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동적역량이 기업성과에 미치는 영향: 양면적혁신활동의 매개효과 중심으로
The Effects of Dynamic Capabilities on Enterprise Performance: Focusing on the Mediating Effect of Ambidextrous Innovation Activities 원문보기

벤처창업연구= Asia-Pacific journal of business and venturing, v.15 no.4, 2020년, pp.175 - 192  

최인우 (신한생명 사업단)

초록
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본 연구는 중소기업 종사자를 중심으로 양면적혁신활동을 매개변수로 하여 기업의 동적역량이 기업성과에 미치는 영향에 관하여 분석하였다. 동적역량의 하위변수를 기회탐색역량, 자원획득역량 및 자원재구성역량으로 구분하였다. 수도권에 거주하는 중소기업 종사자들로부터 수집한 설문지 282부를 실증분석에 사용하였다. SPSS v22.0과 Process macro v3.4를 사용하여 병렬다중매개모형을 기반으로 분석하였다. 분석결과 첫째, 기회탐색역량과 자원획득역량이 양면적혁신활동에 정(+)의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났고 자원재구성역량이 양면적혁신활동에 미치는 영향은 유의하지 않은 것으로 나타났다. 둘째, 양면적혁신활동이 기업성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 기회탐색역량과 자원획득역량이 기업성과에 정(+)의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났고 자원재구성역량과 기업성과 간의 인과관계는 없는 것으로 나타났다. 넷째, 양면적혁신활동은 기회탐색역량과 기업성과 간을 매개하는 것으로 나타났다. 다섯째, 양면적혁신활동은 자원획득역량과 기업성과 간을 매개하는 것으로 나타났다. 여섯째, 양면적혁신활동은 자원재구성역량과 기업성과 간을 매개하지 않는 것으로 나타났다. 후속 연구로는 본 연구에서 사용된 매개변수 외에 제 3의 매개변수 발굴과 이를 통한 직렬매개모형 분석과 조절변수가 동시에 포함된 조건부과정 모형을 도입하여 조절된 매개분석을 위한 연구가 필요할 것으로 여겨진다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

This study analyzed the effects of corporate dynamic capabilities on enterprise performance by using ambidextrous innovation activities as mediators, focusing on SME employees. The sub-variables of dynamic capabilities were divided into opportunity exploration capability, resource acquisition capabi...

주제어

질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
Teece가 정의한 동적역량은 무엇인가? 이외에도 기업이 지속적 경쟁우위를 확보하기 위하여 자원과 역량을 지속적으로 통합, 재구성, 갱신 및 재창조하고, 변화하는 환경에서 지속가능 성과를 얻기 위해 핵심 자원과 역량을 향상시키고 재구축하는 기업의 활동이라고도 정의하였다(Wang & Ahmed, 2007). Teece(2007)는 기존 연구에서 시장환경에 대응한 내·외부 자원과 역량의 구축, 통합, 재구성이라는 관점에서 추가적으로 시장환경의 위험과 기회를 탐지하고 신사업 기회를 발굴하여 기업이 가지고 있는 자원을 재구성할 수 있는 능력이라고 새롭게 정의하였다. 이는 곧 기존의 자원과 역량을 변화하는 것에서 나아가 신사업 분야로 나가기 위한 자원의 분배로 개념이 발전하였음을 뜻한다.
Bowman & Ambrosini이 주장한 동적역량의 구성요소는? 동적역량의 구성요인은 학자들마다 다양하게 제시되어 왔다. Bowman & Ambrosini(2003)는 동적역량을 재구성, 확장, 학습, 창조적 통합으로 구분하였다. Wang & Ahmed(2007)는 동적역량의 구성요소를 적응역량, 흡수역량, 혁신역량으로 제시하였다.
동적역량의 특성은 무엇인가? 이러한 동적역량의 특성에 대하여 선행연구를 종합하면 다음과 같다. 첫째, 기업이 새로운 가치를 창출할 수 있는 보유 역량의 융합 및 상호작용 또는 재창출을 목적으로 급변하는 경영환경에서 능동적이고 적극적으로 대응할 수 있도록 기업 내부에서 구성되어야 한다(Teece, 2007; Makadok, 2001). 둘째, 경영환경의 동태성에 따라 기존에 보유하고 있는 정보와 지식에 따르는 루틴부터 변화하는 상황과 새로운 정보에 따르는 실험적 루틴까지 다양하게 존재한다(김진권 외, 2017). 셋째, 시장환경이 안정적일 때는 기 보유 중인 지식이나 정보에 의지하여 예측 가능하게 만들고, 시장환경이 급변할 때는 프로세스 개선 활동을 거치면서 예측 불가능한 성과를 만들어 낼 수 있다(Eisenhardt & Martin, 2000).
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