군 지휘관의 변혁적 리더십이 병사의 조직효과성에 미치는 영향 -심리적 행복감의 매개효과를 중심으로- A Study on the Effect of a Military Commander's Transformational Leadership on a Soldier's Organizational Effectiveness -Centered around the Mediator Effect of Psychological Well-being-원문보기
국방부(2015)에 의하면, 2015년 군에 입대한 병사들을 대상으로 '군 인성검사'를 실시한 결과, 359,059명 중 49,328명(13.6%)이 '관심군' 및 '위험군'으로 나타났다. 따라서 이러한 병사들이 군 조직에 잘 적응할 수 있도록 하기 위해 개별적으로 적합한 정신적 지원 및 전문적 상담이 가능한 변혁적 리더십을 통하여 사고예방을 모색하고자 하였다. 이를 위해 3야전군사령부 예하부대에서 근무하고 있는 병사 350명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 연구결과, 군 지휘관의 변혁적 리더십은 병사들의 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치나 직무만족에는 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다. 그리고 변혁적 리더십은 병사들의 심리적 행복감에 긍정적 영향을 미치고, 심리적 행복감은 조직몰입과 직무만족에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 심리적 행복감은 변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향에서 매개효과가 있는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 군 조직에서 병사들의 조직몰입과 직무만족을 향상시키는데 심리적 행복감이 중요하고, 군 지휘관의 변혁적 리더십이 병사들의 심리적 행복감을 증진시키는 조직 환경적 요인으로 작용하고 있음을 시사한다. 즉, 군 조직 내 사고예방을 위해서는 병사들의 특성과 구성원들의 눈높이에 맞는 리더십이 요구된다.
국방부(2015)에 의하면, 2015년 군에 입대한 병사들을 대상으로 '군 인성검사'를 실시한 결과, 359,059명 중 49,328명(13.6%)이 '관심군' 및 '위험군'으로 나타났다. 따라서 이러한 병사들이 군 조직에 잘 적응할 수 있도록 하기 위해 개별적으로 적합한 정신적 지원 및 전문적 상담이 가능한 변혁적 리더십을 통하여 사고예방을 모색하고자 하였다. 이를 위해 3야전군사령부 예하부대에서 근무하고 있는 병사 350명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 연구결과, 군 지휘관의 변혁적 리더십은 병사들의 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치나 직무만족에는 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다. 그리고 변혁적 리더십은 병사들의 심리적 행복감에 긍정적 영향을 미치고, 심리적 행복감은 조직몰입과 직무만족에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 심리적 행복감은 변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향에서 매개효과가 있는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 군 조직에서 병사들의 조직몰입과 직무만족을 향상시키는데 심리적 행복감이 중요하고, 군 지휘관의 변혁적 리더십이 병사들의 심리적 행복감을 증진시키는 조직 환경적 요인으로 작용하고 있음을 시사한다. 즉, 군 조직 내 사고예방을 위해서는 병사들의 특성과 구성원들의 눈높이에 맞는 리더십이 요구된다.
According to the ministry of defence(2015), 49.329(13.6%) of 359,059 in results of the personality test for the korean enlist military in 2015 were exposed. in "the preventive group"and "the risk group". This study tried to search through the adaptation strategy on the transformational leadership in...
According to the ministry of defence(2015), 49.329(13.6%) of 359,059 in results of the personality test for the korean enlist military in 2015 were exposed. in "the preventive group"and "the risk group". This study tried to search through the adaptation strategy on the transformational leadership in order to adjust well in the military organization for them. For this, conducted a survey of the psychological well-being, organizational commitment, job satisfaction with 350 soldiers of 3 Field headquaters. The result, Military commander's transformational leadership got a positive effect on the organizational commitment and the psychological well-being but not the job satisfaction. The psychological well-being got a positive effect on the organizational commitment and the job satisfaction. Also, The psychological well-being mediated a relation of the organizational commitment and the organizational commitment, the organizational commitment and the job satisfaction. This suggests the importance of the psychological well-being to improve the organizational commitment, the job satisfaction to soldiers in a military organization. Also, This suggests that the military commander's transformational leadership can be very important factors to improve the psychological well-being to soldiers in a military organization.
