건설산업의 환경변화와 정보기술의 발달에 따라 건설사업 효율성 향상의 필요성이 커지고 있다. 그러나 건설사업의 효율성 제고를 위한 관리시스템의 필수요건이 되는 성과측정 도구는 여전히 부족한 실정이다. 한편, 공정관리의 경우, 공사수행 결과로 나타나는 시간, 비용, 진도율 등의 실적위주로 관리되고 있으며, 진행단계에서의 전체 작업간의 연속적 흐름에 대한 관리는 제대로 이루어지지 못하고 있다. 따라서 본 연구에서는 건축공사의 계획단계에서부터 진행단계, 최종 평가에 이르는 프로세스의 시스템화를 시도하였고, 특히 택트 공정관리의 시스템화를 통하여 공사수행 과정 중의 마감공사 수행 정도를 측정할 수 있는 지표를 개발하고 이를 활용하는 방안을 제시하였다.
건설산업의 환경변화와 정보기술의 발달에 따라 건설사업 효율성 향상의 필요성이 커지고 있다. 그러나 건설사업의 효율성 제고를 위한 관리시스템의 필수요건이 되는 성과측정 도구는 여전히 부족한 실정이다. 한편, 공정관리의 경우, 공사수행 결과로 나타나는 시간, 비용, 진도율 등의 실적위주로 관리되고 있으며, 진행단계에서의 전체 작업간의 연속적 흐름에 대한 관리는 제대로 이루어지지 못하고 있다. 따라서 본 연구에서는 건축공사의 계획단계에서부터 진행단계, 최종 평가에 이르는 프로세스의 시스템화를 시도하였고, 특히 택트 공정관리의 시스템화를 통하여 공사수행 과정 중의 마감공사 수행 정도를 측정할 수 있는 지표를 개발하고 이를 활용하는 방안을 제시하였다.
The change in environment of construction industry and the advancement of information technology require the improvement of construction project efficiency. However, construction industry still lacks performance-measuring tools that are the requirements of efficient project management system. In cas...
The change in environment of construction industry and the advancement of information technology require the improvement of construction project efficiency. However, construction industry still lacks performance-measuring tools that are the requirements of efficient project management system. In case of the schedule management system, schedule is usually being managed by result-oriented measurements such as completion time, spent cost, and progress rate, which are not good enough to control the overall continuity of work-flow. This research aimed to systemize the overall construction process and to develop the indicators for measuring performance of TACT activities during finishing work period that can contribute to the systemization of TACT management.
The change in environment of construction industry and the advancement of information technology require the improvement of construction project efficiency. However, construction industry still lacks performance-measuring tools that are the requirements of efficient project management system. In case of the schedule management system, schedule is usually being managed by result-oriented measurements such as completion time, spent cost, and progress rate, which are not good enough to control the overall continuity of work-flow. This research aimed to systemize the overall construction process and to develop the indicators for measuring performance of TACT activities during finishing work period that can contribute to the systemization of TACT management.
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문제 정의
A 연구과제의 경우 단위작업에서 발생되는 작업 정보를 통해 생산성을 분석하고, 공정계획 공정관리 를 지원할 수 있는 시스템의 개발을 목적으로 하였 다. 작업자의 작업실적을 실시간 수집하여 작업자의 생산성을 분석하는데 초점을 두고 있어, 본 연구의 근로인력 평준화를 위한 노무인력 현황분석과는 다 수 차이를 보였다,
B 연구과제의 경우 현장 간, 현장과 본사간의 정 보공유 시스템을 통하여 현장단위로 발생되는 정보 를 수집하여 현장 간 정보교환체계를 구축함으로써 현장 간 정보공유 및 기술지원을 목적으로 하였다. 현장에서 발생되는 단위 작업정보에 대한 관리보다는 수집된 현장단위 정보를 본사와 현장이 공유 하는데 초점을 두고 있어, 본 연구에서 관리하고자 하는 작업 자 개인의 작업정보를 관리하는 것과는 차이가 있었 다.
S-SMART시스템에서 활용할 성과지표의 개발 목 표는 반복공정으로 수행되는 건축마감공사의 공기달 성을 위해 정량화하여 통제 가능한 요소를 도출하기 위한 것이다. 따라서, 택트공정관리에 의한 건축마감 공사의 '공기달성'을 목표로 설정하였다.
개발된 시스템의 현장 사례조사를 통하여 향후 확장형 시스템의 개발과, 마감공종의 출역인원 분석 및 관리, 공정의 반복지수를 증대시키기 위한 택트 공정의 실천사항을 제안하고자 하였다.
S-SMART시스템에서 활용할 성과지표의 개발 목 표는 반복공정으로 수행되는 건축마감공사의 공기달 성을 위해 정량화하여 통제 가능한 요소를 도출하기 위한 것이다. 따라서, 택트공정관리에 의한 건축마감 공사의 '공기달성'을 목표로 설정하였다.
본 연구는 작업인원관리에 초점을 두었고, 지수에 대한 정의 및 관리 지표를 개발하여 이러한 인원 및 작업 데이터를 실시간 공유할 수 있는 웹 기반 인텔리전트 작업일보 시스템(이하 S-SMART 시스템) 개발을 연구 범위로 하였다.
