[논문]병원 조직의 상사리더십 유형이 조직 유효성에 미치는 영향에 관한 연구: 직종 및 직급 수준에 따른 차이를 중심으로

이연숙

doi:10.15269/jksoeh.2019.29.1.82

병원 조직의 상사리더십 유형이 조직 유효성에 미치는 영향에 관한 연구: 직종 및 직급 수준에 따른 차이를 중심으로
The Study on the Effects of Leadership Types in Hospital Organization on Organization Effectiveness: Focused on Medical and Non-Medical, Middle manager and operator 원문보기

한국산업보건학회지 = Journal of Korean Society of Occupational and Environmental Hygiene, v.29 no.1, 2019년, pp.82 - 97

이연숙 (가톨릭관동대학교)

Abstract ▼ AI-Helper

Objective: In this study, in order to investigate the relationship between leadership type and job satisfaction, the types of leadership in medical institutions are divided into transformational leadership, servant leadership and authentic leadership. In addition medical staff and non-medical staff are classified according to their job characteristics, and middle managers and operators are classified according to position. Methods: For this purpose, 589 questionnaires were applied to the medical institutions in Seoul and Gyunggi-do, and empirically analyzed with multiple regression. Results: The results of this study are first, among gender, medical or non-medical staff, position and career experience, men, non-medical staffs, and middle managers showed higher leadership, job engagement, and job satisfaction. Second, servant leadership and authentic leadership have significant positive relationships with job engagement. In the case of medical staff, only servant leadership has a positive effect on job engagement, while in the case of non-medical staff, both servant leadership and authentic leadership have significant influence on job engagement. Job satisfaction was found to have a statistically significant effect of servant leadership and authentic leadership in medical staff and non-medical staff. Third, in the case of middle managers, servant leadership showed a statistically significant effect only on job satisfaction, while servant leadership and authentic leadership had statistically significant effects on job engagement and job satisfaction of operators. Conclusions: This study suggests the possibility and applicability of authentic leadership in addition to transformational leadership and servant leadership in hospital organizations. Also, by identifying differences in the effects on organizational effectiveness, it is also suggested the need for research on identifying leadership factors that reflect strictly distinctive job characteristics.

주제어

표/그림 (4)

그림 Figure 1. Research model - Independent variable : Transformational leadership, servant leadership, authentic leadership - Dependent variable : job engagement, job satisfaction - Moderator variable : job type(medical employees vs. nonmedical employees), job grade(middle & high administrator vs operator)
표 Table 1. General characteristics
표 Table 2. T-test according to gender, job type and job grade
표 Table 3. Regression analysis results(All, medical vs non medical, middle & high vs operator)

AI 본문요약
AI-Helper

* AI 자동 식별 결과로 적합하지 않은 문장이 있을 수 있으니, 이용에 유의하시기 바랍니다.

문제 정의

본 연구에서는 의료기관의 종사자들의 유형에 따라 리더십 유형을 변혁적 리더십, 서번트 리더십 및 진성리더십으로 구분하고, 업무 특성에 따라 의료진과 비의료진, 직급에 따라 중간관리자 이상 및 하위관리자로 구분하고 리더십 유형이 직무열의와 직무만족에 미치는 관계를 살펴보고자 하였다. 이를 위해 서울 및 경기지역의 의료기관 종사자들을 대상으로 구조화된 설문지 589부를 이용하여 실증 분석하였다.
본 연구에서는 직무열의와 직무만족 등 조직효과성에 영향을 미치는 것으로 밝혀진 변혁적리더십, 서번트 리더십, 진성리더십이 조직에서 필요로 하는 구성원의 직무열의와 직무만족에 영향를 미치는지에 대하여 검증하고자 한다.
, 2008; Kim, 2012). 이에 본 연구논문은 병원조직에서 직종별(의료진과 비의료진) 및 직급별(중간관리자 이상급과 운영관리자)에 따라 직속상사에게 요구하는 리더십의 유형이 조직효과성에 미치는 관계에 대한 차이를 검증하고자하였다.

가설 설정

가설1 : 변혁적/서번트/진성 리더십이 조직 유효성에 유의한 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설2 : 변혁적/서번트/진성 리더십은 의료직종에 따라 조직 유효성에 미치는 영향은 다른 것이다.
가설3 : 변혁적/서번트/진성 리더십은 직급에 따라 조직 유효성에 미치는 영향은 다른 것이다.

