최근 고도의 산업 사회로 발전함에 있어 산업설비(플랜트) 건설부문이 새로운 성장 엔진으로 발전하고 있으며 타 산업에 부품 및 장비조달, 고용창출, 첨단기술 적용 등을 동해 파급효과가 매우 큰 고부가가치 산업으로 국가 경제성장에 원동력이 되고 있다. 플랜트 산업은 기계, 재료, 화학, 전자, 생물, 지질, 토목 등 여러 가지 요소기술이 복합적으로 적용되고, 엔지니어링, 기자재 제작기술, 컨설팅, 파이낸싱 등 지식 서비스를 필요로 하며, 기자재 및 인력수출이 가능한 차세대 성장산업임에도 프로젝트 수행단계별 업무절차의 정립이 부족하고, 그 적용 또한 체계적이지 못했던 것이 사실이다. 따라서 관련 기술력에 대한 국가차원의 선진화 전략과 체계적인 프로젝트 수행단계별 절차의 수립이 요구되고 있다. 이에 본 논문은 국내외 13개 대형건설회사의 업무절차서를 수집하였고 수집된 업무절차서의 분석을 통해 현재 산업계에서 사용하고 있는 업무절차서의 문제점을 분석하고 개선방안을 도출하였다. 개선방안은 미국 PMI(Project Management Institute)의 프로젝트관리 지식체계의 모태인 PMBOK(Porjcet Management Body Of Knowledge)의 이론을 바탕으로 합리적이고 효율적인 프로젝트관리를 위해 필요한 관리요소들을 도출하였으며, 아울러, 미국 CMAA(Construction Mangement Association of America)의 건설사업관리 업무범위에 대한 정의를 활용 EPC프로젝트의 효율적인 관리를 위해 필요한 관리요소들을 도출하고 표준화를 하여 개선된 전자업무절차시스템을 정립하였다.
최근 고도의 산업 사회로 발전함에 있어 산업설비(플랜트) 건설부문이 새로운 성장 엔진으로 발전하고 있으며 타 산업에 부품 및 장비조달, 고용창출, 첨단기술 적용 등을 동해 파급효과가 매우 큰 고부가가치 산업으로 국가 경제성장에 원동력이 되고 있다. 플랜트 산업은 기계, 재료, 화학, 전자, 생물, 지질, 토목 등 여러 가지 요소기술이 복합적으로 적용되고, 엔지니어링, 기자재 제작기술, 컨설팅, 파이낸싱 등 지식 서비스를 필요로 하며, 기자재 및 인력수출이 가능한 차세대 성장산업임에도 프로젝트 수행단계별 업무절차의 정립이 부족하고, 그 적용 또한 체계적이지 못했던 것이 사실이다. 따라서 관련 기술력에 대한 국가차원의 선진화 전략과 체계적인 프로젝트 수행단계별 절차의 수립이 요구되고 있다. 이에 본 논문은 국내외 13개 대형건설회사의 업무절차서를 수집하였고 수집된 업무절차서의 분석을 통해 현재 산업계에서 사용하고 있는 업무절차서의 문제점을 분석하고 개선방안을 도출하였다. 개선방안은 미국 PMI(Project Management Institute)의 프로젝트관리 지식체계의 모태인 PMBOK(Porjcet Management Body Of Knowledge)의 이론을 바탕으로 합리적이고 효율적인 프로젝트관리를 위해 필요한 관리요소들을 도출하였으며, 아울러, 미국 CMAA(Construction Mangement Association of America)의 건설사업관리 업무범위에 대한 정의를 활용 EPC프로젝트의 효율적인 관리를 위해 필요한 관리요소들을 도출하고 표준화를 하여 개선된 전자업무절차시스템을 정립하였다.
As Korea has been industrialized high recently, the constructional plant part which is the major driving force to Korean economic growth is being developed. In spite of the great importance, there are many ill-prepared parts in EPC project management procedure, and working in practice of EPC project...
As Korea has been industrialized high recently, the constructional plant part which is the major driving force to Korean economic growth is being developed. In spite of the great importance, there are many ill-prepared parts in EPC project management procedure, and working in practice of EPC project management procedure manual is not systematic. That is why the governmental progressive policy on the relevant technology and the establishment of EPC project management procedure are needed. This study was aimed to derive reform measures by analyzing problems of EPC project management procedure manuals which are in use at 13 large-sized construction companies currently. The reform measures which are based on the theory of PMI(Project Management Institute)'s PMBOK(Porjcet Management Body Of Knowledge) are about deriving administration factors to control the project, and EPC project administration factors are derived from the definition of CMAA(Construction Mangement Association of America). The reformed electronic EPC project management procedure manual system is set up by standardizing derived administration factors.
