초록 ▼

1. 연구의 필요성 및 목적
□ 2017년 글로벌 회계법인 딜로이트(Deloitte)사가 44개 국가를 대상으로 이사회 여성 비율1)을 비교한 바에 따르면, 한국은 이사회의장 중 여성 비율이 1.1%로 44개 국 중 38위이다.
○ 이사 중 여성 비율은 2.5%로 44개 비교국가 중 43위로 한국 보다 여성이사 비율이 낮은 국가는 아랍에미리트가 유일하다. 여성이사 비율 상위 국가는 노르웨이(42.0%), 프랑스(40.0%)가 40% 이상으로 높고 다음으로 스웨덴(31.7%)으로 한국과의 격차는 12배 이상이다(< 부록 1

1. 연구의 필요성 및 목적
□ 2017년 글로벌 회계법인 딜로이트(Deloitte)사가 44개 국가를 대상으로 이사회 여성 비율1)을 비교한 바에 따르면, 한국은 이사회의장 중 여성 비율이 1.1%로 44개 국 중 38위이다.
○ 이사 중 여성 비율은 2.5%로 44개 비교국가 중 43위로 한국 보다 여성이사 비율이 낮은 국가는 아랍에미리트가 유일하다. 여성이사 비율 상위 국가는 노르웨이(42.0%), 프랑스(40.0%)가 40% 이상으로 높고 다음으로 스웨덴(31.7%)으로 한국과의 격차는 12배 이상이다(< 부록 1 > 참조).
○ 여성가족부에서 발표한 금융감독원 전자공시시스템(DART)에서 사업보고서를 공개한 기업 중 2016년 매출액 500대 기업의 여성임원 비율은 2.7%에 불과하다.2)

□ 2013년부터 영국 시사주간지 이코노미스트가 발표하는 유리천장지수(The glass-ceiling index)에서 한국은 2017년도 OECD 비교국가 29개 중에서 최하위 29위를 기록하였다.
○ 유리천장지수 평가지표는 10개3)인데 평가항목 중에서 한국은 ‘기업 이사회여성 비율’ 등이 최하위이다(< 부록 2 > 참조).

□ 6차 여성관리자패널조사의 100인 이상 조사 대상 기업에서 전체 신규 채용인원 중 여성 비율은 36.4%이고 사원급에서는 40.9%, 대리급에서는 30.6%로 대리급 채용 시 사원급 보다 10.3%p 하락한다. 임원급에서는 1.0%로 이는 기업의 임원급 채용 100명 중 1명만이 여성인 셈이다.

□ 2007년 여성관리자패널조사가 시작되고 10년의 시간이 경과하였지만 앞서 살펴 본 바와 같이 통계에서 보여지는 여성관리자 관련 한국의 상황은 크게 개선된 것이 없다. 한국의 이 같은 상황은 여성관리자패널조사가 계속해서 추진되어야하는 당위성을 부여한다. 여성관리자패널조사는 여성관리자가 처한 개인적･조직적･상황적 변인들을 시계열로 조사함으로써 관련 정보를 축적하여 여성관리자의 경력유지, 경력단절, 경력유지를 통한 기업 내 핵심 인력으로의 성장에 미치는 영향을 살펴 볼 수 있는 국내외 유일한 조사이다.

□ 여성관리자패널조사의 목적은 여성이 일･생활 균형을 통하여 경력단절 없이 경력을 유지하며 기업의 핵심인력으로 성장할 수 있도록 여성관리자들을 둘러싼 여러 가지 정보를 조사하고 자료를 시계열로 구축하는데 있다.

