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한국형제조혁신 방법론에 대한 실증적 연구 - M 기업의 사례를 중심으로 - 원문보기

대한안전경영과학회 2012년 춘계학술대회, 2012 Apr. 21, 2012년, pp.639 - 654  

최원용 (한국생산성본부 제조혁신센터, 경기과학기술대학교 산업경영학과)

초록
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최근 글로벌 경쟁이 치열해 지면서 가격경쟁력이 뒷받침되지 않으면 신흥 시장에 대한 대응이 어려워져 가격경쟁력의 중요성이 부각되고 있으며, 구조적인 비용 상승 추세로 기업의 원가 압력이 증대되고 있고, 이러한 변화된 경쟁 환경에서 생존하기 위해서는 전체적인 생산성 향상이 필수이다. 가격경쟁력 강화 및 원가압박을 해소하고 품질, 가격, 납기 전반에 모방할 수 없는 차별화된 경쟁력의 확보는 생산성 향상을 통해서 실현할 수 있고, 생산성 향상을 통한 경쟁력 있는 기업 육성은 우리 제조업을 발전시키는 토대(infra structure)이며, 기반 시설의 확충이다. 본 연구에서는 현재 외국의 혁신방법을 우리산업 현실에 대한 고려 없이 단순 도입으로 국내 실정에 맞지 않아 상당한 시행착오를 격고 있으며, 국내에 벤치마킹 할만한 제조혁신 방법론이 거의 없고, 벤치마킹하려고 해도 기업의 영업비밀이라 배우기도 쉽지 않은 상황에서 우리산업 현실에 맞는, 중소 중견기업의 맞춤형 생산성 혁신 지원도구로 중소기업의 자생적인 혁신을 위해 중소기업의 수준에 맞는 제조혁신 방법을 국내외 제조혁신 전문가로 컨소기엄을 구성하여 한국생산성본부에서 개발된 한국형제조혁신 방법론을 제조기업에 적용하여 성공적인 결과를 다른 기업에 적용 할 수 있도록 하는데 목적을 둔다. 연구목적을 달성하기 위해 문헌연구를 통해 일본의 TPS(Toyota Production System), 미국의 Lean 시스템 및 6시그마 시스템에 대하여 살펴보았고, 한국형 제조혁신 모델인 KPS(korea production system)를 통신장비 제조회사인 M. 사에 적용하여 실증하였으며, 그 결과 우수한 성과를 보임을 확인할 수 있었다.