According to the ministry of defence(2015), 49.329(13.6%) of 359,059 in results of the personality test for the korean enlist military in 2015 were exposed. in "the preventive group"and "the risk group". This study tried to search through the adaptation strategy on the transformational leadership in order to adjust well in the military organization for them. For this, conducted a survey of the psychological well-being, organizational commitment, job satisfaction with 350 soldiers of 3 Field headquaters. The result, Military commander's transformational leadership got a positive effect on the organizational commitment and the psychological well-being but not the job satisfaction. The psychological well-being got a positive effect on the organizational commitment and the job satisfaction. Also, The psychological well-being mediated a relation of the organizational commitment and the organizational commitment, the organizational commitment and the job satisfaction. This suggests the importance of the psychological well-being to improve the organizational commitment, the job satisfaction to soldiers in a military organization. Also, This suggests that the military commander's transformational leadership can be very important factors to improve the psychological well-being to soldiers in a military organization.
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문제 정의
따라서 본 연구의 목적은 군 지휘관의 변혁적 리더십이 병사들의 조직몰입과 직무만족에 긍정적인 영향을 미치는지 확인하고, 변혁적 리더십이 병사들의 심리적 행복감을 향상시켜 조직몰입과 직무만족에 긍정적 영향을 줄 수 있는지 알아보는 것이다.
본 연구는 군 지휘관의 변혁적 리더십이 병사들의 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향을 검증하고, 심리적 행복감을 증진시키는 조직 환경으로 변혁적 리더십의효과를 검증하였다. 연구결과, 변혁적 리더십과 직무만족과의 관계를 제외하고 모두 지지하였다.
제안 방법
‘변혁적 리더십-직무만족’의 경로가 통계적 유의성이 없기 때문에 가설모형에 대해 대안모형을 설정하여 비교해 보았다.
먼저, 탐색적 요인분석과 확인적 요인분석을 통해 신뢰도와 타당도를 분석하여 신뢰도와 타당도가 낮은 항목들은 제거하고 높은 항목만 측정변수로 활용한다. 둘째, 잠재변수를 포함하여 측정모형에 대한 적합도를 평가 후 최종모형을 선정하고, 전반적인 인과관계를 분석한다.
먼저, 측정모형에 대해 검증 후 본 연구에서 설정한 연구모형에 의해 구조모형을 검증했다. AMOS 18.
본 연구는 측정변수들에 대해 확인적 요인분석을 실시하였다. 확인요인분석은 이미 탐색적으로 연구되었거나 이론적 근거에 의하여 측정구조 모형이 가설적으로 구축된 것을 확인하기 위하여 실시하는 것이다[41].
본 연구에 사용된 측정도구는 [표 2]와 같으며, 변혁적 리더십은 김남현(2009)이 번역한 MLQ-6S의 12문항(Cronbach's α =.956)을 군 특성에 맞게 일부 수정하여사용하였으며[37], 심리적 행복감은 두 명의 원어민 박사의 도움을 받아 Dagenais–Desmarais &Savoie(2012)의 IPWBW를 번안하여 25개 문항(Cronbach's α =.934)사용하였다[28].
이와 같은 선행연구를 기초로, 본 연구에서는 변혁적리더십과 심리적 행복감, 조직효과성과의 가설을 설정하였다
이와 같은 선행연구를 기초로, 본 연구에서는 변혁적리더십과 심리적 행복감과의 가설을 설정하였다
이와 같은 선행연구를 기초로, 본 연구에서는 심리적 행복감과 조직몰입, 직무만족과의 가설을 설정하였다
구조방정식모형의 평가는 일정한 규칙이 있는 것이 아니기 때문에[42]. 절대적합지수와 증분적합지수, 간명 적합지수 등을 이용하여 모형의 적합도를 평가하였다
대상 데이터
자료 수집은 3군사령부 예하부대인 ○○통신단 2개 대대에서 근무하고 있는 병사 350명을 대상으로 설문지를 배포하였으며, 최종 회수된 301부를 분석에 활용하였다
이론/모형
그리고 조직몰입은 Lim(2003)이 번안한 Allen & Meyer(1996)의 하위척도 중 정서적 몰입에 해당하는 12개의 문항(Cronbach'sα =.939)을 사용하고[38], 직무만족은 이영우(2006)와손영옥(2007)이 개발한 8개 문항(Cronbach's α =.939)을 사용하였다[39][40].