( 출처 : 연구요약 6p )

Abstract ▼

According to the Ministry of Gender Equality and Family, among the companies that disclosed their business reports in DART of the Financial Supervisory Service, the ratio of female executives of top 500 companies of largest sales in 2016 is merely 2.7%. Among the companies employing at least 100 peo

According to the Ministry of Gender Equality and Family, among the companies that disclosed their business reports in DART of the Financial Supervisory Service, the ratio of female executives of top 500 companies of largest sales in 2016 is merely 2.7%. Among the companies employing at least 100 people subject to the 6th Korean Women Manager Panel Survey, the ratio of female among the total new recruits is 36.4%; the ratio of female among workers in the level of clerks is 40.9%; the ratio of female among workers in the level of assistant managers is 30.6%,which is 10.3%p lower than the ratio in clerks. The ratio of women among workers in the level of executives is 1.0%, which means only one out of 100 people recruited as executives in companies is woman.

Although 10 years have passed since Korean Women Manager Panel Survey was started in 2007, as seen above, the conditions related to women managers in Korea revealed in the statistics has barely improved.
Such circumstances in Korea grants the necessity that the Women Manager Panel Survey should continue. Women Manager Panel Survey is an exclusive survey both at home and abroad to investigate personal, systematic, situational variables facing female managers in time series manner to accumulate related information, to examine how they impact on the career path of women managers to become the core manpower of companies through career maintenance-career discontinuation-and career continuation.

In 2017 Korean Women Manager Panel Survey, ‘Korean Women Manager Panel Survey Maintenance Survey’ was conducted for a stable maintenance of panel through formation of a trusted relationship with Korean women manager panel and for the management of panel through checking the status of panel, after completing the sixth survey in 2016.
Among 3,002 people subject to the Maintenance Survey, the number of panel who were successfully surveyed were 2,097 persons and the success rate of survey was 69.9%. The current status of 2,097 people who were successfully surveyed are: in continuous service 1,629,000 people (77.7%), turnover 116 people (5.5%), unemployed 307 persons(14.6%), startup/other workers 45 persons (2.1%). The survey of cooperation based on which participation of panel in the seventh survey can be predicted showed that, the proportion of ‘high’ group was 91.5%,who are expected to provide cooperation without difficulties. On the other hand, with regard to the ‘medium’ group 6.4% and ‘low’ group 2.0%, a different method of contact or approach will be required in implementing the seventh survey. The survey method most preferred by women manager panel was email (59.9%), which more than half of the panel liked, followed by web survey (22.2%), telephone/fax (5.8%), post(3.2%). When implementing the seventh survey, differentiated survey methods will be adopted in accordance with the women manger panel’s preference for the survey method.

A panel breakaway analysis was conducted with the new panel added in the fourth survey in 2012, compared to the sixth survey in 2016. The dropout analysis was aimed to maintain the sample. The analysis of dropouts for maintaining the sample was first attempted after the new panel was added in the fourth survey. In the 6th survey in 2016, when four years elapsed after the 2012 4th survey, the impacts on maintenance of sample were analyzed. The analytical variables included the sample attribute (existing, new) other than industry, scale, rank, monthly average wage, marriage, age, etc. Because among the factors affecting the maintenance of sample, there was no significant difference in the percentage of maintenance of sample according to the sample attribute, it suggested that there was no need to focus on the activities of maintaining the sample according to the attributes of the existing panel established in 2007 and new panel added in 2012.

2017 Women Manager Panel Survey granted longitudinal weights to the sixth survey, and from the 2007 first survey to 2016 sixth survey, longitudinal analysis were conducted to persons in long service and those who shifted job, to understand the change trend of women manager panel for 9 years.

In 2017, in order to spread and share the results of the sixth survey,an academic symposium where the women manger panel researchers and external specialists participated was held. In the symposium, 6 papers were published including the turnover and promotion of female managers, women’s labor market decision-making and outcomes, effects of organizational climate and power base on the work and life of married women, study on the impact of gender of HR managers on assessment of women managers and organizational culture, the impact of family-friendly leadership of superiors on the female managers of entry level of, etc.

