초록 ▼

IV. 평가 및 결론
◦ 도시보건지소 정책의 목적과 주요 전략과 비교할 때, 현재의 도시보건지소의 운영은 당초의 목적과 전략을 충실하게 수행하지 못하고 있다.
◦ 건강취약계층에 대한 집중적 서비스의 제공을 통한 건강수준 개선, 서비스의 포괄적/지속적 제공, 정보체계의 활용, 지역사회연계 등의 전략이 제대로 수행되지 못하고 있다.
◦ 건강취약계층이 집중된 지역을 우선사업대상으로 하는 ‘지역집중’ 서비스 제공 전략도 거의 와해되어 있어, 실질적인 건강수준의 개선을 이루어 내기 어려운 상황이다.
◦ 보건소의 일부 업

IV. 평가 및 결론
◦ 도시보건지소 정책의 목적과 주요 전략과 비교할 때, 현재의 도시보건지소의 운영은 당초의 목적과 전략을 충실하게 수행하지 못하고 있다.
◦ 건강취약계층에 대한 집중적 서비스의 제공을 통한 건강수준 개선, 서비스의 포괄적/지속적 제공, 정보체계의 활용, 지역사회연계 등의 전략이 제대로 수행되지 못하고 있다.
◦ 건강취약계층이 집중된 지역을 우선사업대상으로 하는 ‘지역집중’ 서비스 제공 전략도 거의 와해되어 있어, 실질적인 건강수준의 개선을 이루어 내기 어려운 상황이다.
◦ 보건소의 일부 업무(방문보건사업, 만성질환관리 등)가 보건지소로 이관되어 수행되는 곳도 있어 보건소와 보건지소의 연계도 왜곡되어 추진되고 있었다.
◦ 보건지소별로 사업량의 변이가 매우 심하고, 지역사회연계나 인력훈련의 수준이나 횟수가 매우 낮아 보건지소의 기능과 역할의 혼란을 초래하고 있다.
◦ 자원의 투입(인력과 예산)과 사업량과 상관관계도 매우 낮아 자원투입의 적절성에 대한 재평가가 필요한 것으로 판단된다.
◦ 요구도 분석 – 등록 – 포괄적 서비스의 제공과 평가 등의 과정이 충실하지 못하여 사업의 포괄성과 질이 매우 낮은 것이 문제점으로 드러났다.
◦ 만성질환관리와 방문보건사업과 관련이 낮은 진료업무가 강화되어(진료에 인력이 많이 배치됨), 핵심사업의 추진을 위한 자원이 취약한 상황으로 시급한 개선이 필요하다고 판단된다.
◦ 향후 추진방향
- 도시보건지소의 운영과 사업추진 전략의 재정비가 필요하다.
- 이를 위하여 사업대상지역의 명확화, 요구도 평가에 의한 대상자 선정, 등록관리를 통한 핵심사업의 집중적 시행과 정보체계의 활용을 통한 포괄적, 지속적 대상자 관리가 시급한 과제이다. 장기적으로 평생건강관리를 위한 모형제시와 이를 위한 사업지침의 개발과 제공이 필요하다.
- 적절한 인력의 배치와 보건소와의 역할 정립도 필요하고, 도시보건지소를 위한 중앙정부의 사업예산지원과 지속적 기술지원과 정책추진의 의지 표명 등이 매우 필요하다.

Abstract ▼

IV. Evaluation and conclusion
◦ When comparing the goal and core strategy of urban public health sub-center policy, the operation of the present urban public health sub-center is unable to duly undertake initial goal and strategies.
◦ Through providing intensive service on vulnerable group for

IV. Evaluation and conclusion
◦ When comparing the goal and core strategy of urban public health sub-center policy, the operation of the present urban public health sub-center is unable to duly undertake initial goal and strategies.
◦ Through providing intensive service on vulnerable group for health, the strategies for health promotion, comprehensive/continuing services, facilitation of information system, community network and others are not performed well.
◦ The intensive service providing strategy with the subject for the vulnerable population for health was almost collapsed that it is a situation difficult to make promotion of health.
◦ Part-time workers of public health center is transferred to public health sub-center to perform that the connection of public health center and public health sub-center is distorted.
◦ For each public health sub-center, the change of performance(service volume) is very severe and the efforts for community networking or human resource training is very low that it invited the confusion of functions and roles of the public health sub-centers.
◦ Correlation coefficients of resource input(human resource and budget) and performance(service volume) were very low that re-evaluation on appropriateness for resource input would be needed again.
◦ The need assessment – registration – comprehensive service provision and evaluation processes are not-substantiated to show the problem with very low comprehensiveness and service quality.
◦ It is determined as required for restructuring the function by strengthening the chronic disease management and home-visiting health programs.
◦ Future direction
- There is a need of rearrangement for the operation of urban public health sub-center.
- For this purpose, it is an urgent task for strengthening of core programs, maintain the health management information system and maintain comprehensiveness and continuity for the program subjects through clarification of the target area, selection of subjects under the request need assessment.
- It requires appropriate human resource arrangement and roles for public health center and also requires to display the drive for continuous technical support and political commitment as well as project budget support of central government for urban public health sub-centers.