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윤리적 리더십이 비윤리적 친조직행동에 미치는 영향 직무열의와 조직몰입의 이중 매개효과
The Impact of Ethical Leadership on Unethical Pro Organizational Behavior: The Dual Mediating Effect of Job Engagement and Organizational Commitment 원문보기

한국콘텐츠학회논문지 = The Journal of the Korea Contents Association, v.19 no.10, 2019년, pp.487 - 510  

이의연 (단국대학교 경영학) ,  전정호 (단국대학교 경영학부) ,  이종민 (단국대학교 경영학)

초록
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본 연구는 윤리적 리더십이 갖고 있는 양면성에 초점을 맞추어, 리더의 윤리적 리더십이 직무열의, 조직몰입, 비윤리적 친-조직행동에 미치는 영향을 검증하고, 직무열의와 조직몰입의 이중 매개효과를 분석하였다. 이를 위해 565부의 설문지를 활용하여 연구를 수행한 결과는 다음과 같다. 첫째, 리더의 윤리적 리더십은 비윤리적 친-조직행동에 정(+)의 영향을 미치지 않은 것으로 나타났다. 둘째, 직무열의는 리더의 윤리적 리더십과 비윤리적 친-조직행동의 관계에서 매개역할을 하지 않았으나, 조직몰입은 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 셋째, 리더의 윤리적 리더십과 비윤리적 친-조직행동의 관계에서 직무열의와 조직몰입은 이중 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 시사점은 다음과 같다. 본 연구는 윤리적 리더십이 항상 긍정적인 효과만을 발휘하는 것은 아니며, 비윤리적 행동과의 관계성을 규명했다는 데 의의가 있다. 또한 조직 내 구성원의 인지, 정서, 태도, 행동의 과정을 살펴보고, 다시 한 번 정서사건이론의 패턴을 확인할 수 있었다. 나아가 이러한 행동패턴사회교환이론에 의해 규명되어진다는 점을 밝히는데 이론적 함의를 찾을 수 있다. 실무적 시사점은 조직차원에서 이러한 부정적인 영향 및 가능성을 미연에 방지하고 나아가 사회적 차원에서 조직성과를 제고하는 동시에 윤리적 기준을 준수할 수 있는 조직문화 및 환경을 조성할 수 있도록 적극적인 노력이 필요하다는 시사점을 제공하고 있다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

The purpose of this study is to examine the impact of Ethical Leadership on job engagement, organizational commitment and unethical pro-organizational behavior and to analyze the dual mediation effect of job engagement and organizational commitment. We used 565 questionnaires collected by members in...

주제어

표/그림 (4)

질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
일부 기업에서 비윤리적인 경영활동들이 이루어지는 이유는? 그러나 여전히 일부 기업에서는 정경유착이나 뇌물 수수, 경영의 투명성 결여, 비자금 조성, 경영권의 편법적 계승, 왜곡된 지배구조 등의 비윤리적인 경영활동들이 이루어지고 있다[1]. 이는 기업의 경영진과 구성원들이 기업·조직의 이익을 위해서 비윤리적 행동에 동참하기 때문이다[2]. 비윤리적 측면에 초점을 맞추어 조직구성원의 행위를 연구해온 Gurchiek[3]에 따르면, 구성원의 30%가 조직 내에서 비윤리적인 행위를 경험했으며, 이들 중 19%의 구성원들은 의도적으로 다양한 이해관계자들인 공급자, 소비자, 거래처, 공공기관 등을 속이거나 비윤리적인 행동을 수행하고 있다고 하였다.
조직몰입이란? Muchinsky & Raines[25]는 조직몰입을 구성원 본인이 소속된 조직에 대해 정서적이고 규범적인 충성심을 느끼는 정도라고 정의하였다. 또한 McCormick & Donohue[26]에 따르면, 조직몰입이 높은 구성원은 본인이 소속되어 있는 조직의 구성원으로 남아 있기를 희망하는 욕구가 매우 강하며, 조직의 목표달성을 위해 열심히 노력하고 조직이 요구하는 가치를 수용할 의사가 높아진다고 설명하였다.
윤리적 리더십이 뛰어난 리더들은 구성원들에게 어떻게 조직유효성에 기여하게 만드는가? 일반적으로 윤리적 리더십이 뛰어난 리더들은 구성원들의 직무에 대한 정서인 직무만족이나 직무열의, 조직에 대한 태도인 조직몰입 등을 증가시키고 이를 통해 조직유효성에 기여하게 만든다. 이에 따라 구성원들은 업무에 대한 몰두, 헌신, 활력의 정서인 직무열의를 가지게 되고, 조직과 목표와 가치를 공유하고, 조직에서 요구하지 않는 다양한 역할을 수행하게 된다[5][6].
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참고문헌 (69)

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