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NTIS 바로가기Journal of the convergence on culture technology : JCCT = 문화기술의 융합, v.5 no.1, 2019년, pp.21 - 26
This paper examines effect of fitness between innovation and HRM type on firm performance(quality competitiveness, operating profit). Data were extracted from the Korea Labor Institute's workplace panel survey(WPS) from 2015, and the analysis used 3,431 companies. To test the research model, analysi...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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인적자원관리 기능의 전략적 유형은 무엇으로 구분되는가? | 인적자원관리 기능의 전략적 유형은 크게 몰입형 인적자원관리와 통제형 인적자원관리의 유형으로 구분된다[8]. 상황적 관점의 선행연구들은 종업원의 역량, 참여, 헌신을 높이도록 구성된 인적자원관리 특성을 ‘고몰입(high commitment) 인적자원관리’ 혹은 ‘몰입형 인적 자원관리’로 유형화 하였다. | |
전체혁신이란 무엇인가? | 먼저 혁신방향은 공정혁신과 마케팅혁신을 동시에 추구하는 ‘전체혁신’의 차원과 공정혁신과 마케팅 혁신‘중 한 가지 혁신만을 추구하는 ‘부분혁신’, 두 가지 혁신 모두 추구하지 않고 혁신에 관심을 두지 않고 있는‘혁신부진’의 유형으로 구분하였다. 먼저, ‘전체혁신’ 차원은 제품과 서비스 생산이 이루어지는 내적 프로세스에 대한 공정과 제품과 서비스를 외부 고객에게 전달하는 외적 프로세스 모두에 중점을 두는 것으로써 고품질의 차별화된 제품과 서비스를 생산하고 다양한 고객니즈에 대응하고자 하는 혁신 방향이다. 반면 ‘부분혁신’은 두 가지에 모두 중점을 두기 보다는 둘 중 하나의 혁신에 초점을 두는 형태인데, 이는 취약한 부분으로 지적되는 제품공정이나, 고객관계를 설정하여 초점을 두는 의도적인 형태이거나, 동시에 추구하기 어려운 상황이 있어서 둘 중 하나의 혁신에 먼저 자원을 투입하고 뒤이어 또 다른 혁신을 이어가는 중간단계일 수도 있다. | |
기업이 형성한 문화에 무엇이 좌우되는가? | 본 연구에서 언급한 종업원의 고용안정과 종업원 성장 지향은 기업이 형성한 문화에 기반하는 측면이 강하다. 기업이 단기적 성과를 지향하는지, 인재를 중시하고 육성하는지에 대한 조직문화의 형성에 따라 혁신과 인적자원관리의 성공과 기업경쟁력이 좌우된다. 특히 인력개발의 기능과 역할은 기업문화를 형성하는 핵심요인으로 간주되어 왔다. |
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오픈액세스 학술지에 출판된 논문
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