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두뇌우성분석도구(HBDI)를 이용한 소기업에서의 인력재배치에 관한 연구 원문보기

한국반도체및디스플레이장비학회 2007년도 춘계학술대회, 2007 June 08, 2007년, pp.293 - 296  

김재문 (한국기술대학교 산업대학원 기술경영학과) ,  허용정 (한국기술대학교 메카트로닉스공학부)

초록
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대다수의 소기업은 많은 취약점을 가지고 있으며, 특히 최근에는 인력 부족이라는 새로운 경영환경에서 경영자들이 큰 애로를 겪고 있다. 한마디로 사람은 많은 데 필요한 사람은 없다. 따라서 향후 기업승부의 관건은 누가 핵심인력을 확보하느냐에 달려 있다고 할 수 있다. 인력확보의 방법으로 훌륭한 인재를 스카웃 하는 것도 중요하지만 기존인력의 유출을 방지하는 것이 무엇보다 시급한 과제이다. 본 연구에서는 창의적 문제해결을 위하여 고안된 허만(Herrmann)의 두뇌우성에 관한 사분면 모델을 적용하여 기업 구성원들의 사고선호도를 도출하였으며, 이를 바탕으로 가장 바람직한 인력재배치를 통하여 기업 구성원간의 의사소통을 향상시키고 상호 갈등요인을 제거함으로써 인력안정을 도모하고자 하였다.

AI 본문요약
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문제 정의

  • 이것은 소기업이 적절한 인사시스템을 갖추지 못한데서 기인한 것이며, 본 연구의 모델기업도 이와 같은 문제로 최근 심각한 어려움을 겪고 있다. 본 연구에서는 조직원의 개별특성을 고려한 부서 재배치를 목적으로 두뇌우성분석 도구(HBDI : Herrmann Brain Dominance Instrument)를 이용하여 조직원들의 사고선호도를 조사하고, 이를 바탕으로 선호모델을 응용하여 인력을 재배치함으로써 의사소통의 향상을 기하는 한편 개인간의 갈등을 해소하고자하였다.
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