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NTIS 바로가기융합정보논문지 = Journal of Convergence for Information Technology, v.8 no.5, 2018년, pp.237 - 242
Researchers have suggested successful risk management as a key factor in successful IT outsourcing projects implementation. The documented investigations, however, have mainly addressed risk management only from a single perspective of either clients or IT vendors. This study explored the potential ...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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IT 아웃소싱은 무엇인가? | IT 아웃소싱이란 한 조직이 외부조직의 기술적 혹은 IT전문자원을 상당부분 사용하는 행위를 칭한다[4]. IT아웃소싱을 하는 이유로는 비용[4], 일정[5] 및 위험이전[6] 등이 제시된 바 있다. | |
IT아웃소싱을 하는 이유는 무엇인가? | IT 아웃소싱이란 한 조직이 외부조직의 기술적 혹은 IT전문자원을 상당부분 사용하는 행위를 칭한다[4]. IT아웃소싱을 하는 이유로는 비용[4], 일정[5] 및 위험이전[6] 등이 제시된 바 있다. IT아웃소싱의 장점에도 불구하고 아웃소싱 프로젝트는 많은 문제가 발생되어 공급자선정, 계약, 고객인도의 단계에서 예상치 못한 추가비용이 발생될 수 있다[7]. | |
요구사항과 위험에 대한 인식을 일치시키지 못하는 애매모호함은 어떤 결과를 초래하는가? | 애매모호함은 요구사항과 위험에 대한 인식을 일치시키지 못한다. 요구 사항에 대한 불일치는 요구사항의 불확실성을 유발하게 되는데 이는 범위이탈과 갈등을 초래하게 된다 팀원들의 프로젝트 몰입도가 약하다면 상호작용, 신뢰, 품질 및 지식 공유, 프로젝트 성공에 방해가 될 것이라고 한다[6]. |
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