제안 방법

본 연구에서는 독립변수로 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 진성리더십을, 종속변수로는 직무열의와 직무만족을 측정하기 위한 설문지를 구성하였다. 변혁적 리더십은 부하직원에게 비전과 목적의식을 심어주며 새로운 관점으로 문제점을 해결하도록 도와줄 뿐만 아니라 개인적으로도 잘 배려해주는 정도로서 정의하였다(Bass, 1985; Kim, 2018).
종속변수인 직무열의는 직무와 관련된 활력, 헌신,몰두의 특징을 갖는 긍정적이고 성취감을 주는 정신적인 상태로서(Schaufeli & Bakker, 2004), Schaufeli &Bakker(2003)의 UWES(Utrecht Work Engagement Scale) 문항에서 활력, 헌신, 몰두 등의 항목을 Oh & Kim(2016)이 번안하여 사용한 문항을 수정 보완하여 10문항을 사용하였다. 주요항목으로는 ‘일 할 때 에너지가 넘치는 정도’, ‘일속에서 강함과 활력 정도’, ‘아침부터 일하러 가고 싶은 느낌’, ‘자신의 일에 열정’, ‘일에 대한 분발정도’, ‘일에 대한 자신감 정도’, ‘일에 대한 행복감’, ‘일에 빠져드는 정도’, ‘일에 대한 흥분’ 등으로 구성하였다.

대상 데이터

본 연구는 2018년 12월 17일부터 약 2주간 연구자가 서울(1) 및 수도권(2)에 위치한 3개의 종합병원 종사자들을 대상으로 편의표집하였다. 연구 대상자의 윤리적 측면에 대한 고려를 위해 기관생명 윤리심의위원회의 승인(IRB NO: CKU-18-01-0412)을 받아 이루어졌으며, 자료수집은 연구의 목적, 절차, 익명성 유지 및 비밀보장 등에 관한 설명문을 제공한 후 참여 동의를 표현한 대상자를 중심으로 이루어졌다.
표본수는 Nunnally(1978) 등이 다변량분석시 제시한 설문지 문항수의 5-10배의 표본수를 근거로 산출하였다. 본 연구의 경우, 응답자의 인구통계학적 특징을 제외한 리더십(56문항), 직무열의(9문항), 직무만족(7문항) 등 총 72문항의 7배를 적용하였다(최소 표본수: 504명), 또한 G*Power 3.1을 이용하여 효과크기=.05, ⍺=.05, 검정력(1-β)=.95, 예측요인 수 = 5개를 지정하여 산출한 표본수(402명)를 고려하여, 보수적인 입장에서 504명의 표본수 수집을 목적으로 하였다. 또한 설문항목의 누락, 지나친 중앙화로 설문으로서 의미부여가 어려운 설문지 수 등을 고려하여 총 800부를 배포하였다.
본 연구에서는 의료기관의 종사자들의 유형에 따라 리더십 유형을 변혁적 리더십, 서번트 리더십 및 진성리더십으로 구분하고, 업무 특성에 따라 의료진과 비의료진, 직급에 따라 중간관리자 이상 및 하위관리자로 구분하고 리더십 유형이 직무열의와 직무만족에 미치는 관계를 살펴보고자 하였다. 이를 위해 서울 및 경기지역의 의료기관 종사자들을 대상으로 구조화된 설문지 589부를 이용하여 실증 분석하였다.
또한 설문항목의 누락, 지나친 중앙화로 설문으로서 의미부여가 어려운 설문지 수 등을 고려하여 총 800부를 배포하였다. 최종 수집된 설문은 680부가 회수되었으며, 불성실하게 설문(16부), 누락항목 설문(53부), 리더십 측정항목에 중앙화(표준편차가 0인 항목)된 설문지(22부)를 제외한 589명의 자료를 분석에 사용하였다.

데이터처리

가설검증을 위해 측정도구 전체를 대상으로 수행한 탐색적 요인분석결과 도출된 각 변혁적 리더십, 서번트리더십, 진성 리더십을 독립변수로 하고, 직무열의 및 직무만족을 종속변수로 하여 다중회귀분석을 실시하였다. 병원 전체 구성원을 대상으로 리더십 유형이 직무열의 및 직무만족에 미치는 관계를 분석한 다중회귀분석결과(Table 3, Model Ⅰ), 직무열의에는 서번트 리더십(β=0.
다음으로 의료진 및 비의료진 등 직종에 따라 리더십이 직무열의 및 직무만족에 미치는 영향관계의 차이를 분석하기 위하여 의료진과 비의료진으로 집단을 구분하고 리더십 유형과 직무열의 및 직무만족도와 다중회귀분석을 실시하였다. 먼저 직무열의에 미치는 분석결과(Table 3, Model Ⅱ), 의료진에서는 서번트 리더십만이 직무열의에 유의한 정의 영향이 나타났지만(β=0.
마지막으로 직급에 따른 리더십 영향력의 차이를 살펴보기 위하여, 중간관리자 이상급과 운영관리자(하위 관리자)로 구분하고 각 집단에 대하여 리더십 유형을 독립변수로 하고, 직무열의 및 직무만족을 종속변수로 하는 다중 회귀분석을 실시하였다. 먼저 직무열의에 대한 분석결과(Table 3, Model Ⅲ), 운영관리자(하위관리자)에서는 직무열의에 서번트 리더십(β=0.
연구모형에 사용된 전체 구성요인에 대한 구성개념 타당성 분석은 탐색적 요인분석을 이용하였다(Appendix

