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[국내논문] 자활기업의 컨설팅 효과에 관한 연구
Study on consulting effect of Jahwal companies 원문보기

Journal of the convergence on culture technology : JCCT = 문화기술의 융합, v.5 no.4, 2019년, pp.271 - 276  

김재호 (청운대학교 융합경영학부)

초록
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본 연구는 자활컨설팅의 효과성에 대한 연구이다. 전국의 8개 광역자활센터의 58개 자활기업의 자활참여자 275명을 대상으로 분석하였다. 컨설팅 전에 설문을 실시하고 컨설팅 후 설문을 실시하여 차이를 분석하였다. 측정 변수는 3개의 변수와 6개의 하위변수로 구성하였다. 상위변수는 대인관계, 조직시스템, 자활사업의지이다. 하위요소는 상호작용, 구성원 간 소통, 수평적 리더십, 조직안정성, 개인적합성, 발전성이다. 설문은 SPSS 21.0을 시용하여 빈도분석, t-test를 이용하여 분석하였다. 본 연구의 목적은 자활기관에서 실시하고 있는 컨설팅의 효과가 있는가를 검증하기 위한 것이다. 이를 위해 측정 척도를 개발하였으며 그 척도를 가지고 컨설팅 전후의 변화를 분석하였다. 분석결과는 자활컨설팅은 효과가 있는 것으로 나타났다. 성별, 연령별, 지역별, 학력별 분석에서도 모도 유의미한 성과가 있는 것으로 분석되었다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

This study is about the effectiveness of Jahwal consulting. We analyzed 275 self-supporting participants of 58 self-supporting companies in eight wide-area self-supporting centers nationwide. After consulting by conducting a questionnaire before consulting, we conducted a questionnaire to analyze th...

Keyword

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AI 본문요약
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문제 정의

  • 본 연구는 AHP방법론으로 개발된 척도지를 활용하여 동일한 집단을 대상으로 컨설팅 전에 설문을 실시하고, 컨설팅 후에도 동일한 설문을 실시하여 컨설팅의 효과성을 분석하였다. 이를 통해 광역자활센터의 컨설팅 지원사업의 효율성을 증대시키며, 객관적인 컨설팅 효과성 측정 도구의 개발로 자활기업에 활성화에 도움이 되는 것을 목적으로 한다.
  • 본 연구는 자활컨설팅의 효과성을 검증하기 위한 연구이다. 이를 위해 8개 광역자활센터(경남, 경북, 광주, 대전, 인천, 전남, 전북, 충북)가 연대하여 2018년 3월부터 12월 까지 각 지역자활의 참여자를 대상으로 설문 조사를 의뢰한 후 회수하는 방법으로 실시하였다.
  • 본 연구는 전국의 광역자활센터에서 자활활성화의 일환으로 실시하는 다양한 경영컨설팅지원 사업의 효과성을 측정하기 위한 것이 목적이다. 이를 위해 8개 광역자활센터(광주, 경남, 경북, 대전, 인천, 전북, 충북, 전남)에서 자활기업에 근무하는 자활참여자 275명을 대상으로 컨설팅 전후로 동일한 설문을 실시하여 평균 값의 변화 차이를 분석하였다.
  • 향후 타 학술 연구에서 도출된 변수와 함께 자활의 현황 파악과 발전을 위한 변수로 활용되어진다면 자활의 발전에 도움이 될 수 있을 것이다. 본 연구는 자활기관에서 시행하고 있는 컨설팅의 성과를 측정하기 위해 문항 설계. 조작적 정의, 사전 설문 실시, 사후 설문 실시 등의 길고 복잡한 과정을 통해 완성된 결과이며 이 모든 과정에서 8개 광역 자활센터 소속 담당자들의 상당한 노고가 있었음을 밝힌다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
자활사업의 성과가 높게 나타 나지 않는 문제점을 극복하기 위해 어떤 노력을 하고 있는가? [1] 자활사업은 1996년 전국 5개소의 자활지원센터 시범사업으로 시작했으며, 현재는 14개의 광역자활 과 1460여개의 지역자활조직으로 성장했다.[2] 이러한 양적 성장에도 불구하고 자활사업은 성과가 높게 나타 나지 않는 문제점을 한국자활복지개발원 및 광역자활센터에서는 이러한 문제를 개선시키기 위해 매년 맞춤형 경영컨설팅 사업을 자활기업이나 사업단을 대상으로 지원하고 있다. 특 히 2018년 자활기업 활성화대책이 발표 되면서 자활기 업의 성장가능성 확대 및 사회적경제 생태계에서 자활 기업의 경쟁력 확보는 더욱 중요한 이슈가 되었다.
자활사업은 무엇인가? 자활사업은 근로능력이 있는 저소득층을 대상으로 일자리를 제공하고 자활능력을 배양하여 저소득층이 국가의 복지차원에서 벗어날 수 있도록 지원하는 사업 이다.[1] 자활사업은 1996년 전국 5개소의 자활지원센터 시범사업으로 시작했으며, 현재는 14개의 광역자활 과 1460여개의 지역자활조직으로 성장했다.
맞춤형 컨설팅을 제공하는 사업 방법에 대한 필요성의 이유는 무엇인가? 경 영역량이 다소 부족한 자활기업에게 제공되는 컨설팅 서비스는 자활기업의 경쟁력에 큰 도움이 될 수 있 다.[4] 그러나 그동안 컨설팅의 효과에 대해서는 단순 만족도로 평가하거나 정량적 성과의 선행요인으로 평 가해 왔다, 사후에 나타나는 성과가 컨설팅의 효과인지 에 대해서는 논란의 여지가 있었다. 따라서 자활의 활 성화를 미션으로 하는 현장의 자활 관리자들은 컨설팅 의 효과에 대해 검증하고 분석해서 적절한 맞춤형 컨설 팅을 제공하는 사업 방법에 대한 필요성을 느끼고 있었 다.
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참고문헌 (5)

  1. http://www.mohw.go.krr 

  2. https://www.kdissw.or.k 

  3. Park Jae Min, Choi Soo Young, Yoo Tae Kyun. "The Effect of Participant's Mental Health on Workfare Program Outcome". Social Welfare Policy, vol. 41, pp. 125-146, 2014. 

  4. Jang, Y. and J. Lee. "Empirical study of management consulting success in Korea", Asia Pacific Journal of Management, Vol. 14, No. 2, October: 165-183. 1997. 

  5. Kim Jinhee, "Effect of Innovative Culture and Participation on Firm Performance and Turnover Intention", The Journal of the Convergence on Culture Technology (JCCT)vol. 4, No1, pp. 125-146, 2018 

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