As Korea has been industrialized high recently, the constructional plant part which is the major driving force to Korean economic growth is being developed. In spite of the great importance, there are many ill-prepared parts in EPC project management procedure, and working in practice of EPC project management procedure manual is not systematic. That is why the governmental progressive policy on the relevant technology and the establishment of EPC project management procedure are needed. This study was aimed to derive reform measures by analyzing problems of EPC project management procedure manuals which are in use at 13 large-sized construction companies currently. The reform measures which are based on the theory of PMI(Project Management Institute)'s PMBOK(Porjcet Management Body Of Knowledge) are about deriving administration factors to control the project, and EPC project administration factors are derived from the definition of CMAA(Construction Mangement Association of America). The reformed electronic EPC project management procedure manual system is set up by standardizing derived administration factors.
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문제 정의
본 논문은 플랜트업무절차서 개발을 위한 문헌조사와 자료수집을 통해 국내외 기업의 업무절차서를 수집 분석하였다. 연구를 통하여 기존 업무절차서의 문제점 및 비효율적 요소 도출, 표준화된 업무절차시스템 제안하였고, EPC 업무절차별 중점 관리 항목을 도출하였으며, 효율적인 프로젝트관리를 위한 업무절차 관리요소를 규명하여, 궁극적으로 국제기준에 부합하는 선진화된 전자업무절차시스템을 정 립하였다 .
이에 본 논문은 국내외 업무절차서를 수집하여 고찰하고 효율적인 표준업무절차서를 위한 종점관리요소 항목 및 표준업무절차 단계를 표준화 하여 개선된 전자 업무 절차 시스템을 정립함으로써, EPC관련 건설 산업의 관리효율성을 제고하는 것에 그 목적이 있다
가설 설정
2) 표준업무절차서의 개발을 통해 그동안 업무절차서를 각 기업의 사업적 역량(Know-how) 이라 생각하여 상호간 정보를 공유하지 못했던 비효율성을 개선할 수 있을 것이다. 3) 사용성과 효율성이 높은 전자 업무 절차 시스템은 플랜트산업계의 생산력제고에 기여할 것이다. 향후 본 연구를 기초하여 플랜트산업 부분의 더욱 많은 연구가 활성화 될 수 있기를 기대한다.
제안 방법
위한 업무절차서를 구성하였다. EPC의 3단계(Engineering(E), Procurement(P), Construction(C))별로 9가지의 중점관리항목(사업관리(P), 사업비관리(C), 공정관리(T), 품질관리(Q), 계약/클레임관리(A), 위험관리(R), 인력관리(M), 안전관리(S), 환경관리(E))을 도출하였으며 추가적으로 클레임, 위험, 인력, 안전, 환경관리를 추가함으로써 미래사회의 프로젝트관리의 요구에 부응할 수 있는 시스템을 구축하였다.
개선방안을 도출하였다. 개선방안은 미구 PMKProject Management InsEitute)의 프로젝트관리 지식체계의 모태인 PMBOK(Porjcet Management Body Of Knowled既)의 이론을 바탕으로 합리적이고 효율적인 프로젝트관리를 위해 필요한 관리요소들을 도출하였으며, 아울러, 미국 CMAA(Construction Mangement Association of America)의 건설사업관리 업무범위에 대한 정의를 활용 EPC프로젝트의 효율적인 관리를 위해 필요한 관리요소들을 도출 및 표준화를 하여 궁극적으로 선진화된 전자 업무절차 시스템을 정립하였다.
또한 각 단계별로 각각의 관리항목에 해당하는 27개의 관리요소들을 도출하여 프로젝트의 효율적인관리를 위해 필요로 하는 관리요소들을 도출하였다. 지면관계상 EPC 단계별 사업관리를 위해 필요로 하는 주요 업무 내용만을 서술하면 표2의 예시와 같다.
서비스 표준을 보면 다음과 같다. 먼저, 건설사업관리의 업무범위를 건설공사의 생애주기(Life Cy이e)을 기준으로 공사계획단계, 설계단계, 구매조달단계, 시공단계, 완공 후 단계로 나누고 각 단계에서 수행되어야 할 건설사업관리 서비스의 내용을 각 단계별 프로젝트관리, 원가관리, 공정관리, 품질관리, 프로젝트행정 및 계약업무관리, 안전관리로 분류하였다.
본 연구를 수행하기 위해 국내외 13개 대형건설회사의 업무 절차 서를 수집하였고 수집된 업무절차서의 분석을 통해 현재 산업계에서 사용하고 있는 업무절차서의 문제점을 분석하고 개선방안을 도출하였다. 개선방안은 미구 PMKProject Management InsEitute)의 프로젝트관리 지식체계의 모태인 PMBOK(Porjcet Management Body Of Knowled既)의 이론을 바탕으로 합리적이고 효율적인 프로젝트관리를 위해 필요한 관리요소들을 도출하였으며, 아울러, 미국 CMAA(Construction Mangement Association of America)의 건설사업관리 업무범위에 대한 정의를 활용 EPC프로젝트의 효율적인 관리를 위해 필요한 관리요소들을 도출 및 표준화를 하여 궁극적으로 선진화된 전자 업무절차 시스템을 정립하였다.
