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문제 정의
- 계약과 동시에 프로젝트의 전과정에 걸쳐 관련자들(발주처, CM, 사업자)이 수행해야할 업무에 대한 종합적인 계획을 수립하여 발주처 최고경영충에 보고하여 숭인을 받고 프로젝트 관련자들에게 배포 및 교육을 실시하였다.
- 물론 연구에서 제시한 CM의 공사단계별, 기능별 업무내용들은 매우 개념적인 것에 불과하며 공사의 특성과 발주자의 요구조건에 따라 CM의 업무범위 또는 책임이 다양하게 변화될 수 있으므로 직접 실무에 적용하기에는 미흡한 것으로 판단된다. 그러나 더욱 중요한 것은 이상의 내용을 통해 CM방식의 건설공사 또는 CM의 업무가 기존 방식과 무엇이 다른가를 인식하여 향후 건설사업 추진에 이를 반영하고 그 발전방향을 모색하는 자세일 것이다.
- 또한 건설사업관리라는 전주시의 사업목표를 지원하기 위하여 건설기술관리법 제27조, 건설산업기본법 제26조의 규준을 준수하고 발주자를 대신하여 건축, 전기, 소방, 정보 통신 등 공사감리 수행시 시공단계의 감리방식에서 탈피하여 책임감리를 포함한 건설사업 전반을 관리하는 CM업무 를 수행한다. 동시에 주어진 예산범위 내에서 발주자, 사업자, 사업관리자의 유기적인 관계를 통한 업무수행으로 공기를 단축하여 2001년 10월말까지 세계적 품질수준의 경기장을 건설하는데 기여하고자 하였다.
- 본 연구는 준공을 앞두고 있는 전주월드컵경기장의 건설 사업의 수행현황을 기초로 한 사례연구와 기술제안서와 각종 현황보고서를 통한 문헌연구를 실시하였다.
- 본 연구에서는 전주월드컵경기장의 CM사례를 통해 현행 CM업무의 현장적용상의 문제점을 분석한 후 통합사업관리 시스템과 CM의 발전방향을 구체적으로 제시하는 동시에 현장 CM에 대한 개념구축, CM업무 수행 지침서 작성 등의 현장 건설사업관리업무의 향후 발전방향을 제시하고자 한다.
- 사업비관리는 예산 대비 실적을 분석하여, 허용예산의 증감원인을 찾고 프로젝트를 허용예산 이내에서 완수하는 것을 목적으로 한다. 본 프로젝트에서는 사업비관리절차서와 예산 관리 계정번호를 개발하였으며, 시공계약패키지번호를 부여하여 관리하였다.
- 전통과 미래가 어우러진 전주 월드컵경기장을 건설함으로써 21세기를 향한 미래지향적 국제도시 면모와 위상을 알리고, 국가적 행사인 2002년 월드컵대회의 성공적인 수행으로, 예술을 사랑하는 예향의 도시로서 경기장 지명도 및 효율을 극대화하여, 대회 후에도 스포츠 행사뿐만 아니라, 각 종공연 및 다양한 문화행사를 수용할 수 있는 공간으로 활용, 지역문화발전에 기여하고 월드컵 경기 개최시 각국의 매스컴을 통해 기능적으로 완벽하고, 종합예술품이라는 극찬을 받을 수 있는 소중한 역사적 산물로서 한 차원 높은 월드컵 경기장이 되도록 건설하고자 하였다.
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