이론/모형

서번트 리더십은 인간존중에 바탕을 두고 부하들을 존중하며, 그들에게 잠재력을 발휘할 수 있는 기회를 제공하여, 부서 혹은 팀이 진정한 공동체를 이룰 수 있게 지원하는 정도이며(Greenleaf, 1977; Spears, 1995), 측정도구로는 Ehrhart, et al.(2004)의 연구에서 자발적 봉사, 진정성 있는 자아, 계약적 관계, 책임감 있는 도덕성, 초월적인 영성, 변화를 유발할 수 있는 영향력 등 5개의 하위차원과 24개의 항목을 번안하여 사용한 Park(2014) 항목을 사용하였다. 이들 연구에서는 서번트 리더십을 하나이 요인으로 측정한 개념 신뢰도는 .
1). 요인추출은 최대우도법을 사용하였으며, 요인추출기준은 고유값(eigen-value) 1이상, 요인회전방식은 베리멕스(Verimax)를 이용하였다. 또한 항목제거기준은 복수요인에서 요인적재값이 0.
직무만족은 조직구성원이 직무를 수행하면서 구성원의 태도와 가치, 신념 및 욕구 등에 따라 직무와 관련하여 가지는 긍정적인 태도와 감정, 직무경험을 즐겁고 긍정적인 심리적 상태로 정의하였다(Hoppock, 1935; Kim, 2009), 측정도구는 Wheeler et al.(2007) 등의 연구에서 사용한 문항을 본 연구에 맞춰 ‘전체적인 조직업무 수행 만족도’, ‘현재 직무의 흥미정도’, ‘현 직무환경이 목표달성에 도움정도’, ‘직장내 상사, 동료, 팀원간 관계의 원만한 정도’, ‘다른 일자리 고려를 안하는 정도’, ‘직무수행과정에서 받는 감독 만족도’, ‘현 직무가 자신의 성장 및 발전에 도움 정도’ 등 총 7개 문항으로 측정하였다. 단일 요인에 대한 구성개념 타당성(최대우도법, Verimax회전방식) 분석결과에서는 하나의 요인에서 요인적제값은 .
변혁적 리더십은 부하직원에게 비전과 목적의식을 심어주며 새로운 관점으로 문제점을 해결하도록 도와줄 뿐만 아니라 개인적으로도 잘 배려해주는 정도로서 정의하였다(Bass, 1985; Kim, 2018). 측정도구는 변혁적 리더십은 Bass & Avolio(1990)의 다면적 리더십 설문지(MLQ)를 Kim(2018)이 번안하여 사용한 총 16개 문항을 사용하였다. 해동도구는 카리스마(4), 영감적 동기부여(4), 지적자극(4), 개별적 배려(4) 등 총 16개의 문항으로 구성되어있다.