본 연구와 관련하여 공사관리 정보화와 관련된 기존 연구의 흐름을 살펴보면 아래의 표1과 같으 며, 기존의 연구들은 실질적인 데이터의 구축보다는 시스템을 구축하는 것을 목적으로 하고 있으며, 현 장에서 발생되는 다양한 작업단위의 상세정보를 분 석하고 관리하는데 한계를 보이고 있다.
택트공종 업체는 작업 당일 WIS에서 출역 인원과 작업부위 및 내용을 입 력을 통해 해당 DB에 축적된다. 이렇게 구축된 DB 에 의해서 작업당일의 작업일보를 출력할 수 있으 며, 해당 정보를 검색하여 작업프로세스 각 단계의 업무에 적용할 수 있도록 하였다.
즉, 자원의 활용도, 인력 의 활용도. 작업의 대기율 둥과 같은 독립변수를 측 정할 수 있는 지표들을 개발하고, 이러한 지표들을 축적.분석 관리 할 수 있는 도구의 개발 및 할용 이 필요하다 하겠다.
가설 설정
셋째, 전체 택트공종에 대해서 노무자원 이외의 다른 모든 자원의 적시적소 공급이 가능하다는 조 건 하에, 즉 시공사의 관리역량이 이 조건을 만족시 킬 수 있다는 전제하에, 대표택트공종의 단위작업간 (공종간, 작업구역간) lag time은 "0"으로 가정한 다.
다섯째, 작업자의 개인적 작업능력은 차이가 없는 것으로 가정한다. 또한, 작업 조 구성원간의 팀웤 에 따른 작업능력 차이도 없는 것으로 가정한다.
다섯째, 작업자의 개인적 작업능력은 차이가 없는 것으로 가정한다. 또한, 작업 조 구성원간의 팀웤 에 따른 작업능력 차이도 없는 것으로 가정한다. 이와 같은 과정을 통하여 논의된 평가 지표명과 의미 그리고 그 산정식을 정리하면 다음 표 4와 같 다.
제안 방법
S-SMART 시스템에 반영된 성과지표는 "목표설 정 f 관점설정—성공요인도출 — 지표도출”의 절차에 따라 개발하였다.
. 기존에 사용중인 작업일보를 수집/분석하고 현장실무자와의 면담을 통하여 현재의 문제점 및 개선사항을 조사하고, 작업일보와 연계되고 있는 공사관리 시스템을 조사하였다.
. 미둥록인원의 발생시 인적사항 체크 후 신규 입장자 교육 을 시행하고. 현장출입증을 교부한다.
S-SMART 시스템의 개발을 위해서 WIS, 작업 일보 등의 기존 작업인원관리 시스템과 실무자들과 관련전문가를 대상으로 현장조사를 실시하여 시스 템에 필요한 제반 요구사항과 시스템에 대한 요구 사항을 표5와 같이 분석, 정리하였다.
기존 작업일보의 기능을 분석하고, 작업일보에서 발생되는 정보의 현황 및 흐름을 분석하기 위해 총 3개사 6개 현장에서 사용중인 작업일보를 양식종 류, 정보의 입력 주체, INPUT 정보, OUTPUT 정 보로 구분하여 조사/분석 하였다.
사례 현장에서는 협력사와의 협의를 통하여 시스 템에 적용할 택트공정표를 작성하였다. 또한 개발된 S-SMART 시스템을 협력사에 소개하고; 협력사 의 의견을 반영하여 사례현장에 적용하였으며, 택트 공정표와 S-SMART 시스템을 연계하여 현장인력투 입현황 및 작업진도율을 측정하였다,
분석할 수 있는 기준을 제시하여 공사 진행의 실시간 분석 및 대처가 가능하도록 하 였으며 현장작업정보가 다방면으로 활용될 수 있게 하였다. 또한 작업일보의 텍스트 형식의 취합에 의 한 정보의 변형 및 축약을 방지하기 위하여 입력정 보를 코드화, 디지털화하여 데이터베이스에 저장함 으로써 정보의 왜곡을 방지하고 보고업무와 정보수 집 및 분석을 시스템화 하였다.
본 시스템은 크게 입력구조, 출력구조 및 응용구 조로 나눌 수 있고, 입력구조 및 출력구조의 알고리 즘을 각각 개발해야 한다. 그림 8은 본 연구의 최 종목표인 S-SMART 시스템의 흐름을 나타내고 있다
본 연구를 진행함에 있어서 기존의 연구사례에 나타난 문제점을 고려하면서, 시공사와 협력사 간의 정보공유 체계를 확립하고, 현장수행 평가기준을 제 시하고, 현장작업정보의 수집을 디지털화 할수 있 는 작업일보 시스템을 개발하였다.
