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창업 멘토링이 1인 디자인 창업가의 비즈니스 역량 강화에 미치는 영향 분석 -'창의적 마에스터 일자리 창출사업'을 중심으로-
Analysis of the Impact of Start-up Mentoring on Strengthening Business Capabilities of One-man Design Entrepreneur -Focusing on 'Creative Maestro Job Creation Project' 원문보기

디지털융복합연구 = Journal of digital convergence, v.16 no.2, 2018년, pp.343 - 349  

전영옥 (파넥스)

초록
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본 연구는 지원사업 멘토링의 한계점을 극복한 창업 멘토링이 1인 디자인 창업가의 비즈니스 역량 강화에 미치는 함의를 살펴보았다. '창의적 마에스터 일자리창출사업'의 창업 멘토링은 장소에 구애받지 않는 멘토-멘티의 매칭 주선, 24시간 오픈 컨설팅이 가능한 SNS 멘토링 시스템 운영, 멘토-멘티 상품제작현장 동행방문 등을 지원했다. 이러한 제도적 장치는 디자인 창업 준비자에게 물질적 지원이 아닌 효과적인 커뮤니케이션 능력과 경영자적 마인드셋 함양을 독려했다. 나아가 멘토와 멘티는 새로운 방식의 사고와 행동 방식, 가치관 등을 지속적으로 교류하면서 상호 간 역량을 성장시키는 학습의 촉진자가 되었다. 결과적으로 본 연구는 인간적인 신뢰를 바탕으로 한 멘토, 멘티의 유대관계와 1인 디자인 창업가의 자질 함양에 집중하는 인재 양성형 창업 멘토링의 중요성을 시사한다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

The purpose of this study is to examine the implications of the business start-up mentoring that overcomes limitations of government support projects' mentoring. The start-up mentoring of 'Creative Maestar Job Creation Project' supported to match mentors and mentees regardless of location, provide a...

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

  • 위 사업 내 창업 멘토링은 마에스터 양성과정 이수자들 중 디자이너 창업 준비자들에게 그들의 현실적인 애로사항을 청취하고 경영 및 회계실무, 상품기획, 지식재산권 분야 전문가들의 사업 노하우를 전수하는데 목적이 있다. 사업 운영기관인 대구경북디자인센터는 현실성을 반영한 창업 멘토링을 위해 지역의 산·학·연 전문가들뿐만 아니라 선배 창업자 중심의 멘토풀(Mentorpool)을 구축했다.
  • 이 사업의 목적은 대구·경북지역 내 경력단절여성, 취업준비자, 퇴직 중장년층 중 창업 의지를 가진 잠재적 디자인 창업가들에게 가죽 크래프트, 주얼리 3D 제작, 패션드레스메이킹 등 지역의 특화기술을 전수하고 상품기획, 생산, 마케팅, 유통 플랫폼을 제공하여 지속 가능한 일자리 창출을 독려하는데 있다.
  • 이에 본 논고는 대구·경북지역 디자인 창업 준비자들의 창업 멘토링 사례연구를 통해 현장성과 전문성을 반영한 창업 멘토링이 1인 디자인 창업가의 비즈니스 역량 강화에 미치는 현실적인 함의를 살펴볼 것이다. 이 함의를 바탕으로 1인 디자인 창업가의 안정적인 비즈니스 활동에 중추적 역할자로서 창업 멘토링의 방향성을 제시하는데 연구의 궁극적인 목적을 둔다.
  • 이에 본 논고는 대구·경북지역 디자인 창업 준비자들의 창업 멘토링 사례연구를 통해 현장성과 전문성을 반영한 창업 멘토링이 1인 디자인 창업가의 비즈니스 역량 강화에 미치는 현실적인 함의를 살펴볼 것이다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
멘토링이란? 멘토링(Motoring)이란 ‘경험과 지식이 많은 사람이 스승의 역할자로서 지도와 조언으로 그 대상자의 실력과 잠재력을 향상시키는 것, 또는 그러한 체계’로 정의된다[4].4) Kram(1983)[5]5)은 멘토링을 ‘조직구성원들이 맡은 업무와 조직에 대한 긍정적인 태도를 형성하게 하고 그들의 직무 능력을 향상시키는 개발방법’으로 정의하며,Noe(1988)[6]6)는 ‘경험이 풍부하고 유능한 연장자가 조직생활에서 터득한 지혜를 동료나 후배에게 전해주고 상담과 조언을 통해 심리적인 안정감을 갖게 하는 과정’으로 설명한다(김민선, 신용주, 2005 ; 재인용)[7].
융합형 비즈니스에서 디자인은 어떤 영역인가? 디자인은 급변하는 시장 트렌드와 소비자 요구에 탄력적으로 대응할 수 있는 융합형 비즈니스라는 점에서 아이디어와 기획력이 핵심인 1인 기업이 적극적으로 개입할 수 있는 사업영역이다[17].17) 디자이너의 집약된 기술과 전문성으로 상품 가치를 창출하는 디자인 산업은 개발과 생산, 경영에 있어 체계적인 시스템을 갖추지 않았더라도 정예의 디자이너만으로 상품개발과 비즈니스가 가능하기 때문이다.
국내 창업지원사업의 일반적인 멘토링 프로세스에서 기존의 멘토링과 다른점은? 여기에서 주목할 점은 창업 멘토링에 대한 관점의 변화이다. 기존의 멘토링이 경험 많은 전문가와 초보자 간 위계적이고 일방적인 수직관계를 의미했다면 최근에는 일련의 수평적 학습 과정으로서 멘토와 멘티간 상호 의존적·상호 호혜적인 파트너쉽으로 발전하고 있다. 멘토 역시 멘토링의 혜택을 받는 수혜자로 인식하는 것이다.
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참고문헌 (18)

