최근 국내에서 도심재생을 위한 입체복합공간 개발사업으로 여러 메가프로젝트가 수행중이지만, 메가프로젝트 실적 자료 및 경험, 기술부족으로 인해 여러 가지 문제점들이 드러나고 있다. 다양한 유형의 프로젝트들로 구성된 입체 복합공간 개발 사업에서 프로그램 및 프로젝트 수준으로 메가프로젝트를 관리할 수 있는 기술이 요구된다. 메가프로젝트는 다년간에 걸쳐 수행되는 사업으로 사업기간 예측과 그에 따른 공정관리가 무엇보다 중요하다. 따라서 메가프로젝트 특성에 맞는 프로그램레벨에서의 공정관리 기술 개발이 필요하다. 본 연구에서는 공정관리 기술개발의 선행연구로 사업초기단계 사업기간 예측 및 일정 계획 방법에 대해서 제시하였다. 먼저 과거 수행된 단일시설 및 복합시설의 프로젝트 속성정보와 설계 및 공사기간의 일정데이터를 수집하여, 프로젝트 기간 예측을 위한 DB의 개발방향을 제시하였다. 그리고 메가프로젝트 사업초기단계 사업기간 예측 시 영향을 미치는 발주자의 요구사항과 사업비 투입계획에 따라 시나리오를 개발하여 사업기간 예측 방법에 대해 제시하였고, CCPM을 통한 사업기간 단축가능성을 제시하였다.
최근 국내에서 도심재생을 위한 입체복합공간 개발사업으로 여러 메가프로젝트가 수행중이지만, 메가프로젝트 실적 자료 및 경험, 기술부족으로 인해 여러 가지 문제점들이 드러나고 있다. 다양한 유형의 프로젝트들로 구성된 입체 복합공간 개발 사업에서 프로그램 및 프로젝트 수준으로 메가프로젝트를 관리할 수 있는 기술이 요구된다. 메가프로젝트는 다년간에 걸쳐 수행되는 사업으로 사업기간 예측과 그에 따른 공정관리가 무엇보다 중요하다. 따라서 메가프로젝트 특성에 맞는 프로그램레벨에서의 공정관리 기술 개발이 필요하다. 본 연구에서는 공정관리 기술개발의 선행연구로 사업초기단계 사업기간 예측 및 일정 계획 방법에 대해서 제시하였다. 먼저 과거 수행된 단일시설 및 복합시설의 프로젝트 속성정보와 설계 및 공사기간의 일정데이터를 수집하여, 프로젝트 기간 예측을 위한 DB의 개발방향을 제시하였다. 그리고 메가프로젝트 사업초기단계 사업기간 예측 시 영향을 미치는 발주자의 요구사항과 사업비 투입계획에 따라 시나리오를 개발하여 사업기간 예측 방법에 대해 제시하였고, CCPM을 통한 사업기간 단축가능성을 제시하였다.
Recently, Several Mega project are been performing as a multi-dimensional development project in Korea, but some problem has been revealed about deficiency of the history, experience, and skill. A multi-dimensional development project require the technology which can manage mega project to its speci...
Recently, Several Mega project are been performing as a multi-dimensional development project in Korea, but some problem has been revealed about deficiency of the history, experience, and skill. A multi-dimensional development project require the technology which can manage mega project to its specific at the level of program management. predicting schedule and schedule management are the most important for mega project, been performing over several years. This research shows the method of predicting and planning schedule in the early stage as a pre-study on developing a technology of schedule management. First of all, it presents the development of database considering the specific of mega project that can accumulate the history of schedule and search the schedule according to the type of single and multi building. Also it suggests the method of prediction schedule by creating scenarios according to owner requirements and cash flow, affecting schedule management in the early stage, and the shortening possibility of schedule duration using CCPM theory.
Recently, Several Mega project are been performing as a multi-dimensional development project in Korea, but some problem has been revealed about deficiency of the history, experience, and skill. A multi-dimensional development project require the technology which can manage mega project to its specific at the level of program management. predicting schedule and schedule management are the most important for mega project, been performing over several years. This research shows the method of predicting and planning schedule in the early stage as a pre-study on developing a technology of schedule management. First of all, it presents the development of database considering the specific of mega project that can accumulate the history of schedule and search the schedule according to the type of single and multi building. Also it suggests the method of prediction schedule by creating scenarios according to owner requirements and cash flow, affecting schedule management in the early stage, and the shortening possibility of schedule duration using CCPM theory.
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문제 정의
따라서 본 연구에서는 메가프로젝트 일정계획에 영향을 줄 수 있는 3가지 조건에 따라 변화가능한 시나리오를 개발하고, 이에 따른 프로그램 일정계획 방법론의 틀을 제시하였다.