둘째, 심리적 행복감에 대한 매개효과를 분석한 결과,[그림 3]에서 볼 수 있듯이, 심리적 행복감은 변혁적 리더십과 조직몰입 간에는 부분매개역할을 하고, 변혁적리더십과 직무만족에 미치는 영향에서는 완전매개역할을 하고 있다. 따라서 실질적으로 심리적 행복감의 매개효과가 통계적으로 유의성을 검증하기 위해 Sobeltest를 사용했다. Sobel test는 다음과 같은 공식에 의해 z값을 산출하여 매개효과의 유의성을 검증한다(Sobel,1982).
연구모형에 선정된 변수들 간의 관계분석은 구조방정식(SEM) 모형을 통하여 이루어질 것이다. 먼저, 탐색적 요인분석과 확인적 요인분석을 통해 신뢰도와 타당도를 분석하여 신뢰도와 타당도가 낮은 항목들은 제거하고 높은 항목만 측정변수로 활용한다.
성능/효과
구체적으로 살펴보면, 군 지휘관의 변혁적 리더십은 병사들의 조직몰입과 심리적 행복감에 정적 상관을 보였다. 그리고 병사들의 심리적 행복감은 조직몰입과 직무만족에 정적 상관을 보이고, 변혁적 리더십이 병사들의 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향에서 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 정적인 영향을 미치고[19], 심리적 행복감을 증진시켜[33] 조직몰입과 직무만족을 향상시킨다[31]는 선행연구와 일부 차이가 있게 나타났다.
넷째, 직무만족에 대해 분석한 결과, χ²(2)=6.32, CFI=.992, NNFI=.976,RMR=.021, RMSEA=.085로 모든 값이 권장수준 이상으로 모형은 적합하다.
둘째, 심리적 행복감에 대한 매개효과를 분석한 결과,[그림 3]에서 볼 수 있듯이, 심리적 행복감은 변혁적 리더십과 조직몰입 간에는 부분매개역할을 하고, 변혁적리더십과 직무만족에 미치는 영향에서는 완전매개역할을 하고 있다. 따라서 실질적으로 심리적 행복감의 매개효과가 통계적으로 유의성을 검증하기 위해 Sobeltest를 사용했다.
따라서 변혁적 리더십이 심리적 행복감을 통해 조직몰입에 이르는 간접효과의 유의성을 검증한 결과,z=5.46으로 α=.001 수준에서 유의한 것으로 나타났고,변혁적 리더십이 심리적 행복감을 통해 직무만족에 이르는 간접효과의 유의성을 검증한 결과, z=5.49로 α=.001 수준에서 유의하게 나타났다.
그리고 요즘 군에서는 변혁적 리더십을 기초한 임무형 지휘를 정착시키기 위해 임무형 지휘 센터를 창설하는 등 많은 노력을 하고 있다. 따라서 본 연구의 결과를 보았을 때 임무형 지휘가 정착되면 군 조직에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 시사됨에 따라 임무형 지휘가 조속히 정착될 필요가 있다
셋째, 조직몰입에 대해 분석한 결과, χ²(27)=59.122, CFI=.986,NNFI=.981, RMR=.022, RMSEA=.063로 모든 값이 권장수준 이상으로 모형은 적합하다.
본 연구는 군 지휘관의 변혁적 리더십이 병사들의 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향을 검증하고, 심리적 행복감을 증진시키는 조직 환경으로 변혁적 리더십의효과를 검증하였다. 연구결과, 변혁적 리더십과 직무만족과의 관계를 제외하고 모두 지지하였다. 구체적으로 살펴보면, 군 지휘관의 변혁적 리더십은 병사들의 조직몰입과 심리적 행복감에 정적 상관을 보였다.
