 제33권 제1호, 87-104. 

  4. 박오수.고동운 (2009). 변화지향 리더십과 부하혁신행동의 관계, 인사조직연구, 제17권, 41-79. 

  5. 손승연.박희태.이수진.석화 (2009). 상사의 성실성 및 친화성, 차 상위 상사의 지원이 상사의 모욕적 행동에 미치는 영향에 관한 연구, 한국인사조직학회 발표논문집, 373-400. 

  6. 유재두 (2014). 경찰공무원의 셀프리더십이 조직효과에 미치는 영향, 경찰학논총, 제9권 제1호, 39-58. 

  7. 이주락 (2013). 국회 경호.경비조직의 지원에 따른 상사의 변혁적 리더십과 셀프리더십의 인과관계, 한국경호경비학회지, 35권, 37-62. 

  8. 이창한 (2011). 경찰관리자의 리더십 유형과 조직효과성과의 관계, 한국경찰학회보, 제31권, 155-178. 

  9. 임창현.이희수 (2010). 국내 기업 임원의 리더십탈락에 영향을 미치는 행동특성 연구. 한국HRD 연구, 제5권, 33-59. 

  10. 차동옥.김정식 (2011). 중간관리자의 임파워링 리더십과 직무몰입, 조직몰입, 조직시민행동간의 관계. 조직과 인사관리연구, 제35권, 171-198. 

  11. 최은수 (2014). 평생교육에서의 온정적 합리주의 리더십의 측정도구 개발 연구, 한국성인교육학회, 제17권 제4호, 205-229. 

  12. 황기순.김재득.이창원 (2005). 경찰지구대장의 변혁적 리더십이 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국정책과학학회보, 제9권 제2호, 65-90. 

  13. Balogun, J., & Johnson, G. (2004). Organizational restructuring and middle manager sensemaking. Academy of management journal, 47(4): 523-549. 

  14. Bentler, P. M., & Bonett, D. G. (1980). Significance tests and goodness of fit in the analysis of covariance structures. Psychological bulletin, 88(3): 588. 

  15. Browne, M. W., & Cudeck, R. (1993). Alternative ways of assessing model fit. Sage focus editions, 154: 136-136. 

  16. Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (2007). Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model, The Leadership Quarterly, 18(3): 207-216. 

  17. Gaines, L. K., & Worrall, J. L. (2011). Police administration. Cengage Learning. 

  18. Hitt, M. A., Miller, C. C., & Colella, A. (2006). Organizational behavior a strategic approach. John Wiley & Sons. 

  19. House, R. J., & Howell, J. M. (1992). Personality and charismatic leadership. The Leadership Quarterly, 3(2): 81-108. 

  20. Kaiser, R. B., & Craig, S. B. (2014). 13 Destructive Leadership in and of Organizations. The oxford handbook of leadership and organizations, 260. 

  21. Kline, R. B. (2015). Principles and practice of structural equation modeling. Guilford publications. 

  22. Mantere, S. (2008). Role expectations and middle manager strategic agency. Journal of Management Studies, 45(2): 294-316. 

  23. Schyns, B., & Schilling, J. (2013). How bad are the effects of bad leaders? A meta-analysis of destructive leadership and its outcomes, The Leadership Quarterly, 24(1): 138-158. 

  24. Thoroughgood, C. N., Tate, B. W., Sawyer, K. B., & Jacobs, R. (2012). Bad to the bone: Empirically defining and measuring destructive leader behavior, Journal of Leadership & Organizational Studies, 19(2): 230-255. 

  25. Walumbwa, F. O., Mayer, D. M., Wang, P., Wang, H., Workman, K., & Christensen, A. L. (2011). Linking ethical leadership to employee performance: The roles of leader-member exchange, self-efficacy, and organizational identification. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 115(2): 204-213. 

  26. Yang, J., Zhang, Z. X., & Tsui, A. S. (2010). Middle manager leadership and frontline employee performance: Bypass, cascading, and moderating effects. Journal of Management Studies, 47(4): 654-678. 

  27. Yoon, E., & Robinson, M. (2005). Psychometric properties of the Korean version of the Zarit Burden Interview (K-ZBI): Preliminary analyses. Journal of Social Work Research and Evaluation, 6(1): 75-86. 

  28. Zhang, A. Y., Tsui, A. S., Song, L. J., Li, C., & Jia, L. (2008). How do I trust thee? The employee­organization relationship, supervisory support, and middle manager trust in the organization. Human Resource Management, 47(1): 111-132. 

섹션별 컨텐츠 바로가기

AI-Helper ※ AI-Helper는 오픈소스 모델을 사용합니다.

AI-Helper 아이콘
AI-Helper
안녕하세요, AI-Helper입니다. 좌측 "선택된 텍스트"에서 텍스트를 선택하여 요약, 번역, 용어설명을 실행하세요.
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.

선택된 텍스트

맨위로