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NTIS 바로가기한국콘텐츠학회논문지 = The Journal of the Korea Contents Association, v.19 no.2, 2019년, pp.22 - 35
이환우 (경북대학교 경영학부) , 유건재 (홍익대학교 경영학부)
Utilizing fit theory in strategic human resource management, this study examines the impact of two HR practices on newcomer turnover rates. While there is a growing body of research identifying the linkage between high-performance work systems(HPWS) and improved organizational performance through hi...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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전략적 인사관리란 무엇인가? | 전략적 인사관리란 조직목표 달성을 가능하게 하는 계획된 인사관리 제도의 전개와 실행으로 정의될 수 있다[2]. 전략적 인사관리 학문 분야는 풍부한 이론적 바탕위에서 발전되어 왔으며, 특히 보편적(Universalistic), 배치적(Configurational), 의존적(Contingency)관점의 도입은 전략적 인사관리 연구에 있어 중요한 역할을 했다[1]. | |
고성과작업시스템의 장점은 무엇인가? | 그 이유는 고성과작업시스템이 기업성과에 미치는 긍정적인 영향 때문이다[5]. 구체적으로 살펴보면, 고성과작업시스템은 종업원의 동기부여 수준을 높이고[6], 영업성과를 증가시키며[7], 궁극적으로 높은 기업 성과를 달성하게 해 준다[8]. 따라서, 국내외 많은 기업들이 경쟁력 있는 보상제도, 까다로운 선발절차, 유연근무제도와 같은 고성과작업시스템에 속하는 인사제도를 실제로 채택하여 기업경쟁력을 높이고 있다[9]. | |
고성과작업시스템 내의 인사제도로 인한 긍정적인 영향은? | 본 연구는 고성과작업시스템 내의 개별 인사제도 고유의 영향력과 인사제도 간 상호작용의 영향력간의 구체적인 메커니즘에 관련된 시사점을 제공한다. MBO와 직무순환이라는 두 개의 인사제도는 개별적으로 3년 미만 근속자 이직률 감소에 긍정적으로 영향을 미칠 뿐만 아니라, 두 제도가 상호작용하여 이직률 감소에 긍정적 영향을 미침을 보여준다. 이러한 개별효과와 시너지 효과의 동시성은 채드윅이 제시한 효과적 보완, 즉 개별 인사제도 간 상호작용도 높고 개별 인사제도 각자의 영향력도 높은 상태가 MBO와 직무순환 인사제도 간에 존재함을 보여준다. |
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