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문제 정의
- 리더십은 비전과 경영 사이에 현실적인 균형을 맞추고자 하는 목적이 있다. 관리는 e-비즈니스를 위해 기업을 어떻게 조직하고 관리해야 하는 질문에 대한 대답으로 기업이 변화하는 가치 앞에서 통일성을 유지할 수 있는지 측정한다. 역량은 기업이 세계의 변화에 대해 반응하고 사용 가능한 자원과 기회를 활용하고 현실에 적응해 나가는 방법을 정하게 해준다 기술은 새로운 비즈 .
- 본 연구에서는 기업의 정보화 성과창출 프로세스 및 기업의 정보화 역량들이 기업의 성과창출에 미치는 과정에 대해 연구하였다 이를 통해 기업의 정보화 수준 측정을 위한 정보화 역량을 정의하고 역량 관점의 정보화 수준 평가 체계를 설계 하였다.
- 본 연구에서는 기존의 정보화 수준 평가가 정보화 실현도를 평가하는데 그쳐 정보화가 실제로단위 업무에 적용되면서 나타나는 역량이나 그 결과인 기업 성과측면에서의 평가가 부족했던 문제를 해결하기 위하여 정보화 역량 관점에서 정보화수준 평가 체계를 제시하였다. 이는 지속적인 성과 관리를 위해 보다 효과적인 정보화 수준평가 체계를 제시하였다는데 의의가 있다.
- 정보화 역량 관점의 정보화 수준평가의 목적은 기업들에게 향후 지속적인 기업 성과를 내기위한 정보화 역량을 어느 정도 보유하고 있는지에 대한 미래 정보화 발전 가능성을 진단해 볼 수 있게 하는 것이다.
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