이렇게 개발된 지표는 공사의 계획단계부터 최종 평가에 이르는 프로세스의 시스템에 시도 되었으며, 특히 택트공정관리의 시스템화를 위하여 공사수행 중 협력사의 공사 수행정도를 측정.분석하여 출역 인원을 관리하고 수행한 작업의 현황을 실시간으로 분석하여 프로젝트 이해 당사간의 커뮤니케이션 활 성화와 공사 수행 실적데이터의 다양한 분석 및 활 용이 될 수 있도록 하였다.
사례 현장에서는 협력사와의 협의를 통하여 시스 템에 적용할 택트공정표를 작성하였다. 또한 개발된 S-SMART 시스템을 협력사에 소개하고; 협력사 의 의견을 반영하여 사례현장에 적용하였으며, 택트 공정표와 S-SMART 시스템을 연계하여 현장인력투 입현황 및 작업진도율을 측정하였다,
이렇게 개발된 지표는 공사의 계획단계부터 최종 평가에 이르는 프로세스의 시스템에 시도 되었으며, 특히 택트공정관리의 시스템화를 위하여 공사수행 중 협력사의 공사 수행정도를 측정.분석하여 출역 인원을 관리하고 수행한 작업의 현황을 실시간으로 분석하여 프로젝트 이해 당사간의 커뮤니케이션 활 성화와 공사 수행 실적데이터의 다양한 분석 및 활 용이 될 수 있도록 하였다.
이러한 불균형을 해소하기 위해서는 프로젝트에 소 요되는 자원을 직접 관리할 수 있는 관리기법이 필 요하다. 즉 자원의 활용도, 인력의 활용도, 작업의 대기율 둥과 같은 독립변수를 측정할 수 있는 지표 들을 개발하여 지표들을 축적.분석 관리 할 수 있 는 도구의 개발 및 활용이 필요하였다.
대상 데이터
이를 위해 작업일보자료의 구성요 소들을 명확히 하고 이들 항목 간 연관관계에 대하 여 규정할 필요가 있다. 본 시스템에서 사용하고자 하는 자료는 공종, 작업부위 및 WIS에 의한 출역 인원에 의한 작업정보이다. 이는 작업일보양식에 의 하여 작성되어지며, 이를 가공 및 활용하기 위해서 그림 10과 같은 데이터베이스 구조 형식을 취하였 다.
사례현장은 전형적인 주상복합 현장으;로서 시스 템 적용범위는 마감공기단축을 위하 자원관리중 작 업인원관리 부분 이었으며, 적용대상 공종은 마감공 종중 전기, 설버】, 인테리어 부분 이었다.
시스템 적용 사례현장은 주상복합 현장으로서 현 장 개요는표 6과 같다.
데이터처리
건설공사 정보관리의 시 스템화에 관련된 현 .연구동향을 분석하고, 본 연구 의 독창성 및 차별성을 구분하기 위해 타 연구기관 에서 수행중인 유사 프로젝트와 비교분석을 수행하 였다. 关伝 : ■ .
성능/효과
각 관점별로 목표달성을 위해 필요한 성공요인을 도출한다. 본 시스템의 개발에서는, 근로자관점에서 는 '근로자충실도 유지] 노무관리 관점에서는 '노무 평준화 달성';. 작업흐름관리 관점에서는 '작업연속성 확보, .
택트공정관리의 시스템화를 위하여 권장의 계획 단계에서부터 공정진행상의 정보공유, 평가, 피드백 에 의한 개선단계에 이르기까지 프로세스를 개선하 여 협력사와의 정보공유 체계를 확립하였으며, 이에 자원의 평가 및 현장수행 평가 지표를 적용하여 출 역인원을 관리.분석할 수 있는 기준을 제시하여 공사 진행의 실시간 분석 및 대처가 가능하도록 하 였으며 현장작업정보가 다방면으로 활용될 수 있게 하였다. 또한 작업일보의 텍스트 형식의 취합에 의 한 정보의 변형 및 축약을 방지하기 위하여 입력정 보를 코드화, 디지털화하여 데이터베이스에 저장함 으로써 정보의 왜곡을 방지하고 보고업무와 정보수 집 및 분석을 시스템화 하였다.
이에 따라 본 연구는 S-SMART 시스템의 개발 과 동시에 이 시스템에 적용될 성과지표를 공정관 리 관점, 작업흐름관리 관점, 노무관리 관점 및 노 무자 관점의 4개 관점과 16개의 기존 지표를 개 발. 적용하였다
첫째, 계획공기만족은 택트공정표의 준수를 의미 한다. 이는 기존의 공정관리 방법에 비해 보다 체계 적인 성과지표 관리를 통해 택트공정표를 준수하고 자 하는 것이다.
후속연구
작업내용의 정보화, 실시간 작업현황 파악, 신속한 기성산출 및 각종 지표를 이용한 과학적인 관리에 의하여 택트 공정관리의 효율화와 협력사와 시공사간 WIN-WIN 전략을 달성 할 수 있게 되 며, 공종별 생산성 분석 및 향상, 공사기성의 적정 성 평가, 노무량 투입의 적정성 평가, 신속한 기성 산출. 각종 지표를 이용한 과학적 관리 및 출력일보 의 전산화를 구축할 수 있게 되어 건설업의 발전에 기여할 수 있을 것이다
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