그러므로 가설 6과7은 모두 채택되었다. 이러한 연구결과는 기존의 선행연구와 동일하게 군 조직에서도 병사들이 심리적 행복감을 향상시켜줌으로 조직효과성을 더 향상시킬 수 있음을 확인하였다.
첫째, 병사들의 특성에 맞는 변혁적 리더십은 지휘관이나 군 조직에 병사들의 충성심을 향상시킬 수 있음을 시사한다. 그리고 요즘 군에서는 변혁적 리더십을 기초한 임무형 지휘를 정착시키기 위해 임무형 지휘 센터를 창설하는 등 많은 노력을 하고 있다.
후속연구
두 번째, 일반병사들에 대한 심리적 행복감을 증진시키기 위한 프로그램 개발이 필요하다. 즉, 심리적 행복감에 긍정적인 영향을 미치는 요인으로 운동, 사회적지지, 여가활동, 내적동기, 자율성 지지 등이 있다.
셋째, 변혁적 리더십이 심리적 행복감에 긍정적인 영향을 미치고, 변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향에서 심리적 행복감의 매개효과가 있는 것으로 나타나 병사들의 심리적 행복감을 증진시킬 프로그램 개발이 필요하다. 먼저, 최근 군에 입대하는 병사들이 군 인성검사에서 보호관심병사의 관심군이나 위험군으로 많이 분류되는 상황에서 지휘관의 변혁적 리더십이 병사들의 심리적 행복감을 증진시킬 수 있는 것으로 나타나 군 지휘관에 대한 변혁적 리더십 강화 프로그램이 필요하다.
째, 변혁적 리더십이 병사들의 직무만족에 영향을 미치지 못하는 것으로 나타나 병사들의 직무만족 향상을 위한 추가적인 동기부여 정책이 필요함을 시사한다. 변혁적 리더십이 직무만족에 영향을 미치지 못하는 이유는 병사들의 경우 자신의 직무에 대해 의무적으로 해야 하고, 직무수행에 따른 특별한 혜택이 없기 때문이라 생각한다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
변혁적 리더십이란 무엇인가?
따라서 지휘관은 각각의 병사들에 대한 개별적인 지원과 동기부여 할 수 있는 변혁적 리더십훈련이 필요하다. 변혁적 리더십은 조직 구성원의 정서와 가치관, 윤리, 행동규범, 장기 목표를 변혁시키는 과정[3]으로 강요된 복종이나 교환적 관계가 아니라, 구성원 스스로가 이익을 초월하여 상위욕구를 충족할 수 있도록 동기부여 하는 것이다. 따라서 지휘관은 조직 구성원이 소외되지 않도록 개별적 관심을 기울이는 동시에 각자 가지고 있는 욕구 및 능력의 차이를 인정하고 각 구성원이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 동기부여 시켜야 한다.
심리적 행복감을 증진시키기 위하여 어떠한 변혁적 리더십 강화 프로그램이 요구되는가?
먼저, 최근 군에 입대하는 병사들이 군 인성검사에서 보호관심병사의 관심군이나 위험군으로 많이 분류되는 상황에서 지휘관의 변혁적 리더십이 병사들의 심리적 행복감을 증진시킬 수 있는 것으로 나타나 군 지휘관에 대한 변혁적 리더십 강화 프로그램이 필요하다. 또한 보호관심병사에 대한 심리적 행복감을 향상시킬 수 있는 아트테라피1) 프로그램 개발 등이 필요함을 시사한다
심리적 행복감의 다양한 용어와 척도는 어떠한 것들이 있는가?
심리적 행복감은 행복, 적응, 삶의 질 등 다양한 용어로 사용되고 있으며, 심리적 행복감의 척도로 자아수용,긍정적 대인관계, 자율성, 환경통제력, 삶의 목적, 개인적 성장 등을 이야기 하고 있다[4]. 즉, 심리적 행복감이 높은 삶이란 자기를 있는 그대로 수용하고, 긍정적 대인관계를 지속적으로 유지하며, 자신의 행동을 스스로 통제할 수 있는 삶이다.
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