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문제 정의
- PMO의 도입 목적은 프로젝트 관리 관행들을 표준화하고, 프로젝트 성과 제고 방안을 마련하여 궁극적으로 프로 젝트 성공률을 높이기 위한 것이다.[2] PMO는 프로젝트 관리를 위해 다양한 기능을 수행하며 문헌 연구에 의하여 PMO에서 수행하는 기능은 <표1>과 같다[9][10][11].
- 본 연구는 기존 문헌을 바탕으로 국내 기업에 한정하여 PMO 운영에 대해 실제 S/W 프로젝트를 수행해 본 경험이 있는 사람들을 대상으로 설문조사를 실시하였으며 PMO도입이 프로젝트 성공에 영향을 주는지에 대한 인식을 조사하였다. 연구 결과를 통해 PMO 도입의 필요성에 대한 인식 제고 및 프로젝트 관리 수준 향상에 기여하고자 한다.
- 본 연구에서는 PMO가 프로젝트 성과에 어떤 영향을 미치는지에 대하여 Dai & Wells(2006)가 연구한 바와 같이 PMO를 가진 조직의 종사자와 PMO를 가지지 않은 조직의 종사자로 구분하여 PMO에 대한 인식 차이를 조사하였다.
- 본 연구에서는 PMO도입이 프로젝트 범위 관리의 성공률을 높이는지 검증하기 위하여 PMO가 없는 조직과 PMO가 있는 조직간 응답자를 대상으로 가설검증을 위하여 검·추정을 실시하였다.
- 본 연구에서는 PMO를 가진 조직과 가지지 않은 조직 간의 차이에 관해 연구한 Dai & Wells(2004)와 Hobbs&Aubry(2006)의 연구를 바탕으로 국내 S/W 산업에서 PMO 도입시 프로젝트 성공에 어떤 영향을 미치는지에 대해 연구하였다.
- 본 연구에서는 기존 문헌 연구를 바탕으로 프로젝트 일정(time), 범위(scope) 그리고 프로젝트 관리 부분에 대하여 PMO조직이 프로젝트 성과에 미치는지에 대해 조사하였다. 아래 <표3>은 PMO 기능에 대한 측정항목별 평균값이다.
- 본 연구는 기존 문헌을 바탕으로 국내 기업에 한정하여 PMO 운영에 대해 실제 S/W 프로젝트를 수행해 본 경험이 있는 사람들을 대상으로 설문조사를 실시하였으며 PMO도입이 프로젝트 성공에 영향을 주는지에 대한 인식을 조사하였다. 연구 결과를 통해 PMO 도입의 필요성에 대한 인식 제고 및 프로젝트 관리 수준 향상에 기여하고자 한다.
- 이는 현재 프로젝트 관리에 PMO도입이 프로젝트 관리에 긍정적인 영향을 끼친다는 것을 인식하고 있음을 확인하였다. <표2> 응답자에 대한 일반적 특성을 정리한 것이다.
가설 설정
- • 귀무가설 H0: PMO활동이 프로젝트 범위관리결과를 개선하지 않는다.
- • 귀무가설 H0: PMO활동이 프로젝트 변경절차를 개선하지 않는다.
- • 귀무가설 H0: PMO활동이 프로젝트 일정 관리 결과를 개선하지 않는다.
- • 대립가설 H1: PMO활동이 프로젝트 범위관리결과를 개선한다.
- • 대립가설 H1: PMO활동이 프로젝트 변경절차를 개선한다.
- • 대립가설 H1: PMO활동이 프로젝트 일정 관리 결과를 개선한다.
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