  1. H. R. Varian. (2014). Big Data: NewTricks for Econometrics. Journal of economic perspectives, 28(2), 3-28. DOI : 10.1257/jep.28.2.3 

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  3. J. Y. Kim. (2017). Surviving in the Age of the Fourth Industrial Revolution, Seoul : Paper Load. 

  4. J. W. Oh & D. W. Lyang. (2014). The Empirical Study on the Relationship Between Mentoring Functions and Young generation Start-up Competence : Focusing on Moderating Effect of Start-up Preliminary period & Start-up Aim Period. Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship, 9(5), 115-127. 

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  7. M. S. Kim & Y. J. Shin. (2005). The Perceived Effects of Mentoring on the Mentee's Organizational Socialization: Among the Fashion Merchandisers and Designers. Journal of the Korean Home Economics Association, 43(3), 75-89. 

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  9. Doopedia. (2017). Mentoring. https://www.doopedia.co. kr/doopedia/master/master.do?_methodview&MAS_IDX101013001000226 

  10. Y. J. Moon & M. K. Hwang. (2007). The Impact of Mentoring Experience and Mentoring Function on Professional Identity of Social Welfare Officials. Journal of Human Resource Management Research, 14(11), 99-111. http://db.koreascholar.com/article.aspx?code45645 

  11. M. J. Lee & J. G. Kim. (2013). The Effects of Entrepreneurial Intention and Entrepreneurship on Entrepreneurial Success. The Journal of Digital Policy & Management, 11(9), 55-65. UCI :G100:I100-KOI(KISTI1.1003/JNL.JAKO201303840306984) 

  12. J. M. Lee & S. H. Shin. (2012). How do IT Mentoring Program Participants Affect University-industry Collaboration Satisfaction? The Journal of Digital Policy & Management, 10(11), 39-46. UCI :G100:I100-KOI(KISTI1.1003/JNL.JAKO201209857786072) 

  13. C. W. Youck & I. O. Jeon. (2014). Effect of Entrepreneur's Characteristics on the Intention of Entrepreneurship: Focusing on the Moderating Effect of Entrepreneurship Mentoring in Korean. The Journal of the Korea Contents Association, 14(10), 661-676. DOI : 10.5392/JKCA.2014.14.10.661 

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  16. S. Ornstein, W. L. Cron & J. W. Slocum Jr. (1989). Life Stage Versus Career Stage: A Competitive Test of the Theories of Levinson and Supper. Journal of Organizational Behavior, 10(2), 117-113. DOI: 10.1002/job.4030100203 

  17. Y. O. Jeon. (2014). Policies Supporting Design to Vitalize 'One-man Designer Creation Business': Focusing on a Startup, 'One-man Creation Business' in Design and Fashion at the DaeguGyeongbuk Design Center. Journal of Korea Design Forum, 43, 31-42. 

  18. Y. W. Park & Y. T. Kim. (2014). A Study on the Effect of Mentoring on the Entrepreneurial and Management Performance. Journal of Business Education, 28(5), 513-528. 

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