성능/효과

둘째 병원 전체 조직구성원의 경우, 직무몰입과 직무만족에 서번트 리더십과 진성리더십이 모두 유의한 정(+)의 영향을 미쳤으며, 변혁적 리더십은 유의한 영향은 나타나지 않았다. 또한 직종에 따른 분석에서, 의료진에서는 서번트 리더십 요인만이, 비의료진에서는 서번트 리더십과 진성리더십이 직무열의에 영향을 미치는 것으로 나타났다.
이는 병원조직에서도 진성리더십의 측정가능성과 적용가능성을 제시할 수 있었다. 둘째, 병원조직 특성상 명확히 구분되는 의료진과 비의료진과의 비교를 통해, 조직 효과성에 미치는 영향의 차이점을 확인할 수 있었다. 이러한 결과는 병원조직과 같이 하나의 조직 내에서도 엄격히 구별되는 업무특성을 반영한 리더십 요인 규명 연구의 필요성을 제시할 수 있었다.
둘째 병원 전체 조직구성원의 경우, 직무몰입과 직무만족에 서번트 리더십과 진성리더십이 모두 유의한 정(+)의 영향을 미쳤으며, 변혁적 리더십은 유의한 영향은 나타나지 않았다. 또한 직종에 따른 분석에서, 의료진에서는 서번트 리더십 요인만이, 비의료진에서는 서번트 리더십과 진성리더십이 직무열의에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 직종에 따른 연구는 아니지만, 서번트 리더십이 직무열의와의 관계를 검증한 Song(2019), 진성리더십과 직무 열의와의 관계를 검증한 Hong & Byun(2017), Kim(2018)의 연구결과를 지지하는 결과이다.
283)로 나타났다. 리더십유형과 직무만족과의 관계에서는 직무만족에 서번트 리더십(β=0.343, t=5.121)과 진성 리더십(β=0.352, t=5.453)이 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다(가설1-2b, 가설 1-2b 지지). 하지만 변혁적 리더십(β=0.
직종의 경우, 비의료진에서 직무열의 및 직무만족이 의료진에 비해 높았으며, 통계적으로 유의한 차이한 차이가 있는 것으로 나타났다. 마지막 직급에 따른 차이분석에서도 직무열의 및 직무만족도가 중간 관리자 이상에서 운영관리자(하위 관리자) 보다 높은 것으로 나타났다(Table 2).
반면 변혁적 리더십은 비 의료진의 경우, 직무열의에서는 유의한 영향은 나타나지 않았으며, 직무만족에서는 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 일반 기업을 대상으로 이루어진 Bae & Shin(2017) 연구와 대기업 종사자를 대상으로 이루어진 Park & Lim(2014)의 직무열의 및 직무만족과의 관계를 밝힌 결과와는 다소 상이한 결과이다.
변수간 상관관계 분석에서는 모든 리더십 요인과 직무열의 및 직무만족 간에 상관관계는 보통 이상의 정(+)의 상관관계를 가지는 것으로 나타났다. 또한 리더십 간에는 상관계수가 0.
다음으로는 개인특성과 직무특성에 따라 리더십과 직무열의 및 직무만족 간의 차이를 분석하였다. 분석결과 남성의 경우가 여성에 비해 변혁적, 서번트 및 진성 리더십, 직무열의 및 직무만족에서 모두 높은 것으로 나타났으며, 통계적으로도 유의한 것으로 나타났다. 직종의 경우, 비의료진에서 직무열의 및 직무만족이 의료진에 비해 높았으며, 통계적으로 유의한 차이한 차이가 있는 것으로 나타났다.
셋째 중간관리자 이상에서는 직무열의에 리더십 요인과의 관계는 나타나지 않았지만, 운영관리자에서는 서번트 리더십과 진성리더십이 정의 영향이 나타났다. 직무만족에서는 중간관리자 이상의 경우, 서번트 리더십만이, 운영관리자에서는 서번트 리더십과 진성리더십이 영향을 미치는 것으로 나타났다.
주요 분석결과, 첫째 성별, 직종 및 직책에서 리더십과 직무열의 및 직무만족에 차이가 나타났다. 성별의 경우, 남성이 여성에 비해 변혁적⋅서번트⋅진성 리더십과 직무열의 및 직무만족 요인 모두 높은 것으로 나타났다.
직종에 따른 분석에서, 비의료진이 변혁적 리더십,직무몰입 및 직무만족에서 의료진에 비해 높게 나타났다. 직급에서는 중간관리자급 이상 그룹이 직무몰입과 직무만족에서 운영관리자에 비해 높게 나타났다. 특히 의료진의 경우, 진료행위에 대한 책임 및 의무가 비의료진에 비해 상대적으로 높고, 진료행위에 대한 기대성과도 높다.
이러한 연구결과는 직종에 따른 연구는 아니지만, 서번트 리더십이 직무열의와의 관계를 검증한 Song(2019), 진성리더십과 직무 열의와의 관계를 검증한 Hong & Byun(2017), Kim(2018)의 연구결과를 지지하는 결과이다. 직무만족에는 의료진과 비의료진 모두 서번트 리더십과 진성리더십이 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 영향력도 유사한 수준을 나타났다. 이러한 결과는 서번트 리더십이 직무만족에 미치는 관계를 검증한 Kim(2013), Jo(2015), Kim(2017) 등의 연구 결과를 지지하였다.
셋째 중간관리자 이상에서는 직무열의에 리더십 요인과의 관계는 나타나지 않았지만, 운영관리자에서는 서번트 리더십과 진성리더십이 정의 영향이 나타났다. 직무만족에서는 중간관리자 이상의 경우, 서번트 리더십만이, 운영관리자에서는 서번트 리더십과 진성리더십이 영향을 미치는 것으로 나타났다. 병원조직에서의 중간관리자 이상은 조직구성원들을 대상으로 업무조직화 및 자원배분 등을 통해 자신이 속한 팀 성과를 향상시키는 데 주도적인 역할이 요구된다.
성별의 경우, 남성이 여성에 비해 변혁적⋅서번트⋅진성 리더십과 직무열의 및 직무만족 요인 모두 높은 것으로 나타났다. 직종에 따른 분석에서, 비의료진이 변혁적 리더십,직무몰입 및 직무만족에서 의료진에 비해 높게 나타났다. 직급에서는 중간관리자급 이상 그룹이 직무몰입과 직무만족에서 운영관리자에 비해 높게 나타났다.
분석결과 남성의 경우가 여성에 비해 변혁적, 서번트 및 진성 리더십, 직무열의 및 직무만족에서 모두 높은 것으로 나타났으며, 통계적으로도 유의한 것으로 나타났다. 직종의 경우, 비의료진에서 직무열의 및 직무만족이 의료진에 비해 높았으며, 통계적으로 유의한 차이한 차이가 있는 것으로 나타났다. 마지막 직급에 따른 차이분석에서도 직무열의 및 직무만족도가 중간 관리자 이상에서 운영관리자(하위 관리자) 보다 높은 것으로 나타났다(Table 2).
분석결과, 변혁적 리더십 요인에서 ‘TL11’이 제거되었으며, 그 외 요인에서는 연구초기 설정한 요인별로 도출되었다(단, 서번트 리더십에서는 단일요인에 대한 요인분석결과에서‘SL14’,와 ‘SL23’ 항목은 기 제거됨). 최종 요인분석에서는 연구초기 의도한 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 진성리더십, 직무열의 및 직무만족 5개 요인에서 모두 고유값이 1이상 값으로 확인되었으며, 분산값도 68.37%로 나타났다. 특히, 동일방법편의(common method bias) 가능성을 최소화시키기 위해 측정항목은 측정원천을 달리하여 조사하였다.