( 출처 : Abstract 394p )

목차 Contents

• 표지 ... 1
• 발간사 ... 4
• 연구요약 ... 6
• 목차 ... 110
• 표목차 ... 113
• 그림목차 ... 122
• 부표목차 ... 123
• Ⅰ. 서 론 ... 124
• 1. 연구의 필요성 및 목적 ... 126
• 2. 연구 내용 및 방법 ... 129
• 가. 연구 내용 ... 129
• 나. 연구 방법 ... 129
• Ⅱ. 여성관리자패널조사 표본 관리 ... 130
• 1. 2017년 여성관리자패널 유지 조사 ... 132
• 가. 조사 목적 및 개요 ... 132
• 나. 조사 결과 ... 135
• 2. 여성관리자패널 탈락자 분석 ... 160
• 가. 6차 조사 패널 응답 현황 ... 161
• 나. 6차 조사 패널 응답 결정 로짓 분석 ... 168
• 다. 패널 관리 시사점 및 향후 과제 ... 170
• 3. 가중치 부여 ... 171
• 가. 가중치 모집단 ... 171
• 나. 가중치 부여 ... 172
• Ⅲ. 여성관리자패널조사 기초 분석(1차~6차) ... 178
• 1. 여성관리자패널조사 근속자 기초 분석 ... 180
• 가. 여성관리자 경력개발의 조직적 변인 ... 180
• 나. 여성관리자 경력개발의 개인적 변인 ... 213
• 다. 여성관리자 경력개발의 상황적 변인 ... 230
• 2. 여성관리자패널조사 이동자 기초 분석 ... 246
• 가. 전직자 근로 현황과 개인적 특성 ... 246
• 나. 비취업자 근로 현황과 개인적 특성 ... 262
• Ⅳ. 여성관리자패널조사 심층분석 ... 284
• 1. 여성관리자의 승진 요인 분석 ... 286
• 가. 서론 ... 286
• 나. 승진유형과 승진관련 선행연구 ... 288
• 다. 데이터 구성과 기본 통계 ... 295
• 라. 승진 결정 요인 분석 ... 305
• 마. 결론 ... 311
• 2. 인사담당자의 성별이 여성관리자 평가와 조직 문화에 미치는 영향 ... 312
• 가. 연구의 배경 ... 312
• 나. 선행연구와 연구문제 ... 313
• 다. 데이터와 분 석방법 ... 316
• 라. 분석결과 ... 318
• 마. 결론 및 시사점 ... 326
• Ⅴ. 여성관리자패널조사 연구 사업 성과 ... 330
• 1. 여성관리자패널조사 차별성 및 연구 사업 추진 현황 ... 332
• 가. 여성관리자패널조사 차별성 ... 332
• 나. 연구사업 추진 현황 ... 334
• 2. 여성관리자패널조사 분석 연구 ... 336
• 가. 승진 ... 336
• 나. 경력개발 및 인적자원관리 ... 338
• 다. 일･가족양립, 가족친화제도 ... 341
• 라. 노동 이동, 경력단절, 차별 ... 347
• 마. 조직 분위기 및 기업성과 ... 350
• 3. 정책기여와 향후 과제 ... 354
• 참고문헌 ... 356
• 부록 ... 360
• 부록1. 국가별 여성 이사회 비율 ... 362
• 부록2. 2017년 이코노미스트지 발표 유리천장지수 ... 364
• 부록3. 2017년 여성관리자패널조사 학술심포지움 ... 366
• 부록4. 2017년 여성관리자패널조사 포럼 ... 370
• 부록5. 2017년 여성관리자패널 유지조사 조사표 ... 371
• 부록6. 여성관리자패널 조사 항목 ... 374
• 부록7. 심층연구: 여성관리자 승진 요인분석-각 차수별 직급분포 ... 380
• 부록8. 여성관리자패널조사 이용 연구성과 목록 ... 384
• 부록9. 여성관리자패널조사 원자료 이용 ... 391
• 부록10. 최근 2년간 여성관리자패널조사 언론 보도 ... 393
• Abstract ... 394
• 끝페이지 ... 398