DB) 개발에 대한 노력이 미미하였다. 본 연구에서는 과거 수행된 단일시설 및 복합시설의 프로젝트 속성정보와 설계 및 공사기간의 일정데이터를 수집하여, 프로젝트 기간 예측을 위한 DB의 개발방향을 제시하였다.
사업초기단계의 적극적 공정관리는 사업의 성공 가능성을 높일 수 있고, 건설 산업 전체의 생산성을 향상시킬 수 있음에도 불구하고 현재 사업초기단계의 공정관리에 대한 연구는 미흡한 실정이다. 본 연구에서는 메가프로젝트 사업 초기 단계 공정관리 도구로서 프로그램 레벨에서의 사업 기간예측을 위한 DB 및 예측 도구 개발방향을 제시하고자 한다.
있다. 본 연구에서는 이러한 대안에 대해 시나리오를 구성하여 어떻게 메가프로젝트에서 사업기간을 예측하고 계획될 수 있는지에 대해 분석하였다.
개별 프로젝트와는 다르다. 이에 본 연구에서는 프로젝트 수준에서의 사업기간 예측에 대한 알려진 방법을 살펴보고, 이와 다른 방향에서 접근해야하는 프로그램 레벨의 일정계획 및 사업기간 예측방법에 대한 개념적 틀을 제시하였다.
제안 방법
본 연구에서는 프로그램의 일정계획시 특정 프로젝트의 완공에 대한 발주자의 요구와 자원(사업자금)제약의 두 가지 요소를 사업추진의 주요 영향요소로 설정하였다. 그리고 두 영향요소의 조건에 따라 변화가능한 시나리오를 개발하고 이에 따른 프로그램 일정계획 방법론의 틀을 제시하였다.
본 연구에서는 사업 초기 단계에서 확보할 수 있는 프로젝트의 속성으로 시설 종류, 부지면적, 연면적, 지하층수, 지상층수, 공사불능일 수, 구조형식, 공사수행지역, 건폐율의 9가지로 설정하였다. 그리고 이러한 프로젝트 속성에 따른 사업기간을 설계기간 (기본설계/실시설계), 공사기간(전체 공사기간, 공종별 공사 기간)으로 구분하여 구성하였다.(그림 1)
발주자 혹은 시행자의 의도와 자원(사업비) 조달 계획에 따라 표 2와 같이 5가지의 시나리오를 개발하였고, 각 시나리오에 따라 표 2의 그림과 같이 사업일정을 계획할 수 있다. 각 그림의 상단은 개별 프로젝트의 기간 및 일정을 나타내고, 하단부분의 Cash Flow는 프로젝트에 따른 자원(사업비)투입을 나타낸다.
같은 프토젝트 특성에 영향을 받는다. 본 연구에서는 사업 초기 단계에서 확보할 수 있는 프로젝트의 속성으로 시설 종류, 부지면적, 연면적, 지하층수, 지상층수, 공사불능일 수, 구조형식, 공사수행지역, 건폐율의 9가지로 설정하였다. 그리고 이러한 프로젝트 속성에 따른 사업기간을 설계기간 (기본설계/실시설계), 공사기간(전체 공사기간, 공종별 공사 기간)으로 구분하여 구성하였다.
받는다. 본 연구에서는 프로그램의 일정계획시 특정 프로젝트의 완공에 대한 발주자의 요구와 자원(사업자금)제약의 두 가지 요소를 사업추진의 주요 영향요소로 설정하였다. 그리고 두 영향요소의 조건에 따라 변화가능한 시나리오를 개발하고 이에 따른 프로그램 일정계획 방법론의 틀을 제시하였다.
이런 경우 CCPM을 활용할 수 있다. 앞서 개별 프로젝트에서는 베타 분포 상의 확률 90%인 기간을 중심으로 사업기간을 산정하였다. CCPM에서는 50%-90%사이의 기간을 안전여유로 보기 때문에, 개별 프로젝트의 안전여유를 조정하여 사업기간을 단축할 수 있다.
위와 같이 구성된 DB의 구조에 따라 샘플 프로젝트 20 개의 자료를 수집하여 입력한 후, DB검색 인터페이스를 그림 2 및 그림 3과 같이 개발하였다.
후속연구
이 방법론은 향후 더욱 폭넓고 심도있는 연구를 통해 사업 기간 예측시스템 개발에 활용될 것이며, 나아가 메가 프로젝트 공정관리시스템 개발로 이어질 것이다.
이러한 조건 중 어느 것을, 몇 개를 적용할 것인가 하는 문제에 대해서는 더욱 심도있는 연구가 필요할 것이다.
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