후속연구

둘째, 병원조직 특성상 명확히 구분되는 의료진과 비의료진과의 비교를 통해, 조직 효과성에 미치는 영향의 차이점을 확인할 수 있었다. 이러한 결과는 병원조직과 같이 하나의 조직 내에서도 엄격히 구별되는 업무특성을 반영한 리더십 요인 규명 연구의 필요성을 제시할 수 있었다. 하지만, 본 연구에서는 제시된 각 리더십은 하위구성 요소를 포괄하는 개념적 해석에 대한 제한이 따른다.

질의응답

핵심어	질문	논문에서 추출한 답변
	변혁적 리더십의 속성은 어떠한 것들이 있는가?	변혁적 리더십(transformational leadership)은 사고의틀 자체를 바꾸어 새로운 기회를 창출하고 목표를 달성하도록 변화시키는 리더십으로서(Bass, 1985), 조직에서 리더의 변혁적 리더십이 발휘되면 조직 구성원들은 조직의 공동목표와 비전에 대해 명확한 인식이 가능하고, 이를 내재화하며 자신 업무에 대한 열의, 몰입 및 직무만족 등 기대 이상의 업무수행을 자발적으로 구현할 수 있다. 변혁적 리더십의 속성은 보편적으로 카리스마, 지적 자극, 영감적 동기부여, 개별적 배려로 설명될 수 있다(Kim, 2018). 카리스마 속성은 리더의 타고난 특별한 재능으로서 새로운 비전을 제시하고, 구성원들이 이를 따르도록 강력한 영향력을 행사할 수 있는 능력이다.
	변혁적 리더십이란 무엇인가?	변혁적 리더십(transformational leadership)은 사고의틀 자체를 바꾸어 새로운 기회를 창출하고 목표를 달성하도록 변화시키는 리더십으로서(Bass, 1985), 조직에서 리더의 변혁적 리더십이 발휘되면 조직 구성원들은 조직의 공동목표와 비전에 대해 명확한 인식이 가능하고, 이를 내재화하며 자신 업무에 대한 열의, 몰입 및 직무만족 등 기대 이상의 업무수행을 자발적으로 구현할 수 있다. 변혁적 리더십의 속성은 보편적으로 카리스마, 지적 자극, 영감적 동기부여, 개별적 배려로 설명될 수 있다(Kim, 2018).
	서번트 리더십의 속성은 무엇인가?	한편, Greenleaf(1977)가 처음 제시한 서번트 리더십(servant leadership)은 타인에 대한 봉사에 중점을 두고 종업원과 고객 그리고 커뮤니티를 우선으로 여기며 그들의 요구를 충족시키기 위하여 헌신하는 리더십으로 정의된다(Sung, 2017). Spears(1995)는 경청,공감, 치유, 설득, 인지, 통찰, 비전의 제시, 청지기 의식, 구성원의 성장, 공동체 형성 등이 서번트 리더의 속성이라고 설명하였다. 이러한 속성은 구성원들 간 깊은 유대관계 형성을 위해, 활발한 의사소통과 협력을 장려하는 행위와 관련된 것으로 업무에 대한 성장 욕구를 찾아 필요한 자원을 지원하여 조직 목표를 이끌어 가는 리더십으로서 조직의 과업과 관계를 하나의 틀로 통합하는 것이다(Lee, 2001).