AI 본문요약
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문제 정의

  • 본 연구에서는 한국형제조방법론의 실증적 연구를 통하여 성공적 결과를 다른 기업에 적용할 수 있도록 함과 동시에 생산성향상 방법론을 제시하는 것을 목적으로 한다.
  • 본 연구에서는 현재 외국의 혁신방법을 우리산업 현실에 대한 고려 없이 단순 도입으로 국내 실정에 맞지 않아 상당한 시행착오를 격고 있으며, 국내에 벤치마킹 할만한 제조혁신 방법론이 거의 없고, 벤치마킹하려고 해도 기업의 영업비밀이라 배우기도 쉽지 않은 상황에서 이러한 문제점을 우리산업 현실에 맞는, 중소․중견기업의 맞춤형 생산성 혁신 지원도구로 중소기업의 자생적인 혁신을 위해 중소기업의 수준에 맞는 한국생산성본부에서 개발된 한국형제조혁신 방법론을 통신장비 제조회사인 M. 기업에 적용하여 정량적 성과인 부가가치 생산성 향상과, 정성적 성과인 자사에 맞는 고유 생산시스템을 구축함과 동시에 제조혁신 실행역량 제고라는 성공적인 성과를 보임을 확인할 수 있었으며, 이러한 결과를 다른 제조 기업에 확산 적용할 수 있을 것이다. 그러나 현재까지 한국형제조혁신 방법론이 확산 전개되기 위해서는 몇가지 보완해야 할 문제점들이 있다.
  • 제3절에서는 한국형제조혁신방법론을 제시하며, 제4절에서는 M.사에서의 KPS 성공적 적용 사례를 제시한다.
  • 본 연구방법은 통신장비 제조회사인 M.사의 성공 사례연구를 통하여 한국형제조혁신방법론의 효율적인 운영체계를 제시하고자 한다. 연구목적을 달성하기 위하여 문헌연구와 사례연구를 병행하였으며, 기술지도를 통해 한국형제조혁신방법론의 도입·적용에 있어서 발생되는 효과 및 문제점을 분석하고 정착방안을 모색했으며 이를 계기로 우리기업에 체질에 맞는 제조혁신 방법론을 구축하도록 도모하였다.
  • 미국 표준기술 연구소(National Institute of Standards and Technology, NIST)는 완벽을 추구하기 위해 끊임없이 개선, 풀(Pull)방식으로 흐르게 하는 것을 통하여 낭비를 제거하고, 규명하는 것이라고 린을 정의 하였다. <그림 2-1>은 린의 필수적인 요소들로 적은자원(작은 양의 재료와 부품, 짧은 생산활동)을 제조시스템에 투입을 하고, 동시에 더 놓은 성과(훌륭한 품질, 많은 생산량 등)를 만드는 것이며, 결과적으로 높은 고객만족을 실현하여, 경쟁사들 보다 더 높은 시장 점유율을 얻을 수 있도록 제공하는 것이다.
  • KPS 도입 이전에는 제조혁신활동의 추진 경험이 없었으며, 부서간의 의사소통과, 목표관리 및 원가관리에 대한 변화관리가 미흡하여 고비용 저효율 구조로 업무가 수행되었다. 이에 KPS 도입을 통하여 생산혁신 활동을 추진하고 최적관리시스템을 구축하고자 혁신활동 추진을 진행하였다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
가격경쟁력의 중요성이 부각되고 있는 이유는? 최근 글로벌 경쟁이 치열해 지면서 가격경쟁력이 뒷받침되지 않으면 신흥 시장에 대한 대응이 어려워져 가격경쟁력의 중요성이 부각되고 있으며, 구조적인 비용 상승 추세로 기업의 원가 압력이 증대되고 있고, 이러한 변화된 경쟁 환경에서 생존하기 위해서는 전체적인 생산성 향상이 필수이다. 가격경쟁력 강화 및 원가압박을 해소하고 품질, 가격, 납기 전반에 모방할 수 없는 차별화된 경쟁력의 확보는 생산성 향상을 통해서 실현할 수 있고, 생산성 향상을 통한 경쟁력 있는 기업 육성은 우리 제조업을 발전시키는 토대(infra structure)이며, 기반 시설의 확충이다.
기업의 원가 압력이 증대되는 배경은? 최근 글로벌 경쟁이 치열해 지면서 가격경쟁력이 뒷받침되지 않으면 신흥 시장에 대한 대응이 어려워져 가격경쟁력의 중요성이 부각되고 있으며, 구조적인 비용 상승 추세로 기업의 원가 압력이 증대되고 있고, 이러한 변화된 경쟁 환경에서 생존하기 위해서는 전체적인 생산성 향상이 필수이다. 가격경쟁력 강화 및 원가압박을 해소하고 품질, 가격, 납기 전반에 모방할 수 없는 차별화된 경쟁력의 확보는 생산성 향상을 통해서 실현할 수 있고, 생산성 향상을 통한 경쟁력 있는 기업 육성은 우리 제조업을 발전시키는 토대(infra structure)이며, 기반 시설의 확충이다.
생존하기 위해서는 생산성 향상이 필수라고 주장한 배경은 무엇인가? 국내 제조업은 글로벌 경쟁이 치열해지면서 구조적인 비용 상승 추세로 원가압력이 증대되고 있다. 이러한 경쟁 환경에서 생존하기 위해서는 생산성 향상이 필수이다.
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