[논문]주한미군기지이전사업의 종합사업관리 소개

백명창; 윤영대

주한미군기지이전사업의 종합사업관리 소개 원문보기

백명창 (국방부 주한미군기지이전사업단) , 윤영대 (국방부 주한미군기지이전사업단 사업관리부)

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제안 방법

PM/ 설계단계에서 개발한 매뉴얼에 따라 50개 프로젝트의 설계 제출물을 30%기본설계, 60%설계, 90%설계, 100%설계 4단계에 걸쳐 검토함으로써 설계도서의 품질 확보와 일정을 최대한 맞추었다. 이 과정에서 설계 일정의 지연을 방지하고, 공사비 증가요인을 사전에 제거해 예산을 절감했다.
또한 한미 합의 의해 사업관리 방식을 종합사업관리(PM: Program Management) 방식으로 결정하여, 사업관리단(PMO: Program Management Office)을 구성하고 종합사업관리 용역업체(PMC: Program Management Consortium)를 선정하는 등 평택 미군기지 건설공사를 본격적으로 추진하였다.
비용관리에서는 PMC 용역의 계약금액 관리, 과업지시 제안서작성 과업지시 통제 및 성과 분석 업무를 수행했으며, 계약자의 계약 범위 . 비용 .
시공사는 3단계 통제업무를 수행해 시설물의 품질을 철저하게 관리한다. 시공사는 품질로 인한 문제를 사전에 방지하고, 품질기준이 충족되었는지 QC 플랜 체크리스트를 토대로 하나씩 검토한다. 체크리스트에는 품질관리 조직 검토에서부터 일일 품질관리보고서 내용 등이 담겨져 있다.

성능/효과

건설관리단의 번들 조직은 제한된 예산 내에서 건설관리 조직을 효율적으로 운영하기 위해 20여 개 계약 패키지를 최대 16개 번들 및 6개 풀 그룹으로 통합하여 운영하고, 건설지원팀과 제출물 검토팀 운영을 통해 업무 효율화를 극대화했다. 이를 통해 투입인력대비 3%의 건설관리 인건비를 줄여 사업비를 절감했다.
구체적으로 건설부문 8조 1, 724억 원 1차 금속제품 2조 383억 원 금속제품 9, 040억 워 부동산 및 人]업서비스 8, 191억 원 비금속광물제품 7, 528억 원 등 모두 합해 17조 3, 343억 원인 것으로 분석되었다. 고용유발 효과는 10만 9, 975명에 이르고, 평택미군기지 운영에 따른 평택지역 소비도 2020년 기준 연간 약 5,000억 원에 이를 것으로 예측되었다.
효과는 약 18조 원인 것으로 나타났다. 구체적으로 건설부문 8조 1, 724억 원 1차 금속제품 2조 383억 원 금속제품 9, 040억 워 부동산 및 人]업서비스 8, 191억 원 비금속광물제품 7, 528억 원 등 모두 합해 17조 3, 343억 원인 것으로 분석되었다. 고용유발 효과는 10만 9, 975명에 이르고, 평택미군기지 운영에 따른 평택지역 소비도 2020년 기준 연간 약 5,000억 원에 이를 것으로 예측되었다.
PMC가 자체적으로 수립한 건설관리 표준 운영절차, 교육 및 평가 과정을 통해 최상의 품질 수준으로 프로젝트 건설관리를 수행하고 있다. 또한 선도적인 착공 준비 관리를 통해 FED 착공소요기간 3개월 대비 YRP 실착공 평균 소요기간을 2개월로 단축하는 등의 성과가 있었다.
적지 않았다. 먼저 공학적 가치(VE: Value Engineering)를 수행해 사업비용 증가를 억제하고, 기술검토 과정에서 인터넷 기반의 종합사업관리정보시스템을 개발해 사업관리 효율화를 극대화하여 사용자 친화적이며 효율적인 사업관리 및 비용절감이 가능해졌다. 특히 공공부문 최초로 비용 .
세부적으로 대규모 프로그램의 종합 현장관리, 신규지역 출입통제 및 환경/민원 예방, 현장 응급상황 관리, 군사시설 보안유지 등 특수성을 포함하고 있었다. 이러한 다중 복합사업의 특성을 반영해 전문적인 종합사업관리 방식 도입은 어쩌면 필연적 결과였다.
올렸다. 이를 통해 약 1850억 원의 예산을 절감하고, 중소기업청과 협업을 통해 국내 중소기업 일자리 창출에 기여하는 성과를 올렸다.
약 35%의 인건비를 절감했다.자재국산화 관리를 통해서는 기초 예산산출 국산화 대상 품목 선정 등을 통해 105개 품목에 약 30% 예산 절감 성과를 올렸다.
사업견적관리에서는 총 사업 예산을 관리하고, 향후 예상되는 비용이 효율적으로 집행되도록 권고했다. 총 54개 프로젝트의 단가 검토를 통해 수많은 비용을 절감한 것이 대표적인 결과물이었다. 이와 같은 비용 절감 노력으로 YRP 총사업비 예산이 초과 집행되지 않도록 관리했다.

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