참고문헌 (60)

Avolio BJ, Luthans F, Walumbwa FO. Authentic leadership: Theory building for veritable sustained performance. Gallup Leadership Institute, University of Nebraska-Lincoln Ltd; 2004.
Bae CY, Shin JG. The Differential Effects of Transformational Leadership and Organizational Justice on Work Engagement. Jour of KoCon a 2017;17(1):299-336. https://doi.org/10.5392/JKCA.2017.17.01.299
Barbuto Jr JE, Wheeler DW. Scale development and construct clarification of servant leadership. Group Organ Manag 2006;31(3):300-326. https://doi.org/10.1177/1059601106287091

상세보기
Bass BM. Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press; 1985.
Bass BM, Avolio BJ. Transformational leadership development: Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire. Palo Alto, California: Consulting Psychologists Press; 1990.
Brewer GA, Selden SC. Why elephants gallop: Assessing and predicting organizational performance in federal agencies. J Public Adm Res Theory 2000;10(4):685-712. https://doi.org/10.1093/oxfordjournals.jpart.a024287

상세보기
Byun JW. A study on the effects of authentic leadership on job stress, job satisfaction and commitment to change : focusing on moderating effects by POS(Perceived Organizational Support). Doctoral dissertation, Kyung Hee University, Seoul. 2016.
Cha JW. Authentic Leadership Influencing Hotel Employee Performance Via Organizational Engagement, Job Satisfaction, Creativity. Doctoral dissertation, Sejong University, Seoul. 2016.
Chang SC. The Effect of Authentic Leadership on the Psychological Well-being in the Workplace. Doctoral dissertation, Gachon University, Seongnam. 2016.
Cho CH. The Effects of Transformational Leadership on Empowerment and Organizational Effectiveness : Focusing on Nurses of Medium and Small Size Hospital in Daegu Area. In The Korean Academic Association of Business Administration Conference, Seoul. 2014. p. 421-442
Choi KW. The effects of psychological, relational, and organizational factors on employee work engagement and performance : relational energy as mediating mechanism. Doctoral dissertation, Hongik University, Seoul. 2018.
Cranny CJ, Smith PC, Stone EF. Job Satisfaction: How People Feel About Their Jobs and How It Affects Their Performance. New York: Lexington Books; 1992.
Gardner WL, Avolio BJ, Luthans F, May DR, Walumbwa F. "Can you see the real me?" A self-based model of authentic leader and follower development. Leadersh Q 2005; 16(3):343-372. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.003

상세보기
Greenleaf RK. Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. New York: Paulist Press; 1977.
Han BH. The Mediating Effects of Empowerment on the Relationship between Leadership Style and Organizational Effectiveness. Doctoral dissertation, Chosun University, Gwangju. 2010.
Harter JK, Schmidt FL, Hayes TL. Business-unit-level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: a meta-analysis. J Appl Psychol 2002;87(2):268-279. https://doi.org/10.1037//0021-9010.87.2.268

상세보기
Herzberg F. One more time: how do you motivate employees?. Harvard Business Review 1968;53-62
Hong JI. An effect of authentic leadership on job engagement and mediation effect of leader-member exchange (LMX). master's thesis, Chung-Ang University, Seoul. 2016.
Hong, OS Yang, HS. A Study on the Influence of Transformational leadership on the Job satisfaction, Organizational commitment and Innovational behavior. JKAIS 2010;11(10):3707-3720. uci: G704-001653.2010.11.10.011
Hoppock R. Job satisfaction. Oxford, England: Harper; 1935.
Hwang SM. Investigation of the impacts by burnout and engagement on presenteeism for airline cabin crew based upon job demand-resource model. Doctoral dissertation, Kyung Hee University, Seoul. 2017.
Jeong HG. Impact of Servant Leadership on Job Satisfaction and Organizational Commitment of Medical Technicians. master's thesis, Catholic University of Pusan, Pusan. 2011.
Jo YS. A Study on the Director's Servant Leadership and Organizational Effectiveness. Doctoral dissertation, Seonam University, Asan. 2015.
Jones GR, George JM. The experience and evolution of trust: Implications for cooperation and teamwork. Acad Manage Rev 1998;23(3):531-546. https://doi.org/10.5465/amr.1998.926625

상세보기
Kahn WA. Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Acad Manage J 1990;33(4):692-724. https://doi.org/10.2307/256287

