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문제 정의
- YRP 사업에서는 건설단계간 수행되어야 할 각각의 제반 업무에 따르는 절차와 해당 이해관계자의 역할과 책임을 정리하여 관계 자간 원활한 의사소통 및 업무처리에 도움을 주고자 YRP PM 업무가이드북을 작성하여 주어진 공기내에 안전하게 공사하고, 적합한 시공품 질의 시설물을 완공하여 미측 사용자에세 최종 인계하고자 하였다. 그 주요내용은 공사 착수단계, 공사 시공단계, 준공 준비단계, 준공 이후 단계로 구분하여 각 단계별 이해관계자와 관련 규정, 업무내용을 수록하였다[그림 6참조],
- 프로젝트 차원의 관리는 품질관리, 공정관리, 사업비 관리 등이 주요 업무이다. 프로그램 차원의 관리는 각 프로젝트에서 제출되는 다양한 제출물 검토 업무를 지원하고, 현장에서 해결되지 않는 품질 혹은 비용 등에 대한 문제를 해결하기 위한 업무를 수행하였다. YRP 사업의 시공관리 업무의 흐름도는[그림 1]과 같이 설명할 수 있다.
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