앞에서 살펴본 PMBOK과 CMAA업무내용을 기반으로 EPC프로젝트를 위한 업무절차서를 구성하였다. EPC의 3단계(Engineering(E), Procurement(P), Construction(C))별로 9가지의 중점관리항목(사업관리(P), 사업비관리(C), 공정관리(T), 품질관리(Q), 계약/클레임관리(A), 위험관리(R), 인력관리(M), 안전관리(S), 환경관리(E))을 도출하였으며 추가적으로 클레임, 위험, 인력, 안전, 환경관리를 추가함으로써 미래사회의 프로젝트관리의 요구에 부응할 수 있는 시스템을 구축하였다.
연구를 통하여 기존 업무절차서의 문제점 및 비효율적 요소 도출, 표준화된 업무절차시스템 제안하였고, EPC 업무절차별 중점 관리 항목을 도출하였으며, 효율적인 프로젝트관리를 위한 업무절차 관리요소를 규명하여, 궁극적으로 국제기준에 부합하는 선진화된 전자업무절차시스템을 정 립하였다 .
성능/효과
1) 개선된 업무절차서는 대형 EPC프로젝트의 총체적 관리에 취약한 국내 업계의 관리기술력 향상을 통행 국제경쟁력을 강화할 것이다. 2) 표준업무절차서의 개발을 통해 그동안 업무절차서를 각 기업의 사업적 역량(Know-how) 이라 생각하여 상호간 정보를 공유하지 못했던 비효율성을 개선할 수 있을 것이다.
셋째, 업무절차서의 사용성, 효용성이 낮다. 국내 업무절 차서의 경우는 대부분 외국의 대형 건설회사의 업무절차서 의 일부분 혹은 대부분을 도입하여 국내 실정에 맞게 수정 하여 사용하고 있다.
수집된 3개사의 업무절차서를 분석한 결과 일반적으로 해외 플랜트 전문사에서 사용하는 업무절차서는 일반 업무절자서와 세부 업무절차서로 구분되어지는 특징을 찾을 수 있었다.
사용자는 사업주와의 계약과 협의에 따라 본 업무절차시스템에서 필요한 업무절차를 편집하여 사용할 수 있으며, 본 업무절차시스템의 내용 외에 필요한 업무나 또는 회사특성정보 등은 추가로 보완, 작성, 첨부하여 사용할 수 있다. 아울러 업무절차서 내용의 수정과 개정을 쉽게 하여 사용성을 높였으며, 찾기 (Search)기능 등을 주가 초급기술자를 위한 교육용으로도 사용할 수 있도록 그 확장성을 높였다.
첫째, 업무절차서의 문서번호체계는 일정하나 기호 시스템은 상호간 상이하다. 각 기업은 건설사업 추진과정에서 생성되는 모든 도면/자료(Drawings & Documents) 및 투입되는 기 자재류(Equipment & Materials)는 물론 공정 계획수립을 위한 단위작업(Activity) 및 사업 비 관리를 위한 단위계정(Code of Account) 등을 체계적으로 분류, 식별할 수 있도록 하는 일관된 기준을 정립/운영함으로써 사업관리의 효율을 극대화 시키고 있다.
후속연구
강화할 것이다. 2) 표준업무절차서의 개발을 통해 그동안 업무절차서를 각 기업의 사업적 역량(Know-how) 이라 생각하여 상호간 정보를 공유하지 못했던 비효율성을 개선할 수 있을 것이다. 3) 사용성과 효율성이 높은 전자 업무 절차 시스템은 플랜트산업계의 생산력제고에 기여할 것이다.
사용할 수 있도록 고안되었다. 사용자는 사업주와의 계약과 협의에 따라 본 업무절차시스템에서 필요한 업무절차를 편집하여 사용할 수 있으며, 본 업무절차시스템의 내용 외에 필요한 업무나 또는 회사특성정보 등은 추가로 보완, 작성, 첨부하여 사용할 수 있다. 아울러 업무절차서 내용의 수정과 개정을 쉽게 하여 사용성을 높였으며, 찾기 (Search)기능 등을 주가 초급기술자를 위한 교육용으로도 사용할 수 있도록 그 확장성을 높였다.
이 연구를 바탕으로 향후 EPC표준업무절차서를 체계적으로 제작할 것이며, 이를 통해 전자업무절차시스템을 웹 기반 프로그램화 할 것이다. 이를 통해 , 플랜트 건설산업의 국가 경쟁력 향상에 도움이 되기를 기대한다.
프로그램화 할 것이다. 이를 통해 , 플랜트 건설산업의 국가 경쟁력 향상에 도움이 되기를 기대한다.
3) 사용성과 효율성이 높은 전자 업무 절차 시스템은 플랜트산업계의 생산력제고에 기여할 것이다. 향후 본 연구를 기초하여 플랜트산업 부분의 더욱 많은 연구가 활성화 될 수 있기를 기대한다.
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