상세보기
Kang CH. The Effect of Transformational Leadership on Job Attitudes : Focused on the Mediating Effect of Affect. Doctoral dissertation, Mokwon University, Daejeon. 2015.
Kernis MH. Toward a conceptualization of optimal selfesteem. Psychol Inq 2003;14(1):1-26. https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1401_01

상세보기
Kim DC, Kim DG, The Relationship among Main Factors of Positive Organizational Behavior: Focusing on Authentic Leadership, Psychological Capital, and Psychological Ownership. Korean Public Administration Review 2012;46(4); 27-51.
Kim HG. The Perception of Job Characteristics and Justice Affecting Organizational Citizenship Behaviors - In the Case of Public Servants in Gangwon Province. Doctoral dissertation, Kangwon National University, Chuncheon. 2009.
Kim HS. A Study on the Effects of Servant Leadership and Empowerment on the Organizational Effectiveness : Focused on the Public Health Center. Doctoral dissertation, Myongji University, Seoul. 2013.
Kim HS. The Effects of Authentic Leadership on Job Satisfaction of Members: The Mediating Effect of Psychological Well-being and the Moderating Effect of Trust in Leaders. Doctoral dissertation, Ulsan University, Ulsan. 2018.
Kim IK. An Effect of Nursing Leaders' Authentic Leadership on Organizational Effectiveness : with Mediating Effect of Positive Psychological Capital and Job Crafting. Doctoral dissertation, Seoul National University, Seoul. 2018.
Kim JW. The structural relationship between distributed leadership of university organization and self-efficacy, job satisfaction and organizational commitment of administrative staff. Doctoral dissertation, Kyung Hee University, Seoul. 2016.
Kim MJ, Han JY. Effect of Head Nurses' Authentic Leadership on Nurses' Job Satisfaction and Nursing Performance : Focusing on the Mediating Effects of Empowerment. J Korean Acad Nurs Adm 2019;25(1): 25-34. https://doi.org/10.11111/jkana.2019.25.1.25

상세보기
Kim MS. Antecedents and Consequences of Job Engagement. Doctoral dissertation, Soongsil University, Seoul. 2015.
Kim SR. The mediating effect of consideration of future consequence and the moderating effect of bottom-up learning in the relationship between leader's transformational leadership and member's innovative behavior. Doctoral dissertation, Chung-Ang University, Seoul. 2018.
Kim YH. The Relationship Between the Supervisor’s Authentic Leadership and the Public Servants’Job Engagement and Job Commitment in the Local Administrative Organization. Asia Culture Academy of Incorporated Association 2018;9(5): 1269-1278.
Kim YT. A Study on Effects of Leadership Style on Organizational Effectiveness of the Care Workers in the Long Term Care Facilities : Focused on Mediated Effect of Leaders' Trust. Doctoral dissertation, Gachon University, Seongnam. 2013.
Lee CH, Shin GH, Heo CG. The Effect of Transformational Leadership and Transactional Leadership on Work Engagement: The Mediating Effect of Psychological Capital. Korean J Ind Organ Psychol 2012;25(1):147-169. https://doi.org/10.24230/ksiop.25.1.201202.147

상세보기
Lee CI. The Effects of Transformational Leadership on the Organizational Effectiveness : Focused on the Mediating Role of Psychological Capital and Attitudes. Doctoral dissertation, Ulsan University, Ulsan. 2009.
Lee KE. Trust and Servant Leadership. Seoul: Eltech.; 2001.
Na ES. A Study on the Relationship between Head Nurses' Leadership and Nurses' Job Satisfaction in Long-term Care Hospitals. master's thesis, Korea National Open University, Seoul. 2013.
Oh, AR. Kim, SH. A Study on the Mediating Effect of Job Engagement between Job Demand-Resource and Innovative Behavior. KMCR 2016;16(4);1-17. uci:G704-SER000008776.2016.16.4.007
Oh HJ. The relationship between transformational leadership and work engagement : The Moderating Role of LMX and Organizational Culture. Doctoral dissertation, Kyung Hee University, Seoul. 2015.
Park SG, Lim SH. A Study on the Effects of Leadership Types of Middle Manager in Hospital Organization on Organizational Effectiveness. The Korean-Japanese Journal of Economics & Management Studies 2014;65:77-103. uci: I410-ECN-0102-2015-300-002297370
Park, HT. Transformational and Transactional Leadership Styles of the Nurse Administrators and Job Satisfaction, Organizational Commitment in Nursing Service. J Nurs Acad Soc 1997;27(1); 228-241. https://doi.org/10.4040/jnas.1997.27.1.228

원문보기 상세보기
Rhee JH, Yang YM, Kim CH. A Study on the Relationship between Servant Leadership and Job Satisfaction, Organizational Commitment and Organizational Citizenship Behavior: Focused on the Moderating Effect of Hospital Employees' Belief in Public Service. Korean journal of hospital management 2011;16(3):19-40. uci:I410-ECN-0102-2012-320-002886997
Robinson D, Perryman S, Hayday S. The Drivers of Employee Engagement. UK: Institute for Employment Studies; 2004.
Rusbult CE, Farrell D. A longitudinal test of the investment model: The impact on job satisfaction, job commitment, and turnover of variations in rewards, costs, alternatives, and investments. J Appl Psychol 1983;68(3):429-438. http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.68.3.429

상세보기
Ryu DU. The effects of Transformational leadership on the subordinates' Job satisfaction and Job performance with the moderating effects of subordinates' personal characteristics. Doctoral dissertation, Keimyung University, Daegu. 2010.
Schaufeli WB, Bakker AB. Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample study. J Organ Behav 2004;25(3):293-315. https://doi.org/10.1002/job.248

상세보기
Schaufeli WB, Bakker AB. Utrecht work engagement scale: Preliminary manual. Occupational Health Psychology Unit, Utrecht University; 2003.
Seo MJ. The Effect of Feminine Leadership of Flight Attendant Team Leader of Air Carriers on Organizational Commitment through Job Engagement and Job Satisfaction. Doctoral dissertation, Kyonggi University, Suwon. 2016.
Song BR, Seomun GA. The Influential Factors Related to Organizational Citizenship Behavior of Nurses: With Focus on Authentic Leadership and Organizational Justice. J Korean Acad Nurs Adm 2014;20(2):237-246. https://doi.org/10.11111/jkana.2014.20.2.237

원문보기 상세보기
Song EJ, Kim MH. The Impact of Authentic Leadership on Organizational Effectiveness - The Control of Psychological Capital. In Korean Academy of Management Conference, Daegu. 2011. p. 28-59
Spears LC. Reflections on leadership: How Robert K. Greenleaf's theory of servant-leadership influenced today's Top management thinkers. John Wiley & Sons, New York, NY; 1995. p. 1-14
Stajkovic AD, Luthans F. Social cognitive theory and self-efficacy: Goin beyond traditional motivational and behavioral approaches. Organ Dyn 1998;26(4):62-74. https://doi.org/10.1016/S0090-2616(98)90006-7

상세보기
Sung YM. The impact of servant leadership on positive psychological capital and behavior. Doctoral dissertation, Sungkyunkwan University, Seoul. 2017.
Walumbwa FO, Avolio BJ, Gardner WL, Wernsing TS, Peterson SJ. Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. J Manage 2008;34(1):89-126. https://doi.org/10.1177/0149206307308913
Wheeler AR, Coleman Gallagher V, Brouer RL, Sablynski CJ. When person-organization (mis) fit and (dis) satisfaction lead to turnover: The moderating role of perceived job mobility. J Manag Psychol 2007;22(2):203-219. https://doi.org/10.1108/02683940710726447

상세보기

표제어: PCR

동의어: Packet Collision Rate

용어 설명 출처 목록 (6)

용어 설명: PCR은 세균 특이성이 있는 primer를 이용하여 적은 수의 세균이 있을지라도 쉽게 검출할 수 있는 유용한 방법이며, 이를 이용하여 구강 내 치면세균막이나 타액에서 직접 세균을 검출할 수 있게 되었다[8].

내보내기 구분	파일저장 인쇄 메일전송
구성항목	기본정보 상세정보 관리번호, 논문명, 저널/프로시딩명, 저자 , 발행년, 권, 호, 시작페이지, 끝페이지, 발행기관 관리번호, 논문명, 대등논문명, 저자 , 저널/프로시딩명, 발행기관, 발행년, 발행언어, 권, 호, 시작페이지, 끝페이지, ISBN, ISSN, 주제분야, 키워드, 초록(한글), 초록(영문), 저자(소속기관)
저장형식	Text(ASCII format) Excel format RefWorks Direct Export RIS format (for Reference Manager, ProCite, EndNote), Scholar's Aids, Mendeley
메일정보	받는사람 (필수) @ 보내는사람 (선택) @ 제목 내용 KISTI 검색결과 이메일 서비스
안내	총 건의 자료가 검색되었습니다. 다운받으실 자료의 인덱스를 입력하세요. (1-10,000) 검색결과의 순서대로 최대 10,000건 까지 다운로드가 가능합니다. 데이타가 많을 경우 속도가 느려질 수 있습니다.(최대 2~3분 소요) 다운로드 파일은 UTF-8 형태로 저장됩니다. 파일의 내용이 제대로 보이지 않을실 때는 웹브라우저 상단의 보기 -> 인코딩 -> 자동선택 여부를 확인하십시오. ~ Text(ASCII format) Excel format